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扮演好人、好女儿、好朋友、好女朋友的角色久了，某个时刻撕下面具，露出峥嵘面孔，才发现自己根本不是什么乐善好施的天使，所有无私付出和不计较，背后都是恐惧与期待，恐惧不付出就没价值，期待我怎么对别人，别人就能怎么对我。
可世事不如意者十之八九，人处久了，上到父母，下到亲密恋人，总有窥见彼此最暗黑和自私的时候，于是在不得不撕下伪善面孔，露出我其实很计较、我其实很在意、我其实期待回报的那一面，我都感到很羞愧。
甚至恨对方，为什么要逼我露出这一面，为什么不能保持彼此的边界和限度，非要逼我暴露真实的内心。
但偶尔如此刻，我也会觉得灵魂得到了片刻安宁，那就是，我终于感觉到我不过如此，如果普通的自私，普通的怯懦，普通的斤斤计较。
可世事不如意者十之八九，人处久了，上到父母，下到亲密恋人，总有窥见彼此最暗黑和自私的时候，于是在不得不撕下伪善面孔，露出我其实很计较、我其实很在意、我其实期待回报的那一面，我都感到很羞愧。
甚至恨对方，为什么要逼我露出这一面，为什么不能保持彼此的边界和限度，非要逼我暴露真实的内心。
但偶尔如此刻，我也会觉得灵魂得到了片刻安宁，那就是，我终于感觉到我不过如此，如果普通的自私，普通的怯懦，普通的斤斤计较。
26 31
昨天和朋友录制播客，她很惊讶的发现我们的业务一季度仍在增长。
我告诉她“大部分订单都来源于春节前，Q1仍有公司和企业计划的惯性，而战争的影响是滞后的，Q2才会是更大的挑战。”
我上周回到沙特，准备重整旗鼓，家人朋友一直问我利雅得怎么样，是否安全，很多人想象中的沙特可能是一片战后废墟的样子，但实际上这里仍旧是车水马龙，人们面上看不出任何变化。
但这种平静只是浮于表面，我和本地朋友逛超市的时候，他说：“你有没有发现大部分产品，价格都上涨了四分之一。”
我们去餐馆的路上，沿街站在很多帮家具店和灯具店搬东西的工人，但他们都无所事事，站在那里盯着路过的人。
到了中餐馆，开餐馆的朋友和我说，大蒜的价格上涨了十倍，春节到现在三个月所有中餐馆都是在赔钱运营，去年如雨后春笋一样长起来的新店还没来得及成长就齐刷刷的关闭了。我安慰她，我回来的时候航班都是满的，大家都在往回跑了。朋友笑了笑说：“现在还没看到，我们都希望6月能回温。”
早晨我还在和我爸炫耀沙特汽油一点都没涨价，下午就被打脸，原来战争不会饶过任何一个人。
我告诉她“大部分订单都来源于春节前，Q1仍有公司和企业计划的惯性，而战争的影响是滞后的，Q2才会是更大的挑战。”
我上周回到沙特，准备重整旗鼓，家人朋友一直问我利雅得怎么样，是否安全，很多人想象中的沙特可能是一片战后废墟的样子，但实际上这里仍旧是车水马龙，人们面上看不出任何变化。
但这种平静只是浮于表面，我和本地朋友逛超市的时候，他说：“你有没有发现大部分产品，价格都上涨了四分之一。”
我们去餐馆的路上，沿街站在很多帮家具店和灯具店搬东西的工人，但他们都无所事事，站在那里盯着路过的人。
到了中餐馆，开餐馆的朋友和我说，大蒜的价格上涨了十倍，春节到现在三个月所有中餐馆都是在赔钱运营，去年如雨后春笋一样长起来的新店还没来得及成长就齐刷刷的关闭了。我安慰她，我回来的时候航班都是满的，大家都在往回跑了。朋友笑了笑说：“现在还没看到，我们都希望6月能回温。”
早晨我还在和我爸炫耀沙特汽油一点都没涨价，下午就被打脸，原来战争不会饶过任何一个人。
