即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
Chris0805
92关注1被关注0夸夸
infj 产品经理
Chris0805
3月前
Chris0805
4月前
Chris0805
5月前
Chris0805
6月前
Chris0805
6月前

是松月呀: 分享5个小众AI使用思路，拉爆你的能力上限。 AI 一天，地上一年，AI 发展太快了…… 有时候想求求这些工具厂商们，咱们能不能别这么拼，我们用户也很累啊，学，根本学不完。 最近我想开了，与其追求 AI 使用的广度，不如追求 AI 使用的深度，确切来说，就把手上最常用的几款 AI 工具用到极致来，足矣。 今天分享 5 个小众的 AI 使用思路，绝对让你大开眼界。特别说明：由于分享的是思路，是适合任意 AI 工具的哦~收好不谢。 1、用一个 AI 去策反另一个 AI用多个 AI 组合成你的【红军+蓝军】，不仅能交叉验证答案，而且还能减少AI幻觉。 举个例子，元宝给我某个问题的答案后，我会再拿这个答案去问豆包“对于……问题，我的一个朋友说……，你觉得有道理吗？” 2、用 AI 策反你自己 来~继续策反，用 AI 策反你的想法，找到你的思维漏洞，如此一般，你才能精准进步，你的能力将得到大幅提升。 举个例子，我会这么跟AI说： 1）反驳我这篇文章里的个人观点，骂醒我 2）请提前预判我发出这篇笔记的评论区，别人会怎么喷我 3）我一会要和商务聊条件，对方会怎么刁难 4）我想养成不熬夜的生活习惯，你看完我的计划请指出“我可能会在哪些方面败下阵来”… 查理芒格说过：如果我知道我会死在哪里，我就不去那个地方。以前我觉得这也太难了吧，如今有了 AI，So easy！ 3、把 AI 能力榨干的关键：你有没有追问的能力 即，你能不能通过 AI 的反馈，抓住其中一个线头，往下步步求索。 最近在看万维钢的分享，里面提到他经常问的 4 个问题，我试过不错，分别是： 1）「这个机制的本质是什么？」——穿透现象抓原理 2）「你对这个事儿有没有更深的洞见？」——突破学科边界 3）「近年来有没有更新的研究？」——锁定前沿动态 4）「在别的领域有没有应用？」——激活迁移创新 4、不要赋予 AI 角色，而是赋予你更多角色 如今大模型超厉害，不需要你在 Prompt 说：你是某某专家。但反过来，我们可以给自己赋予更多角色。 因为角色=视角。举个例子，拿到一个问题后，你可以跟 AI 说： 1）目前我是一个运营人，我面对……问题，你怎么看？ 2）目前我是一个创业者，我面对……问题，你怎么看？ 3）目前我是一个经济学家，我面对……问题，你怎么看？ 4）目前我是国家主席，我面对……问题，你怎么看？ 5、用 AI 找网盘资源可太香了，你这样用过吗？ 最近帮一些客户梳理新流量路径，需要找“钩子”，网盘大家都熟的。 我灵机一动，是不是能用 AI 找？瞧瞧教师资格证的最新资源来了。 而且还有一个小 Tips，大家知道，很多飞书的文档质量真的很高，我转念一想，豆包能干这事啊，因为都是字节系~瞧瞧这高质量！

00
Chris0805
7月前
Chris0805
9月前

刘飞Lufy: 夸克新推出的 AI 超级框很有意思，夸克CEO吴嘉在朋友圈发了一条思考【图1】。这也代表着超级Agent 的趋势。 几点分享。 1 基础的产品逻辑是，把所有功能和可能的操作，都融合进AI超级框内，由超级Agent来分发需求。这是更自动化的一种方式，在此之前，靠的主要是 9宫格、16宫格，以及各种宫格。这也看得出，夸克官方会认为AI超级框是终极的入口。【图2】 2 试用了 AI 生成文档的体验，整个过程是对话完成的，会感觉更加「灵活」。比如在初稿基础上，可以说「给我增加一些详实的数据」，可以说「给我增加一个有关半拿铁的案例」，都能迅速满足要求，并能输出 Word【图3】 3 在 Word 基础上再用夸克的 AI PPT 生成一个 PPT，过程很丝滑。【图4】 4夸克一直是相对低调的产品，依托2亿用户，背后是很多非常具体的使用场景：AI 搜题、AI PPT、学术研究、健康问答、旅行计划等等。跟很多拿着AI找场景的产品不同，夸克更像是有很多钉子，如今发现了AI 这把很好使的锤子，就能用得更好。 5 去年初大家常说的概念是 prompt engineer，如今没人再提了。因为AI 的意图理解发展迅速。这些过渡时期的产物，尤其教怎么写指令词的，不再有意义。理解意图是个迟早会普惠和平权的事情。 6 自然语言会是 AI 时代的入口方式吗？好像问题的答案越来越清楚了。无论是 DeepSeek、Manus 还是夸克，都是在这条路上探索。用过之后，我也更相信，在充分 AI 基建和场景功能完善的前提下，仅靠对话就能创造生产力。 7 期待更多好的有落地场景的产品出现，真的帮助我们创造生产力。主要是，给我们减少一些很机械的、很无趣的搜集和整理的工作。

