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你说的是对的
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爱喝咖啡，爱运动
你说的是对的
5天前

HandsoMeng: 为什么我认为人人都应该学 ai 编程？跟大家分享一个很有意思的事儿 就在刚刚，跟一个好朋友电话唠嗑，她是做美业的销售，护肤相关，她有一个业务痛点：自己手里有很多的历史用户，但是因为发了很多消息，所以用户已经不回他们的各种咨询消息了。 所以她就在想，能不能通过什么小的产品或者工具，可以给用户进行“激活”？ 然后我就原地投屏，现场给她撸了一个小程序，让用户回答一些跟自己皮肤和生活方式相关的问题，然后给一些诊断的初步方案，最后再引导联系销售进行免费深度咨询。 而且我还用了她们公司的品牌色调，页面看起来非常高级。 她看完笑得合不拢嘴，本身她之前是学编程的，而且很讨厌编程，觉得编程太复杂了，于是也很诧异：这玩意儿真就这么简单啊？ 是的呀，就是这么简单。重要的不是代码，而是商业思路，只要有创意和审美，这玩意儿就是这么简单。 对她来说，下一步要做的细化这些功能，把小页面搭出来，给领导看一下，然后找一些用户测试一下。 这个事情的意义在于： 1. 如果这个东西稍微跑通了，要么我有了商业机会，可以帮他们公司，甚至帮类似行业的公司做这种产品； 2. 要么她本身“销售”的身份就会因此发生改变，未来可以尝试更多创新的运营活动玩法，跟“策略”和“产品”深度挂钩。 所以这是我觉得 vibecoding 的底层意义啊。 要创造，要基于自己的业务现状去发挥想象，然后做出很美的同时也具备商业价值的东西。 解决自己的问题，然后解决别人的问题，就能在「兴趣 x 业务」的交集找到可能性。

