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小卡肉
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我的偶像是弥勒佛📿
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小卡肉
6年前
reborn
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小卡肉
14天前

王紫君Zima: 如何通过AI，跳过一万小时定律，快速成为一个行业的专家。 AI时代，跨领域结合也越来越重要。直接问AI：这个东西怎么搞？这种碎片的提问方式，往往只能得到泛泛而谈的废话。 捋了一套八步提问，和即友交流探讨下。 第一步，白痴提问法： 请用费曼技巧，向一个高中生解释该领域的核心概念。这个领域主要是为了解决商业上的什么终极痛点？请顺便列出我在研究时必须懂的5个核心专业术语，并附上简短解释。 这一步属于扫盲，建立概念与底层逻辑，在认识大牛之前，得先听懂这个领域的行话，知道它到底在解决什么痛点。 第二步，领军人物与流派： 在这个领域，请选出5位最具代表性的领军人物。简要说明他们各自代表的流派、核心贡献以及背后的机构。 第三步，行业共识与分歧： 这5位专家在该领域的发展路径上，达成了哪些决定性的共识？又在哪些关键问题上存在分歧？请用表格的形式，对比展示他们观点的异同。 不仅要知道别人怎么说，还要通过寻找共识与分歧，建立高级的批判性思维。 第四步，前沿趋势与当前瓶颈： 这个领域在过去一年内，有哪些突破性的最新发展？同时客观分析，目前阻碍该领域大规模爆发或落地的最大商业难点或伦理争议是什么？ 第五步，必读资料库： 请为我推荐一份该领域的硬核学习清单，包含：3本奠基性的必读经典书籍、2个最权威的行业智库报告来源，以及3个高质量的垂直类播客或网站。请分别附上一句话推荐理由。 AI的信息可能会产生幻觉，成为专家必须顺藤摸瓜找到一手信源。 第六步，跨界启发： 我的本职工作是XX。请告诉我，该领域的哪些底层思维或技术，可以跨界应用到我的日常XXX？请给出2到3个具体的创新结合案例。 知识只有跟实际经验结合，才能真正变成专业能力。 第七步，逆向测试： 现在请你扮演该领域的严厉导师。为了检验我是否已经建立了基础认知框架，请向我提出3个有深度、需要结合实际思考的问题。等我回答后，请给出专家级别的点评和纠偏。 第八步，最小可行性行动： 作为一个零基础的新手，如果我想在接下来的一周内，亲手实践一次该领域的相关技术，你有什么最小可行性行动建议？ 这套框架就像是给配备了一个领域探勘钻头，帮我们从理论一路打通到实践。下次面对陌生领域，直接把这8个提示词扔给AI，学习效率会发生质的飞跃。

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小卡肉
5月前
小卡肉
11月前
小卡肉
2年前

二当家李多余: 再次强调一个观点：围绕你的休息来设计你的生活和工作。 而不是围绕工作再嵌入休息。 虽然这看起来很“大逆不道”，但其实是最好的提升效率的办法。 因为晚上要休息，所以我白天要如何优化效率？ 因为周末要休息，所以我工作日要安排哪些工作？ 因为假期要休息，所以我今年要安排哪几件大事？ 因为人生需要休息，所以我要选择怎样的工作并且达到怎样的高度以获得足够的休息？ 这样的思维调整才能真的让人获得休息和自由掌控的能力，而非相反。 要休息就去把休息放在第一位 而不是“要休息所以我要多工作” 当你要多工作的时候，你就是把工作放在了第一位。 只是你没意识到而已

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小卡肉
2年前
女生如果不花心思安排自己的人生，多的是其他人愿意替你安排。
看再见爱人第四季里，被PUA的黄圣依，我吐一口大血。证实了我之前觉得她看上去不太聪明不太有智慧，也不认为她漂亮的印象。 杨子之典，就是“普而自卑”男的特点。自负源于自卑。
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小卡肉
2年前
来了都是深圳人
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小卡肉
2年前

