参加品牌星球的活动整理，今天了解到nicerice这个品牌，有几点惊喜

nicerice品牌如何解决服装因为换季导致的库存问题？

传统的解法一般是备少量的货，或者是增强对与市场的敏锐度，预判市场周期

但是nicerice通过做基础款拉长销售周期，真的为解决老大难的库存周转问题的一个很好的思路

不是顺着问题去解决，而是去思考问题为什么会发生

nicerice这个男装品牌在细节上做的特别戳人，他们说希望别人夸消费者衣品好，而不是衣服好，这个情绪价值拉满了

他们线下的门店设计会结合地域文化，而不是千篇一律，会记录用户在线下门店避雨，细节做的很好

从线下门店设计到产品本身，给人一种安全感
一个长期给用户安全感的品牌，是能够给用户方向感的，而这是能影响用户决策的！

还有一句话，是今天最打动我的“品牌不是战略，不是目的，是一个自然而然的结果”

所以长期坚持做一件事情，做时间的朋友，直到跑赢了大部分人，也就成为了品牌

个人品牌亦如是

出于搭建IP的目的，参加品牌星球的活动，有了以下几点总结

1：不要去参加大的会场类活动，启发性内容不多，真正有价值的是小内容研讨会，里面能够获取到关于内容商业化可落地的最新洞察

2：遇到几个之前刷到过的大的IP博主，我主动提问交流，她们分享的内容真的很干，关于视频号引流的人群，可以用于变现的模式产品是什么，如何复制，如何规模化

3：未来通过小内容做IP是趋势，小到一个视频，一篇图文，一个评论，要有承接的产品，整个的变现链路要足够完善

4：关于KOC如何做场景营销的链路，可持续可循环的路径，也就是说要完全模拟消费者的购买路径去做攻防

没时间了先写这么多，晚安

对于一个把老鼠送上太空当成宏伟目标的男人

去说服他投电动汽车项目的时候，除了要告诉他这个项目有很好的盈利模型，还得加上这是为了使美国摆脱对石油的依赖性远大目标

​我想起了芒格说的，想要说服别人，诉诸利益，而非诉诸理性

看来还得加一条​，看其过往经历，诉诸情怀

周五，杭州见🥹

每天早上起来想到的就是这个
所以晚安😉

今天和一个擅长做业务的人聊团队管理
他提到在带团队过程中
经常出现自己说了很多
但是对方不感激反倒厌烦自己啰嗦
并不是所有人都喜欢逆耳忠言
在认知不同频的前提下
明确自己的需求的同时
要以对方听得懂的语言去表达
同时降低预期
这样才能更好地合作
当然有实力也可以奉行字节那一套
筛选大于改变

失败是成功的捷径

小公司如何吸纳优秀人才

Musk非常擅长讲故事
换句话说就是画大饼
不断让更多人了解SpaceX 探索外太空的愿景
也会吸引源源不断的年轻人涌入
他们年轻，有拼劲
所以尽管合伙人带走了团队的大量骨干
他也能迅速重新起盘
他可太清楚利用影响力红利了

早期张一鸣喜欢在微博分享自己的认知吸引同频的朋友，当然更重要的是吸纳人才
饭否充满的是王兴无处安放的表达欲，同时也是他个人影响力的衍生

和一些很多小企业老板聊
他们喜欢抱怨招募难
而小公司缺乏优秀的人才
是没有办法在激烈的市场中活下去的

创始人IP随着小米SU7上市热度空前
雷军的这个IP带来的影响力具有很高的商业价值
而是真的需要创始人拥有长远的眼光
明白在互联网上持续发声
短期可能耗时耗力
长期是可以获得指数级增长的红利的
但是接触到的蛮多小企业老板
会陷在日常事务中焦头烂额
而忘了布局长远
有句话怎么说的来着
当前的遇到的问题
答案在十年以前

写作其实是一种慢表达
长期坚持，表达能力不会差的
短期的好处是和别人交流时
可以接上别人到了嘴边却说不出来的话

会有什么后果！
如果你还有一技之长
会收到一些专业类的课程邀约
录播和直播以及线下课程
一些专业类文章稿件邀约
如果你经验丰富
当然也可以做高客单的行业咨询

长此以往
你就会接触到财富量级是你n倍的人
和他们产生业务合作
这个时候你的手上就不愁项目了
运气和实力加成可能会有股份
再盘活资金投新的项目
慢慢地就不用打工了
你就变成资本了

找工作
找老板
投公司
投项目
找合作伙伴
想要找到对的人
可以试着看看名人传记里的名人类似款
去看他们有哪些特质
造就了他们的伟大
又有哪些特质给他们带来了局限性
虽然成功无法复制
这样的了解会让我们对于每个人的性格特质
拥有更深的洞察

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