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《币安人生》摘抄
1. 我想了很久，觉得没有标准答案。一千读者就有一千个哈姆雷特，一千万CZ 的粉丝就有一千万个 CZ。每一个人从别人身上都只会看到自己。外面没有别人。
2. 他十二岁随家人移居加拿大。克服口吃，一边在麦当劳炸薯条、在加油站值夜班，一边在体育竞技场拿 MVP。那个少年没变过——相信善良，相信努力，相信技术改变世界。后来他放弃生物去写代码，去东京，去纽约，去上海，再后来一头扎进比特币的程序里，再没出来。
3. 但他还是穿着亚马逊的平价衣服，骑自行车开会，甚至跟记者炫耀他那辆能调整椅背适应他做了两次脊椎手术的丰田面包车。记者写成段子嘲笑，他也不生气。他说：「他们吹捧的、他们攻击的都是他们想象中的那个人，不用太较真。」
4. 大众热衷于造神，也热衷于毁神。神被造出来，神被砸碎，碎成泥，再被踩上几脚——然后换下一个。而他一直只是他。
5. 他没变过。一直相信技术能改变世界，一直认为做正确的事」是唯一的准则。江湖在他身上流过，他让江湖流过。外面没有别人。别人眼中的他，不过是每个人自己想看的镜像。而他，始终是他。
6. 单人床垫严严实实地卡在三面墙中间，每天我都要从床尾像钻山洞一样爬进去睡。这个没有窗户的小空间却让我感觉特别安心，也许正是因为这段经历，我没有狭小空间恐惧症。我天生是个内向的人，一个人待着反而能补充能量。姐姐总是很照顾我，每隔几星期就会提出跟我换房间，让我能透透气。有这样的姐姐真是我的幸运。我们在这栋温暖的小屋里度过了青春时代。我们并不富裕，比周围大多数人都要节省，但我们从来没有抱怨过，心里总是感谢已经拥有的一切。
7. 我从来没有零花钱，也没要过。这是想都不用想的事。尽管收入不高，但父母每个月总能攒下一点钱。父亲理财特别精细，他有个小本子，上面一笔一笔记着所有的开销。有一次在 Safeway 超市，我看上了一架 1.99 加元的玩具飞机，缠着父亲非要买。又哭又闹，求了很久，他那次破例答应了。那架小飞机成了我整个少年时代唯一的玩具。从那以后，我再也没有开口要过任何玩具。直到今天，我对那些很贵的玩具也不感兴趣。我十三岁那年，父亲带我去计算机店，花了七千加元买了一台 x286 计算机。这相当于他整整七个月的收入。现在想想，父亲很会规划开销。那是父亲和我这辈子买过的 贵的计算机，但现在回头看，这笔钱花得特别值。如果没有那台计算机，可能就没有今天的我。
8. 如果你热爱自己的工作，这辈子一天都不用打工。」
9. 我交不起 90 加元的报名费，但我还是去了现场，坐在看台上看。没想到第一天下午，Conrad 教练注意到我，问我为什么只在那里看。我说了原因。他说，「你来吧。」招手邀我下场训练。那一刻，我体会到一个我多年后才会表达的人生道理：到场是成功的八成。
10. 赛后 Conrad 问我：「为什么没有坚持跳发？」我解释说，因为按照概率该失误了，所以想保守点。他给了我两条建议：第一，以后永远用跳发，他再也不想看到我站发了；第二，永远不要中断自己的惯性势头。这第二句话，在我之后创业和人生的路上经常用到。
11. 同一个夏天参加省队选拔时，我还是败给了天赋。无论怎么苦练，我的弹跳高度始终越不过一米的基础门坎，无法被选中。那一刻我明白：人生就像打牌，摸到什么牌我们没有选择，重要的是打好这副牌。高中后两年我还在打球，只是运动员的梦已经破了，排球成了纯粹的爱好。
12. 人们常说，青少年时期塑造人的品格。我相信这点。我很庆幸自己的青春有这些师长们的存在。或许正是这些愉快的记忆，让我潜意识里也希望，在自己的人生里将这种善意传递下去。
13. 我渴望的是用理论解决现实问题，而程序设计恰恰能实在提升效率、创造价值
14. 我领悟到两个道理：一、别做混蛋，要做个善良、容易相处的人；二、无论吵架还是谈事情，都不要使用最后通牒。打那以后，我不再作了，吵架时不再随便拿「分手」作威胁，除非真的决定离开。我的脾气也变好了很多，不再那么自我了。这点也影响了我的商业谈判方式。我不会放狠话，也从不威胁对方。后来我更加确信：当有人在谈判中威胁你，最好的响应就是选他们当作「威胁」的选项。这条准则，我一直奉行到今天。
15. 我只在签证申请时用过我的毕业证书。对我来说，学历只是一个工具。虽然有些人很看重文凭，但我从没因此影响过找工作，雇主也不关心我上过哪所学校。
16. ● 没有收入，公司会破产。● 过去的成功，不代表未来会成功。反而可能会让人懈怠、不够努力，阻碍成功。
17. 我没和 Huw 同组，加入的是期货交易团队，做高级工程师。当时团队刚接手这个板块，我第一天到，刚坐下，领导 Paul 就来说，马上要为伦敦期货交易所做一个重大升级。但团队里没人知道怎么做。我看着文档折腾了半天，搭出了一个测试环境。虽然我是最年轻的新人，这之后大家项目上有什么问题，就都先找我了。三个月后，系统升级提前完成，运行平稳。这在软件行业里挺难得的。才过一周，经理 Paul 和他的上司 Glenn 就让我当小组负责人。不到半年，我再次升职，开始带一个六十人的开发团队。那年我二十五岁。这是我职业生涯的一次重要转折：从一个自己写好代码的工程师，变成了要对其他人的代码负责的团队领导。刚接手团队时，我总想检查他们写的每行代码，但很快就发现根本看不过来。我意识到，我需要信任我的团队，关键是要找到对的人。从那时起，我开始学如何识人、带人
18. 管理不只一个维度，我们既要尊重商业规则，也要考虑每个人的情况
19. 公司 CEO 兼 大股东 Mike Alfant，这位在东京商界颇有声望的美籍企业家，当时明确告诉我：要走可以，但必须放弃全部股权。这意味着我八年的奋斗，我自己投在公司里的钱，都将归零。其他合伙人的沉默让我心寒，但也证明了我走得对。我不想在这种无理的团队里耗着，唯一后悔的是没早点离开。有段时间，我特别生他们的气，尤其是 Huw，气他没有为我说句话。有一阵我都不跟他们讲话。后来听说，包括他在内的几个合伙人，也都闹得不欢而散。我没有选择打官司，而是把精力投向未来。就像我经常说的：未来的机会总比过去多。
20. 2013 年 12 月，我正式离开了富讯，同时开始卖浦东的房子。此时比特币价格已飙升至 1000 美元，比我和李启元吃饭时涨了十倍多了。问题在于：我还没怎么开始买比特币。只是试探性地买了点，离他建议的「配置 10%资产」还差得远。2014 年 1 月，我开始陆续收到房款，才开始真正大仓位买比特币。这段经历让我深刻认识到流动性的重要。房子住着舒服，但变现实在太慢。我持续加仓比特币。随着币价从 800 美元跌至 600 美元， 后到 400 美元，我不经意间将成本平均在了 600 美元左右。不到一个月后，2014 年 2 月，Mt. Gox 倒闭，比特币暴跌至 200 美元，并在此低位横盘长达一年半。我刚卖掉房子的钱相当于缩水三分之二。那段时间，母亲经常想搧我后脑勺：「你为什么不能像你姐姐那样做份体面工作？你在大公司做得好好的，为什么偏要傻乎乎搞什么创业和比特币？」那段日子确实难熬。我也常常问自己：到底是大家都错了，还是只有我错了？但我始终捏着这些比特币，坚信区块链就是货币的未来。
21. 有人会说，卖掉唯一住房去买比特币，还辞掉稳定工作投身加密货币行业，这风险也太大了吧？对于说这些话的人来说，或许是的。他们忽略了一点：风险因人而异。我知道将资产全投入比特币有风险，但我更清楚的是，不参与才是更大的冒险：可能错过我个人有效时代 大的机遇很多人评估风险时，只看这事儿的本身，但真正要评估的是自己的处境和抗风险能力。就像低空跳伞，对毫无经验的人来说简直要命，但对专业人士来说，不过只是日常训练。尽管当时我有家庭，孩子们在读国际学校，但我相信，就算比特币归零，我也可以轻松在华尔街投行找到工作。八年前，二十多岁我已实现年薪百万（人民币），数年的历练更让我羽翼渐丰。这份对自身能力的信心，就是我的风控。当人们说「风险太大」时，潜台词往往是：「对我来说，这风险太大」。人总习惯用自己的尺子，去量别人的人生
22. 当人们说「风险太大」时，潜台词往往是：「对我来说，这风险太大」。人总习惯用自己的尺子，去量别人的人生。
23. 正因为我们不知道自己所在的是哪种模拟，人生才格外有趣。在这场模拟中，既然来都来了，就活得尽量精彩吧。把自己该玩的角色玩好，该做的事情做好。接受了这个想法后，许多生活中的压力都悄然消散了
24. 就像精心设计的游戏世界， 合理的模拟或许包含三部分：约三分之一是系统默认的「剧情」，我们必须面对；另三分之一是随机事件，靠运气与际遇；剩下的三分之一，则取决于我们的选择、行动与努力
25. 在这场人生模拟中，我们很难分辨哪些是命运，哪些是巧合。唯一能做的，是认真地去生活：努力，但不过度紧张；遭遇挑战，便视其为一个待通关的关卡，专注寻找解法即可。我团队里的人都知道我笃信模拟理论。每当我们遇到棘手难题，他们总会笑着安慰我：「别太较真，只是个游戏嘛。」这句话总能带来奇妙的松弛感。自 2013 年首次接触这一理论以来，我越思考，越确信。所以，请认真工作，热烈生活，但别把自己看得太重。在这场你专属的模拟人生游戏中，尽情活出你的高光时刻吧
26. 用户转账前，必须有多重确认机制；● 储值页面的设计，要确保币种名称与地址始终可见，绝不因页面滚动而被遮挡；● 一旦用户误转资产，团队要尽一切可能协助找回；● 客服响应必须及时。那种苦等两周却石沉大海的煎熬，我不想让任何人再经历。
27. 我在北京朋友不多，五道口又地处城西，离三里屯那样的夜生活中心很远。我不应酬、不打牌、也不打高尔夫，生活近乎极简。这种「孤岛」状态，反而让我能全身心投入工作。