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6天前

Chong.: 远离一线之后，你听到的每一句话都不是事实 我越来越发现一个残酷的规律： 当一个人离前线越远，他的判断就越像幻觉。 不是因为他不聪明，而是因为他再也听不见炮火声了。 炮火声是什么？ 是用户的不满、市场的冷风、技术的瓶颈、团队的挣扎、现金流的断裂、试错的疼痛、现实的摩擦。 但当你坐在远处的办公室、被汇报包围、每天接触的都是二手信息、经手的信息被层层润色、你的下属开始围绕你的喜好过滤世界—— 你听到的就不再是世界，而是一面镜子。 镜子干净、温暖、舒服， 但镜子从不告诉你真相。 于是，许多“上岸大佬”开始脱离现实。 这就是为什么许多退休的、上岸的、远离创业战场的大佬，一旦开口，就让人感到一种巨大的时代错位感。 他们谈的全是“本质”“底层逻辑”“规律”“大道至简”， 听起来很高级， 但你敏锐地能察觉—— 这些人已经无法讨论细节了。 当一个人只能聊“本质”， 说明他已经看不到现场的泥泞、噪音、摩擦、真实的质感。 他聊的是抽象， 世界却是混沌。 他聊的是原则， 市场却是随机。 一个有经验的人会告诉你：“我来讲讲底层逻辑。” 一个仍在实战的人会告诉你：“我昨天被客户骂了三小时。” 真正的现实永远是细节的，不是形而上的。 这就是“君子坐而论道，少年起而行之”的真实含义： 远离一线的脑变得越来越干净，干净到失去判断。 在一线的人手上全是血与泥，却因此能看到真相。 当领导者远离一线，他身边的小弟就会自动进化成“过滤器”。 这是人性，不是制度问题。 在权力结构里，所有人都会无意识地去迎合“上面的偏好”，你不需要下命令，甚至你不知道自己被迎合。 但结果是必然的： 1. 小弟只呈现大佬能接受的信息。 2. 大佬误以为自己看到的就是全局。 3. 最终大佬逐渐丧失真实的世界模型。 4. 当他意识到自己脱节时，他已经无法再回到前线。 这不是某个人的问题，这是一个普遍的命运。 你走得越高，你身边的空气越稀薄， 你的世界越干净，你的判断越危险。 最可怕的不是“没人告诉你真话”， 而是你开始相信自己不需要真话。 这套机制放在行业级的资本结构里，就变成了更加可怕的系统性异化。 “国资要是有投资能力，那还要改革开放干什么？” 改革开放的本质之一，就是承认—— 创新来自冒险，而冒险来自民营资本。 不是因为民资更聪明，而是民资是唯一需要靠判断和成功来换取生存的人。 他们赔的是自己的钱，赌的是自己的命， 他们天然拥有 skin in the game 。 而今天的创投生态正在经历一场安静却致命的“去民营化”。 越来越多的市场化VC被挤出局， 剩下的主要是国资、对赌、保本型结构、审计优先逻辑、责任人机制。 这意味着： * 没人敢承担失败 * 没人敢对趋势做非共识判断 * 所有人都在避险 * 所有钱都在找确定性 * 所有项目都在找“可解释的成功” 而资本如果不能承担失败， 就无法支持真正的创新。 一个不会亏钱的资本体系，本质上是一个不会诞生未来的体系。 这是一种看似稳妥、实则幼稚的资本主义版本。 它把科技当做GDP工具，把创新当做政绩指标，把风险当做安全隐患。 最终，一个国家最重要的冒险者——民营资本和民营企业家——被边缘化。 我们讨论这些并不是为了批评某个群体，而是为了指出一个极危险的趋势： 当决策者远离一线，当资本远离风险，当体系远离现实—— 整个社会就会失去创造力。 三个后果： 1. 