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机械师Asher
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公众号:机械师阿舍尔;不装B,不空谈;用哲学驾驭AI,用AI放大智慧。
机械师Asher
1月前
工作分为两类:一种“消耗资源”(如时间、体力、健康),另一种“增值资产”(如知识、IP、系统)。
什么是消耗型工作?
重复性高、核心技能不变,一旦离开了岗位,经验就没用了,如外卖员。
什么是资产型工作?
你今天付出的努力,在未来会持续为你产生价值,比如稀缺技能、一个软件、一个自媒体账号。
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机械师Asher
1月前
AI是一种强大的杠杆,它的本质不是创造价值,而是放大使用者的核心能力。
当A像水电一样的变得极廉价且普遍时,唯一无法被复制的核心竞争力便是“判断力”。
杠杆越大,判断力的价值就越高。
当每个人都能轻易调用AI这个“杠杆”时,决策质量就成了唯一的稀缺品。
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机械师Asher
1月前
没有底线的善良,是蠢而不自知。
当善良表现为无底线的退让、无原则的讨好、无休止的给予时,在那些认知水平低、动物性强的人眼里--你释放的不是“善意”,而是“软弱”。
你的好,就是他们眼中“可以被剥削”的标志。
无原则、无底线的“好人”,不是在行善,是在用自己的血肉,喂养人性的恶。
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机械师Asher
1月前
试图消除所有痛苦,本身就是一种妄念,是痛苦的新来源。
当你试图消除痛苦时,你在心理上制造了“疼痛=坏事”的等式。这个等式本身会产生焦虑和压力。
真正的内心平静,来自于 “选择你愿意承受的痛苦” 。
当你选择承受痛苦时,你打破了“痛苦=失败”的二元对立。你不再视痛苦为敌人,而是将其视为人生必要的代价。
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机械师Asher
1月前
纳瓦尔说:“幸福是一种可习得的技能,而不是天赐的礼物。
如何习得呢?
减少欲望、活在当下、健康第一。”
很多时候痛苦不是因为失去,而是因为期望过高。执着于对过去的遗憾和对未来的焦虑是幸福的杀手。而“健康”应该置于优先级。
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机械师Asher
1月前
打工人与公司,本质是一场交易:我们用“忠诚”和“服从”,换取组织的“庇护”和“稳定”。
而当下,技术的迭代速度,已远远超过公司能提供稳定岗位的速度。
一人公司概念的兴起是时代的必然。
你的职业生涯不是在一家家公司里“打工”的履历,而是你与不同组织结盟、共同完成一个个项目的作品集。
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机械师Asher
1月前
认知套利,不是掠夺他人的无知,而是发现世界错配的智慧。
它是一种发现的能力,而非破坏。
当市场因情绪产生认知偏差,就会出现价值错配。
认知套利就是透过表面的信息噪音看见系统的运行逻辑,利用不同个体、群体间对同一信息的理解深度、思考角度、反应速度的差异来发现和捕获价值机会。
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机械师Asher
1月前
过去,稀缺的是执行力;而AI时代,稀缺的是认知力。
那些对人性和痛点有深刻理解,能精准定义问题、并把AI能力“翻译”成解决方案的人最稀缺。
驱动AI产生商业价值的,不是算法,而是对某个特定领域、特定人群、特定痛苦的深刻理解。
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机械师Asher
1月前
智者成功的秘诀在于有一套遵循的原则,这些原则是经验和教训的总结,比如:要么找对的事做,要么找对的人做事。
智者也会犯错,但不会让自己在同一个坑里跌倒两次;而蠢人则会在同一个坑里跌倒无数次。
一个人的世界观可以随着认知的提升而改变,但价值观不能轻易改变,改变价值观就等于失去自己的原则和底线。
人一旦失去原则,就会不断突破底线,变成连自己都鄙弃的人。
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机械师Asher
1月前
AI就像100年前的电。
在电刚出现时,只有少数人能用的起。但很快,电就变成了像水一样的基础设施。
电本身不值钱,但“用电”创造了众多新行业、新岗位、新财富。
与过去的水电煤等公共事业不同,AI 基础设施的“燃料”是数据,是算法,是算力,它正在重塑经济学的根基。
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