28. 三人中，Allan 是我们的创始产品经理。他学历不亮眼，简历也普通，但胜在极度勤奋，学习能力很强。他从不卷入办公室政治，全部心思都扑在产品设计上。两年后，Allan 带领团队做出了币安交易界面的初版。上线后迅速成为行业标杆。这套设计简洁、高效率、直击用户痛点，至今仍被全球众多加密货币交易所沿用和模仿
29. 有一天，我和朋友 Eric 吃饭，他突然认真地看着我说：「CZ，如果你戒掉扑克两年，之后你随便怎么玩都行。以你的智商和情商，本可以成就更大的事业。现在的你，完全是在浪费生命。」
30. 从 Eric 点醒我的那天起，业务开始好转，也是我人生的一个转折点。至今，我仍感谢他那番真诚的劝告和警示。
31. 我变得无法容忍浪费时间的人和事，开始在各个方面优化时间。
32. 人类 80%的交流内容其实只是闲聊八卦。这让我也开始优化自己的沟通方式。
33. 我砍掉了冗长的会议、初次见面的寒暄会、所谓的「需求探索会」、大家见面聊聊合作机会、无意义的对话，以及各种八卦闲谈。同时，我也彻底戒掉了电视、新闻、体育和音乐。我将默认会议时长设为五分钟。每次开会前，我都要求对方先提供一份简洁的议程要点。每场会议必须有明确的目标或具体要求。我不再接受冗长的文档和花里胡哨的 PPT。它们不仅耗时制作，读起来更费时间，找不到重点。我只要要点清单和柱状图我的沟通方式也变得极其直接：不再绕弯子，不寒暄，不闲聊，开门见山，直奔主题。久而久之，甚至到了一种地步：当别人说「我长话短说」时，我都会感到不耐烦。我告诉他们：「这句话本身就是多余。你直接长话短说就行了。」有时干脆把我那篇沟通原则的部落格连结发给他们。我做生意的方式也变了：不再追那些华而不实的「战略合作」，着重能快速执行的项目。我的业务拓展也有意识地变为被动，对方主动找上门的，成交多数会更快；我也学会了尽早拒绝，节省双方的时间。我的社交越来越少，朋友圈也越来越小。珍惜时间成了我的人生信条。我把这条原则执行到极致，哪怕因此得罪人也在所不惜。我的目标不是不得罪人，是高效率。这些看似微小的改变，长期下来，带来了指数级的回报
34. 我的沟通方式也变得极其直接：不再绕弯子，不寒暄，不闲聊，开门见山，直奔主题。久而久之，甚至到了一种地步：当别人说「我长话短说」时，我都会感到不耐烦。我告诉他们：「这句话本身就是多余。你直接长话短说就行了。」有时干脆把我那篇沟通原则的部落格连结发给他们。我做生意的方式也变了：不再追那些华而不实的「战略合作」，着重能快速执行的项目。我的业务拓展也有意识地变为被动，对方主动找上门的，成交多数会更快；我也学会了尽早拒绝，节省双方的时间。我的社交越来越少，朋友圈也越来越小。珍惜时间成了我的人生信条。我把这条原则执行到极致，哪怕因此得罪人也在所不惜。我的目标不是不得罪人，是高效率。这些看似微小的改变，长期下来，带来了指数级的回报。
35. 老庞兑现了当初的承诺。他介绍了不少交易所客户，我们也顺利签下了挺多。在这个过程中，我慢慢摸清了中国做生意的方式，也学会了谈判中那些微妙的技巧。中国客户 开始谈判时喜欢寸步不让，但一旦建立起信任，他们就会持续不断地给你带来更多业务机会。在中国打拼十年后，我终于实现了为中国客户提供交易所系统的愿望
36. 作为创业者，有时候你必须把脖子押上去，然后赌自己真的能「行」。洪哥沉默片刻，然后「哐当」的一声拍桌子：「好，长鹏，我相信你。咱们上！」
37. 这段经历让我明白：哪怕被拒绝，也绝不能轻易放弃。越是颠覆性的想法，越容易被否定。不过说实话，我们的想法并不算颠覆。在币圈，几乎每个人都想过要开交易所。
38. 二宝主动提出要当我的「特别顾问」。虽然不太明白这个头衔具体是干啥的，我还是爽快答应了。他提出要一些代币额度，我也同意了。后来他把这些代币全部捐赠给了币安慈善，很多人都拿二宝的学历和背景定义他，实际二宝对世界有他独到的理解，而且非常慷慨。
39. 2025 年，Vitalik 邀请我支持他正在研究的开源防疫系统，我当即向他捐赠了价值 1000 万美元的 BNB。Vitalik 善良，聪明。他是个真正的天才，始终想着用技术推动社会进步。他脑中好像永远在演算着数学公式。为了社会的发展，我们需要保护像他这样的人。
40. 但想要抹黑别人，就不得不反复提及他的名字。他们越是频繁地提到「币安」、提到「赵长鹏」，我们的知名度就越高。对新创公司而言， 可怕的不是负面报导，而是根本没人讨论你。
41. 我中学的好兄弟 Ted 看到我写的 ICO 部落格，直接打来电话。他当时在欧洲一家科技公司当总经理。我们也好几年没联系了。男生嘛，没事基本不闲聊。Ted 开口就说：「恭喜你 ICO 融了 1500 万美金！我能加入吗？」我问：「你想干啥？」Ted：「啥都行。」第二天他就提交了辞呈。后来，Ted 负责了币安的业务拓展和早期的上币
42. 但加密货币交易所必须保持 7×24 小时不间断运行，节假日也不能停。所有资金对帐、系统升级，都得在交易进行中完成。与此同时，Allan 带领产品团队，决定从零打造一个全新的交易界面。他们经常为了一个设计细节讨论到深夜。这种全情投入的氛围感染着每个人。记不清有多少个夜晚，我们并肩熬到天亮，一起看过很多次日出。他们的成果极其出色，后来全球大多数交易所的界面设计，多少都能看到币安的影子。技术团队也得全力保证：系统会如我们承诺的那样，在交易量高并发的情况下依然保持快速、稳定、可靠
43. 但我还是继续画饼：第一，一下科技的上市并非板上钉钉。市场变量太多。后来上市确实失败了，虽然原因和我当时预判的不一样，但结果印证了风险真实存在。第二，她是中途加入一下科技的，期权比例有限；如果加入币安，她将成为创办团队核心成员，不仅股权更优厚，还能真正参与决策。第三，社群媒体是上个时代的事情，而区块链才是未来。她也认同这一点。还好当时抖音还没火。她的顾虑也很合理：币安风险更高。我们是还没站稳的新创。我坦白承认，但也强调，正因如此，她的加入才格外关键。我们要一起把不确定性变成机会
44. 这件事让我悟出一个道理：面对用户，永远选择做正确的事，而不是做容易的事。把用户守护好，成功和财富自会超乎预期地到来。
45. 太多人拼命追求金钱，却总是「求而不得」。既没赚到钱，也没搞懂为什么。真正的财富，来自你为别人创造的价值。如果你能创造十分价值，只拿八分回报，财富自会找上门。如果你只拿五分，同时业务又能无限扩展，财富积累的速度会快得超出想象。
46. 财富的真谛，不是每一笔生意都要赚到最多，而是主动为客户留出价值空间。当你让客户受益，他们自会一直追随。时间一长，你得到的回报将远超眼前的得失
47. 有些人可能不理解，但我从不是被野心驱动的人。我的人生目标，从来不是要当什么「第一名」，或打败某个竞争对手。我更在意做好自己认准的事，能否做到百分百的努力，问心无愧。既然住处离办公室这么近，那骑这辆朴素的自行车往返，对我来说就是最舒适、最自在的状态
48. 我的投资理念可以归结为三个简单原则：1. 基本面 不追求花哨的商业模型，只关注核心要素：产品、用户增长、营收与利润，以及团队的执行力。2. 使命驱动的创业者 很多人赚到钱后就躺平了。我更愿意投那些不只是为了钱的创办人，因为他们能把企业做得长久，做出影响力。3. 长期布局，早期介入，坚定持有 早期布局者往往能获得超额回报。投资路上难免失败，但只要抓住少数几个成功项目，就足以弥补所有损失
49. 俗话说，潮水退去才知道谁在裸泳
50. 父亲的一生艰苦简朴，但从不抱怨。他知足、心怀感激、内心快乐。出生在中国偏远村落的他，是当地第一个大学生。村里亲戚们凑钱帮他付学费和车费，让他去读大学
51. 书里有很多对我来说很新的观点，其中我印象 深的是关于「低费用(Lowest Fee)」和「低费用(Low Fee)」的区别。「 低费用」，是你盯着竞争对手，把价格定得比对方低一点，比如低 5% 到 10%。但你一降价，对方也只能跟着降， 后可能就是打价格战。而「低费用」，是你根本不看竞争对手，你在能维持经营、不亏本的前提下，给到用户你能给的低价。这么做，往往能比竞争对手便宜 50%，甚至 90%，对手想跟都难。
52. 理由很简单：我们想让金钱更自由，必须支持言论自由。加密圈的大部分讨论都在推特上，加密货币公司得有个持份者吧。我自己用得多，自然想支持。
53. 既然钱、权力、名声都不在乎，那我到底在乎什么？答案很简单：我希望，当我老了，回头看时，我能说：「我尽力了。」来这个世间一趟，总得做些正面的贡献。如果能力有限，就少做一点；如果能力强，就多做些
54. 在家人第一次来之前，我还一直说：「不用来看我啦，我关的不久，不用你们来回开车六小时折腾一趟。」但说真的，在监狱待了一周后，能再见到她们，我真的很开心。知道她们要来那天，我提前好几个小时就准备好，一直等着。当狱警终于叫到我名字，我几乎「脚不沾地」地从走廊跑到探视室。那是整个服刑期间，我 幸福的时刻之一。所以，如果你有亲人或朋友在坐牢，去看看他们吧。
55. 在这里，我除了倒数日子，什么也做不了。我就在自己的小隔间里做俯卧撑、仰卧起坐，让时间快点过去。
56. 很多朋友想请我吃饭庆祝出狱，我都婉拒了。没有什么可庆祝的，本来就是一段不该发生的经历。我也只想和家人待在一起。在监狱里，当所有东西都被剥夺之后，我才真正明白什么才是重要的。我并不想念工作。当然，对很多人来说这很正常，但对我不是。过去八年里，我几乎把人生都放在工作上。放下币安 CEO 的角色并不容易。但现在，我并不怎么想念当 CEO 的感觉。我也没想念派对或任何奢侈品。有时候确实会想念好吃的食物和自己的床。但这些也都还好。我真正挂念的，是人。我想念家人和朋友。我意识到，身边的人才是 重要的。现在我自由了，我不会再错过他们
57. 总的来说，我觉得自己一直很幸运。
58. 我一直相信：当你能做，就必须去做。(If you can, you must.)
