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妖刀铁碎牙
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妖刀铁碎牙
2年前

刘蔚涛: 宝洁为什么是人才的黄埔军校？ 🏷上篇“什么样的人一定当不好领导”中，分享了宝洁晋升的必要条件之一，是要能培养出能力不亚于你的下属接替你的位置，其实很多公司都是依靠标准化来完成上下级对业务的管理的。流程越标准化，管理的偏差就会越小。 宝洁180年的历史里，人才基本都是内部培养。宝洁有着非常完善的培养体系，对不同岗位和职能线的员工，在宝洁锻炼过之后，专业技能和通用技能都能得到很好的提升。 当时我刚加入宝洁的时候，我的老板就给了我两本很厚的册子📘 第一本叫标准操作流程SOP，具体的工作流程、要做的事情、需要做到什么程度都写在这本册子里面，要先把这本册子背熟 第二本册子叫白皮书，白皮书记录的是你所在的职位曾经出现的问题，看完之后你就知道什么事情不能做。 白皮书中，让我印象深刻的点有两个，第一个是不能自己翻或者买竞争对手的垃圾。宝洁有员工曾经雇佣第三方收集联合利华的办公垃圾，尝试获得商业机密。后来公司领导知道后立刻叫停，还主动披露给联合利华，花了笔钱和解了。后来宝洁就明确规定不能买竞争对手的资料，只能想办法从市场公开渠道获得对手信息。 另一个很奇葩的是，不能趴在竞争对手供应商的工厂墙头数进出的车辆。曾经宝洁有员工想知道竞争对手的采购量与自己的有多大差异，就打算趴在供应商工厂的墙上看看每天进出送货车辆，后来也是被制止了。白皮书中给的解决方案是可以蹲在竞争对手门外的公共区域数进出送货车辆，因为这是公开信息，我坐在门外边乘凉没毛病吧？😂 🔑白皮书中提供了很多有意思的案例，这种机制可以保证每一个刚入职的人都不是从零开始，而是站在前人的肩膀上，学习借鉴以前积累下来的经验，有很多前任犯的错误能够及时规避。 这种培养方式算是企业文化灌输的过程，用你所在的这个岗位的真实案例告诉你什么能做，什么不能做，为什么这件事是对的或者错的。宝洁那么多产品，每天面临很多的消费者，对应的就是很多的需求，对新入职的员工而言，给他两本册子，除了有入职的基础技能培训，这些总结下来的经验能够帮助他们快速成长。 宝洁之所以能成为培养人才的黄埔军校，是因为它所提供的培训都基于岗位的操作方法和真实案例，有着一套专业化的培训体系和流程，应届生毕业进入职场的时候就用这一套标准化的体系培养他们，站在前人的肩膀上学习和实践，成长起来会非常快。