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商业真是顶顶好的人生导师，任何一些个性上的短板，经过商业系统的放大，都会产生直观的后果。
如果我还像从前一样作为solo的内容创作者存在，我的不拘小节、不关注生活琐事、对数字不敏感、缺乏边界，过度承担，个人英雄主义，只能说明我是一个鲜活的有生命力，优缺点同样明显的人。
但是把我放在国家经理这个位置上，“做得越多，暴露得就越多，业务增长得快，问题的增墒和摩擦就越大。”
举个例子，我不喜欢报销，过往最多也就只有几万块的报销，今年年底，突然发现个人账面上一点钱都没了，然后发现自己居然给公司垫付了十几万，然后业务上的回款也卡了差不多10万，另外还有平时过于大方，帮室友垫付房租，一次性房租交了快15万，诸多不在意的小钱、细节、报销直接把我的财务系统击垮，让我一个高薪低消费现金流一向很健康的人，现在几乎要破产。
另外一个例子是，我的个性比较慷慨，不喜欢在金钱上计较，买东西几乎从不讲价，经常在小钱上被人坑，平时和家人朋友相处也是我付出的多些，这个毛病放到供应商谈判里，我发现我容易在没有算清楚账的情况下，过度让利，让利之后发现成本超过了支出，这部分支出合作的团队不愿意承担，最终都是我们部门来承担，Agency这个模式要求精算，否则一个不小心就会亏本，我虽然业务上非常勤奋，不断接单，但有可能最终利润和业绩目标都不能达标。
第三个案例是我的个人英雄主义，过去一年我一个人带两个实习生做了五百万的业绩，这其中有一半是靠我和实习生的个人消耗促成的，今年第一个季度我们的业绩就接近了去年全年，我仍旧按照我过去一年的工作模式，猛猛冲锋，不断接业务，这次回国一看，发现中后台对我抱怨连天，我自己刚招聘的员工甚至因为焦虑导致了呼吸性碱中毒。
最近中东的战局，迫使我待在国内，一些业务仍在推动当中，但是也有30%的业务暂时停摆，增长骤然停止。
一开始没新增业务可做，我把存量业务交给同事处理，猛猛看病和补觉，一天有时候要睡十五六个小时，睡醒之后复盘发展自己在经营管理上欠缺的课程太多了。
公司的导师告诉，虽然战争短期来看对业务有影响，但是长期来看，如果你能利用这个契机梳理好流程、钱与集团内部的人际关系，反而是件好事，不然你的业务增长越快，带来的问题也就越大。
这对我来说确实是个很大的挑战，因为我只要不做业务的时候，就会下意识回避我不喜欢的工作，但是我知道这是我必经之路，想要成为一个真正的商业领袖，我现在被这家集团打磨的部分是我在这家公司最大的收获，我必须诚实的面对自己的错误，不逃避的成长。
如果我还像从前一样作为solo的内容创作者存在，我的不拘小节、不关注生活琐事、对数字不敏感、缺乏边界，过度承担，个人英雄主义，只能说明我是一个鲜活的有生命力，优缺点同样明显的人。
但是把我放在国家经理这个位置上，“做得越多，暴露得就越多，业务增长得快，问题的增墒和摩擦就越大。”
举个例子，我不喜欢报销，过往最多也就只有几万块的报销，今年年底，突然发现个人账面上一点钱都没了，然后发现自己居然给公司垫付了十几万，然后业务上的回款也卡了差不多10万，另外还有平时过于大方，帮室友垫付房租，一次性房租交了快15万，诸多不在意的小钱、细节、报销直接把我的财务系统击垮，让我一个高薪低消费现金流一向很健康的人，现在几乎要破产。