1. 我想了很久，觉得没有标准答案。一千读者就有一千个哈姆雷特，一千万CZ 的粉丝就有一千万个 CZ。每一个人从别人身上都只会看到自己。外面没有别人。
2. 他十二岁随家人移居加拿大。克服口吃，一边在麦当劳炸薯条、在加油站值夜班，一边在体育竞技场拿 MVP。那个少年没变过——相信善良，相信努力，相信技术改变世界。后来他放弃生物去写代码，去东京，去纽约，去上海，再后来一头扎进比特币的程序里，再没出来。
3. 但他还是穿着亚马逊的平价衣服，骑自行车开会，甚至跟记者炫耀他那辆能调整椅背适应他做了两次脊椎手术的丰田面包车。记者写成段子嘲笑，他也不生气。他说：「他们吹捧的、他们攻击的都是他们想象中的那个人，不用太较真。」
4. 大众热衷于造神，也热衷于毁神。神被造出来，神被砸碎，碎成泥，再被踩上几脚——然后换下一个。而他一直只是他。
5. 他没变过。一直相信技术能改变世界，一直认为做正确的事」是唯一的准则。江湖在他身上流过，他让江湖流过。外面没有别人。别人眼中的他，不过是每个人自己想看的镜像。而他，始终是他。
6. 单人床垫严严实实地卡在三面墙中间，每天我都要从床尾像钻山洞一样爬进去睡。这个没有窗户的小空间却让我感觉特别安心，也许正是因为这段经历，我没有狭小空间恐惧症。我天生是个内向的人，一个人待着反而能补充能量。姐姐总是很照顾我，每隔几星期就会提出跟我换房间，让我能透透气。有这样的姐姐真是我的幸运。我们在这栋温暖的小屋里度过了青春时代。我们并不富裕，比周围大多数人都要节省，但我们从来没有抱怨过，心里总是感谢已经拥有的一切。
7. 我从来没有零花钱，也没要过。这是想都不用想的事。尽管收入不高，但父母每个月总能攒下一点钱。父亲理财特别精细，他有个小本子，上面一笔一笔记着所有的开销。有一次在 Safeway 超市，我看上了一架 1.99 加元的玩具飞机，缠着父亲非要买。又哭又闹，求了很久，他那次破例答应了。那架小飞机成了我整个少年时代唯一的玩具。从那以后，我再也没有开口要过任何玩具。直到今天，我对那些很贵的玩具也不感兴趣。我十三岁那年，父亲带我去计算机店，花了七千加元买了一台 x286 计算机。这相当于他整整七个月的收入。现在想想，父亲很会规划开销。那是父亲和我这辈子买过的 贵的计算机，但现在回头看，这笔钱花得特别值。如果没有那台计算机，可能就没有今天的我。
8. 如果你热爱自己的工作，这辈子一天都不用打工。」
9. 我交不起 90 加元的报名费，但我还是去了现场，坐在看台上看。没想到第一天下午，Conrad 教练注意到我，问我为什么只在那里看。我说了原因。他说，「你来吧。」招手邀我下场训练。那一刻，我体会到一个我多年后才会表达的人生道理：到场是成功的八成。
10. 赛后 Conrad 问我：「为什么没有坚持跳发？」我解释说，因为按照概率该失误了，所以想保守点。他给了我两条建议：第一，以后永远用跳发，他再也不想看到我站发了；第二，永远不要中断自己的惯性势头。这第二句话，在我之后创业和人生的路上经常用到。
11. 同一个夏天参加省队选拔时，我还是败给了天赋。无论怎么苦练，我的弹跳高度始终越不过一米的基础门坎，无法被选中。那一刻我明白：人生就像打牌，摸到什么牌我们没有选择，重要的是打好这副牌。高中后两年我还在打球，只是运动员的梦已经破了，排球成了纯粹的爱好。
12. 人们常说，青少年时期塑造人的品格。我相信这点。我很庆幸自己的青春有这些师长们的存在。或许正是这些愉快的记忆，让我潜意识里也希望，在自己的人生里将这种善意传递下去。
13. 我渴望的是用理论解决现实问题，而程序设计恰恰能实在提升效率、创造价值
14. 我领悟到两个道理：一、别做混蛋，要做个善良、容易相处的人；二、无论吵架还是谈事情，都不要使用最后通牒。打那以后，我不再作了，吵架时不再随便拿「分手」作威胁，除非真的决定离开。我的脾气也变好了很多，不再那么自我了。这点也影响了我的商业谈判方式。我不会放狠话，也从不威胁对方。后来我更加确信：当有人在谈判中威胁你，最好的响应就是选他们当作「威胁」的选项。这条准则，我一直奉行到今天。
15. 我只在签证申请时用过我的毕业证书。对我来说，学历只是一个工具。虽然有些人很看重文凭，但我从没因此影响过找工作，雇主也不关心我上过哪所学校。
16. ● 没有收入，公司会破产。● 过去的成功，不代表未来会成功。反而可能会让人懈怠、不够努力，阻碍成功。
17. 我没和 Huw 同组，加入的是期货交易团队，做高级工程师。当时团队刚接手这个板块，我第一天到，刚坐下，领导 Paul 就来说，马上要为伦敦期货交易所做一个重大升级。但团队里没人知道怎么做。我看着文档折腾了半天，搭出了一个测试环境。虽然我是最年轻的新人，这之后大家项目上有什么问题，就都先找我了。三个月后，系统升级提前完成，运行平稳。这在软件行业里挺难得的。才过一周，经理 Paul 和他的上司 Glenn 就让我当小组负责人。不到半年，我再次升职，开始带一个六十人的开发团队。那年我二十五岁。这是我职业生涯的一次重要转折：从一个自己写好代码的工程师，变成了要对其他人的代码负责的团队领导。刚接手团队时，我总想检查他们写的每行代码，但很快就发现根本看不过来。我意识到，我需要信任我的团队，关键是要找到对的人。从那时起，我开始学如何识人、带人
18. 管理不只一个维度，我们既要尊重商业规则，也要考虑每个人的情况
19. 公司 CEO 兼 大股东 Mike Alfant，这位在东京商界颇有声望的美籍企业家，当时明确告诉我：要走可以，但必须放弃全部股权。这意味着我八年的奋斗，我自己投在公司里的钱，都将归零。其他合伙人的沉默让我心寒，但也证明了我走得对。我不想在这种无理的团队里耗着，唯一后悔的是没早点离开。有段时间，我特别生他们的气，尤其是 Huw，气他没有为我说句话。有一阵我都不跟他们讲话。后来听说，包括他在内的几个合伙人，也都闹得不欢而散。我没有选择打官司，而是把精力投向未来。就像我经常说的：未来的机会总比过去多。
20. 2013 年 12 月，我正式离开了富讯，同时开始卖浦东的房子。此时比特币价格已飙升至 1000 美元，比我和李启元吃饭时涨了十倍多了。问题在于：我还没怎么开始买比特币。只是试探性地买了点，离他建议的「配置 10%资产」还差得远。2014 年 1 月，我开始陆续收到房款，才开始真正大仓位买比特币。这段经历让我深刻认识到流动性的重要。房子住着舒服，但变现实在太慢。我持续加仓比特币。随着币价从 800 美元跌至 600 美元， 后到 400 美元，我不经意间将成本平均在了 600 美元左右。不到一个月后，2014 年 2 月，Mt. Gox 倒闭，比特币暴跌至 200 美元，并在此低位横盘长达一年半。我刚卖掉房子的钱相当于缩水三分之二。那段时间，母亲经常想搧我后脑勺：「你为什么不能像你姐姐那样做份体面工作？你在大公司做得好好的，为什么偏要傻乎乎搞什么创业和比特币？」那段日子确实难熬。我也常常问自己：到底是大家都错了，还是只有我错了？但我始终捏着这些比特币，坚信区块链就是货币的未来。
21. 有人会说，卖掉唯一住房去买比特币，还辞掉稳定工作投身加密货币行业，这风险也太大了吧？对于说这些话的人来说，或许是的。他们忽略了一点：风险因人而异。我知道将资产全投入比特币有风险，但我更清楚的是，不参与才是更大的冒险：可能错过我个人有效时代 大的机遇很多人评估风险时，只看这事儿的本身，但真正要评估的是自己的处境和抗风险能力。就像低空跳伞，对毫无经验的人来说简直要命，但对专业人士来说，不过只是日常训练。尽管当时我有家庭，孩子们在读国际学校，但我相信，就算比特币归零，我也可以轻松在华尔街投行找到工作。八年前，二十多岁我已实现年薪百万（人民币），数年的历练更让我羽翼渐丰。这份对自身能力的信心，就是我的风控。当人们说「风险太大」时，潜台词往往是：「对我来说，这风险太大」。人总习惯用自己的尺子，去量别人的人生
22. 当人们说「风险太大」时，潜台词往往是：「对我来说，这风险太大」。人总习惯用自己的尺子，去量别人的人生。
23. 正因为我们不知道自己所在的是哪种模拟，人生才格外有趣。在这场模拟中，既然来都来了，就活得尽量精彩吧。把自己该玩的角色玩好，该做的事情做好。接受了这个想法后，许多生活中的压力都悄然消散了
24. 就像精心设计的游戏世界， 合理的模拟或许包含三部分：约三分之一是系统默认的「剧情」，我们必须面对；另三分之一是随机事件，靠运气与际遇；剩下的三分之一，则取决于我们的选择、行动与努力
