即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
小卡肉
126关注47被关注2夸夸
我的偶像是弥勒佛📿
置顶
小卡肉
4年前
reborn
原动态已删除
00
小卡肉
2月前
女生如果不花心思安排自己的人生,多的是其他人愿意替你安排。
看再见爱人第四季里,被PUA的黄圣依,我吐一口大血。证实了我之前觉得她看上去不太聪明不太有智慧,也不认为她漂亮的印象。 杨子之典,就是“普而自卑”男的特点。自负源于自卑。
21
小卡肉
3月前
来了都是深圳人
00
小卡肉
4月前

野妹的星球: 🍅带团队的长期主义 带团队好多年了,从职场初期作为职业经理人时、带不到10个人的团队,再到现在创业、手下200个人,在犯了很多错、也经历很多感动时刻之后,对“带团队”这件事,有了更长期主义的理解: 1)钱能吸引人才,但是远不能解决所有问题;要看到人的不同需求并且满足。 真正的人才,不是给够钱、按时晋升就简简单单能解决的。经常看到的公司留人案例,就是老板加薪,然后万事大吉;其实真正的人才有更多的诉求,除了给够钱之外,还有包括长期职业发展机会、具体领域的技能学习、创新做新项目的机会、给形式主义的流程减负等等,都需要1号位去主动了解不同人的需求、并且满足。给钱最省事,毕竟公司那么大、给一个人加点钱对预算影响也就还好,但只能留住爱钱的人,留不住有综合提升诉求的,真正有潜力的人才。 人才都不傻,会跟着帮助自己长期成长的人干的。如果人才流失,就是leader不够有本事的必然结果;核心人才留不住,就是你活该。 2)对人才,需要充分放权 对放权的业务,抓大放小,人员变动、绩效考核、日常运作,哪怕你觉得有问题,也不要管。业务决定,要让一线听得到战场炮火的先头部队,去做;既然决定了这个人能负责业务,就让他负责到底,不要每天进来看业务、管团队,反而让团队困惑;如果出现了问题,小leader只要有复盘能力,会自己学习的。 很多时候,放不了权、老想进来管,是因为大leader的ego太大了、太自大了,所以觉得自己的观点肯定是对的。这会剥夺人才对于部门或者某业务的ownership,这个责任感和主人翁意识,是人才发挥主观能动性到极限的关键,千万不能插手。 3)要有给团队试错的“容错度” 财务结果里的大部分,要靠真实的、确定性的业务和团队能力达成的,但是一定要预留至少10%的新业务,让有想法的成员去尝试;错了也没关系,犯错是学习的第一步,犯了10个小错、就能总结经验,复盘失败后获得能力和思维的刷新,而非所有的判断都依赖1号位。 为什么一定要容错?因为市场环境太多变了,创业到后期、创业者不在一线,就很难迅速察觉新的小市场机会,所以,必须培养团队试错和尝试新业务的能力。如果团队害怕犯错,不敢尝试,就会陷入“船大难掉头”的大公司迂腐病,难以在十年为单位的市场变化里,抓住新机会,去适应时代。 鼓励犯错,有创新容错的文化氛围,才能在长期里让企业活下去。 4)清楚并且利用自己的优势,造福团队。 每个leader的特质不同,有什么特质、就要充分利用什么的特质。我性格非常外向,有能量,能整活儿,特别擅长夸人,属于一个情绪价值拉满,同时也心狠(情绪价值拉满能给开除和处分人时的心狠手辣提供润滑剂)。我也见过其他资深的好leader,要么专业技能过硬、要么行业人脉很广,都能给到职场新人想要的深度和广度的成长。 几年前第一次带团队的时候,团队还有工作十多年的资深员工,我深知自己的硬本事和业务专业度还远远不如部分团队成员,于是采取“领导不了团队、就讨好大家”的战术,前3个月只干3件事:请教学习、鼓励同事、给团队在别的部门争取资源。提供情绪价值,也是leader的作用,能弥补当时的我在专业技能上的欠缺。用3个月充分获得专业度之后,有本事、有能力,还能给团队拿资源、拿奖金、争晋升名额,额外还第一时间给人正面反馈、拉满工作上情绪价值,才能有人对你心服口服。 从长期主义视角来看,人才成长后拥有强劲的能力,会让整个组织充满学习、复盘反思、积极进取、实干主义的氛围,这样的组织放到市场上,是能真的拿下客户、击败竞争对手、孵化出新的业务和产品,有能力优胜劣汰留下真正的人才,有招聘和培养优秀新人的能力、不怕竞争对手挖任何一个人,是一个充满生命力的、能打胜仗的队伍;而非看起来都是背景漂亮的精兵强将,实而僵化低效的公司。 对于人才的投入,是一个长期主义的投资,需要半年甚至一年以上的时间看到结果,并不直接造福本季度的财务结果,但是一定对一年、几年后的公司生存有巨大影响。 作为业务1号位,需要负责的对象,并不仅仅是投资人和董事会,更是跟着自己打天下、每天加班的战友们。过去一年多,看到我团队的肯尼亚员工们,从开会乱七八糟、到现在结构化主题和流程,每个会议产出效果明确;从讲话务虚不务实,到每个问题都有原因分析和解决方案讨论,还有之后的行动效果追踪;团队好几个人的看数据能力、量化思维,有了质的飞跃,他们自己的工作成就感写在脸上(当然,干得好的人都加钱了),这个过程,是非常有成就感的。 在刀光剑影、充满不确定性的市场里,在全球资本收缩的投资环境中,团队的成长,人与人真诚的信任和互助,反而成为了最有确定性、和非常有成就感的一件事。 还记得当年从宝洁离职的时候,我团队下的每个同事、包括之前带过后来晋升成别的团队小leader的前团队成员,都写了离别信送来,厚厚一叠,放在广州高德置地宝洁总部工位上,我真的看一次,哭一次。对团队的投入,对人真心的帮助,是作为一个leader,最值得,更有成就感的一件事。 在商业体系之下,业务领导难免成为财务结果和短期KPI的奴隶;但是人一旦走上了团队leader的职位,那一定有一部分甩不下来的责任,就是对团队和个人负责。真正的leadership,不在职位高低上,而在团队每一个人的心里;这是压力,更是幸福的来源。 如果有职场新leader、未来的leader们看到这里,我想说,时代在发展,职场和商业环境,现在轮到我们来创造了;去成为想成为的leader,去改写新的团队氛围和规则,这是新一代的责任。未来的世界,会因我们成长成为社会的中流砥柱,而有一点点不一样。