判断失真： 越高层的人，越容易听见“温柔的谎言”。 2. 创新停滞： 越安全的资本，越不会流向真正需要勇气的领域。 3. 青年无路： 年轻人被要求“坐而论道”， 却再也没有场景让他们“起而行之”。 于是，社会老了、资本老了、决策老了、机会老了。 不是因为时间，而是因为生态。 每当我看到那些坐在会议室里、谈论“战略”“本质”“核心规律”的大人物，我会有一个强烈的直觉： 他们已经不知道世界是怎么运作的了。 因为他们再也没有被世界反击、嘲讽、教育、反向修正。 人一旦失去被世界教育的能力， 就会开始制造一个“自我神话”。 他以为自己洞察一切， 但世界早已经换了操作系统。 这种人既不会犯错，也不会进步。 因为真正让一个人成长的力量来自失败、痛感、未知、混乱、对抗—— 这些东西，他们再也不会碰到。 而真正的创新者，永远是那些仍在泥地里搏斗的人。 他们每天被现实扇巴掌，因此保持清醒。 社会的希望不在上岸者， 而在那些还没机会上岸的人。 听用户骂你、看产品失败、看账上没钱、看团队离职、看竞争对手碾压你。 这比任何报告、汇报、战略分析都真实。 未来属于那些仍愿意走进泥地、 仍愿意听见炮火声、 仍愿意承担失败的人。 社会是少年推动的， 不是大佬守成的。

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17天前

唐一航--健康第一: 人的精力是非常有限的！！！！ 请无比像珍惜金钱一样珍惜你的注意力！！！ 每天你输入的信息、接触的人，真的是会影响你是谁。短期影响你的状态，长期积累下来就是你是谁。你的日常习惯、价值观就在这一天天形成了。 很多事情看起来，你是在消费信息，你是自己的主人，但其实你在被信息消费，你是信息的奴隶。 例如我现在告诉你“明天早上吃什么”“你家旁边那个日料店最近打折了”、“要不要吃点烧烤”你下意识就会记住这个关键词，也会下意识去思考这个问题。 当时，实际上可能更加悲伤点，有可能也不是谁在问你，就是你无意识打开一个内容平台，刷到了上百条内容，你无意识打开了一个又一个消息，看了上百条消息。 然后你的脑子里面也不是具体的问题，就是像浆糊一样，感觉什么都在里面，什么都在想，但是什么都想不起来。 --- 当然，人的这个信息处理机制，好好利用也是可以创造奇迹的。 例如刷内容平台的时候，坚持给自己想看更多的点赞，给不想看更多的点踩。甚至是，看完觉得对自己没什么收获的（觉得更开心也算），也坚持点踩。 再或者，只要关注的博主，看完你觉得没什么信息量，就立马取关。亦或者是把，自己加的一个个群，信息密度低的退掉，功能作用的屏蔽掉。 甚至你的朋友，也可以坦诚告诉他，请不要给我发这些，我真的不想去关注这些东西。 这样实践一周之后，你会发现： 整个世界开始为你所用，你突然发现推荐引擎惊奇的好用。你的朋友也开始，知道你现在的人生目标，帮你一起想办法实现。自己的出奇的专注，莫名其妙会在很多无意识的地方有进展。 再不济，你会发现，少关注很多无所谓的事情了， 精力开始留白了，多了很多时间精力，也有了更多时间做自己想做的。 慢慢的，你就成了自己人生的主人。 --- 以上，来自于我一个月前，刷短视频非常上瘾，天天几乎花3小时，一整天不停的在各种平台刷段子刷沙雕新闻，包括过分的沉默生活的小美好，然后转给我各位好朋友段子和吃吃喝喝。 然后直到某一天，被人骂了，于是我试了下，逼着自己去做出一些改变，实践了一个月，人生确实变得更舒服了，的一些感悟。