25. 在这场人生模拟中，我们很难分辨哪些是命运，哪些是巧合。唯一能做的，是认真地去生活：努力，但不过度紧张；遭遇挑战，便视其为一个待通关的关卡，专注寻找解法即可。我团队里的人都知道我笃信模拟理论。每当我们遇到棘手难题，他们总会笑着安慰我：「别太较真，只是个游戏嘛。」这句话总能带来奇妙的松弛感。自 2013 年首次接触这一理论以来，我越思考，越确信。所以，请认真工作，热烈生活，但别把自己看得太重。在这场你专属的模拟人生游戏中，尽情活出你的高光时刻吧
26. 用户转账前，必须有多重确认机制；● 储值页面的设计，要确保币种名称与地址始终可见，绝不因页面滚动而被遮挡；● 一旦用户误转资产，团队要尽一切可能协助找回；● 客服响应必须及时。那种苦等两周却石沉大海的煎熬，我不想让任何人再经历。
27. 我在北京朋友不多，五道口又地处城西，离三里屯那样的夜生活中心很远。我不应酬、不打牌、也不打高尔夫，生活近乎极简。这种「孤岛」状态，反而让我能全身心投入工作。
28. 三人中，Allan 是我们的创始产品经理。他学历不亮眼，简历也普通，但胜在极度勤奋，学习能力很强。他从不卷入办公室政治，全部心思都扑在产品设计上。两年后，Allan 带领团队做出了币安交易界面的初版。上线后迅速成为行业标杆。这套设计简洁、高效率、直击用户痛点，至今仍被全球众多加密货币交易所沿用和模仿
29. 有一天，我和朋友 Eric 吃饭，他突然认真地看着我说：「CZ，如果你戒掉扑克两年，之后你随便怎么玩都行。以你的智商和情商，本可以成就更大的事业。现在的你，完全是在浪费生命。」
30. 从 Eric 点醒我的那天起，业务开始好转，也是我人生的一个转折点。至今，我仍感谢他那番真诚的劝告和警示。
31. 我变得无法容忍浪费时间的人和事，开始在各个方面优化时间。
32. 人类 80%的交流内容其实只是闲聊八卦。这让我也开始优化自己的沟通方式。
33. 我砍掉了冗长的会议、初次见面的寒暄会、所谓的「需求探索会」、大家见面聊聊合作机会、无意义的对话，以及各种八卦闲谈。同时，我也彻底戒掉了电视、新闻、体育和音乐。我将默认会议时长设为五分钟。每次开会前，我都要求对方先提供一份简洁的议程要点。每场会议必须有明确的目标或具体要求。我不再接受冗长的文档和花里胡哨的 PPT。它们不仅耗时制作，读起来更费时间，找不到重点。我只要要点清单和柱状图我的沟通方式也变得极其直接：不再绕弯子，不寒暄，不闲聊，开门见山，直奔主题。久而久之，甚至到了一种地步：当别人说「我长话短说」时，我都会感到不耐烦。我告诉他们：「这句话本身就是多余。你直接长话短说就行了。」有时干脆把我那篇沟通原则的部落格连结发给他们。我做生意的方式也变了：不再追那些华而不实的「战略合作」，着重能快速执行的项目。我的业务拓展也有意识地变为被动，对方主动找上门的，成交多数会更快；我也学会了尽早拒绝，节省双方的时间。我的社交越来越少，朋友圈也越来越小。珍惜时间成了我的人生信条。我把这条原则执行到极致，哪怕因此得罪人也在所不惜。我的目标不是不得罪人，是高效率。这些看似微小的改变，长期下来，带来了指数级的回报
34. 我的沟通方式也变得极其直接：不再绕弯子，不寒暄，不闲聊，开门见山，直奔主题。久而久之，甚至到了一种地步：当别人说「我长话短说」时，我都会感到不耐烦。我告诉他们：「这句话本身就是多余。你直接长话短说就行了。」有时干脆把我那篇沟通原则的部落格连结发给他们。我做生意的方式也变了：不再追那些华而不实的「战略合作」，着重能快速执行的项目。我的业务拓展也有意识地变为被动，对方主动找上门的，成交多数会更快；我也学会了尽早拒绝，节省双方的时间。我的社交越来越少，朋友圈也越来越小。珍惜时间成了我的人生信条。我把这条原则执行到极致，哪怕因此得罪人也在所不惜。我的目标不是不得罪人，是高效率。这些看似微小的改变，长期下来，带来了指数级的回报。
35. 老庞兑现了当初的承诺。他介绍了不少交易所客户，我们也顺利签下了挺多。在这个过程中，我慢慢摸清了中国做生意的方式，也学会了谈判中那些微妙的技巧。中国客户 开始谈判时喜欢寸步不让，但一旦建立起信任，他们就会持续不断地给你带来更多业务机会。在中国打拼十年后，我终于实现了为中国客户提供交易所系统的愿望
36. 作为创业者，有时候你必须把脖子押上去，然后赌自己真的能「行」。洪哥沉默片刻，然后「哐当」的一声拍桌子：「好，长鹏，我相信你。咱们上！」
37. 这段经历让我明白：哪怕被拒绝，也绝不能轻易放弃。越是颠覆性的想法，越容易被否定。不过说实话，我们的想法并不算颠覆。在币圈，几乎每个人都想过要开交易所。
38. 二宝主动提出要当我的「特别顾问」。虽然不太明白这个头衔具体是干啥的，我还是爽快答应了。他提出要一些代币额度，我也同意了。后来他把这些代币全部捐赠给了币安慈善，很多人都拿二宝的学历和背景定义他，实际二宝对世界有他独到的理解，而且非常慷慨。
39. 2025 年，Vitalik 邀请我支持他正在研究的开源防疫系统，我当即向他捐赠了价值 1000 万美元的 BNB。Vitalik 善良，聪明。他是个真正的天才，始终想着用技术推动社会进步。他脑中好像永远在演算着数学公式。为了社会的发展，我们需要保护像他这样的人。
40. 但想要抹黑别人，就不得不反复提及他的名字。他们越是频繁地提到「币安」、提到「赵长鹏」，我们的知名度就越高。对新创公司而言， 可怕的不是负面报导，而是根本没人讨论你。
41. 我中学的好兄弟 Ted 看到我写的 ICO 部落格，直接打来电话。他当时在欧洲一家科技公司当总经理。我们也好几年没联系了。男生嘛，没事基本不闲聊。Ted 开口就说：「恭喜你 ICO 融了 1500 万美金！我能加入吗？」我问：「你想干啥？」Ted：「啥都行。」第二天他就提交了辞呈。后来，Ted 负责了币安的业务拓展和早期的上币
42. 但加密货币交易所必须保持 7×24 小时不间断运行，节假日也不能停。所有资金对帐、系统升级，都得在交易进行中完成。与此同时，Allan 带领产品团队，决定从零打造一个全新的交易界面。他们经常为了一个设计细节讨论到深夜。这种全情投入的氛围感染着每个人。记不清有多少个夜晚，我们并肩熬到天亮，一起看过很多次日出。他们的成果极其出色，后来全球大多数交易所的界面设计，多少都能看到币安的影子。技术团队也得全力保证：系统会如我们承诺的那样，在交易量高并发的情况下依然保持快速、稳定、可靠
43. 但我还是继续画饼：第一，一下科技的上市并非板上钉钉。市场变量太多。后来上市确实失败了，虽然原因和我当时预判的不一样，但结果印证了风险真实存在。第二，她是中途加入一下科技的，期权比例有限；如果加入币安，她将成为创办团队核心成员，不仅股权更优厚，还能真正参与决策。第三，社群媒体是上个时代的事情，而区块链才是未来。她也认同这一点。还好当时抖音还没火。她的顾虑也很合理：币安风险更高。我们是还没站稳的新创。我坦白承认，但也强调，正因如此，她的加入才格外关键。我们要一起把不确定性变成机会
44. 这件事让我悟出一个道理：面对用户，永远选择做正确的事，而不是做容易的事。把用户守护好，成功和财富自会超乎预期地到来。
45. 太多人拼命追求金钱，却总是「求而不得」。既没赚到钱，也没搞懂为什么。真正的财富，来自你为别人创造的价值。如果你能创造十分价值，只拿八分回报，财富自会找上门。如果你只拿五分，同时业务又能无限扩展，财富积累的速度会快得超出想象。
46. 财富的真谛，不是每一笔生意都要赚到最多，而是主动为客户留出价值空间。当你让客户受益，他们自会一直追随。时间一长，你得到的回报将远超眼前的得失
47. 有些人可能不理解，但我从不是被野心驱动的人。我的人生目标，从来不是要当什么「第一名」，或打败某个竞争对手。我更在意做好自己认准的事，能否做到百分百的努力，问心无愧。既然住处离办公室这么近，那骑这辆朴素的自行车往返，对我来说就是最舒适、最自在的状态
48. 我的投资理念可以归结为三个简单原则：1. 基本面 不追求花哨的商业模型，只关注核心要素：产品、用户增长、营收与利润，以及团队的执行力。2. 使命驱动的创业者 很多人赚到钱后就躺平了。我更愿意投那些不只是为了钱的创办人，因为他们能把企业做得长久，做出影响力。3. 长期布局，早期介入，坚定持有 早期布局者往往能获得超额回报。投资路上难免失败，但只要抓住少数几个成功项目，就足以弥补所有损失
49. 俗话说，潮水退去才知道谁在裸泳
50. 父亲的一生艰苦简朴，但从不抱怨。他知足、心怀感激、内心快乐。出生在中国偏远村落的他，是当地第一个大学生。村里亲戚们凑钱帮他付学费和车费，让他去读大学
51. 书里有很多对我来说很新的观点，其中我印象 深的是关于「低费用(Lowest Fee)」和「低费用(Low Fee)」的区别。「 低费用」，是你盯着竞争对手，把价格定得比对方低一点，比如低 5% 到 10%。但你一降价，对方也只能跟着降， 后可能就是打价格战。而「低费用」，是你根本不看竞争对手，你在能维持经营、不亏本的前提下，给到用户你能给的低价。这么做，往往能比竞争对手便宜 50%，甚至 90%，对手想跟都难。
