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小彩怡
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苏清涛思想收集者
小彩怡
2月前
通常来说,主动离职的人一般能力比较强,至少他们有能力找到更好的机会。因而,可以想见的是,如果公司不定期实施“末尾淘汰”,并且定期引入“新鲜血液”,那么,公司的平均人才质量一定会逐年下降。
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小彩怡
2月前
很多人在向老板汇报时会感到有心理压力,表现得战战兢兢,一个很常见的原因是:他们的思维不够严谨,对漏洞不敏感,所以,汇报的内容中容易出现很多漏洞;或者,他没有“多想一步”,老板稍微问得深一些,他就不知该如何应对了。

相反,如果一个人思维非常严谨,对漏洞特别敏感,就能在准备汇报时尽量避免漏洞,甚至能想到老板没注意到的细节。这样,他在回答老板的问题时,就会很有底气。

对前一种人来说,一个最简单、但也很考验执行力的对策是:日常就多做经验教训的总结,并且在总结的过程中“逐层深入”。
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小彩怡
2月前
管理者如果“临时起意”给执行层的下属安排了一项既不重要也不紧急的事情,却并没有强调“这个不着急,等你空的时候再处理”,那么,下属可能会把手头那些既重要又紧急的事情都给搁置下来,去优先处理你这个重要性很低的事情。

因为,在下属缺乏思考能力但执行力却“特别强”的情况下,领导的“随口一说”,很容易被下属当成“头等大事”来对待——他们基本上不太敢问领导“这个着急不,需要在什么时候完成”。
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小彩怡
2月前
做工作汇报、写周报/工作日志时,需要考虑一个最基本的问题是:别人看了我写的内容,有没有收获、有什么收获?

实际上,很多人,并没有这个意识——那些把汇报当成一个“任务”来做的人尤其如此。
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小彩怡
3月前
【“咱俩关系好,所以,拜托你照顾一下我的生意” & “因为咱俩关系好,所以,我优先服务/支持你”】

去年夏天,我正处于新业务的探索期(在家里练基本功),还没有正式的客户,应该是一时半会人也不会有,一个同学在知道我这种状况后问我:“有没有可能找XXX支持一下?”

他说的“XXX”,是我的另一个同学,创业将近20年,公司盈利能力相当不错,所以,按常理说,“找XXX支持一下”确实是个很不错的建议。

然而,我的第一反应却是:你这思路,我完全不同意。 理论上,我的任何一个朋友都是我的客户,但是,在跟关系好的朋友合作时,真正正确的思路,绝不应该是“咱俩关系好,所以,拜托你照顾一下我的生意”,而应该是,让自己提供的服务具有稀缺价值,让你的产能“供不应求”,然后,再以“因为咱俩关系好,所以,我可以优先服务/支持你”的心态跟关系好的朋友合作。

多数人都喜欢走前一条路,结果很可能是,信任他的朋友、“人脉”都成了韭菜,然后,他们就失去了这些人的信任。 显然从长期看,这条路,是“错误且难走”的。

我一直在走后一条路,结果是,很多原本跟我只有“生意关系”的人,都变成了彼此可以交心的朋友。显然,从长期看,这条路,是“正确且容易走”的。
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小彩怡
3月前
知其然且知其所以然的成功,是“更大的成功”之母;而稀里糊涂的成功,则是“灾难性失败”之母。

经过深刻总结的失败,是成功之母;而没有经过总结的失败,则是更大的失败之母。
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小彩怡
3月前
三周前,第一次听同学提到了丹纳赫。 在听完介绍后,我当即说:“这个公司,在本质上,是一个咨询公司,是咨询+投资, 而非投资+投后服务。”

这几天,在看了更多资料后,我更加坚定了这一判断。因为,他们筛选投资标的,有一个必要前提是: 可通过DBS改善——其运营中存在“浪费”和效率提升的空间,能够通过应用丹纳赫著名的DBS系统(源自丰田精益生产)来显著提高利润率。

只不过,绝大多数咨询公司只提供严重脱离实践的理论体系,然后交给客户自己去实践执行,而丹纳赫是践行自己的理论体系并不断优化。

真正对咨询类工作感兴趣的人(INTJ、观察者思考者),最理想的、最有利于自己成长、最能让自己的认知有用武之地的工作机会应该就在丹纳赫。
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小彩怡
3月前
说实话,专业性很强、技术色彩很浓的文章,很难获得很大的流量,尤其是,在新媒体平台上,由于点击量都清晰可见,通常,作者写这类文章是要承受很大的心理压力的。

新媒体平台普遍对流量看得很重,很少有例外,这对写硬科技类文章的作者意味着很大的挑战。但我做事的方式是:只要我自己认定这个事情是特别有价值的,哪怕在KPI考核中是吃亏的,我也会去做;只要我自己认为那个事情没价值,哪怕在KPI考核机制下能多拿很多钱,我也不会去做。
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小彩怡
3月前
“为什么有的人,初看还觉得不错,但一深交起来,发现他有种种问题?”

“你跟别人深交的目的是什么?就像我,我跟别人交往的目的就是提升认知,只要跟一个人深交有助于我持续提升认知,那我就愿意跟他深交,至于他的各种小缺点,我会选择性屏蔽。”
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小彩怡
3月前
尽管“送外卖、开滴滴”被许多人视为失业之后的一个备选项,但真相是,看起来很简单的送外卖、开滴滴,依然有人无法胜任。

比如,有些滴滴司机到达目的地后,会在原地等待,乘客其实也已经到了,但双方就是找不到彼此。司机到了之后也不会主动打电话联系乘客,即使等了五分钟也不沟通,反而要等乘客主动打电话找他。

再比如,我多次遭遇外卖员把餐放在门口,却不打电话通知我,导致我还一直在白等。
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