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置顶GoPro 的创立时间是 2002 年，世界上第一次有运动相机这个品类诞生。DJI 最早就是在 Phantom1 上搭载了 GoPro，才一炮而红，开创了航拍机这个品类。
那是 13 年的事，年底，DJI 就推出了精灵 2 代 VISION 版本，与 GoPro 切割，自身 搭载了一体化的拍摄镜头。
可以说，DJI 早期完全是踩着 GoPro 过河，无论是搭载 GoPro 上天的飞行器，还是专门为 GoPro 定制的禅思系列云台，就是靠着为 Go 家推出配件，DJI 才从一个小众的飞行器 DIY 市场扩展到更大的影像市场。
14 年 DJI 推出了两款产品：搭载了 2.7K 云台相机的 Phantom1 和第一代手持云台相机灵眸 Osmo，后者是大疆首次尝试将相机和云台融合在一起的尝试。
DJI 的产品尝试，可以归结为不断拿小市场积累的技术，延伸到更大的应用市场。
- 小众无人机 DIY 市场，积累飞控技术
- 利用飞控技术，将 GoPro 带上天，打入航拍影像市场
- 在航拍影像市场继续积累影像、图传、云台防抖、追踪、避障技术
- 利用已积累的影像+云台技术，往更广的手持影像市场进发
16 年的灵眸手机云台其实是往更大市场进发的一次尝试，DJI 再次采用了它的配件策略，只不过这一次主角从 GoPro 变成了手机，但手机市场巨头太多，影像又只是其中的一环，进一步的空间有限。
所以又有了新的尝试：利用在航拍市场积累的追踪技术，延伸到车载和更后面的家用扫地机领域；但同样，巨头林立，这场仗很不好打。
19 年，DJI 终于要蚕食自己从前好基友的地盘了：凭着影像和防抖技术的积累，推出了第一款运动相机 Osmo Action。6 年过去了，DJI 也成为了这个领域的霸主。
遥想当年 GoPro 推出第一款运动相机的时候，大概没想到自己会被一个玩飞机的干趴。走过了胶片机时代，挺到了数码时代，从标签到高清再到超清，仿佛运动相机领域的诺基亚，当然 GoPro 的失败自身占了很大原因。一个能说明这一点的例子是：当 Action 1 代问世时，DJI 前侧用了一块 1.4 英寸的全彩显示屏，而 Hero 7 仅仅是一块单色信息显示屏。
其实更有意思的是 DJI 为什么往运动相机的领域走，毕竟 19 年时 GoPro 的份额已经受到了智能手机很大的冲击。或许在没有办法往更大市场走的情况下，DJI 只能尽力去占领各个更加垂类的领域，至少在户外场景，运动相机的三防和防抖属性仍是不可替代的。
而在一个更小众的市场，影石正在偷偷发育，并在 16 年推出了第一款全景相机配件 Nano S。这款可以直接插在苹果手机的全景相机配件，解决了过往理光、三星拉跨的 VR 体验，在极客圈引起了一些反响。
全景相机的初衷是和 VR 打配的，但很不幸，2025 年了，VR 非但没有兴盛，反而逐年递减，影石并没有搭上和 DJI 最初选择的运动相机一样大的市场。
但 JK 并没有头铁地继续在 VR 领域打转，反而利用全景相机的特点，推出了先拍后取景的概念，杀入了运动相机市场，这就是 17 年的 Insta360 ONE 和 18 年的 ONE X。在这个时期，直到 2025 年，影石在全景运动相机这个领域都是没有对手的，更令人好奇的是，DJI 作为一个对竞对严防死守的公司，竟然在长达 5 年的时间里才推出第一款全景相机，给了影石成长的空间，不知道是 DJI 没有看得上这块的市场还是缺乏全景的软件技术基础。
和 DJI 很有区别的是，影石并不是靠技术积累取胜，而更注重产品创意。19 年推出的 GO 系列，小到和 Airpods 差不多大小； 2020 年推出的 ONE R，模块化设计，支持更换广角、全景和一英寸三种镜头，甚至还支持搭载在无人机上，当做全景无人机。真是风水轮流转，以前是无人机想要搭着运动相机，现在是运动相机想要搭着无人机，大家都在互相借力。但 One R 系列虽然有趣，却在定位和定价上缺乏竞争力（三合一的版本比单一功能的竞品都要贵，而用户往往只会买自己需要的，因此在单一维度的竞争力上缺乏优势）。
