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刚看到领奖的照片突然想起来，到昨天，正好是「十字路口」上线整整两周年。How time flies！
这两年时间过的太快了，变化也很多，不过无论是从一开始的懵懵懂懂还是后来的探索与坚持，最珍贵的，始终是在这里遇到许多（和将会更多）同行的伙伴❤️
这两年时间过的太快了，变化也很多，不过无论是从一开始的懵懵懂懂还是后来的探索与坚持，最珍贵的，始终是在这里遇到许多（和将会更多）同行的伙伴❤️
杨远骋Koji: 第二年，「十字路口」再次当选「2025 年度趋势播客」 ✌🏻 明年我们还会继续站在 AI 和科技创业的第一线，观察和记录时代趋势，和大家一起”把手弄脏”，创造出更多好的内容、好的故事、好的产品。 此情此景，也想起新世相十年前的一篇文章标题：《我们够呛能够改变潮水的方向，但还是要试试！》
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本周，我们邀请曾多年担任阿里巴巴“双十一”技术负责人、最早在国内推进全行业云原生化的技术领头人，听他独家分享 Qoder 上线 60 天即取得“开门红”的背后，是怎样的产品思考、技术布局和组织能力在支撑。
特意选在 1024 上线，祝所有用代码改变世界的朋友们节日快乐！
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当阿里入局全球 AI Coding，战场里的 60 天 | 对话叔同：Qoder 创始人
十字路口Crossing
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又看了一遍 Steve Jobs 和Bill Gates 曾经在 AllthingsD 活动的历史性同台访问。访谈的最后，多年来掺杂了合作伙伴+竞争对手关系的两人，被问到如何看待这些年彼此的误解和关系。
Steve Jobs 先是开了个玩笑说我们俩秘密结婚很久了，然后 Bill Gates 认真地回答：我们其实没有什么好怨的，这些年我们一直有竞争有合作，身边的人来来去去但是我们都还在还是很有意思等等。再然后主持人让 Steve Jobs 好好回答这个问题，他停顿了几秒后说：
我们俩最早遇到的时候，都曾经是房间里最年轻的人，今天我已经是公司里年纪最大的人了。我对生活中大部分事物的理解都可以用 Bob Dylan 或者 Beatles 的歌来解释。对我们俩，Beatles 有一首歌里有一句是这么写的，（原文是）You and I have memories longer than the road that stretches out ahead.
说完主持人 Kara Swisher 说她快听哭了，然后全场发出叹息声，接着是大家站起来鼓掌。
btw 他引用的这首歌就叫 Two of us.
这 storytelling 的能力，用现在的话说：真的是绝了。
Steve Jobs 先是开了个玩笑说我们俩秘密结婚很久了，然后 Bill Gates 认真地回答：我们其实没有什么好怨的，这些年我们一直有竞争有合作，身边的人来来去去但是我们都还在还是很有意思等等。再然后主持人让 Steve Jobs 好好回答这个问题，他停顿了几秒后说：
我们俩最早遇到的时候，都曾经是房间里最年轻的人，今天我已经是公司里年纪最大的人了。我对生活中大部分事物的理解都可以用 Bob Dylan 或者 Beatles 的歌来解释。对我们俩，Beatles 有一首歌里有一句是这么写的，（原文是）You and I have memories longer than the road that stretches out ahead.
说完主持人 Kara Swisher 说她快听哭了，然后全场发出叹息声，接着是大家站起来鼓掌。
btw 他引用的这首歌就叫 Two of us.
这 storytelling 的能力，用现在的话说：真的是绝了。
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Substack CEO Chris Best 和投资方 a16z 做的这期访谈，听了两遍，很有感触。
过去这些年内容平台不少，起步不比 Substack 差的也有（比如 Medium 早期汇聚了大量硅谷投资人和创业者），但是 Substack 从一个「付费的博客」成长为深度内容的 go to platform，并踩中创作者经济 Creator Economy 的节奏（播客里 Chris 说最接近 Substack 的参照产品是 YouTube），2017 年成立做到现在，让一大批写作者获利。整个播客的讲述，感触很深的是这三点：
1、创作者优先。订阅模式让创作者和关注者建立了直接联系，创作者的内容不用迎合算法。而且，创作者在 Substack 上不仅有全部订阅者的邮箱，如果离开平台，可以把邮箱列表导出拿走，用其他工具同样可以和订阅自己内容的人保持直接联系。这些都符合所谓「去中心化」的理念。
不过播客里没有提以前的一件「负面」。早前 Casey Newton（以前 The Verge 的编辑，现在 Platformer 创始人、Hard Fork 主播之一）创办 Platformer，一段时间后，因为对 Substack 不满迁移到开源平台，这是头部创作者离开 Substack 的一个很重要的事件。我记得当时 Casey Newton 发文章讲「迁移」是因为不满 Substack 对恶意言论不作为，以及一些需求无法得到满足等等。
我一直订阅 Platformer，当时迁移几乎没有带来任何影响。除去事件本身，其实印证了即便没有 Substack，创作者和关注者之间的直接连接仍然存在，说明比起给创作者开发更好用的工具，对创作者来说更重要和更本质的是这个直接的连接。