另外一个例子是，我的个性比较慷慨，不喜欢在金钱上计较，买东西几乎从不讲价，经常在小钱上被人坑，平时和家人朋友相处也是我付出的多些，这个毛病放到供应商谈判里，我发现我容易在没有算清楚账的情况下，过度让利，让利之后发现成本超过了支出，这部分支出合作的团队不愿意承担，最终都是我们部门来承担，Agency这个模式要求精算，否则一个不小心就会亏本，我虽然业务上非常勤奋，不断接单，但有可能最终利润和业绩目标都不能达标。
第三个案例是我的个人英雄主义，过去一年我一个人带两个实习生做了五百万的业绩，这其中有一半是靠我和实习生的个人消耗促成的，今年第一个季度我们的业绩就接近了去年全年，我仍旧按照我过去一年的工作模式，猛猛冲锋，不断接业务，这次回国一看，发现中后台对我抱怨连天，我自己刚招聘的员工甚至因为焦虑导致了呼吸性碱中毒。
最近中东的战局，迫使我待在国内，一些业务仍在推动当中，但是也有30%的业务暂时停摆，增长骤然停止。
一开始没新增业务可做，我把存量业务交给同事处理，猛猛看病和补觉，一天有时候要睡十五六个小时，睡醒之后复盘发展自己在经营管理上欠缺的课程太多了。
公司的导师告诉，虽然战争短期来看对业务有影响，但是长期来看，如果你能利用这个契机梳理好流程、钱与集团内部的人际关系，反而是件好事，不然你的业务增长越快，带来的问题也就越大。
这对我来说确实是个很大的挑战，因为我只要不做业务的时候，就会下意识回避我不喜欢的工作，但是我知道这是我必经之路，想要成为一个真正的商业领袖，我现在被这家集团打磨的部分是我在这家公司最大的收获，我必须诚实的面对自己的错误，不逃避的成长。
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人在长途飞行后，会变得很肿，肚子宛如怀孕了五个月，下飞机时脚都穿不上鞋子。
从沙特回北京要飞9个半小时，飞机上全都是准备回来过年的人，甚至有很多移居沙特很多年的回族老人，我后面的老人全程咳嗽，我一夜没睡，终于明白为什么高管们到一定程度需要商务舱了，因为长途飞行后并不会有时间休息。
落地北京连续几个晚上倒时差，睁眼看天亮，白天也是连轴转，周日去接第一次从中东来中国的同事，飞机延误四个小时，我在机场感觉自己作为东道主的热情与善意，和作为一个需要极度重视单位时间产出的高管正在被反复拉扯。
周一回公司，几乎被所有部门的人拖着跑，早晨光是打招呼就折腾了一个小时，中午国家经理们吃饭期间都抢着和老板汇报和展示功绩，下午和品牌方开会，中东同事发言时，几个小实习生和AM们都像是在做听力题，脸上迷茫中夹带听懂了一点的窃喜。
下午三点开始，十来个国家的总经理做全球路演，信息里爆炸到会场内的人越来越少，等到我上台时，我自己已经快睁不开眼了，因为对业务太过熟悉，我全程很少回头的看，对着台下就是一通输出脱口秀，然后满意的看到台下没有人再继续玩手机了，全都在爆笑。
我输出的段子包括
“为什么汽车在中东畅销？因为中东男人有四个老婆三个孩子，七辆汽车保底销售”
“为什么品牌要进中东，因为全世界都在停止生育，穆斯林国家要人口有钱，要钱猛猛生孩子”
“为什么中国品牌选择我们，因为我们是他们和经销商争夺话语权的关键武器，只要趁手就放不下了”
结束演讲后，因为演讲需要调动兴奋的情绪，再加上睡得少，我感觉自己马上就要吐了，但是约了老板汇报，还是坚持到了十点才结束工作。
晚上回来看到大概有十几个好友申请，都是演讲来的，也许我真正的事业在口才方面也不一定。
躺在床上又收到了客户质问沙特媒体为什么还没发稿，我终于忍不住跑到厕所吐了，终于清爽了。