GO 系列则是非常有意思的产品，开创了拇指相机这一品类，它意味着从运动相机市场切入了更大的日常影像记录，这和 DJI 的 pocket 系列在某种意义上是重合的，区别在于 GO 更多是第一人称视角，Pocket 则兼顾自拍和他拍。目前 GO 系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景，未来它的空间也许比全景更加广阔。
影石每一代的产品都会把花活玩到极致，但 23 年推出的 Ace Pro 在形态上却回归了正统的运动相机造型，没玩一丝花活，虽然塞了一颗 5nm 的 AI 芯片和大光圈 1/1.3'' CMOS，但总是少了点惊喜。但这份惊喜在二代被补上了：一个拍视频的运动相机，在加上街拍手柄后，竟然成了堪比理光、富士的摄影机。
有时候你真的不懂什么时候风会来，就像 pocket 3 乘着小红书记录生活的浪潮兴起， 我想连影石自己应该都没想到自己一个浓眉大眼拍视频的，最后竟走向记录瞬间的摄影道路，都是街拍风潮惹得祸。相比手机摄影，相机拍摄会更有仪式感，而影石+徕卡的品牌、滤镜和 AI 的加持下，Ace 2 顺理成章成了 GR III 和黑卡的平替。真的，有一天影石出胶片我也不意外了，毕竟这是一个连撕拉片和 CCD 都能火的年代，每一代都有自己的复古浪潮。
如果说相机史以前是索尼、佳能这些传统厂商的，后来被手机所替代，或者说大众化，那么最近十年的纯影像厂家，风头最盛的可能就是 GoPro、DJI 和影石这三家了，老狗已经日薄西山，DJI 积累深厚并且技术迁移性很强，影石则靠产品创意和软件积累取胜。正是因为有竞争、有市场，才会有新的产品不断诞生。再过十年，新的产品形态会是什么样？我不得而知，但拭目以待。
那是 13 年的事，年底，DJI 就推出了精灵 2 代 VISION 版本，与 GoPro 切割，自身 搭载了一体化的拍摄镜头。
可以说，DJI 早期完全是踩着 GoPro 过河，无论是搭载 GoPro 上天的飞行器，还是专门为 GoPro 定制的禅思系列云台，就是靠着为 Go 家推出配件，DJI 才从一个小众的飞行器 DIY 市场扩展到更大的影像市场。
14 年 DJI 推出了两款产品：搭载了 2.7K 云台相机的 Phantom1 和第一代手持云台相机灵眸 Osmo，后者是大疆首次尝试将相机和云台融合在一起的尝试。
DJI 的产品尝试，可以归结为不断拿小市场积累的技术，延伸到更大的应用市场。
- 小众无人机 DIY 市场，积累飞控技术
- 利用飞控技术，将 GoPro 带上天，打入航拍影像市场
- 在航拍影像市场继续积累影像、图传、云台防抖、追踪、避障技术
- 利用已积累的影像+云台技术，往更广的手持影像市场进发
16 年的灵眸手机云台其实是往更大市场进发的一次尝试，DJI 再次采用了它的配件策略，只不过这一次主角从 GoPro 变成了手机，但手机市场巨头太多，影像又只是其中的一环，进一步的空间有限。
所以又有了新的尝试：利用在航拍市场积累的追踪技术，延伸到车载和更后面的家用扫地机领域；但同样，巨头林立，这场仗很不好打。
19 年，DJI 终于要蚕食自己从前好基友的地盘了：凭着影像和防抖技术的积累，推出了第一款运动相机 Osmo Action。6 年过去了，DJI 也成为了这个领域的霸主。
遥想当年 GoPro 推出第一款运动相机的时候，大概没想到自己会被一个玩飞机的干趴。走过了胶片机时代，挺到了数码时代，从标签到高清再到超清，仿佛运动相机领域的诺基亚，当然 GoPro 的失败自身占了很大原因。一个能说明这一点的例子是：当 Action 1 代问世时，DJI 前侧用了一块 1.4 英寸的全彩显示屏，而 Hero 7 仅仅是一块单色信息显示屏。
其实更有意思的是 DJI 为什么往运动相机的领域走，毕竟 19 年时 GoPro 的份额已经受到了智能手机很大的冲击。或许在没有办法往更大市场走的情况下，DJI 只能尽力去占领各个更加垂类的领域，至少在户外场景，运动相机的三防和防抖属性仍是不可替代的。