52. 理由很简单：我们想让金钱更自由，必须支持言论自由。加密圈的大部分讨论都在推特上，加密货币公司得有个持份者吧。我自己用得多，自然想支持。
53. 既然钱、权力、名声都不在乎，那我到底在乎什么？答案很简单：我希望，当我老了，回头看时，我能说：「我尽力了。」来这个世间一趟，总得做些正面的贡献。如果能力有限，就少做一点；如果能力强，就多做些
54. 在家人第一次来之前，我还一直说：「不用来看我啦，我关的不久，不用你们来回开车六小时折腾一趟。」但说真的，在监狱待了一周后，能再见到她们，我真的很开心。知道她们要来那天，我提前好几个小时就准备好，一直等着。当狱警终于叫到我名字，我几乎「脚不沾地」地从走廊跑到探视室。那是整个服刑期间，我 幸福的时刻之一。所以，如果你有亲人或朋友在坐牢，去看看他们吧。
55. 在这里，我除了倒数日子，什么也做不了。我就在自己的小隔间里做俯卧撑、仰卧起坐，让时间快点过去。
56. 很多朋友想请我吃饭庆祝出狱，我都婉拒了。没有什么可庆祝的，本来就是一段不该发生的经历。我也只想和家人待在一起。在监狱里，当所有东西都被剥夺之后，我才真正明白什么才是重要的。我并不想念工作。当然，对很多人来说这很正常，但对我不是。过去八年里，我几乎把人生都放在工作上。放下币安 CEO 的角色并不容易。但现在，我并不怎么想念当 CEO 的感觉。我也没想念派对或任何奢侈品。有时候确实会想念好吃的食物和自己的床。但这些也都还好。我真正挂念的，是人。我想念家人和朋友。我意识到，身边的人才是 重要的。现在我自由了，我不会再错过他们
57. 总的来说，我觉得自己一直很幸运。
58. 我一直相信：当你能做，就必须去做。(If you can, you must.)
0 01
《币安人生》摘抄
总结如下
看完就一个想法：走出去，看未来！
一、关于自我与外界评价
· 一千读者就有一千个哈姆雷特，一千万 CZ 的粉丝就有一千万个 CZ。每个人从别人身上只会看到自己。外面没有别人。
· 他们吹捧的、攻击的都是他们想象中的那个人，不用太较真。
· 大众热衷造神，也热衷毁神。神被造出来、砸碎、踩上几脚，然后换下一个。而他一直只是他。
· 江湖在他身上流过，他让江湖流过。别人眼中的他，不过是每个人自己想看的镜像。而他，始终是他。
· 当人们说「风险太大」时，潜台词往往是：「对我来说，这风险太大」。人总习惯用自己的尺子，去量别人的人生。
二、少年与家庭
· 十二岁随家人移居加拿大。克服口吃，一边在麦当劳炸薯条、在加油站值夜班，一边在体育竞技场拿 MVP。那个少年没变过——相信善良，相信努力，相信技术改变世界。
· 单人床垫卡在三面墙中间，每天从床尾像钻山洞一样爬进去睡。没有窗户的小空间却让他特别安心，没有狭小空间恐惧症。天生内向，一个人待着反而能补充能量。姐姐常提出换房间让他透气。并不富裕，但从不抱怨，心里感谢已经拥有的一切。
· 从来没有零花钱，也没要过。父亲理财精细，小本子一笔笔记开销。有一次在 Safeway 看上 1.99 加元的玩具飞机，又哭又闹求了很久，父亲破例答应。那架小飞机成了整个少年时代唯一的玩具。从那以后再没开口要过任何玩具，至今对很贵的玩具也不感兴趣。
· 十三岁那年，父亲带他去计算机店，花七千加元买了一台 x286 计算机，相当于父亲整整七个月的收入。那是父子俩这辈子买过最贵的计算机，但回头看花得特别值。没有那台计算机，可能就没有今天的他。
· 父亲一生艰苦简朴，但从不抱怨。知足、心怀感激、内心快乐。出生在中国偏远村落，是当地第一个大学生，村里亲戚凑钱帮他付学费和车费去读大学。
· 在监狱里，当所有东西都被剥夺之后，才真正明白什么才是重要的。并不想念工作，也不怎么想念当 CEO 的感觉，没想念派对或奢侈品。有时会想念好吃的食物和自己的床，但都还好。真正挂念的是人，是家人和朋友。身边的人才是最重要的。现在自由了，不会再错过他们。
· 在家人第一次来之前，还一直说不用来看我。但在监狱待了一周后，能再见到她们真的很开心。知道她们要来那天，提前好几个小时就准备好，一直等着。狱警叫到名字时，几乎脚不沾地地从走廊跑到探视室。那是整个服刑期间最幸福的时刻之一。如果你有亲人或朋友在坐牢，去看看他们吧。
· 很多朋友想请吃饭庆祝出狱，都婉拒了。没有什么可庆祝的，本来就是一段不该发生的经历。只想和家人待在一起。
三、运动与青春
· 交不起 90 加元报名费，还是去了现场坐在看台上看。第一天下午 Conrad 教练注意到他，问为什么只在那里看。说了原因后，教练说「你来吧」，招手邀他下场训练。那一刻体会到一个人生道理：到场是成功的八成。
· 赛后 Conrad 问为什么没有坚持跳发。解释说按概率该失误了，所以想保守点。教练给了两条建议：第一，以后永远用跳发，再也不想看到站发；第二，永远不要中断自己的惯性势头。这第二句话，在之后创业和人生的路上经常用到。
· 同一个夏天参加省队选拔，还是败给了天赋。无论怎么苦练，弹跳高度始终越不过一米的基础门坎，无法被选中。那一刻明白：人生就像打牌，摸到什么牌没有选择，重要的是打好这副牌。高中后两年还在打球，只是运动员的梦已经破了，排球成了纯粹的爱好。
· 人们常说青少年时期塑造人的品格。很庆幸自己的青春有这些师长们的存在。或许正是这些愉快的记忆，让潜意识里也希望在自己的人生里将这种善意传递下去。
· 「如果你热爱自己的工作，这辈子一天都不用打工。」
四、学业、职业与创业
· 渴望的是用理论解决现实问题，而程序设计恰恰能实在提升效率、创造价值。
· 只在学校申请签证时用过毕业证书。学历只是一个工具。虽然有些人很看重文凭，但从没因此影响过找工作，雇主也不关心上过哪所学校。
· 没和 Huw 同组，加入的是期货交易团队，做高级工程师。团队刚接手这个板块，第一天到，刚坐下，领导 Paul 就来说马上要为伦敦期货交易所做一个重大升级，但团队里没人知道怎么做。看着文档折腾了半天，搭出了一个测试环境。虽然是最年轻的新人，这之后大家项目上有什么问题，就都先找他了。三个月后系统升级提前完成，运行平稳。才过一周，经理 Paul 和他的上司 Glenn 就让他当小组负责人。不到半年再次升职，开始带一个六十人的开发团队。那年二十五岁。这是职业生涯的一次重要转折：从一个自己写好代码的工程师，变成了要对其他人的代码负责的团队领导。刚接手团队时，总想检查他们写的每行代码，但很快发现根本看不过来。意识到需要信任团队，关键是要找到对的人。从那时起，开始学如何识人、带人。
· 管理不只一个维度，既要尊重商业规则，也要考虑每个人的情况。
· 公司 CEO 兼大股东 Mike Alfant 明确告诉他：要走可以，但必须放弃全部股权。这意味着八年奋斗、自己投在公司里的钱都将归零。其他合伙人的沉默让人心寒，但也证明了走得对。不想在这种无理的团队里耗着，唯一后悔的是没早点离开。有段时间特别生他们的气，尤其是 Huw，气他没有为我说句话。有一阵都不跟他们讲话。后来听说，包括他在内的几个合伙人，也都闹得不欢而散。没有选择打官司，而是把精力投向未来。就像经常说的：未来的机会总比过去多。
· 2013 年 12 月正式离开富讯，同时开始卖浦东的房子。此时比特币价格已飙升至 1000 美元，比和李启元吃饭时涨了十倍多。问题在于还没怎么开始买比特币，只是试探性买了点，离建议的「配置 10% 资产」还差得远。2014 年 1 月开始陆续收到房款，才开始真正大仓位买比特币。这段经历深刻认识到流动性的重要。房子住着舒服，但变现实在太慢。持续加仓比特币，随着币价从 800 跌至 600，最后到 400，不经意间将成本平均在 600 左右。不到一个月后，2014 年 2 月 Mt. Gox 倒闭，比特币暴跌至 200，并在此低位横盘长达一年半。刚卖掉房子的钱相当于缩水三分之二。那段时间母亲经常想搧他后脑勺：「你为什么不能像你姐姐那样做份体面工作？你在大公司做得好好的，为什么偏要傻乎乎搞什么创业和比特币？」那段日子确实难熬，也常问自己：到底是大家都错了，还是只有我错了？但始终捏着这些比特币，坚信区块链就是货币的未来。
· 有人会说，卖掉唯一住房去买比特币，还辞掉稳定工作投身加密货币行业，风险太大。对于说这些话的人来说，或许是的。他们忽略了一点：风险因人而异。知道将资产全投入比特币有风险，但更清楚的是，不参与才是更大的冒险：可能错过个人有效时代最大的机遇。很多人评估风险时只看事情本身，但真正要评估的是自己的处境和抗风险能力。就像低空跳伞，对毫无经验的人来说简直要命，但对专业人士来说不过只是日常训练。尽管当时有家庭，孩子们在读国际学校，但相信就算比特币归零，也可以轻松在华尔街投行找到工作。八年前二十多岁已实现年薪百万（人民币），数年的历练更让羽翼渐丰。这份对自身能力的信心，就是风控。