野妹的星球: 🍅带团队的长期主义 带团队好多年了，从职场初期作为职业经理人时、带不到10个人的团队，再到现在创业、手下200个人，在犯了很多错、也经历很多感动时刻之后，对“带团队”这件事，有了更长期主义的理解： 1）钱能吸引人才，但是远不能解决所有问题；要看到人的不同需求并且满足。 真正的人才，不是给够钱、按时晋升就简简单单能解决的。经常看到的公司留人案例，就是老板加薪，然后万事大吉；其实真正的人才有更多的诉求，除了给够钱之外，还有包括长期职业发展机会、具体领域的技能学习、创新做新项目的机会、给形式主义的流程减负等等，都需要1号位去主动了解不同人的需求、并且满足。给钱最省事，毕竟公司那么大、给一个人加点钱对预算影响也就还好，但只能留住爱钱的人，留不住有综合提升诉求的，真正有潜力的人才。 人才都不傻，会跟着帮助自己长期成长的人干的。如果人才流失，就是leader不够有本事的必然结果；核心人才留不住，就是你活该。 2）对人才，需要充分放权 对放权的业务，抓大放小，人员变动、绩效考核、日常运作，哪怕你觉得有问题，也不要管。业务决定，要让一线听得到战场炮火的先头部队，去做；既然决定了这个人能负责业务，就让他负责到底，不要每天进来看业务、管团队，反而让团队困惑；如果出现了问题，小leader只要有复盘能力，会自己学习的。 很多时候，放不了权、老想进来管，是因为大leader的ego太大了、太自大了，所以觉得自己的观点肯定是对的。这会剥夺人才对于部门或者某业务的ownership，这个责任感和主人翁意识，是人才发挥主观能动性到极限的关键，千万不能插手。 3）要有给团队试错的“容错度” 财务结果里的大部分，要靠真实的、确定性的业务和团队能力达成的，但是一定要预留至少10%的新业务，让有想法的成员去尝试；错了也没关系，犯错是学习的第一步，犯了10个小错、就能总结经验，复盘失败后获得能力和思维的刷新，而非所有的判断都依赖1号位。 为什么一定要容错？因为市场环境太多变了，创业到后期、创业者不在一线，就很难迅速察觉新的小市场机会，所以，必须培养团队试错和尝试新业务的能力。如果团队害怕犯错，不敢尝试，就会陷入“船大难掉头”的大公司迂腐病，难以在十年为单位的市场变化里，抓住新机会，去适应时代。 鼓励犯错，有创新容错的文化氛围，才能在长期里让企业活下去。 4）清楚并且利用自己的优势，造福团队。 每个leader的特质不同，有什么特质、就要充分利用什么的特质。我性格非常外向，有能量，能整活儿，特别擅长夸人，属于一个情绪价值拉满，同时也心狠（情绪价值拉满能给开除和处分人时的心狠手辣提供润滑剂）。我也见过其他资深的好leader，要么专业技能过硬、要么行业人脉很广，都能给到职场新人想要的深度和广度的成长。 几年前第一次带团队的时候，团队还有工作十多年的资深员工，我深知自己的硬本事和业务专业度还远远不如部分团队成员，于是采取“领导不了团队、就讨好大家”的战术，前3个月只干3件事：请教学习、鼓励同事、给团队在别的部门争取资源。提供情绪价值，也是leader的作用，能弥补当时的我在专业技能上的欠缺。用3个月充分获得专业度之后，有本事、有能力，还能给团队拿资源、拿奖金、争晋升名额，额外还第一时间给人正面反馈、拉满工作上情绪价值，才能有人对你心服口服。 从长期主义视角来看，人才成长后拥有强劲的能力，会让整个组织充满学习、复盘反思、积极进取、实干主义的氛围，这样的组织放到市场上，是能真的拿下客户、击败竞争对手、孵化出新的业务和产品，有能力优胜劣汰留下真正的人才，有招聘和培养优秀新人的能力、不怕竞争对手挖任何一个人，是一个充满生命力的、能打胜仗的队伍；而非看起来都是背景漂亮的精兵强将，实而僵化低效的公司。 对于人才的投入，是一个长期主义的投资，需要半年甚至一年以上的时间看到结果，并不直接造福本季度的财务结果，但是一定对一年、几年后的公司生存有巨大影响。 作为业务1号位，需要负责的对象，并不仅仅是投资人和董事会，更是跟着自己打天下、每天加班的战友们。过去一年多，看到我团队的肯尼亚员工们，从开会乱七八糟、到现在结构化主题和流程，每个会议产出效果明确；从讲话务虚不务实，到每个问题都有原因分析和解决方案讨论，还有之后的行动效果追踪；团队好几个人的看数据能力、量化思维，有了质的飞跃，他们自己的工作成就感写在脸上（当然，干得好的人都加钱了），这个过程，是非常有成就感的。 在刀光剑影、充满不确定性的市场里，在全球资本收缩的投资环境中，团队的成长，人与人真诚的信任和互助，反而成为了最有确定性、和非常有成就感的一件事。 还记得当年从宝洁离职的时候，我团队下的每个同事、包括之前带过后来晋升成别的团队小leader的前团队成员，都写了离别信送来，厚厚一叠，放在广州高德置地宝洁总部工位上，我真的看一次，哭一次。对团队的投入，对人真心的帮助，是作为一个leader，最值得，更有成就感的一件事。 在商业体系之下，业务领导难免成为财务结果和短期KPI的奴隶；但是人一旦走上了团队leader的职位，那一定有一部分甩不下来的责任，就是对团队和个人负责。真正的leadership，不在职位高低上，而在团队每一个人的心里；这是压力，更是幸福的来源。 如果有职场新leader、未来的leader们看到这里，我想说，时代在发展，职场和商业环境，现在轮到我们来创造了；去成为想成为的leader，去改写新的团队氛围和规则，这是新一代的责任。未来的世界，会因我们成长成为社会的中流砥柱，而有一点点不一样。

