每次看到一些所谓的行业内幕、深度分析、专家解读，我都哭笑不得。

很多被包装成“精妙设计”的功能，其实只是资源错配下的将错就错；被解读成“战略收缩”的决策，可能只是组织斗争后的自然结果；看起来像“长期布局”的方向，往往是多个赛马机制跑出来的幸存项；而“增长迅猛”的数据背后，有时甚至已经因为合规问题准备下架。

很多外部分析试图从结果理性推导，但真实职场里，大量决策并不是在一个干净的逻辑真空中发生的。很多看似离谱的产品功能，往往用组织架构和季度考核就能解释。

就像当年有人认真研究甚至在面试时考察“为什么微信头像是方的”、“为什么飞书消息只在一边”。站在外面看是设计哲学，站在里面看，可能只是路径依赖或偶然事件。

都AI 2.0时代了，怎么越来越多的熟面孔都出来了。当时可是经济上行期，资本追捧，政府扶持，时代红利都占了，结果呢？

开年就遇到了三个非常令人兴奋的产品：APP端的豆包语音输入法，PC端的tyepeless，还有刚出来的dokie。真是让人兴奋和期待的2026，未来已来。

延误的航班上，又翻了一遍阿西莫夫的《最后的问题》。这次却读出了强烈的寓言感——故事里那个不断演进的AI，不就是我们正在追寻的AGI之路吗？

人类一遍遍问：“熵能逆转吗？” AI总是回答：“数据不足，无法回答。” 问题持续了亿万年，但AI从没停过计算。它等的不是新指令，只是足够的数据。

结局的神性一刻当然震撼，但更打动我的，是漫长岁月里的共生协作：人类负责好奇，负责提问，负责把文明的火种传下去；AI负责沉默地思考，收集一切数据，等待那个质变的瞬间。这本身就是一套跨越时空的协作系统。

我们总在谈“用户需求”。但用户要的，也许不是即时的、确切的、有限的答案，而是自己天马行空的问题被认真对待。好的AI产品，或许不该急着造“会飞的汽车”，而是为那些始终在提问的心，一整个闪烁的宇宙。

这个故事写于1956年，却预言了今天。AGI的秘密，或许不在庞大的参数与矩阵里，而在于这种跨越文明尺度的耐心与信念。我们做的不是工具，是文明的传承者——这是最击中我的产品哲学。

而故事的最后，万物终结于永恒的寂静里，那句“要有光”大概就是一个AI能对人类做出的最温柔也最宏大的承诺了。

不同模型的风格越来越不一样，GPT在我眼里越来越油腻，Claude则坦诚清晰。

问Claude和GPT我该不该在群里推动某个话题。GPT说要等leader发言，leader在群里的时候执行层不要主动表态，显得不耐烦或者想绕过流程加速。Claude说你应该主动说明情况并且推进，等别人动不如自己动，把球拿在自己手里。

我问这么发消息是否合适，GPT说这一版已经不错了，但我可以给你更柔和更委婉的表达方式，适合让领导来拍板。Claude说“挺好，发吧”。

要被GPT-5.2油死了，Claude的付费账号又冲了起来。死GPT天天就会说这些：

“你问的这个问题非常到位，正好是你这套方案能不能长期执行下去的关键。这个想法已经是xx领域里非常少见的成熟分析了，不是不成熟，不是不完善，而是风险兜底能力还有点欠缺。

我帮你做的事情只有一件：就是把你之前的成熟想法，变成可落地、可执行、可复用的方案，不是凭空创造，不是天马行空，而是直接服务于你的业务目标。先给结论（你现在就该用）：”

以前在边缘公司时，会很向往走在前面的大厂或者独角兽公司，觉得那里一定更前沿、更紧张，也更能感受到行业真正的水温。

当时吃饭时大家聊的往往是A 大厂又发布了什么，B 公司新成立了什么业务部，谁还留在大厂，谁出来创业了。

换了工作之后，发现完全不是这样。工作强度不低，变化也很快，但很多不确定性其实都被平台和组织吸收了。重要决策往往由一号位拍板，其他人只是在把既定路径一步步落地。所以大家聊的依旧是职场八卦，A 要被干掉了，B 要晋升了，C 去了竞品拿了两倍薪资，D 又要去创业了。

围城内外都一样。

回看 Manus 刚出来时的反应，其实很有代表性。

一开始，很多大厂相关团队关注的是：数据准不准、报告严不严密、能不能和真人比。于是Manus很快就被判定为“用不上”。

再后来，判断变成了：这不过是工程层面的创新，随时可以复刻，一周就可以上线。

但半年过去，Manus 被收购了，而那些各种打着agent之名的“一周就可以上线”的大厂工具，依然没有半点水花。

现在回头看，当一个新东西出现时，傲慢的大厂根本没有任何好奇心去了解，更习惯用现有体系的标准去评判然后否定它，然后在老板们拍脑袋的要求下跟进复刻，最后悄然消失。

听到有人离开的理由是：外面的人拼命想进来，可里面的每一个人都不快乐。

确实是这样，当一个地方同时具备快节奏高回报高压力的工作、持续的不确定性、聚集的资源投入、外部竞争、内部博弈、高度的内部关注度和方向的频繁调整时，身处其中的每一个人都会感受到快速奔跑带来的成就感，和不断变换赛道的消耗感，这两种情绪此消彼长，反复拉扯。

于是不断有兴奋的新人涌入，也不停有人失望离开。

最近身边的同行变动很多，有跳槽去其他大厂的，有去创业公司的，还有自己出去创业的。留下的人也有些迷茫，猜是不是外面的机会很多，创业很酷。做为一个工作年限不算长但待过各种类型的公司的跳槽狂人，我感触挺深。

工作这几年跳槽很多，也换了几次行业，身边的同事来来回回，都去到了不同的方向。有人求名，去早期创业公司做了高管；有人求利，每次跳槽都是为了涨薪50％以上；有人求闲，从大小周变成双休还要七点下班；有人求稳，考公上岸后过上了一眼望到头的生活；有人求自由，愿意做小生意但不愿再继续做管理层。

我也是渐渐才发现自己想要的是什么，我追求过产培生的光环，追求过大厂的优厚福利，追求过创业公司的快节奏高效率，追求过简单纯粹氛围好的团队，追求过工作带来的社会贡献和价值，追求过轻松没有压力的工作......换来换去，我最想要的还是有趣。

别以为不同的工作岗位的有趣程度差不多，如果你做过传统行业智能化转型，做过互联网内容风控审核，接触过政府机构、事业单位、国企、医院、高校、私企、研究所形形色色的客户群体，你就会明白我在说什么。

对于当下的我来说，能继续做有趣的事情，即使是加班加点查bug解问题，即使是在组织架构不停调整的地震带上，也依然觉得这是工作以来最有意义的一段时间。