· 老庞兑现了当初的承诺，介绍了不少交易所客户，也顺利签下了挺多。在这个过程中慢慢摸清了中国做生意的方式，也学会了谈判中那些微妙的技巧。中国客户一开始谈判时喜欢寸步不让，但一旦建立起信任，就会持续不断地带来更多业务机会。在中国打拼十年后，终于实现了为中国客户提供交易所系统的愿望。
· 作为创业者，有时候必须把脖子押上去，然后赌自己真的能「行」。洪哥沉默片刻，然后「哐当」一声拍桌子：「好，长鹏，我相信你。咱们上！」
· 这段经历明白：哪怕被拒绝，也绝不能轻易放弃。越是颠覆性的想法，越容易被否定。不过说实话，我们的想法并不算颠覆。在币圈，几乎每个人都想过要开交易所。
· 二宝主动提出要当「特别顾问」。虽然不太明白这个头衔具体是干啥的，还是爽快答应了。他提出要一些代币额度，也同意了。后来他把这些代币全部捐赠给了币安慈善。很多人都拿二宝的学历和背景定义他，实际二宝对世界有他独到的理解，而且非常慷慨。
· 2025 年，Vitalik 邀请支持他正在研究的开源防疫系统，当即向他捐赠了价值 1000 万美元的 BNB。Vitalik 善良、聪明，是个真正的天才，始终想着用技术推动社会进步。他脑中好像永远在演算着数学公式。为了社会的发展，需要保护像他这样的人。
· 中学好兄弟 Ted 看到写的 ICO 部落格，直接打来电话。他当时在欧洲一家科技公司当总经理，也好几年没联系了。男生嘛，没事基本不闲聊。Ted 开口就说：「恭喜你 ICO 融了 1500 万美金！我能加入吗？」问：「你想干啥？」Ted：「啥都行。」第二天他就提交了辞呈。后来，Ted 负责了币安的业务拓展和早期的上币。
· 继续画饼：第一，一下科技的上市并非板上钉钉，市场变量太多。后来上市确实失败了，虽然原因和当时预判的不一样，但结果印证了风险真实存在。第二，她是中途加入一下科技的，期权比例有限；如果加入币安，她将成为创办团队核心成员，不仅股权更优厚，还能真正参与决策。第三，社群媒体是上个时代的事情，而区块链才是未来。她也认同这一点。还好当时抖音还没火。她的顾虑也很合理：币安风险更高，是还没站稳的新创。坦白承认，但也强调，正因如此，她的加入才格外关键。要一起把不确定性变成机会。
五、管理与产品
· 用户转账前，必须有多重确认机制；储值页面的设计，要确保币种名称与地址始终可见，绝不因页面滚动而被遮挡；一旦用户误转资产，团队要尽一切可能协助找回；客服响应必须及时。那种苦等两周却石沉大海的煎熬，不想让任何人再经历。
· 三人中，Allan 是创始产品经理。他学历不亮眼，简历也普通，但胜在极度勤奋，学习能力很强。他从不卷入办公室政治，全部心思都扑在产品设计上。两年后，Allan 带领团队做出了币安交易界面的初版。上线后迅速成为行业标杆。这套设计简洁、高效率、直击用户痛点，至今仍被全球众多加密货币交易所沿用和模仿。
· 加密货币交易所必须保持 7×24 小时不间断运行，节假日也不能停。所有资金对帐、系统升级，都得在交易进行中完成。与此同时，Allan 带领产品团队，决定从零打造一个全新的交易界面。他们经常为了一个设计细节讨论到深夜。这种全情投入的氛围感染着每个人。记不清有多少个夜晚，并肩熬到天亮，一起看过很多次日出。他们的成果极其出色，后来全球大多数交易所的界面设计，多少都能看到币安的影子。技术团队也得全力保证：系统会如承诺的那样，在交易量高并发的情况下依然保持快速、稳定、可靠。
六、沟通、时间与效率
· 有一天，和朋友 Eric 吃饭，他突然认真地看着我说：「CZ，如果你戒掉扑克两年，之后你随便怎么玩都行。以你的智商和情商，本可以成就更大的事业。现在的你，完全是在浪费生命。」
· 从 Eric 点醒我的那天起，业务开始好转，也是人生的一个转折点。至今仍感谢他那番真诚的劝告和警示。
· 变得无法容忍浪费时间的人和事，开始在各个方面优化时间。
· 人类 80% 的交流内容其实只是闲聊八卦。这也让我开始优化自己的沟通方式。
· 砍掉了冗长的会议、初次见面的寒暄会、所谓的「需求探索会」、大家见面聊聊合作机会、无意义的对话，以及各种八卦闲谈。同时，也彻底戒掉了电视、新闻、体育和音乐。将默认会议时长设为五分钟。每次开会前，都要求对方先提供一份简洁的议程要点。每场会议必须有明确的目标或具体要求。不再接受冗长的文档和花里胡哨的 PPT。它们不仅耗时制作，读起来更费时间，找不到重点。只要要点清单和柱状图。沟通方式也变得极其直接：不再绕弯子，不寒暄，不闲聊，开门见山，直奔主题。久而久之，甚至到了一种地步：当别人说「我长话短说」时，都会感到不耐烦。告诉他们：「这句话本身就是多余。你直接长话短说就行了。」有时干脆把那篇沟通原则的部落格连结发给他们。做生意的方式也变了：不再追那些华而不实的「战略合作」，着重能快速执行的项目。业务拓展也有意识地变为被动，对方主动找上门的，成交多数会更快；也学会了尽早拒绝，节省双方的时间。社交越来越少，朋友圈也越来越小。珍惜时间成了人生信条。把这条原则执行到极致，哪怕因此得罪人也在所不惜。目标不是不得罪人，是高效率。这些看似微小的改变，长期下来，带来了指数级的回报。
· 我在北京朋友不多，五道口又地处城西，离三里屯那样的夜生活中心很远。不应酬、不打牌、也不打高尔夫，生活近乎极简。这种「孤岛」状态，反而让我能全身心投入工作。
七、财富与投资
· 这件事让我悟出一个道理：面对用户，永远选择做正确的事，而不是做容易的事。把用户守护好，成功和财富自会超乎预期地到来。
· 太多人拼命追求金钱，却总是「求而不得」。既没赚到钱，也没搞懂为什么。真正的财富，来自你为别人创造的价值。如果你能创造十分价值，只拿八分回报，财富自会找上门。如果你只拿五分，同时业务又能无限扩展，财富积累的速度会快得超出想象。
· 财富的真谛，不是每一笔生意都要赚到最多，而是主动为客户留出价值空间。当你让客户受益，他们自会一直追随。时间一长，你得到的回报将远超眼前的得失。
· 投资理念可以归结为三个简单原则：1. 基本面：不追求花哨的商业模型，只关注核心要素：产品、用户增长、营收与利润，以及团队的执行力。2. 使命驱动的创业者：很多人赚到钱后就躺平了。更愿意投那些不只是为了钱的创办人，因为他们能把企业做得长久，做出影响力。3. 长期布局，早期介入，坚定持有：早期布局者往往能获得超额回报。投资路上难免失败，但只要抓住少数几个成功项目，就足以弥补所有损失。
· 俗话说，潮水退去才知道谁在裸泳。
· 书里有很多很新的观点，其中印象最深的是关于「低费用（Lowest Fee）」和「低费用（Low Fee）」的区别。「低费用」，是你盯着竞争对手，把价格定得比对方低一点，比如低 5% 到 10%。但你一降价，对方也只能跟着降，最后可能就是打价格战。而「低费用」，是你根本不看竞争对手，你在能维持经营、不亏本的前提下，给到用户你能给的低价。这么做，往往能比竞争对手便宜 50%，甚至 90%，对手想跟都难。
· 理由很简单：我们想让金钱更自由，必须支持言论自由。加密圈的大部分讨论都在推特上，加密货币公司得有个持份者吧。我自己用得多，自然想支持。
八、人生哲学与价值观
· 我领悟到两个道理：一、别做混蛋，要做个善良、容易相处的人；二、无论吵架还是谈事情，都不要使用最后通牒。打那以后，不再作了，吵架时不再随便拿「分手」作威胁，除非真的决定离开。脾气也变好了很多，不再那么自我了。这点也影响了商业谈判方式。不会放狠话，也从不威胁对方。后来更加确信：当有人在谈判中威胁你，最好的响应就是选他们当作「威胁」的选项。这条准则，一直奉行到今天。
· 没有收入，公司会破产。过去的成功，不代表未来会成功。反而可能会让人懈怠、不够努力，阻碍成功。
· 正因为我们不知道自己所在的是哪种模拟，人生才格外有趣。在这场模拟中，既然来都来了，就活得尽量精彩吧。把自己该玩的角色玩好，该做的事情做好。接受了这个想法后，许多生活中的压力都悄然消散了。
· 就像精心设计的游戏世界，合理的模拟或许包含三部分：约三分之一是系统默认的「剧情」，我们必须面对；另三分之一是随机事件，靠运气与际遇；剩下的三分之一，则取决于我们的选择、行动与努力。
· 在这场人生模拟中，我们很难分辨哪些是命运，哪些是巧合。唯一能做的，是认真地去生活：努力，但不过度紧张；遭遇挑战，便视其为一个待通关的关卡，专注寻找解法即可。团队里的人都知道我笃信模拟理论。每当我们遇到棘手难题，他们总会笑着安慰我：「别太较真，只是个游戏嘛。」这句话总能带来奇妙的松弛感。自 2013 年首次接触这一理论以来，越思考，越确信。所以，请认真工作，热烈生活，但别把自己看得太重。在这场你专属的模拟人生游戏中，尽情活出你的高光时刻吧。