而在一个更小众的市场，影石正在偷偷发育，并在 16 年推出了第一款全景相机配件 Nano S。这款可以直接插在苹果手机的全景相机配件，解决了过往理光、三星拉跨的 VR 体验，在极客圈引起了一些反响。
全景相机的初衷是和 VR 打配的，但很不幸，2025 年了，VR 非但没有兴盛，反而逐年递减，影石并没有搭上和 DJI 最初选择的运动相机一样大的市场。
但 JK 并没有头铁地继续在 VR 领域打转，反而利用全景相机的特点，推出了先拍后取景的概念，杀入了运动相机市场，这就是 17 年的 Insta360 ONE 和 18 年的 ONE X。在这个时期，直到 2025 年，影石在全景运动相机这个领域都是没有对手的，更令人好奇的是，DJI 作为一个对竞对严防死守的公司，竟然在长达 5 年的时间里才推出第一款全景相机，给了影石成长的空间，不知道是 DJI 没有看得上这块的市场还是缺乏全景的软件技术基础。
和 DJI 很有区别的是，影石并不是靠技术积累取胜，而更注重产品创意。19 年推出的 GO 系列，小到和 Airpods 差不多大小； 2020 年推出的 ONE R，模块化设计，支持更换广角、全景和一英寸三种镜头，甚至还支持搭载在无人机上，当做全景无人机。真是风水轮流转，以前是无人机想要搭着运动相机，现在是运动相机想要搭着无人机，大家都在互相借力。但 One R 系列虽然有趣，却在定位和定价上缺乏竞争力（三合一的版本比单一功能的竞品都要贵，而用户往往只会买自己需要的，因此在单一维度的竞争力上缺乏优势）。
GO 系列则是非常有意思的产品，开创了拇指相机这一品类，它意味着从运动相机市场切入了更大的日常影像记录，这和 DJI 的 pocket 系列在某种意义上是重合的，区别在于 GO 更多是第一人称视角，Pocket 则兼顾自拍和他拍。目前 GO 系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景，未来它的空间也许比全景更加广阔。
影石每一代的产品都会把花活玩到极致，但 23 年推出的 Ace Pro 在形态上却回归了正统的运动相机造型，没玩一丝花活，虽然塞了一颗 5nm 的 AI 芯片和大光圈 1/1.3'' CMOS，但总是少了点惊喜。但这份惊喜在二代被补上了：一个拍视频的运动相机，在加上街拍手柄后，竟然成了堪比理光、富士的摄影机。
有时候你真的不懂什么时候风会来，就像 pocket 3 乘着小红书记录生活的浪潮兴起， 我想连影石自己应该都没想到自己一个浓眉大眼拍视频的，最后竟走向记录瞬间的摄影道路，都是街拍风潮惹得祸。相比手机摄影，相机拍摄会更有仪式感，而影石+徕卡的品牌、滤镜和 AI 的加持下，Ace 2 顺理成章成了 GR III 和黑卡的平替。真的，有一天影石出胶片我也不意外了，毕竟这是一个连撕拉片和 CCD 都能火的年代，每一代都有自己的复古浪潮。
如果说相机史以前是索尼、佳能这些传统厂商的，后来被手机所替代，或者说大众化，那么最近十年的纯影像厂家，风头最盛的可能就是 GoPro、DJI 和影石这三家了，老狗已经日薄西山，DJI 积累深厚并且技术迁移性很强，影石则靠产品创意和软件积累取胜。正是因为有竞争、有市场，才会有新的产品不断诞生。再过十年，新的产品形态会是什么样？我不得而知，但拭目以待。
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Hover 真是启发了 DJI 太多😂 最开始的 Spark 对标一代小黑侠，后来的 Neo 对标 X1，没想到 Spark 还给了 Pocket 启发，果然是创新至上的公司 🌚 当然我相信橙影的五维摇杆也给了 Pocket 一点小小的思路，历史只由胜利者书写啊
7 00
出差深圳，晚上去万象城看了下拓竹新开的体验店：
封面区
1. 一整面玻璃墙放置 A1 型号吸睛
2. 入门处大型城市沙盘（3D 打印）+可互动游戏引流，尤其小朋友
3. 大橱窗展示高端型号设备，礼物状造型，唤起购物欲
动线区
1. 实践体验区，摆放热门 IP 打印件，如黑神话、浪浪山，可体验打印+喷涂活动
2. 屏幕展示：拓竹产品介绍（竖屏）+ 互动游戏介绍（竖屏）+创客故事（竖屏），重点介绍产品+社区
