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听花不脱和李笑来的畅长谈，有几个启发：
1，未来阅读和研究是锻炼大脑的一个很好的方法，小朋友尽量不要玩触摸屏式的电子设备。
2，ai很强大，但ta是辅助，你有你的主体性，不能因为ai做的比自己好，就不表达，不发声，不创作了。
3，ai 花样很多，但可以很质朴，用最好的大模型是核心。
4，潜意识可以被劫持，通过selftalk，谎言多说几遍自己就信了，自我暗示多几遍潜意识就信了。并且要大声说，带上自己的主体性，用第二语言可以劫持潜意识更久一些。
1，未来阅读和研究是锻炼大脑的一个很好的方法，小朋友尽量不要玩触摸屏式的电子设备。
2，ai很强大，但ta是辅助，你有你的主体性，不能因为ai做的比自己好，就不表达，不发声，不创作了。
3，ai 花样很多，但可以很质朴，用最好的大模型是核心。
4，潜意识可以被劫持，通过selftalk，谎言多说几遍自己就信了，自我暗示多几遍潜意识就信了。并且要大声说，带上自己的主体性，用第二语言可以劫持潜意识更久一些。
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上海OPC大会的一些感受
1楼是观展有几个感受，就是主要参与的还是文娱类的产品为主，覆盖母婴玩具影视类，金融类几乎为零，目前能够看到有变现的就是聚合各大模型厂商API做一些软件平台。
企业类的服务主要以降本增效为主，我觉得看点也不大。捎带好玩的是有一些心理微表情，脑控情绪的。基于神经科学的一些实验事项，这个有点意思。
目前没有看到特别惊艳的产品和服务，小而美的商业模式还有无限增长可能。
在3楼参加了OPC的一个论坛会，有一些嘉宾有意思的分享，留了一些印象，是值得借鉴和内化到自己的工作中的。
1. 品牌知识沉淀：OPC安全品牌商标相关的注意事项，可流程化沉淀为可复用知识。Opc发展太快，很容易被抄袭，需要有品牌沉淀意识。洛小山的商业意识还是挺强的。
2. 可复制的增长飞轮：塔塔（tatalab）针对普通受众的业务，可通过「设计师+内容+信任」形成闭环，我们每个不同的职业其实也可以制定自己的飞轮模式。工作流也是一种，但我觉得这一块最关键的还是碳基人自己下场感受。
内容积累信任在现阶段对于下沉人群仍然有效。因为服务的受众有差异。
3. 出海探索的参考价值：九层塔有点意思，听上去有点复杂，虽处于探索阶段，但在出海领域积累了丰富经验，值得关注。
4. 产品运营的核心是只传递一件最重要的事：比起不断迭代功能，简化传递给用户的信息更能提升用户感知，内容/运营思维在产品工作中非常重要。这是一泽给我的启发。
5. MVP的核心定义：MVP即最小可用产品，核心是打造能让用户愿意买单的最小版本。我觉得我现在的理解是不到位的，有问题的，需要摸索。
6. 开源是OPC的一个造势的窗口：现在行业整体趋势是拥抱开源，工具可拆解，“被抄袭”本身也是衡量进步的标准；对企业赋能的路径是先赋能自身，再逐步迭代优化。
另外谈到了一些比较实际的问题：
1，行业与组织形态的判断OPC对应的是「多面手+小体量业务」的组织形态，这种模式能应对部分职业被替代的变化，但不适合面向数万级用户的大规模业务。
2，AI圈的人整体来说工作强度是挺大的。 OPC模式一个人其实是会顾不过来。未来需要更多小而美的，所以说，否则的话就会陷入无限的自卷。
3，一个企业目前对于AI的看法的确在生效的时候并没有带来闲暇，而是会追求更内部的效率和人的能力边界。因为不卷别的就领先了，对于打工人来说并不友好。
1楼是观展有几个感受，就是主要参与的还是文娱类的产品为主，覆盖母婴玩具影视类，金融类几乎为零，目前能够看到有变现的就是聚合各大模型厂商API做一些软件平台。
企业类的服务主要以降本增效为主，我觉得看点也不大。捎带好玩的是有一些心理微表情，脑控情绪的。基于神经科学的一些实验事项，这个有点意思。
目前没有看到特别惊艳的产品和服务，小而美的商业模式还有无限增长可能。
在3楼参加了OPC的一个论坛会，有一些嘉宾有意思的分享，留了一些印象，是值得借鉴和内化到自己的工作中的。
1. 品牌知识沉淀：OPC安全品牌商标相关的注意事项，可流程化沉淀为可复用知识。Opc发展太快，很容易被抄袭，需要有品牌沉淀意识。洛小山的商业意识还是挺强的。
2. 可复制的增长飞轮：塔塔（tatalab）针对普通受众的业务，可通过「设计师+内容+信任」形成闭环，我们每个不同的职业其实也可以制定自己的飞轮模式。工作流也是一种，但我觉得这一块最关键的还是碳基人自己下场感受。
内容积累信任在现阶段对于下沉人群仍然有效。因为服务的受众有差异。
3. 出海探索的参考价值：九层塔有点意思，听上去有点复杂，虽处于探索阶段，但在出海领域积累了丰富经验，值得关注。
4. 产品运营的核心是只传递一件最重要的事：比起不断迭代功能，简化传递给用户的信息更能提升用户感知，内容/运营思维在产品工作中非常重要。这是一泽给我的启发。
5. MVP的核心定义：MVP即最小可用产品，核心是打造能让用户愿意买单的最小版本。我觉得我现在的理解是不到位的，有问题的，需要摸索。
6. 开源是OPC的一个造势的窗口：现在行业整体趋势是拥抱开源，工具可拆解，“被抄袭”本身也是衡量进步的标准；对企业赋能的路径是先赋能自身，再逐步迭代优化。
另外谈到了一些比较实际的问题：
1，行业与组织形态的判断OPC对应的是「多面手+小体量业务」的组织形态，这种模式能应对部分职业被替代的变化，但不适合面向数万级用户的大规模业务。
2，AI圈的人整体来说工作强度是挺大的。 OPC模式一个人其实是会顾不过来。未来需要更多小而美的，所以说，否则的话就会陷入无限的自卷。
3，一个企业目前对于AI的看法的确在生效的时候并没有带来闲暇，而是会追求更内部的效率和人的能力边界。因为不卷别的就领先了，对于打工人来说并不友好。
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解决2个痛点，让你的小龙虾自带运营和工具集成的产品人AI工作流skill来了～
一个产品人的 AI 工作流实战指南：自运营和自带工具的skill来了！
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今天搞定并分享了基金运营工作流和金融产品工作流的skill化。
脑洞打开的时刻是，万物都可以skill，工作流就是之一！
脑洞打开的时刻是，万物都可以skill，工作流就是之一！
一个基金运营人怎么用AI体系化去做运营？
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