· 有些人可能不理解，但我从不是被野心驱动的人。我的人生目标，从来不是要当什么「第一名」，或打败某个竞争对手。我更在意做好自己认准的事，能否做到百分百的努力，问心无愧。既然住处离办公室这么近，那骑这辆朴素的自行车往返，对我来说就是最舒适、最自在的状态。
· 想要抹黑别人，就不得不反复提及他的名字。他们越是频繁地提到「币安」、提到「赵长鹏」，我们的知名度就越高。对新创公司而言，最可怕的不是负面报导，而是根本没人讨论你。
· 既然钱、权力、名声都不在乎，那我到底在乎什么？答案很简单：我希望，当我老了，回头看时，我能说：「我尽力了。」来这个世间一趟，总得做些正面的贡献。如果能力有限，就少做一点；如果能力强，就多做些。
· 总的来说，觉得自己一直很幸运。
· 我一直相信：当你能做，就必须去做。（If you can, you must.）
总结如下
看完就一个想法：走出去，看未来！
一、关于自我与外界评价
· 一千读者就有一千个哈姆雷特，一千万 CZ 的粉丝就有一千万个 CZ。每个人从别人身上只会看到自己。外面没有别人。
· 他们吹捧的、攻击的都是他们想象中的那个人，不用太较真。
· 大众热衷造神，也热衷毁神。神被造出来、砸碎、踩上几脚，然后换下一个。而他一直只是他。
· 江湖在他身上流过，他让江湖流过。别人眼中的他，不过是每个人自己想看的镜像。而他，始终是他。
· 当人们说「风险太大」时，潜台词往往是：「对我来说，这风险太大」。人总习惯用自己的尺子，去量别人的人生。
二、少年与家庭
· 十二岁随家人移居加拿大。克服口吃，一边在麦当劳炸薯条、在加油站值夜班，一边在体育竞技场拿 MVP。那个少年没变过——相信善良，相信努力，相信技术改变世界。
· 单人床垫卡在三面墙中间，每天从床尾像钻山洞一样爬进去睡。没有窗户的小空间却让他特别安心，没有狭小空间恐惧症。天生内向，一个人待着反而能补充能量。姐姐常提出换房间让他透气。并不富裕，但从不抱怨，心里感谢已经拥有的一切。
· 从来没有零花钱，也没要过。父亲理财精细，小本子一笔笔记开销。有一次在 Safeway 看上 1.99 加元的玩具飞机，又哭又闹求了很久，父亲破例答应。那架小飞机成了整个少年时代唯一的玩具。从那以后再没开口要过任何玩具，至今对很贵的玩具也不感兴趣。
· 十三岁那年，父亲带他去计算机店，花七千加元买了一台 x286 计算机，相当于父亲整整七个月的收入。那是父子俩这辈子买过最贵的计算机，但回头看花得特别值。没有那台计算机，可能就没有今天的他。
· 父亲一生艰苦简朴，但从不抱怨。知足、心怀感激、内心快乐。出生在中国偏远村落，是当地第一个大学生，村里亲戚凑钱帮他付学费和车费去读大学。
· 在监狱里，当所有东西都被剥夺之后，才真正明白什么才是重要的。并不想念工作，也不怎么想念当 CEO 的感觉，没想念派对或奢侈品。有时会想念好吃的食物和自己的床，但都还好。真正挂念的是人，是家人和朋友。身边的人才是最重要的。现在自由了，不会再错过他们。
· 在家人第一次来之前，还一直说不用来看我。但在监狱待了一周后，能再见到她们真的很开心。知道她们要来那天，提前好几个小时就准备好，一直等着。狱警叫到名字时，几乎脚不沾地地从走廊跑到探视室。那是整个服刑期间最幸福的时刻之一。如果你有亲人或朋友在坐牢，去看看他们吧。
· 很多朋友想请吃饭庆祝出狱，都婉拒了。没有什么可庆祝的，本来就是一段不该发生的经历。只想和家人待在一起。
三、运动与青春
· 交不起 90 加元报名费，还是去了现场坐在看台上看。第一天下午 Conrad 教练注意到他，问为什么只在那里看。说了原因后，教练说「你来吧」，招手邀他下场训练。那一刻体会到一个人生道理：到场是成功的八成。
· 赛后 Conrad 问为什么没有坚持跳发。解释说按概率该失误了，所以想保守点。教练给了两条建议：第一，以后永远用跳发，再也不想看到站发；第二，永远不要中断自己的惯性势头。这第二句话，在之后创业和人生的路上经常用到。
· 同一个夏天参加省队选拔，还是败给了天赋。无论怎么苦练，弹跳高度始终越不过一米的基础门坎，无法被选中。那一刻明白：人生就像打牌，摸到什么牌没有选择，重要的是打好这副牌。高中后两年还在打球，只是运动员的梦已经破了，排球成了纯粹的爱好。
· 人们常说青少年时期塑造人的品格。很庆幸自己的青春有这些师长们的存在。或许正是这些愉快的记忆，让潜意识里也希望在自己的人生里将这种善意传递下去。
· 「如果你热爱自己的工作，这辈子一天都不用打工。」
四、学业、职业与创业
· 渴望的是用理论解决现实问题，而程序设计恰恰能实在提升效率、创造价值。
· 只在学校申请签证时用过毕业证书。学历只是一个工具。虽然有些人很看重文凭，但从没因此影响过找工作，雇主也不关心上过哪所学校。
· 没和 Huw 同组，加入的是期货交易团队，做高级工程师。团队刚接手这个板块，第一天到，刚坐下，领导 Paul 就来说马上要为伦敦期货交易所做一个重大升级，但团队里没人知道怎么做。看着文档折腾了半天，搭出了一个测试环境。虽然是最年轻的新人，这之后大家项目上有什么问题，就都先找他了。三个月后系统升级提前完成，运行平稳。才过一周，经理 Paul 和他的上司 Glenn 就让他当小组负责人。不到半年再次升职，开始带一个六十人的开发团队。那年二十五岁。这是职业生涯的一次重要转折：从一个自己写好代码的工程师，变成了要对其他人的代码负责的团队领导。刚接手团队时，总想检查他们写的每行代码，但很快发现根本看不过来。意识到需要信任团队，关键是要找到对的人。从那时起，开始学如何识人、带人。
· 管理不只一个维度，既要尊重商业规则，也要考虑每个人的情况。
· 公司 CEO 兼大股东 Mike Alfant 明确告诉他：要走可以，但必须放弃全部股权。这意味着八年奋斗、自己投在公司里的钱都将归零。其他合伙人的沉默让人心寒，但也证明了走得对。不想在这种无理的团队里耗着，唯一后悔的是没早点离开。有段时间特别生他们的气，尤其是 Huw，气他没有为我说句话。有一阵都不跟他们讲话。后来听说，包括他在内的几个合伙人，也都闹得不欢而散。没有选择打官司，而是把精力投向未来。就像经常说的：未来的机会总比过去多。
· 2013 年 12 月正式离开富讯，同时开始卖浦东的房子。此时比特币价格已飙升至 1000 美元，比和李启元吃饭时涨了十倍多。问题在于还没怎么开始买比特币，只是试探性买了点，离建议的「配置 10% 资产」还差得远。2014 年 1 月开始陆续收到房款，才开始真正大仓位买比特币。这段经历深刻认识到流动性的重要。房子住着舒服，但变现实在太慢。持续加仓比特币，随着币价从 800 跌至 600，最后到 400，不经意间将成本平均在 600 左右。不到一个月后，2014 年 2 月 Mt. Gox 倒闭，比特币暴跌至 200，并在此低位横盘长达一年半。刚卖掉房子的钱相当于缩水三分之二。那段时间母亲经常想搧他后脑勺：「你为什么不能像你姐姐那样做份体面工作？你在大公司做得好好的，为什么偏要傻乎乎搞什么创业和比特币？」那段日子确实难熬，也常问自己：到底是大家都错了，还是只有我错了？但始终捏着这些比特币，坚信区块链就是货币的未来。
· 有人会说，卖掉唯一住房去买比特币，还辞掉稳定工作投身加密货币行业，风险太大。对于说这些话的人来说，或许是的。他们忽略了一点：风险因人而异。知道将资产全投入比特币有风险，但更清楚的是，不参与才是更大的冒险：可能错过个人有效时代最大的机遇。很多人评估风险时只看事情本身，但真正要评估的是自己的处境和抗风险能力。就像低空跳伞，对毫无经验的人来说简直要命，但对专业人士来说不过只是日常训练。尽管当时有家庭，孩子们在读国际学校，但相信就算比特币归零，也可以轻松在华尔街投行找到工作。八年前二十多岁已实现年薪百万（人民币），数年的历练更让羽翼渐丰。这份对自身能力的信心，就是风控。
· 老庞兑现了当初的承诺，介绍了不少交易所客户，也顺利签下了挺多。在这个过程中慢慢摸清了中国做生意的方式，也学会了谈判中那些微妙的技巧。中国客户一开始谈判时喜欢寸步不让，但一旦建立起信任，就会持续不断地带来更多业务机会。在中国打拼十年后，终于实现了为中国客户提供交易所系统的愿望。
· 作为创业者，有时候必须把脖子押上去，然后赌自己真的能「行」。洪哥沉默片刻，然后「哐当」一声拍桌子：「好，长鹏，我相信你。咱们上！」
· 这段经历明白：哪怕被拒绝，也绝不能轻易放弃。越是颠覆性的想法，越容易被否定。不过说实话，我们的想法并不算颠覆。在币圈，几乎每个人都想过要开交易所。
· 二宝主动提出要当「特别顾问」。虽然不太明白这个头衔具体是干啥的，还是爽快答应了。他提出要一些代币额度，也同意了。后来他把这些代币全部捐赠给了币安慈善。很多人都拿二宝的学历和背景定义他，实际二宝对世界有他独到的理解，而且非常慷慨。