至于为什么这么做，平台和创作者之间应该建立什么样的关系，Chris 提到 Marc Andreessen 曾经跟他说，VC 是把企业里真正能创造价值的人从旧生产关系解放出来，虽然不是每个工程师都能成为厉害的创业者，但能成为优秀创业者的工程师可以创造巨大的价值。内容平台与创作者应该是类似的关系。
2、免费+付费+网络效应。本来想做的是一个工具，让人简单的做一个收费电子报。最开始想的很美好，全收费还能帮创作者解决冷启动问题。但后来发现全收费模式会阻碍创作者给更多人展示内容获取新订阅，意识到想要做成功的付费 Substack，必须先有免费的 Substack，“这不是对愿景的背离，而是愿景成立的前提条件”。
另一方面因为当时 Substack 的作者需要从 Twitter、Facebook 上引流，严重依赖其他社交媒体平台作为流量入口。因此觉得为了长远的发展就得摆脱对其他平台的依赖，得自己有网络效应，和其他社交媒体同时存在且不冲突。不过也说了，想形成网络效应需要花费数年，现在还在做的过程中。
3、当然很关键的是时代背景音和用户需求。传统媒体衰落，有创作能力但又需要收入的人才溢出。另外有些行业，比如科技行业，本就有很多能说能写有表达欲分享欲的人。总体上创作能力溢出，创作能力需要正反馈。其次是播客里特别提到 2020 年前后社交网络平台对言论管理加强，一批很有表达欲的人需要一个去中心化、对言论管理没有那么强的平台。特别是一部分左派在舆论场中需要表达的出口。
这里主持人在讲背景的时候，把话递给另一位主持人、a16z 的合伙人 Katherine Boyle，她以前就是《华盛顿邮报》的记者。听到她讲当时的媒体环境就觉得访谈这里设计的还挺妙的。这是创作者一端。
在读者端，优质创作者不断加入，吸引更多读者订阅，同时让创作者获得收益，形成自我强化的增长飞轮。这几年尤其在 AI 生成内容越来越多的背景下，优质原创内容的价值更加凸显。并且 Chris Best 在最后判断，未来内容大概会集中为两类：AI 生成内容+广告为商业模式；原创深度内容+付费订阅为商业模式。其实某种程度上，这个判断已经发生了。
过去这些年内容平台不少，起步不比 Substack 差的也有（比如 Medium 早期汇聚了大量硅谷投资人和创业者），但是 Substack 从一个「付费的博客」成长为深度内容的 go to platform，并踩中创作者经济 Creator Economy 的节奏（播客里 Chris 说最接近 Substack 的参照产品是 YouTube），2017 年成立做到现在，让一大批写作者获利。整个播客的讲述，感触很深的是这三点：
1、创作者优先。订阅模式让创作者和关注者建立了直接联系，创作者的内容不用迎合算法。而且，创作者在 Substack 上不仅有全部订阅者的邮箱，如果离开平台，可以把邮箱列表导出拿走，用其他工具同样可以和订阅自己内容的人保持直接联系。这些都符合所谓「去中心化」的理念。
不过播客里没有提以前的一件「负面」。早前 Casey Newton（以前 The Verge 的编辑，现在 Platformer 创始人、Hard Fork 主播之一）创办 Platformer，一段时间后，因为对 Substack 不满迁移到开源平台，这是头部创作者离开 Substack 的一个很重要的事件。我记得当时 Casey Newton 发文章讲「迁移」是因为不满 Substack 对恶意言论不作为，以及一些需求无法得到满足等等。
我一直订阅 Platformer，当时迁移几乎没有带来任何影响。除去事件本身，其实印证了即便没有 Substack，创作者和关注者之间的直接连接仍然存在，说明比起给创作者开发更好用的工具，对创作者来说更重要和更本质的是这个直接的连接。
至于为什么这么做，平台和创作者之间应该建立什么样的关系，Chris 提到 Marc Andreessen 曾经跟他说，VC 是把企业里真正能创造价值的人从旧生产关系解放出来，虽然不是每个工程师都能成为厉害的创业者，但能成为优秀创业者的工程师可以创造巨大的价值。内容平台与创作者应该是类似的关系。
2、免费+付费+网络效应。本来想做的是一个工具，让人简单的做一个收费电子报。最开始想的很美好，全收费还能帮创作者解决冷启动问题。但后来发现全收费模式会阻碍创作者给更多人展示内容获取新订阅，意识到想要做成功的付费 Substack，必须先有免费的 Substack，“这不是对愿景的背离，而是愿景成立的前提条件”。
另一方面因为当时 Substack 的作者需要从 Twitter、Facebook 上引流，严重依赖其他社交媒体平台作为流量入口。因此觉得为了长远的发展就得摆脱对其他平台的依赖，得自己有网络效应，和其他社交媒体同时存在且不冲突。不过也说了，想形成网络效应需要花费数年，现在还在做的过程中。
3、当然很关键的是时代背景音和用户需求。传统媒体衰落，有创作能力但又需要收入的人才溢出。另外有些行业，比如科技行业，本就有很多能说能写有表达欲分享欲的人。总体上创作能力溢出，创作能力需要正反馈。其次是播客里特别提到 2020 年前后社交网络平台对言论管理加强，一批很有表达欲的人需要一个去中心化、对言论管理没有那么强的平台。特别是一部分左派在舆论场中需要表达的出口。
这里主持人在讲背景的时候，把话递给另一位主持人、a16z 的合伙人 Katherine Boyle，她以前就是《华盛顿邮报》的记者。听到她讲当时的媒体环境就觉得访谈这里设计的还挺妙的。这是创作者一端。
在读者端，优质创作者不断加入，吸引更多读者订阅，同时让创作者获得收益，形成自我强化的增长飞轮。这几年尤其在 AI 生成内容越来越多的背景下，优质原创内容的价值更加凸显。并且 Chris Best 在最后判断，未来内容大概会集中为两类：AI 生成内容+广告为商业模式；原创深度内容+付费订阅为商业模式。其实某种程度上，这个判断已经发生了。
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