商业真是顶顶好的人生导师，任何一些个性上的短板，经过商业系统的放大，都会产生直观的后果。

如果我还像从前一样作为solo的内容创作者存在，我的不拘小节、不关注生活琐事、对数字不敏感、缺乏边界，过度承担，个人英雄主义，只能说明我是一个鲜活的有生命力，优缺点同样明显的人。

但是把我放在国家经理这个位置上，“做得越多，暴露得就越多，业务增长得快，问题的增墒和摩擦就越大。”

举个例子，我不喜欢报销，过往最多也就只有几万块的报销，今年年底，突然发现个人账面上一点钱都没了，然后发现自己居然给公司垫付了十几万，然后业务上的回款也卡了差不多10万，另外还有平时过于大方，帮室友垫付房租，一次性房租交了快15万，诸多不在意的小钱、细节、报销直接把我的财务系统击垮，让我一个高薪低消费现金流一向很健康的人，现在几乎要破产。

另外一个例子是，我的个性比较慷慨，不喜欢在金钱上计较，买东西几乎从不讲价，经常在小钱上被人坑，平时和家人朋友相处也是我付出的多些，这个毛病放到供应商谈判里，我发现我容易在没有算清楚账的情况下，过度让利，让利之后发现成本超过了支出，这部分支出合作的团队不愿意承担，最终都是我们部门来承担，Agency这个模式要求精算，否则一个不小心就会亏本，我虽然业务上非常勤奋，不断接单，但有可能最终利润和业绩目标都不能达标。

第三个案例是我的个人英雄主义，过去一年我一个人带两个实习生做了五百万的业绩，这其中有一半是靠我和实习生的个人消耗促成的，今年第一个季度我们的业绩就接近了去年全年，我仍旧按照我过去一年的工作模式，猛猛冲锋，不断接业务，这次回国一看，发现中后台对我抱怨连天，我自己刚招聘的员工甚至因为焦虑导致了呼吸性碱中毒。

最近中东的战局，迫使我待在国内，一些业务仍在推动当中，但是也有30%的业务暂时停摆，增长骤然停止。

一开始没新增业务可做，我把存量业务交给同事处理，猛猛看病和补觉，一天有时候要睡十五六个小时，睡醒之后复盘发展自己在经营管理上欠缺的课程太多了。

公司的导师告诉，虽然战争短期来看对业务有影响，但是长期来看，如果你能利用这个契机梳理好流程、钱与集团内部的人际关系，反而是件好事，不然你的业务增长越快，带来的问题也就越大。

这对我来说确实是个很大的挑战，因为我只要不做业务的时候，就会下意识回避我不喜欢的工作，但是我知道这是我必经之路，想要成为一个真正的商业领袖，我现在被这家集团打磨的部分是我在这家公司最大的收获，我必须诚实的面对自己的错误，不逃避的成长。

马年快乐

人在长途飞行后，会变得很肿，肚子宛如怀孕了五个月，下飞机时脚都穿不上鞋子。

从沙特回北京要飞9个半小时，飞机上全都是准备回来过年的人，甚至有很多移居沙特很多年的回族老人，我后面的老人全程咳嗽，我一夜没睡，终于明白为什么高管们到一定程度需要商务舱了，因为长途飞行后并不会有时间休息。

落地北京连续几个晚上倒时差，睁眼看天亮，白天也是连轴转，周日去接第一次从中东来中国的同事，飞机延误四个小时，我在机场感觉自己作为东道主的热情与善意，和作为一个需要极度重视单位时间产出的高管正在被反复拉扯。

周一回公司，几乎被所有部门的人拖着跑，早晨光是打招呼就折腾了一个小时，中午国家经理们吃饭期间都抢着和老板汇报和展示功绩，下午和品牌方开会，中东同事发言时，几个小实习生和AM们都像是在做听力题，脸上迷茫中夹带听懂了一点的窃喜。

下午三点开始，十来个国家的总经理做全球路演，信息里爆炸到会场内的人越来越少，等到我上台时，我自己已经快睁不开眼了，因为对业务太过熟悉，我全程很少回头的看，对着台下就是一通输出脱口秀，然后满意的看到台下没有人再继续玩手机了，全都在爆笑。

我输出的段子包括

“为什么汽车在中东畅销？因为中东男人有四个老婆三个孩子，七辆汽车保底销售”