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小卡肉
2年前
不要高姿态，不要自以为

不要瞧不起谁

都是打工人

谁不是困在一个又一个系统里？

多点善意和包容

放过自己，放过他人

就活几十年而已，不过是个凡人

影片结束后

清洁叔叔在字幕下完成了互文

所以生命啊它苦涩如歌

更是勇气的赞歌

《逆行人生》 ，我打满分
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小卡肉
2年前

南柯遊人: 黄铮说，这种反向保险，不再是穷人积累信用和钱向富人借钱付利息，或者是花钱给富人买生活的确定了。而是反过来，富人、资本家出钱给普通人、穷人买他的生产资本配置的确定性。 换言之，富人有的是钱，穷人则拥有着巨大的需求和人性等确定性置换的抽象产品。 这是一种极富创意的商业理想，也同样展示着极为诡魅的深渊凝望。 它一方面，构成了黄峥所言的对于“资本主义的颠覆”；但同时，这种“将自己对自己意愿行为的确定性产品化”的彻底异化，正是黑格尔饱受诟病的“颠倒世界”的唯心主义观念表现。 如果说，资本主义的财富逻辑是把贫富差距的问题，变为了钱的匮乏；那么，在黄峥这里，他则进一步试图把钱的匮乏，变为商业贫困的不平等。 在黄峥看来，商业应该比钱更“值钱”，因为商业才是真正的本分表达。 为此，在全新的商业化路径上，富人的钱只能用来消费和购买，而穷人则是生产者和出售者。 简单的说，资本家只是想剥削劳动力的剩余价值，做生意的只是负责将这种剩余价值变现。而黄铮思考的，是这种变现效率太松散太低了，人本身就是价值标的，因此【卖人性】才是真正一本万利的好生意——既然有便宜不占王八蛋是劳动阶层的普遍欲望，那么低成本地统一收购垄断这些欲望，再打包出售给【那些低效率变现的生意人资本家们】，自然是更彻底地将人的价值【物尽其用】了。 看起来，只是商家出钱了，劳动阶层普遍获利甚至是【消费升级】了。但实质上，这种覆盖劳动阶层人性的消费主义，除了会让祂们在低劣产品上【过度消费】外，还会形成一种以工业垃圾消耗生存为主的【自我意志驯化】的普遍性，从而成为牢牢的【拼多多圈养的人性蛊虫】。 这并不稀奇，古代农场主也会开酒厂、赌坊、妓院，以纵欲的人性引诱佃农阶层价值的进一步被剥削。 而拼多多创造的【廉价工业乐园的人性温床】，不过是更低成本、更高效且更体面美好的现代化资本主义罢了。 如果说马云这些还属于老生意人，做做网络地租流量生意，黄铮才是真正的现代工业文明的资本家代表。 一个消费者得到品质贫乏的廉价工业品，而商家获得低廉利润的场所，它的设计者却赚的盆满钵满，毛利率高达130%，这本身就是极为魔幻的。 从这方面来讲，赛博工业垃圾场，就是城镇劳动工人的【迪士尼乐园】，确实没错了。

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小卡肉
2年前

南柯遊人: 小红书变成一个【离职赚钱社区】，对于女性而言，可能是一件危险的事情。 考虑到当下的社会现状，女性一旦离开职场，比男性回归的难度可能要高得多。 并且离开职场后，因为副业在不同赛道，很多主业的行业资源和渠道也就此关闭，等于做了一个沉没成本很大的单选题。 甚至，很多女性在贸然选择副业又难以回归后，被动地成为只能赚些网络零花钱的全职宝妈。 而一些独立女性对自由职业的热忱，也应当考虑到自由职业自身生命周期，是否足够漫长到覆盖对长期生活成本稳定性的保障。 不要轻易被卖课的博主忽悠All in副业，以及虚假的副业搞钱社区繁荣氛围迷惑，恐怕也是很关键的生活常识。

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