· 2025 年，Vitalik 邀请支持他正在研究的开源防疫系统，当即向他捐赠了价值 1000 万美元的 BNB。Vitalik 善良、聪明，是个真正的天才，始终想着用技术推动社会进步。他脑中好像永远在演算着数学公式。为了社会的发展，需要保护像他这样的人。
· 中学好兄弟 Ted 看到写的 ICO 部落格，直接打来电话。他当时在欧洲一家科技公司当总经理，也好几年没联系了。男生嘛，没事基本不闲聊。Ted 开口就说：「恭喜你 ICO 融了 1500 万美金！我能加入吗？」问：「你想干啥？」Ted：「啥都行。」第二天他就提交了辞呈。后来，Ted 负责了币安的业务拓展和早期的上币。
· 继续画饼：第一，一下科技的上市并非板上钉钉，市场变量太多。后来上市确实失败了，虽然原因和当时预判的不一样，但结果印证了风险真实存在。第二，她是中途加入一下科技的，期权比例有限；如果加入币安，她将成为创办团队核心成员，不仅股权更优厚，还能真正参与决策。第三，社群媒体是上个时代的事情，而区块链才是未来。她也认同这一点。还好当时抖音还没火。她的顾虑也很合理：币安风险更高，是还没站稳的新创。坦白承认，但也强调，正因如此，她的加入才格外关键。要一起把不确定性变成机会。
五、管理与产品
· 用户转账前，必须有多重确认机制；储值页面的设计，要确保币种名称与地址始终可见，绝不因页面滚动而被遮挡；一旦用户误转资产，团队要尽一切可能协助找回；客服响应必须及时。那种苦等两周却石沉大海的煎熬，不想让任何人再经历。
· 三人中，Allan 是创始产品经理。他学历不亮眼，简历也普通，但胜在极度勤奋，学习能力很强。他从不卷入办公室政治，全部心思都扑在产品设计上。两年后，Allan 带领团队做出了币安交易界面的初版。上线后迅速成为行业标杆。这套设计简洁、高效率、直击用户痛点，至今仍被全球众多加密货币交易所沿用和模仿。
· 加密货币交易所必须保持 7×24 小时不间断运行，节假日也不能停。所有资金对帐、系统升级，都得在交易进行中完成。与此同时，Allan 带领产品团队，决定从零打造一个全新的交易界面。他们经常为了一个设计细节讨论到深夜。这种全情投入的氛围感染着每个人。记不清有多少个夜晚，并肩熬到天亮，一起看过很多次日出。他们的成果极其出色，后来全球大多数交易所的界面设计，多少都能看到币安的影子。技术团队也得全力保证：系统会如承诺的那样，在交易量高并发的情况下依然保持快速、稳定、可靠。
六、沟通、时间与效率
· 有一天，和朋友 Eric 吃饭，他突然认真地看着我说：「CZ，如果你戒掉扑克两年，之后你随便怎么玩都行。以你的智商和情商，本可以成就更大的事业。现在的你，完全是在浪费生命。」
· 从 Eric 点醒我的那天起，业务开始好转，也是人生的一个转折点。至今仍感谢他那番真诚的劝告和警示。
· 变得无法容忍浪费时间的人和事，开始在各个方面优化时间。
· 人类 80% 的交流内容其实只是闲聊八卦。这也让我开始优化自己的沟通方式。
· 砍掉了冗长的会议、初次见面的寒暄会、所谓的「需求探索会」、大家见面聊聊合作机会、无意义的对话，以及各种八卦闲谈。同时，也彻底戒掉了电视、新闻、体育和音乐。将默认会议时长设为五分钟。每次开会前，都要求对方先提供一份简洁的议程要点。每场会议必须有明确的目标或具体要求。不再接受冗长的文档和花里胡哨的 PPT。它们不仅耗时制作，读起来更费时间，找不到重点。只要要点清单和柱状图。沟通方式也变得极其直接：不再绕弯子，不寒暄，不闲聊，开门见山，直奔主题。久而久之，甚至到了一种地步：当别人说「我长话短说」时，都会感到不耐烦。告诉他们：「这句话本身就是多余。你直接长话短说就行了。」有时干脆把那篇沟通原则的部落格连结发给他们。做生意的方式也变了：不再追那些华而不实的「战略合作」，着重能快速执行的项目。业务拓展也有意识地变为被动，对方主动找上门的，成交多数会更快；也学会了尽早拒绝，节省双方的时间。社交越来越少，朋友圈也越来越小。珍惜时间成了人生信条。把这条原则执行到极致，哪怕因此得罪人也在所不惜。目标不是不得罪人，是高效率。这些看似微小的改变，长期下来，带来了指数级的回报。
· 我在北京朋友不多，五道口又地处城西，离三里屯那样的夜生活中心很远。不应酬、不打牌、也不打高尔夫，生活近乎极简。这种「孤岛」状态，反而让我能全身心投入工作。
七、财富与投资
· 这件事让我悟出一个道理：面对用户，永远选择做正确的事，而不是做容易的事。把用户守护好，成功和财富自会超乎预期地到来。
· 太多人拼命追求金钱，却总是「求而不得」。既没赚到钱，也没搞懂为什么。真正的财富，来自你为别人创造的价值。如果你能创造十分价值，只拿八分回报，财富自会找上门。如果你只拿五分，同时业务又能无限扩展，财富积累的速度会快得超出想象。
· 财富的真谛，不是每一笔生意都要赚到最多，而是主动为客户留出价值空间。当你让客户受益，他们自会一直追随。时间一长，你得到的回报将远超眼前的得失。
· 投资理念可以归结为三个简单原则：1. 基本面：不追求花哨的商业模型，只关注核心要素：产品、用户增长、营收与利润，以及团队的执行力。2. 使命驱动的创业者：很多人赚到钱后就躺平了。更愿意投那些不只是为了钱的创办人，因为他们能把企业做得长久，做出影响力。3. 长期布局，早期介入，坚定持有：早期布局者往往能获得超额回报。投资路上难免失败，但只要抓住少数几个成功项目，就足以弥补所有损失。
· 俗话说，潮水退去才知道谁在裸泳。
· 书里有很多很新的观点，其中印象最深的是关于「低费用（Lowest Fee）」和「低费用（Low Fee）」的区别。「低费用」，是你盯着竞争对手，把价格定得比对方低一点，比如低 5% 到 10%。但你一降价，对方也只能跟着降，最后可能就是打价格战。而「低费用」，是你根本不看竞争对手，你在能维持经营、不亏本的前提下，给到用户你能给的低价。这么做，往往能比竞争对手便宜 50%，甚至 90%，对手想跟都难。
· 理由很简单：我们想让金钱更自由，必须支持言论自由。加密圈的大部分讨论都在推特上，加密货币公司得有个持份者吧。我自己用得多，自然想支持。
八、人生哲学与价值观
· 我领悟到两个道理：一、别做混蛋，要做个善良、容易相处的人；二、无论吵架还是谈事情，都不要使用最后通牒。打那以后，不再作了，吵架时不再随便拿「分手」作威胁，除非真的决定离开。脾气也变好了很多，不再那么自我了。这点也影响了商业谈判方式。不会放狠话，也从不威胁对方。后来更加确信：当有人在谈判中威胁你，最好的响应就是选他们当作「威胁」的选项。这条准则，一直奉行到今天。
· 没有收入，公司会破产。过去的成功，不代表未来会成功。反而可能会让人懈怠、不够努力，阻碍成功。
· 正因为我们不知道自己所在的是哪种模拟，人生才格外有趣。在这场模拟中，既然来都来了，就活得尽量精彩吧。把自己该玩的角色玩好，该做的事情做好。接受了这个想法后，许多生活中的压力都悄然消散了。
· 就像精心设计的游戏世界，合理的模拟或许包含三部分：约三分之一是系统默认的「剧情」，我们必须面对；另三分之一是随机事件，靠运气与际遇；剩下的三分之一，则取决于我们的选择、行动与努力。
· 在这场人生模拟中，我们很难分辨哪些是命运，哪些是巧合。唯一能做的，是认真地去生活：努力，但不过度紧张；遭遇挑战，便视其为一个待通关的关卡，专注寻找解法即可。团队里的人都知道我笃信模拟理论。每当我们遇到棘手难题，他们总会笑着安慰我：「别太较真，只是个游戏嘛。」这句话总能带来奇妙的松弛感。自 2013 年首次接触这一理论以来，越思考，越确信。所以，请认真工作，热烈生活，但别把自己看得太重。在这场你专属的模拟人生游戏中，尽情活出你的高光时刻吧。
· 有些人可能不理解，但我从不是被野心驱动的人。我的人生目标，从来不是要当什么「第一名」，或打败某个竞争对手。我更在意做好自己认准的事，能否做到百分百的努力，问心无愧。既然住处离办公室这么近，那骑这辆朴素的自行车往返，对我来说就是最舒适、最自在的状态。
· 想要抹黑别人，就不得不反复提及他的名字。他们越是频繁地提到「币安」、提到「赵长鹏」，我们的知名度就越高。对新创公司而言，最可怕的不是负面报导，而是根本没人讨论你。
· 既然钱、权力、名声都不在乎，那我到底在乎什么？答案很简单：我希望，当我老了，回头看时，我能说：「我尽力了。」来这个世间一趟，总得做些正面的贡献。如果能力有限，就少做一点；如果能力强，就多做些。
· 总的来说，觉得自己一直很幸运。
· 我一直相信：当你能做，就必须去做。（If you can, you must.）
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