“为什么品牌要进中东，因为全世界都在停止生育，穆斯林国家要人口有钱，要钱猛猛生孩子”

“为什么中国品牌选择我们，因为我们是他们和经销商争夺话语权的关键武器，只要趁手就放不下了”

结束演讲后，因为演讲需要调动兴奋的情绪，再加上睡得少，我感觉自己马上就要吐了，但是约了老板汇报，还是坚持到了十点才结束工作。

晚上回来看到大概有十几个好友申请，都是演讲来的，也许我真正的事业在口才方面也不一定。

躺在床上又收到了客户质问沙特媒体为什么还没发稿，我终于忍不住跑到厕所吐了，终于清爽了。

整整两天夜里失眠，空调噪声&国内快递让我累积两天睡了不足十个小时，搞得我开车都看不清方向。

最近两周，几乎每周要做三四个方案，讲三到四个标，团队仍在磨合中，我一个人带着讲三种语言的团队对接四五个区域的客户和供应商，同时跟进十几个项目。（我根本不敢想继续往下拓展到非洲语区和土耳其语区，会有多少新问题）

各种细节几乎将我皮剥下来一层，哪怕仅仅是语言关，中文给客户审核修改，英文作为中间语言，阿语作为发布语言，中间但凡有一个环节疏漏，就会闹出乌龙。

我知道这是所有国际化团队过河必要淌过的深水区，但是在睡不好又极度疲惫的情况下，一点点挫败感都会把那个想象中威风凛凛的大女主，击碎成羞愧不安的小女孩。

Nothing is easy ， I will go ahead and never stop

晚上买了回国的机票，十二点困得睡着，两点被空调风机的动静吵醒，二月刚到，天气骤然热了起来。我问Nour ，是不是春天快到了。

他说，利雅得只有冬夏。他仍旧没找到工作，Final exit 和存款消耗殆尽像是残血的血条压在他头上，而他就像绝望的驴被拴在磨盘上，除了打转，不知道要做什么。他的焦虑似乎传染给了我，两点半醒来后我也再难入睡，脑海中控制不住的喷发各种创业的绝妙主意，但仔细看过去却什么都没有，人生好像是对欲望无止境的追逐与遗憾，比如此时我的宏图大业徐徐展开，高压之下却连基础的休息，每天都无法保障，财务状况乱七八糟没空梳理，男朋友也前途未卜，我耳边骤然回荡起墨墨梦想嫁给中产阶级改变人生，千里奔赴合肥相亲失败后，打电话的给我，哭着控诉“为什么人生这么多的求而不得”，你看，我的人生已经这么像爽文女主了，仍旧坑坑洼洼，何况你呢，墨墨。

利雅得日记：起飞前的引擎声，与被掏空的深夜

2月3日。利雅得。

今天早晨9点，开始了一场至关重要的竞标。

我像是把自己过去那点关于财经观察、投资视角和市场老本全掏了出来。原定20分钟的汇报，最后活生生讲了50分钟。讲到最后，我甚至觉得不是在讲方案，而是在和客户共同推演一桩生意。

下午一点，紧急接到了第二轮约谈的电话。

对方在那头声音听起来很满意，甚至约我回国见面。大家都说这个标基本稳了，毕竟背后是极具想象力的全年盘子。但我心里清楚，在确认函真正落进邮箱之前，一切努力都还像是在利雅得的尘埃里漂浮着。

这是我第一次独立完成从准入到竞标的全流程。晚上复盘给团队时，看着那群年轻人，我突然想起带那位埃及女同事、带团队里那几个姑娘的日子。那种“带着别人成长”的快感，总能稍微抵消一点体力的透支。
这一天，我还见了一个极其聪明的女人。

她是本地某大型集团的二代，坐在我对面，像个最严苛的投资人，每一个细节都问得极其锐利。虽然感觉到压力，但我应对得不错，最终敲定了深度合作的意向。我喜欢和这种有见地的女性博弈，那种智力上的摩擦感很迷人。

下午去开了公司的银行账户。

从流程的头疼、政策的变动，到今天账户正式落地的这一刻，那种“正规军”的质感终于踏实了。接着又去磨跨国业务的落地方案、确认投放细节，还要准备明天去见一位本地家喻户晓的重量级媒体人。