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妖刀铁碎牙
3年前
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3年前
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3年前
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即友_U9XD9L: 春节必背送礼话术 1、老师你啊，老夸我家孩子，我家孩子一提您，就亢奋的不得了。这点儿东西，是孩子的心意，也是我的心意。您可以拒绝我，但不能拒绝孩子的一片童心啊。 2、很荣幸能跟你一起吃饭，从你身上我总是能学到做人做事的道理，能跟你一起共事是我的荣幸，这件事我第一时间就想到了你，只有您才能做到，您费心啦！ 3、小孩儿给班集体拖后腿了，给老师带来更大的工作量了，给老师添麻烦了，心里挺过意不去的，这点儿水果送给老师，一点儿小心意，老师能多多鼓励就行，成绩上不去，那就是他笨了。(小孩儿多鼓励鼓励，老师鼓励，胜过家长鼓励，送小水果，不要抱个西瓜或者哈密瓜就去了) 4、希望您能给指条路，成不成一切随缘，您也别太为难，就当交个朋友。 5、第一次送礼时，我连领导家在哪都不知道，只知道是那附近。给领导打电话，领导坚决不松口，更是不可能告诉我家门在哪，我笑笑：哎呀，我都到您家门口了！领导一愣：家里没人啊，都出去了。我接着说：我大妈也没在家嘛？（因为领导年纪接近叔伯年纪，所以我直接称呼他爱人为大妈，我们这边大妈就是婶婶的意思）领导又一愣：你大妈…她应该出去跳舞了。 我：哈哈哈 那没事 我在这坐车里等一会儿。 领导：你啊，让你不要送不要送，我打电话让你大妈现在回去...... 几分钟后找到了领导家，见到了大妈，我立马迎上去：大妈回来了，哈哈哈，耽误你跳舞了吧，这不是快过年了嘛，大伯喜欢喝酒 给大伯搬两箱酒给他喝。 大妈：哎哟 他平时又不缺酒，你破费什么啊。 我：大伯不缺是他的事儿，我做小辈的给长辈过节搬点酒是我的心意… 6、领导，这次是我冒昧了，这是我的一点心意，东西也不值钱，就这一次，下不为例。 7、把送礼的话头推到托办事的朋友身上，比方说：“这东西是我朋友给你买的，我也没花钱。咱把事给他办了，就啥都有了，咱也不用太跟他客气。” 8、把送给对方的钱说成是暂存在对方手里的，比方说：“我知道，咱们之间办事用不着钱，但万一出点啥岔头需要打点，现找我拿钱就不赶趟了，所以，这钱先放你这儿，用上了就用，用不上到时候再给我不是一样吗?” 9、我这个业务虽然本小利微，你可能也看不上，但是你确实帮我太多了，这点东西不成敬意，你一定要收下，不然我每晚每晚睡不着。 10、您办事儿也要麻烦不少人，这是拿我的钱，做我的事儿，你千万不要为难我呀，钱不够，我再加。（这话说完了，都会收的，放心好了，钱这玩意儿，他用手一捏，嘴就不硬了）。 11、给领导送礼，领导会用这 5句话过滤你： 1）这个事儿不好办啊（你要说，我就是知道不好办，我才找你的。你说不好办，我相信，我知道自己几斤几两。） 2）符合程序我就办（这个事成不成都没事儿，这点儿东西，帮我消化下，下不为例。我没指望这个事成，就是想跟你聊聊，现在聊也聊了，我不能白嫖啊。要是你不收，就是看不起我，下不为例总行了吧？就这一次，就这一次） 3）你的东西，你拿走，我报警了（你说：我知道我错了，我错了，我错了，下不为例，下不为例，下不为例。下次我要是再犯错， 我就去跳河。你大人有大量，不要跟我一般见识。然后边说边退出，消失） 4）事情我办好了再说（你要回复：事办不好就不吃饭了，事办不好就不交朋友了？您啊，太实在了。你实在，我也实在。这个事儿成不成，都没事儿。有你这句话，我就知道，我来对地方了） 5）你这个事儿， 我打个电话就行了，酒水你拿走，我留个水果就行了（傻叉会把水果留下，酒水拿走。其实正确的回复是什么？我就是来看看你，我拿来的东西，你让我拿回去，是不是又想打我的脸啊，块儿八毛的东西，下不为例，下不为例） 这是风险承担意识的自然流露，牛人是看到了风险承担，常人是看到了不要脸…… 收礼的人具有有限性，但送礼的人具有无限性，所以收礼的人要排雷。 12、在以后的工作中，我一定会非常的努力，认真工作，绝不辜负您的期望。 13、我看问题还是有些片面性，缺少全局观，为了保证工作的连贯性，公司的既定方针，我会贯彻执行到底，您把心放在肚子里就行了，我服从公司安排。

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3年前
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3年前
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4年前

已知狸: 写了一份【“不会烧菜的独居青年”囤货指南】 主要考虑了【营养密度高】【耐储存】【烹饪简单】这三个原则。大部分物品在普通超市/云超可以买到，清单里也按照超市分区进行了分类。 ——— 并不想传播恐慌情绪。 但考虑到多个主要城市的部分高速已被封闭（可以地图app查看），或许可以做一些防范尾部风险的准备。 我的多位朋友也开始囤食物，然后突然意识到“咦原来我都很久没去过超市了。”“家里只有外卖剩下的一次性餐具。” 我也深知独居苦手。所幸略会烧菜、且也有了在上海被封近一个月的经验，因此也想来分享一些我所知道的。 个人经验有限，欢迎大家集思广益！这条动态和原文档也会持续更新。 https://www.wolai.com/gFr3ikLP5gw6TJdYRAQPYN ——— 面对一些宏大而模糊的东西，每个人或许没有太多可以做的。 但每个人，或许也可以更好地照顾好自己和所爱的人。

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4年前
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4年前
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4年前
阔怕
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