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23天前

西里森森: 最近连续刷到了几个从大厂离职的视频。 其中有个女生说她回国之后，第一份工作就进了大厂，每天都要假装上班16小时，但在半年后确诊了癌症。 她当时面试就有六七轮，结果进去之后才发现这份工作其实只要有手就能干，跟受教育背景没有任何关系。 每天都在无意义的开会，处理各种突发问题，写文档，日报、周报、双周报、月报、双月报、半年报。 每周都会有一次周会，将近一百个人开，大家为了在领导面前显得自己干了很多事情，就算只干了一件很小的事情，也要把它讲得非常牛。 她给自己的状态下了一个定义：在假装上班，一天要假装上十六个小时的班。 她经常要在半夜两三点接到加急电话，因为做的是商业化广告产品，广告产品基本都是半夜上线。 一旦出问题，电话就打过来，一层层反馈，盯着改，搞完差不多就三四点了。 她发现，不止她自己，在大厂里头，百分之八十的人可能都在假装上班。 当你意识到自己是那百分之八十中的一员，而且看不到成为那百分之二十的可能性时，那种无力感会吞噬掉所有的工作热情。 入职大半年左右，她确诊了甲状腺癌。 而让人震惊的是她的反应，她说自己当时没有太多感觉，还是一个比较麻木的状态，甚至做完手术，她都老老实实回去上班了。 而她的领导也得了癌症，甚至比她严重很多。 领导因为癌症离职了，公司空降了一个新领导，而她不是新领导的嫡系，晋升无望。 她在视频里说，当时突然意识到接下来很长一段时间都要过这样的生活，那一刻格外绝望。 这让我想起前几天Dan Koe发的一期内容，他说40小时工作制本身就是一个精心设计的骗局。 你花了几万块甚至几十万去读大学，毕业后进了公司，每天8小时坐在工位上。 其中三分之一的时间在做无意义的重复劳动，三分之一在假装很忙，剩下三分之一才是真正有产出的工作。 这样的日子要持续40年，而你对自己做的工作既没有所有权，也随时面临被替换的风险。 而更要命的是，这种工作方式会毁掉你的整个生活节奏。 白天被工作榨干，晚上累得什么都不想做，为了找回自己的时间，你开始熬夜，结果第二天更加疲惫。 三个8小时，就这样形成了恶性循环。 什么是打工？ 说白了就是出租自己。 公司出钱，租你的时间，租你的创造力，租你的青春。等你卷不动了，公司可以换个新人继续租。 你以为自己在积累经验，实际上积累不下来任何真正属于自己的东西。 绝大多数工作岗位都只是超长产业链条里的一环。 而这就是最残酷的真相：你把最宝贵的时间，全部用来帮别人积累生产资料了。 生产资料是什么？ 简单来说，生产资料就是能持续产生价值的东西。 工厂是生产资料，代码是生产资料，IP是生产资料，甚至你自己的时间，如果能被你掌控，也是生产资料。 关键在于，谁拥有，谁就能从中持续获益。 从历史上看，每一次阶级跃迁，本质上都是生产资料的转移。 农业社会，有土地的是地主。 工业革命后，工厂需要大量工人，需要他们像机器一样准时出现在流水线上，原本需要多年学徒才能掌握的复杂技艺，被拆分成无数个简单重复的动作。 这种拆分很聪明，因为它确保了工人永远只知道整个生产流程的一小部分，永远无法独立复制产品。 工人不再拥有工具，不再拥有产品，他们出售的是时间本身。 这种工作模式，一直延续到今天。 你以为坐在办公室里敲键盘就不是流水线工作了？其实本质上没任何区别。 那些没有生产资料的人，始终在给别人打工。 你的工作依然是被分配的，依然是被监控的，依然是可以随时被替换的。你依然不拥有自己劳动的成果，依然在出售时间而不是价值。 但如果你想彻底摆脱40小时工作制的束缚，想要重新掌控自己的时间和生活，那么有三件事必须要做。 第一步，构建你的思想体系。 你需要花时间去思考，去阅读，去建立自己对世界的理解。 搞清楚你到底想要什么，你的优势在哪里，你能为这个世界创造什么价值。 保罗·格雷厄姆说过一段话很有道理：做自己的项目时，你不一定总是开心，但你会感到充实和鲜活，就像动物回到了自然栖息地一样。 这种感觉，才是人该有的状态。 第二步，建立你的受众。 这个时代最大的机会，就是你可以直接触达你的目标用户。你需要在社交媒体上持续分享有价值的内容，就能慢慢积累起自己的受众。 当你持续输出有价值的内容时，那些真正需要你的人会自然而然地聚集过来。 第三步，创造你的产品。 最后也是最关键的一步，你需要一个可以出售的产品。 没有人天生就有经验，经验从哪来？ 从实践中来。 你不可能等到准备好了才开始，因为永远不会有准备好的那一天。 唯一的办法就是先做出来，在实践中迭代，在反馈中优化。 产品可以很简单，如果你有一套提高效率的方法，可以做成电子书或课程。 形式不重要，重要的是你能解决别人的具体问题。 AI和自动化正在消灭那些重复性的工作，而这些工作恰恰是传统雇佣制度的基石。 当流水线工作消失时，那套为流水线设计的工作制度也就失去了存在的理由。 很多人会发现自己的技能不再有价值，很多公司会倒闭，很多职业会消失。 但与此同时，一个新的机会也在涌现：我们有可能回到那种更自然、更人性化的工作方式，自己决定做什么，自己掌控节奏，自己享受成果。