深夜回来，整个人像是被彻底掏空了。

脑子里还是竞标时的亢奋，身体却已经累得像断了线的木偶。我预期自己会成长得不错，但在这种极致的疲惫里，那种对未来的不确定感还是会像利雅得晚上的凉风一样钻进来。

我想起今天沟通中的那些诚意，想起那些不管预算高低都坚持输出的本土洞察。或许，所谓的“成长”就是这样，在一次次被掏空后，等那个期待已久的故事，等那封确认函。

一直睁眼到凌晨四点，北京的天都早就亮了

2026 斋月出海，是“捡金子”还是“打水漂”？

2026 斋月撞上中国除夕，这不仅是日历的巧合，更是出海中东的“分水岭” 。 很多品牌把斋月当成“双 11”，结果不仅没销量，还丢了品牌心智 。

明天直播，我邀请了前 TikTok 中东运营和沙特本地好友和我一起

直播拆解：

1斋月经济学： 为什么凌晨是真正的流量巅峰？ 中东人半夜不睡干什么？

2、红人避坑指南： 斋月网红溢价 100%，如何锁定高性价比排期？

3、文化翻译官： 揭秘那些只有本地人才知道的营销“潜规则” 。

拒绝低价喊麦，聊聊品牌如何真正“入乡随俗” 。 📍 明天 利雅得得十二点，国内五点直播间见！

第一次见面，是在快手的办公室做群访
当时被一柳每周一篇的独家压得喘不过气
看到她本人时，酸酸得想
“这人怎么这么高冷”

兜兜转转七八年过去了
我们前后脚的转型和出海
个人选择与命运的交汇越来越多
每次见面可聊的话题越来越深
有的友谊不需要费力维持
也可以走得很远很深

记录2026年1月的沙特相逢
期待未来重聚在更有趣的地方

前段时间去拜访沙特大家族，他们家小儿子跟我说，他们隔壁72岁的邻居刚娶了22岁的年轻小姑娘。他说：“你就当个班上，上十年直接财富自由。”

我当时嗤之以鼻，上周猛猛竞标，这周爬起来都头疼。

不就是崩沙特老头吗，崩，现在就去丰唇丰臀，猛猛送秋波。

相比本地女生，咱还不会说阿语，上班连话都不用说，妥妥哑巴新娘！

去拜访本地集团的CEO，第一次见面，他就直接接通了我和他儿子的电话，对方刚好是marketing 行业的人，刚刚毕业一年。

我猝不及防的被动打了一通“boss 直聘”电话，但当时并没想好今年到底怎么配置职位。

客户想让他儿子到我这里工作，前天刚一见面他又旧事重提，我问他，为什么这么坚持让自己的孩子到一家中国公司工作。

他说，他看中的不是中国公司，而是我。

他并不难帮他儿子找到一份工作，但他希望他的儿子，能跟随一个真正有野心能管理的领导，在一个国际化的环境遵循更高的标准去工作。

我非常吃惊，我很坦诚的告诉他，我走上管理岗才一年，并没有太多管理经验，他说，管理是一种天赋，他看到我每次介绍公司、业务，以及追求业绩增长的激情，他觉得这样的人只需要不到三年就可以成长为很好的领导者。

说实话，我真的有点受宠若惊，甚至是坐立难安，我前段时间还和我的导师说，我感觉接下来对我最大的挑战就是“管理与经营”。

毕业十年，我正经坐过班的时间加起来不到两年，刚进入蓝标的时候，我连文档都不会写，汇报也经常胡言乱语，当公关那会儿，司机来接老板，我看都没看老板，自己一屁股先坐上去了，有时候哪怕是在高端的政府会议上，我都有种我是来这里演戏的，不是真实的坐在这儿的人。

但去年不止一次有事业很成功的前辈告诉我，他们看好我，甚至想要把小孩送到我这里体验和学习。

那天谈生意的部分结束，本地客户用做CEO十年的经验，花了两个小时教我如何管理现金流、如何招聘和面试，我从他办公室里走出来的时候，觉得这个世界对我真的很好。

每一次的努力和闪光，都能很快得到正反馈，乃至他人发自真心的帮助。

我要诚恳的、努力的往前走，去好好看看这个世界，也回馈以价值。