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置顶今天看到一个观点，说在西方文化里，对人的内在状态理解超过了意向状态理解。
不太明白作者的原意，让我想到的一个点是，比如内在状态是人格特征，你是个E/I人，大家热衷于做各种测试了解自己；但再下一层，你为什么是个E/I人、如何看待你的E/I特质、对此你的感受是什么？这些意向状态似乎很少会自问或是被问到。
个人感觉，后者比前者更重要。前者是某个标准给的结果，后者是你的真实感受。而且它无法被归类，只有你的一份独一无二。
不太明白作者的原意，让我想到的一个点是，比如内在状态是人格特征，你是个E/I人，大家热衷于做各种测试了解自己；但再下一层，你为什么是个E/I人、如何看待你的E/I特质、对此你的感受是什么？这些意向状态似乎很少会自问或是被问到。
个人感觉，后者比前者更重要。前者是某个标准给的结果，后者是你的真实感受。而且它无法被归类，只有你的一份独一无二。
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本来想在Boss直聘上找点兼职看看，结果先看起了Boss直聘是怎么来的。刚好看到“详谈”系列，就选了这部评分较高的。
没想到创始人赵鹏原来是团中央的体制内干部，三十多岁离开体制入了互联网，一路从销售、市场、产品干过来，直到CEO，算是中年创业了。
看到大家评论说，赵鹏不仅讲的易懂，而且非常接近商业本质。商业本质是什么，我无法总结，但看他的谈话，有种想要听他讲下去的欲望。
一是他的表达平实，容易理解，二是平实之下他慢慢道来的东西在你眼前展开，里面有他和别人的交往、组织运作的日常、他的个人经历和思考…隔着文字，你就感觉这人不装，接地气很踏实，然后听着听着，会“倏”地一下被他的某个洞察打动。
访谈涉及到的内容很多，我只想摘两个被打动的地方。
一个关于知天命。
“像我们这个岁数，五十而知天命了。天命，我的理解就是一个人与这个世界上的其他人、与这个社会互动的规律。对人与其他人、人与这个时代互动的基本规律的理解，我觉得跟岁数有关。”
知天命的理解很有意思！
一个是关于公司的护城河是什么。
“一拨优秀的人能够按照一个大家比较认可的规则一起做事，从而能够有一些发现新问题、定义新问题、解决新问题的能力，简称进化力。这是这个组织唯一有所谓护城河的地方，也就是它的组织能力。”
我以为一般公司都会提它的产品内核、内容质量啥的，结果赵鹏讲的是这个组织里的人，或者说是【人的合力】。
李翔后面跟了一句，这听起来不像有护城河。
确实，赵鹏的回答很不商业。但这回答实在太打动我了！！重要的不是做什么事，而是你在和谁们做事。这个“谁们”其实是那最重要的土壤层，一旦土壤层富含活力和肥力，上面长啥“事”，这“事”都不会太差。
很喜欢赵鹏的分享，之所以觉得他很平实是因为他没有随流而动，比如产品初期他没有大幅投广或找资源，他说他要穷养产品，这样出来的产品才是有真正口碑的，到了相应节点，广告才会起到滚雪球的积极作用，产品才配得起这些资源；
也因为他有自知之明，他说他是公司的天花板，如果这个天花板限制到它的发展了，那他就会及时退下，他说公司是拿来管领导的，有多少领导能有这种认知…；
还因为他的经验都是真实积累而来的，听君一席话，实读一本书啊。
没想到创始人赵鹏原来是团中央的体制内干部，三十多岁离开体制入了互联网，一路从销售、市场、产品干过来，直到CEO，算是中年创业了。
看到大家评论说，赵鹏不仅讲的易懂，而且非常接近商业本质。商业本质是什么，我无法总结，但看他的谈话，有种想要听他讲下去的欲望。
一是他的表达平实，容易理解，二是平实之下他慢慢道来的东西在你眼前展开，里面有他和别人的交往、组织运作的日常、他的个人经历和思考…隔着文字，你就感觉这人不装，接地气很踏实，然后听着听着，会“倏”地一下被他的某个洞察打动。
访谈涉及到的内容很多，我只想摘两个被打动的地方。
一个关于知天命。
“像我们这个岁数，五十而知天命了。天命，我的理解就是一个人与这个世界上的其他人、与这个社会互动的规律。对人与其他人、人与这个时代互动的基本规律的理解，我觉得跟岁数有关。”