3. 展示墙：赛博城市搭建计划 + 创客产品展示 + 打印时间/成本介绍 + 生活方式介绍（3D TPU 打印鞋）+ 创客套件展示 + 集市（打印产品售卖），核心还是围绕社区做创客活动，诞生出更多好玩的模型
4. 产品展示：各型号打印机 + 耗材
整体来看，还是以各种各样打印的实际物品吸引用户，既满足年轻人 3D DIY 的爱好，有手工参与感，又能够往下打小朋友，看起来有机会往乐高的市场走，拓竹是很典型地从工具拓展到社区的成功案例，产品具备分享性和网络效应，生产者和消费者能够互相促进，这一点在高驰上其实也能看到，最后品牌价值是客户的信赖而非产品本身（当然本身也非常强就是了）。
拓竹后面的路，或者说想走的路，可以从旗舰店简单窥见：
1. 年轻人的生活手工神器，先主打手办 、日常好物等垂类场景；往后更大的市场是个性化 DIY，比如自己打鞋子，衣服，甚至结合 AI 万物皆可打印（拓竹自己的 AI 还很一般，但已经可以借助 tripo3d 等生成白模导入 bambu studio）
2. 从年轻人往下探，打小孩的市场，既可以作为益智的玩具，同时打印出来的东西也可以视为一种乐高产品，如果再有各种比赛，应该能吸引家长，着重放大益智作用；
3. 创客的市场，一直在，但比较硬核；往上邹就可以座自己的硬件，这块依然可以和益智市场结合；
完整的路径：
学龄前 - 乐高
青少年 - 创客
成年人 - 个人 DIY 工具
同时拓竹在三个市场里从一个产品商变成社区运营，比赛组织，强化品牌符号，增加多 IP 的互动，最后还是一个内容工厂，说不定有机会往乐园，大 IP 故事方面发展
一个小点：通过官方卖打印玩具可能不成立，本质上和 DIY 是互相冲突的，但可以作为引流前戏，让用户从想要买小件到买工具最后自己创作
利益相关：拓竹 A1 玩家
封面区
1. 一整面玻璃墙放置 A1 型号吸睛
2. 入门处大型城市沙盘（3D 打印）+可互动游戏引流，尤其小朋友
3. 大橱窗展示高端型号设备，礼物状造型，唤起购物欲
动线区
1. 实践体验区，摆放热门 IP 打印件，如黑神话、浪浪山，可体验打印+喷涂活动
2. 屏幕展示：拓竹产品介绍（竖屏）+ 互动游戏介绍（竖屏）+创客故事（竖屏），重点介绍产品+社区
3. 展示墙：赛博城市搭建计划 + 创客产品展示 + 打印时间/成本介绍 + 生活方式介绍（3D TPU 打印鞋）+ 创客套件展示 + 集市（打印产品售卖），核心还是围绕社区做创客活动，诞生出更多好玩的模型
4. 产品展示：各型号打印机 + 耗材
整体来看，还是以各种各样打印的实际物品吸引用户，既满足年轻人 3D DIY 的爱好，有手工参与感，又能够往下打小朋友，看起来有机会往乐高的市场走，拓竹是很典型地从工具拓展到社区的成功案例，产品具备分享性和网络效应，生产者和消费者能够互相促进，这一点在高驰上其实也能看到，最后品牌价值是客户的信赖而非产品本身（当然本身也非常强就是了）。
拓竹后面的路，或者说想走的路，可以从旗舰店简单窥见：
1. 年轻人的生活手工神器，先主打手办 、日常好物等垂类场景；往后更大的市场是个性化 DIY，比如自己打鞋子，衣服，甚至结合 AI 万物皆可打印（拓竹自己的 AI 还很一般，但已经可以借助 tripo3d 等生成白模导入 bambu studio）
2. 从年轻人往下探，打小孩的市场，既可以作为益智的玩具，同时打印出来的东西也可以视为一种乐高产品，如果再有各种比赛，应该能吸引家长，着重放大益智作用；
3. 创客的市场，一直在，但比较硬核；往上邹就可以座自己的硬件，这块依然可以和益智市场结合；
完整的路径：
学龄前 - 乐高
青少年 - 创客
成年人 - 个人 DIY 工具
同时拓竹在三个市场里从一个产品商变成社区运营，比赛组织，强化品牌符号，增加多 IP 的互动，最后还是一个内容工厂，说不定有机会往乐园，大 IP 故事方面发展
一个小点：通过官方卖打印玩具可能不成立，本质上和 DIY 是互相冲突的，但可以作为引流前戏，让用户从想要买小件到买工具最后自己创作
利益相关：拓竹 A1 玩家
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