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1月前

fountain_: 一定要大量思考，没有什么是你学不会的 很多人以为，学习就是掌握更多的知识；可真正的学习，不是知道“多少”，而是悟到多深。 你要明白——这个世界上，很多东西绝非表面上看起来那么简单。 我们所读的书、听到的道理，不过是别人从漫长实践中提炼出的结论。 它们是经验的“影子”，但从来不是经验本身。 语言只是信息的载体之一，而不是信息的全部。 再详尽的表达，也只能传递出感知的一部分，真正的理解，必须建立在亲身经历与体验之上。 01 知识是抽象的 书本上的内容，是别人的路。 你能看到的，只是他们留下的脚印；而你要走的，是完全属于你自己的那条路。 知识的本质是一种抽象，它源自于实践，却又剥离了实践的细节。 它能带你靠近真相，却永远无法等于真相。 你可以把它理解成地图——地图能帮你找到方向，但不能告诉你路的真实样子。 你必须自己上路，才能体会坡有多陡、路有多长、水有多深。 所以，很多人看似“懂得很多”，但一落到实践中，就会立刻原形毕露。 原因不是他们不聪明，而是他们懂的只是“别人走过的路”，不是自己走出来的经验。 知识的作用，在于弥补我们的经验不足；而经验的作用，在于让知识落地内化。 二者相互作用，才构成了真正的智慧。 02 理解的深度 一个人对同一句话的理解，会随着他的经历而改变。 道理永远摆在那里，但每个人看到的深度不同。 比如，你在书上学游泳，你知道呼吸、划水、漂浮的原理。 可当你真的跳进水里，呛了几口水之后，你才明白什么叫“身体的协调”，什么叫“水感”。 那是任何文字都描述不出来的。 因为知识是单维的，体验是多维的。 文字能告诉你“是什么”，但唯有经历，才能让你知道“为什么”。 所以，《道德经》说：“道可道，非常道。” 能说出来的“道”，再怎么精妙，也不是“道”本身。 因为真相，永远存在于体验之中，而非语言之中。 03 内化的闭环 当一个知识点从进入你的大脑，到真正成为你的能力，中间需要一个完整的闭环。 这其中，第一层，是表层认知。 这时你初步理解一个概念，只停留在语言的层面，比如“要坚持”，“要学习”，“要自律”。 这只是信息的输入，不是能力的生成。 第二层，是深度理解。 当你开始用自己的经验去关联、验证这些知识，它就不再是孤立的信息，而是成为你思维系统的一部分。 第三层，是实践融入。 你在真实场景中不断地去用，去犯错，去调整——这时候，知识不再是“脑子里的道理”，而是身体的一部分。 你会逐渐知道什么时候该用，怎么用，为什么用。 第四层，是认知修正。 这是最重要的一环。每一次实践的结果，都会让你的原有理解发生变化。 那些模糊、抽象的道理，开始在你心中变得具体、充满细节，甚至无法用语言描述。 这就是从“单维知识”走向“多维智慧”的转化。 而在这个闭环中，我们不只是“学会”某个知识点，而是让知识与经验融合，成为自己的一部分。 举个简单的例子：你读了很多关于情绪管理的书，知道“要控制情绪，不要被他人影响”。 但当真正有人质疑你、否定你时，你的反应，才暴露出你理解的深度。 光有道理没用，唯有在实践中一次次修正，才能让知识真正“内化”，融入自身。 04 经历的厚度 这就是为什么我们都知道“要早睡”，“要运动”，“要学习”，却依然做不到？ 因为知道不等于理解，理解不等于行动，行动不等于坚持。 真正能改变人的，不是知识，而是对知识的反复体验。 只有当一个道理和你的痛苦、失败、欲望、希望发生了连接，它才会扎根。 当你的经历足够丰富时，它能照见的就越多。 同样一句话，有人觉得平淡无奇，有人却听出了震撼。 差别不在语言，而在于经历。 你经历过痛苦，就能理解“成长”两个字的分量；你体会过失去，才能读懂“珍惜”的真正含义。 所以，不要急着追求“懂得更多”，要让自己先去“实践更多”、“经历更多”。 当经验积累到一定程度，你会发现，以前模糊不清的道理，忽然都明白了。 那不是被别人教会的，而是被生活逼出来的领悟。 05 结语 当你真正理解了“学习”的底层逻辑， 你会发现——世间万物的道理，本就是相通的，区别只是呈现形式不同。 一个人为什么能触类旁通？ 就是因为他不再只关注“表面知识”，而是能抓住事物运行的本质逻辑。 你理解了底层逻辑，你就能在不同领域迁移、创造，这就是从单维知识到多维智慧的转变。 到这一步，我的朋友，你会明白一个事实： 没有什么是你学不会的。 区别只是你是否愿意花时间去经历、去实践、去思考。 当你用自己的脚步丈量世界，用自己的经历去验证道理， 你会意识到——你本就无所不能。

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1月前

Yangyi.: 适合广泛传播的内容： - 看起来好牛B但跑起来一坨屎的Github Repo - 人人都知道的正确的废话 - 套在名人上的不是他说的但有点儿情绪价值的访谈图 - 信息大合集，甭管三七二十一的细节对不对，先收藏 - 该擦不擦的情绪美女 - 一个没有正确答案但总能引发吵架的问题 - 明星人物或者公司的八卦绯闻，越离谱越好 - 很久前火过的东西当个新鲜玩意又发出来了 - 极其离谱的极端观点，讨骂式传播 - 薅羊毛占便宜信息，不能错过 - 具有强烈反差甚至毁三观的东西，比如一个高材生教你如何约会人妻 - 内部人士揭秘，仿佛自己了解到了水下信息 - 开怀大笑的搞怪媒体资源 - 情绪拉满的玄学文案，比如看到转发在接下来一年里发发发 - 仿佛看完我就智商+100的睿智虚构故事，文末还得领取一套格物心法 - 一句抱怨的废话，却感同身受的吐槽 一句话总结： 够傻的内容往往都可以单点大量传播 深度的东西从来都是金字塔式扩散