00
小卡肉
5月前
不要高姿态,不要自以为

不要瞧不起谁

都是打工人

谁不是困在一个又一个系统里?

多点善意和包容

放过自己,放过他人

就活几十年而已,不过是个凡人

影片结束后

清洁叔叔在字幕下完成了互文

所以生命啊它苦涩如歌

更是勇气的赞歌

《逆行人生》 ,我打满分
00
小卡肉
7月前

南柯遊人: 黄铮说,这种反向保险,不再是穷人积累信用和钱向富人借钱付利息,或者是花钱给富人买生活的确定了。而是反过来,富人、资本家出钱给普通人、穷人买他的生产资本配置的确定性。 换言之,富人有的是钱,穷人则拥有着巨大的需求和人性等确定性置换的抽象产品。 这是一种极富创意的商业理想,也同样展示着极为诡魅的深渊凝望。 它一方面,构成了黄峥所言的对于“资本主义的颠覆”;但同时,这种“将自己对自己意愿行为的确定性产品化”的彻底异化,正是黑格尔饱受诟病的“颠倒世界”的唯心主义观念表现。 如果说,资本主义的财富逻辑是把贫富差距的问题,变为了钱的匮乏;那么,在黄峥这里,他则进一步试图把钱的匮乏,变为商业贫困的不平等。 在黄峥看来,商业应该比钱更“值钱”,因为商业才是真正的本分表达。 为此,在全新的商业化路径上,富人的钱只能用来消费和购买,而穷人则是生产者和出售者。 简单的说,资本家只是想剥削劳动力的剩余价值,做生意的只是负责将这种剩余价值变现。而黄铮思考的,是这种变现效率太松散太低了,人本身就是价值标的,因此【卖人性】才是真正一本万利的好生意——既然有便宜不占王八蛋是劳动阶层的普遍欲望,那么低成本地统一收购垄断这些欲望,再打包出售给【那些低效率变现的生意人资本家们】,自然是更彻底地将人的价值【物尽其用】了。 看起来,只是商家出钱了,劳动阶层普遍获利甚至是【消费升级】了。但实质上,这种覆盖劳动阶层人性的消费主义,除了会让祂们在低劣产品上【过度消费】外,还会形成一种以工业垃圾消耗生存为主的【自我意志驯化】的普遍性,从而成为牢牢的【拼多多圈养的人性蛊虫】。 这并不稀奇,古代农场主也会开酒厂、赌坊、妓院,以纵欲的人性引诱佃农阶层价值的进一步被剥削。 而拼多多创造的【廉价工业乐园的人性温床】,不过是更低成本、更高效且更体面美好的现代化资本主义罢了。 如果说马云这些还属于老生意人,做做网络地租流量生意,黄铮才是真正的现代工业文明的资本家代表。 一个消费者得到品质贫乏的廉价工业品,而商家获得低廉利润的场所,它的设计者却赚的盆满钵满,毛利率高达130%,这本身就是极为魔幻的。 从这方面来讲,赛博工业垃圾场,就是城镇劳动工人的【迪士尼乐园】,确实没错了。

00
小卡肉
8月前
为什么东北馆子里,挤满了中年男人的聚会?
大谈人生、碰杯敲桌、大声讲话、小声呢喃
讲孩子年纪、讲烦人老婆、讲好不痛快、讲别人如何
全是中年男性、三五成群、必有掉落地下的酒瓶
10