⭕️ 非升即走
今天看到一个新闻,某国内名校本科&海归背景的博士因为无奈触发了所在大学的「非升即走」政策,被要求退回了部分安家费后,服药自尽。
事情本身自然是一个悲剧。愿逝者安息,生者坚强。
越来越多的国内高校使用了「非升即走」这个策略。站在纳税人的角度看,其实问题也不大,科研支出总得有那么点产出。
对于个体而言,在大学里好好学《法律基础》这门课;进入社会,留意合同里的各种边角料文本,能够去识别合同本身以及自己会遇到的潜在风险。
这种让人觉得非常无情的淘汰制度,最早于20世纪初期由凯威律师事务所(Cravath,Swaine & Moore)建立,故此也叫作“凯威制度”。
很多公司采用了这种模式,比如大名鼎鼎的麦肯锡。每位员工每年至少接受一次全面的评估,在这个过程中,往往有80%的员工会就此离职,公司借此进行人才换血以保持活力。对于离职的员工,麦肯锡会对其再就业提供支持,并将他们称为校友。
所谓校友文化也在国内流行,阿里离职后允许加入的官方钉钉组织,就被叫做「阿里校友会」。
当然,「非升即走」也有另外一个反向的“解读”。
在大厂很多人因为晋升失败,识别到自己不是领导的嫡系,就会离职,转投竞对。流传一个段子,源源不断的阿里人正在帮字节再造一个支付宝,再造一个淘宝。