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1月前
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西里森森: 找工作，一定要去离钱近的地方。 最近经常会收到一些私信，一些刚毕业的同学会问到我关于找工作相关的问题，比如要不要考研考公，要不要留在大城市，不知道怎么选offer等等等等。 因为最近也回答了一些问题，所以综合性地说说我的想法。 如果说你以后，真的非常想赚钱，想够到更高的职业天花板，那么记住一点：找工作，一定要去离钱近的地方 原因很简单，并不是说因为钱本身多重要，而是因为在商业世界里，钱就是价值的最终量化形式。 你离钱越近，你的价值就越容易被看见，被认可，被放大。 那可能有人会问，什么叫离钱近？ 很多人听到这个说法会本能地抗拒，觉得太功利庸俗。但我们需要先搞清楚一件事，离钱近不等于唯利是图，它更多是一种职业判断的方法论。 具体来说，离钱近的地方通常包含三个维度。 第一个维度是行业。 当下的AI产业，高端制造业，都是钱在快速涌入的地方。同样的职业，在传统制造业可能年薪15万封顶，但在AI公司起薪就可能30万起步。 这个差距不是你的能力有两倍的差距，而是行业本身的价值密度不同。 行业的趋势会把你托举起来，即使你只是平均水平，行业红利也会推着你往上走，这远比在一个萎缩的行业里拼命挣扎要高效得多。 第二个维度是地域。 北上广深杭，这些一线和新一线城市的CBD，就是中国商业世界的心脏地带。 选择一个城市工作生活，其实就像买了这个城市的股票。你把时间、精力、金钱、家庭都投进去了，这城市的未来就是你的未来。 更重要的是，经济活跃的地方机会密度完全不同。在大城市，你跳槽有十个选择，在小地方可能只有一两个。这种选择权本身就是一种巨大的价值。 第三个维度是部门。 同一家公司里，销售部门、核心研发部门、投融资部门，这些都是直接创造收入或者决定公司生死的地方。 这个差别会直接反映在薪酬结构上，创收部门往往有更高的提成、更多的股权激励、更快的晋升通道。 因为公司很清楚，这些部门的员工是在帮公司赚钱。 那难道找工作就是为了钱吗？那人生的意义呢？价值观呢？ 这个问题其实问反了。 钱不是目的，但钱是达成目的的手段。更准确地说，钱是资源的具象化。 在离钱近的地方工作，意味着你身边的同事更优秀，你接触的项目更前沿，你的视野更开阔，因为资源密集的地方信息流动更快。 很多年轻人刚毕业的时候图清闲，去了一些边缘部门或者夕阳行业。 几年下来，不是他们变懒了，而是整个环境没有逼着他们成长的压力。同龄人在大厂经历了三轮业务迭代，他们可能还在用五年前的工作方法。 这种差距一旦拉开，就很难弥合，因为职业发展的底层逻辑是复利效应。你今天多学的一个技能，多认识的一个人，多参与的一个项目，都会在未来某个时刻发挥作用。 而这些机会，在离钱近的地方密度要高得多。 再说现实一点，职业生涯的黄金十年非常宝贵。从25岁到35岁，这十年是你精力最充沛、学习能力最强、负担相对最轻的阶段。 如果这十年能在高薪资的环境里打拼，你能更快完成原始积累。 这个原始积累不是让你炫富，而是给你自由。当你手里有了一笔钱，你才有资格说我想做点有意思的事情，才能在看到好机会的时候敢于去冒险。 财务自由不是目的，财务自由带来的选择权才是。而想要获得这个选择权，你需要在最短的时间内积累足够的资源。 但我必须说清楚一点：离钱近是一种职业选择的方法论，但不是唯一标准。 如果你真的对某个领域有热情，愿意为它付出十年甚至更久，那当然应该去追求。 但是，你要确保这份热情经得起考验。很多人以为自己热爱某个行业，其实只是还没遇到过真正的困难。 离钱近的地方给你的东西，不只是更高的薪水，更多的是可能性和选择权。 商业世界的规律很简单，价值在哪里，钱就在哪里，而你的时间和精力应该投向价值密度最高的地方。 当然，每个人的情况不同，选择也不同。但至少，你要确保自己是经过思考后做出的选择，而不是被惯性推着走。

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