从沙特回北京要飞9个半小时，飞机上全都是准备回来过年的人，甚至有很多移居沙特很多年的回族老人，我后面的老人全程咳嗽，我一夜没睡，终于明白为什么高管们到一定程度需要商务舱了，因为长途飞行后并不会有时间休息。
落地北京连续几个晚上倒时差，睁眼看天亮，白天也是连轴转，周日去接第一次从中东来中国的同事，飞机延误四个小时，我在机场感觉自己作为东道主的热情与善意，和作为一个需要极度重视单位时间产出的高管正在被反复拉扯。
周一回公司，几乎被所有部门的人拖着跑，早晨光是打招呼就折腾了一个小时，中午国家经理们吃饭期间都抢着和老板汇报和展示功绩，下午和品牌方开会，中东同事发言时，几个小实习生和AM们都像是在做听力题，脸上迷茫中夹带听懂了一点的窃喜。
下午三点开始，十来个国家的总经理做全球路演，信息里爆炸到会场内的人越来越少，等到我上台时，我自己已经快睁不开眼了，因为对业务太过熟悉，我全程很少回头的看，对着台下就是一通输出脱口秀，然后满意的看到台下没有人再继续玩手机了，全都在爆笑。
我输出的段子包括
“为什么汽车在中东畅销？因为中东男人有四个老婆三个孩子，七辆汽车保底销售”
“为什么品牌要进中东，因为全世界都在停止生育，穆斯林国家要人口有钱，要钱猛猛生孩子”
“为什么中国品牌选择我们，因为我们是他们和经销商争夺话语权的关键武器，只要趁手就放不下了”
结束演讲后，因为演讲需要调动兴奋的情绪，再加上睡得少，我感觉自己马上就要吐了，但是约了老板汇报，还是坚持到了十点才结束工作。
晚上回来看到大概有十几个好友申请，都是演讲来的，也许我真正的事业在口才方面也不一定。
躺在床上又收到了客户质问沙特媒体为什么还没发稿，我终于忍不住跑到厕所吐了，终于清爽了。
11 40
整整两天夜里失眠，空调噪声&国内快递让我累积两天睡了不足十个小时，搞得我开车都看不清方向。
最近两周，几乎每周要做三四个方案，讲三到四个标，团队仍在磨合中，我一个人带着讲三种语言的团队对接四五个区域的客户和供应商，同时跟进十几个项目。（我根本不敢想继续往下拓展到非洲语区和土耳其语区，会有多少新问题）
各种细节几乎将我皮剥下来一层，哪怕仅仅是语言关，中文给客户审核修改，英文作为中间语言，阿语作为发布语言，中间但凡有一个环节疏漏，就会闹出乌龙。
我知道这是所有国际化团队过河必要淌过的深水区，但是在睡不好又极度疲惫的情况下，一点点挫败感都会把那个想象中威风凛凛的大女主，击碎成羞愧不安的小女孩。
Nothing is easy ， I will go ahead and never stop
最近两周，几乎每周要做三四个方案，讲三到四个标，团队仍在磨合中，我一个人带着讲三种语言的团队对接四五个区域的客户和供应商，同时跟进十几个项目。（我根本不敢想继续往下拓展到非洲语区和土耳其语区，会有多少新问题）
各种细节几乎将我皮剥下来一层，哪怕仅仅是语言关，中文给客户审核修改，英文作为中间语言，阿语作为发布语言，中间但凡有一个环节疏漏，就会闹出乌龙。
我知道这是所有国际化团队过河必要淌过的深水区，但是在睡不好又极度疲惫的情况下，一点点挫败感都会把那个想象中威风凛凛的大女主，击碎成羞愧不安的小女孩。
Nothing is easy ， I will go ahead and never stop
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