如果小红书不分区，下一个机会可能是帮助中国卖家就地出海...支付物流和独立站搭建

《半夜写一些口号…》
*品牌最重要的资产可能是 知名度/信任/喜爱
*虽然以品牌的方式做营销，但一定是利润导向，绝不会为了所谓了品牌调性花钱去拍创意广告，图片等等通常意义上的品牌营销操作（自己上哈哈哈）
*不会主动找网红营销，但会探索能给网红流量的产品设计
*不会花钱买pr版面，但可能用产品赞助一场party，或者做一个很小的街头展览
*所有的营销动作，都以提供价值为出发点，完全不想给fb ig贡献广告收入
*做品牌内容，但可能完全没有售卖的意图，而是尽力提供视频内容本身能够提供的价值（当然产品会反复出现）
*帮助艺术家，设计师以极低的成本和风险产出产品变现，然后获得产品溢价和有审美的设计
*让品牌自然生长

营销的确是一门艺术

最近多了一个视角，遇见创业失败的会有意识看看是为什么
目前看到的：
初创公司，跑通闭环前，一般死于招人租办公室库存
跑通闭环的公司，扩大规模后，市场环境变化，死于业务量萎缩支付不了刚性的人员场地成本；死于盲目转型和投资；死于库存
..
有待补充

刚刚用AI做了营销策划
大概流程是：
问什么是情绪价值
问品牌什么方法能满足用户情绪价值
问特定类目要怎么做
问成本低但效果好的是哪些（到这给的策划已经非常牛了）
问满足以上，同时能产生传播的有哪些
…
嗯 比我策划的强100倍
这还只是从情绪价值角度切入
可以到社媒再找几十个品牌策略的概念学习后，直接生成
原本还想写一写学到的海外品牌营销理论，在AI面前可能价值归零了，唯一可写的可能是实操后的效果，和过程中的感受

可能现在开始才进入创业的黄金时代

今天的出海营销探索

发现了一个可能具有普遍价值的点：如果要了解欧美粉丝粘性最强，最有商业价值的一批内容创作者/ip，可以去看youtooz，专门帮kol制作收藏品玩具变现。这个公司本身价值不大，但它联名的这帮人可能构成了欧美最有影响力的互联网版图。

我之前做kol营销时候的最大感受是，决定网红合作效果最重要的就是粉丝粘性，没有之一（粘性可以理解为对创作者的喜爱/信任度）。所以，即使将来和这些版图不产生合作，也可以作为模版，学习下谁会产生粘性，以及粘性是如何产生的。算是一个不错的切入口。

ps 另外，写的时候意识到日常记录其实价值不大，就我自己，每次见到《创业日常记录》大部分都会略过不看…
但我既然写了，就得发…先完成再完美，但以后还是按观点分，一个想法差不多成熟后写一段。

明天开始案头研究（真是进到了舒适圈）刚刚把靠营销出圈的海外品牌拉了个清单，打算从创始人采访和品牌营销痕迹入手，带入消费者视角，体验下他们的活动社群运营策略，康康他们到底做了什么，有什么可抄的部分。
（具体的思考会分享在这里，可以期待一下

一直知道我在建立深度关系上是完全匮乏的，所以打算改变下，从真实完整的袒露自己开始，希望能找到真正的伙伴..🫣

年终总结
今年
围绕着几个主要命题在前进
勇敢和克服恐惧：这俩基本是同义词，在克服一个过去完全无法想象的困难后，我习得了这种能力。
立刻实践：就是不再会为“新知”的出现感到激动，而是转变成“这看起来可行，风险可控的情况下去先试试”，知易行难，很高兴这个命题在今年有了进展。
自我：今年的一个转变，即不再关心我之外的人和事，这确实是好也不好。
Ai：学会用AI扩展我的能力边界，极大的增长了我的信息检索能力和理解能力，把AI实际转化成了生产力。
阅读：终于，书不在只躺在微信读书的书架上，看书已快成为一种习惯。
创业本身的进展：自己做完研发，做完产品在材料和工艺方向的改良，自建供应链even自建机器，因此至少具有了短暂的先发优势，积攒了一堆推广方案等待明年尝试，朝着做一个全球化品牌的目标更进一步。

明年
希望能克服一些今年的bug：要走出去，学会合作，寻找更多的伙伴和同行者，做好精力管理以及wlb，然后探索品牌的营销推广路径。

期待2025

今年看见的一个人能有的最好状态