知天命的理解很有意思！
一个是关于公司的护城河是什么。
“一拨优秀的人能够按照一个大家比较认可的规则一起做事，从而能够有一些发现新问题、定义新问题、解决新问题的能力，简称进化力。这是这个组织唯一有所谓护城河的地方，也就是它的组织能力。”
我以为一般公司都会提它的产品内核、内容质量啥的，结果赵鹏讲的是这个组织里的人，或者说是【人的合力】。
李翔后面跟了一句，这听起来不像有护城河。
确实，赵鹏的回答很不商业。但这回答实在太打动我了！！重要的不是做什么事，而是你在和谁们做事。这个“谁们”其实是那最重要的土壤层，一旦土壤层富含活力和肥力，上面长啥“事”，这“事”都不会太差。
很喜欢赵鹏的分享，之所以觉得他很平实是因为他没有随流而动，比如产品初期他没有大幅投广或找资源，他说他要穷养产品，这样出来的产品才是有真正口碑的，到了相应节点，广告才会起到滚雪球的积极作用，产品才配得起这些资源；
也因为他有自知之明，他说他是公司的天花板，如果这个天花板限制到它的发展了，那他就会及时退下，他说公司是拿来管领导的，有多少领导能有这种认知…；
还因为他的经验都是真实积累而来的，听君一席话，实读一本书啊。
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最近两三次的镜面人生活动，线上还是线下，紧张感少了很多。以前的我会拉流程、担心别人的体验、全程提着气在那举着。
这种状态，我会很容易陷入一种空白，就是一下子忘了要说什么，思路僵住了，害怕沉默，害怕自己接不上话，害怕自己的表达里没有内容。
大概也是经历多了，每次经历，我都会记下自己的状态。觉察到了，第二次面对的时候就没有那么陌生，第三次的时候有了一点从容，第四次第五次那种紧张感便自己松动了。
庆幸自己没有放弃发起镜面活动，它让我经历了一段自我变化，有机会在时间里去累积起这些感受，然后慢慢消化成一种自如。这种状态下，我不再是用力地要去托举出什么。
活动的内容不会被流程人为切割，我试着让流程自己流动，自己成形。我试着觉察自己表达里的那些试图炫耀的小聪明，或想给别人带来所谓“哇哦”时刻的人为意图，这些“故意”都是我紧张的来源。放下它们，放上我自己真实的表达欲，心情放松了，呼吸顺畅了。
发生这种变化的部分原因是因为经验积累了，然后不断自我迭代。另一方面，我又庆幸自己没有经验那么丰富。
如果我每周做一场，我对它的熟悉度不会中断，但某种程度也容易演变成一种惯例。在惯例里，去面对每一个不同的人，这也不是我想要的状态。
庆幸自己足够坚持积累了经验，也庆幸自己不用将经验演变成惯例。紧张感减少了，新鲜感依然存活着。这是我喜欢的做事的节奏。
这种状态，我会很容易陷入一种空白，就是一下子忘了要说什么，思路僵住了，害怕沉默，害怕自己接不上话，害怕自己的表达里没有内容。
大概也是经历多了，每次经历，我都会记下自己的状态。觉察到了，第二次面对的时候就没有那么陌生，第三次的时候有了一点从容，第四次第五次那种紧张感便自己松动了。
庆幸自己没有放弃发起镜面活动，它让我经历了一段自我变化，有机会在时间里去累积起这些感受，然后慢慢消化成一种自如。这种状态下，我不再是用力地要去托举出什么。
活动的内容不会被流程人为切割，我试着让流程自己流动，自己成形。我试着觉察自己表达里的那些试图炫耀的小聪明，或想给别人带来所谓“哇哦”时刻的人为意图，这些“故意”都是我紧张的来源。放下它们，放上我自己真实的表达欲，心情放松了，呼吸顺畅了。
发生这种变化的部分原因是因为经验积累了，然后不断自我迭代。另一方面，我又庆幸自己没有经验那么丰富。
如果我每周做一场，我对它的熟悉度不会中断，但某种程度也容易演变成一种惯例。在惯例里，去面对每一个不同的人，这也不是我想要的状态。
庆幸自己足够坚持积累了经验，也庆幸自己不用将经验演变成惯例。紧张感减少了，新鲜感依然存活着。这是我喜欢的做事的节奏。
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