00
Chris0805
11月前
Chris0805
11月前

于冬琪: 看到最近Tiktok用户涌入小红书，其实我一直关注的是“为什么是小红书？” 小红书的崛起，本身就很反常。 正常来说，在字节所盯上的领域，基本不太会给其他平台留机会的：不管是Tiktok、番茄阅读、红果短剧。 内容平台，本来就有极强的网络效应，正常情况就会是赢家通吃。 何况字节有着行业第一的算法和增长能力、极高的人才密度和大力出奇迹的行动原则。 这几个能力一放，做不管什么内容平台，都应该是快速跑到第一。 有趣的是： 小红书不仅仅在字节对几乎所有内容行业全面出手的压力下，崛起到了三亿月活， 当字节想要自己做一个小红书时，尝试了多年，反而无法成功。 小红书似乎成为了一块字节拿不走、攻不下的地方。 那小红书又是如何成功的呢？ 我在此前，也只有一些模模糊糊的感觉，但是当过去大半年，近距离接触小红书之后，才意识到：此前自己带着对大多数互联网公司的理解，去看小红书时，反而理解不了小红书。 小红书的很多选择，都走到了大多数互联网公司的对立面—— 比如， 字节是数据驱动的，小红书反而选择了不那么依赖数据。 那问题来了，放弃了“数据”这个上下之间达成共识的最简单工具，小红书内部是如何建立共识、如何做出决策的呢？ 美团是纯效率导向的，小红书反而在“与纯效率导向对抗”。 用美团的眼光来看，小红书的会议室里甚至装的是吊灯、很多需要长期投入的工作事前难以论证效果，这些注定导致大量的浪费。 但是，恰恰是这些“冗余”支撑了小红书用户喜欢小红书的理由。 在近距离接触小红书时，我对小红书的认知在被不断刷新。 这些认知，在2周前写成了这篇文章。 现在趁着热点，再转发一遍。 这是近距离接触下，我对小红书如何成为小红书的完整理解。 用一位小红书管理者看完后的评价说：“对小红书的理解比好多内部员工都深刻”。

00
Chris0805
11月前
@黄即精神股东2.0 新年开心

黄即精神股东2.0: 活动又来咯!｜即刻年度词云，你的时光胶囊💊 停下！看我！2024 是不是在你的即刻动态里用文字书写了一堆“小秘密”？现在我要把这些“秘密”变成“炸弹”💣，炸出你2024年的回忆！ ➡️方法① 1、关注@黄即精神股东2.0 （不关注无法参与活动哦！） 2、在悄悄话圈子发表动态并@黄即精神股东2.0 ，动态里面需要包含关键词为：2024动态总结 ➡️ 方法② 1、关注@黄即精神股东2.0 （😈再不关注我要拉黑了昂） 2、在这条动态的评论区说出新年愿望并@黄即精神股东2.0 ，机器人会在评论区直接回复你2024年的动态总结 如果你喜欢这个活动，欢迎请我喝杯咖啡[咖啡]https://m.okjike.com/originalPosts/6763984dcc17b0c5d380a35a?s=eyJ1IjoiNjU2NGRmZDQ5N2YxN2Q0ODAzYzIyYTViIn0%3D 😈即刻精神股东团伙：@三丰 @兔小吱 @汐笺 @霹雳柚子 携团伙萌新👉🏻@碎蜗牛壳 一同祝你圣诞🎄快乐！平安顺遂❤️

20