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置顶那这么看的话，从Teambition（企业服务）做到TodayAI（Muse）的俊元，身价是不是又要涨了？你觉得呢@永远怀念过去的高策
Gavin_C.: Meta 把上市公司 MongoDB 的 CEO CJ Desai 挖走了，让他直接向小扎汇报，担任新成立的 Meta 企业平台（Meta Enterprise Platform）负责人 Desai 是软件圈的老将，之前在 ServiceNow 做过总裁兼 COO，还管过 Cloudflare 的产品和工程。MongoDB 那边宣布他立即卸任，前任 CEO Dev Ittycheria 回来当临时 CEO，同时启动找正式接班人。市场对 CEO 突然离职比较担心，MongoDB 股价应声下跌。 大家原本以为小扎只会傻白甜补贴 Muse 的时候，人家直接进军企业级 AI 了，还找了个懂企业销售和交付的老炮来带队。
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在Muse Charm身上看到了拓麻歌子+任天堂Mii「擦肩通信」的灵魂，把Agent当潮流消费品去设计才能打开真正的想象空间和新体验。
消费者的身份认同是分形的，一个符号吃不下所有人的自我叙事。
分形本来是个几何概念：一个形状不管放大多少倍，每个局部都长着和整体相似的结构，比如海岸线，放大看每一段弯折，跟整条海岸线的样子是同构的。
放在身份认同上，意思是：人的自我认同不是一整块，而是“在各个尺度上重复同一种结构”。大尺度上，你想属于一个大群体（「我是跑步的人」「我用苹果的人」），这给你安全感；放大一层，你又想在这个大群体里跟多数人区别开（「跑步的人里我是懂装备的」）；再放大一层，这个小圈子内部还要再分（「懂装备的里面我看不上跟风买 Salomon 的」）。每一层都是同一个动作：既要归属，又要排外。从众和标新立异不是两种矛盾的心理，是同一个分形结构在不同倍率下的切面。
所以「一个符号吃不下所有人的自我叙事」的准确含义是：没有任何品牌能同时占据你所有倍率上的位置。昂跑吃下你「中产跑步」那一层，但你身上还叠着「我是懂行的」「我是小众的」这些层，每层都可能再长出一个品牌来满足，比如Satisfied Running、NNormal。这就是为什么材料同质化之后市场反而繁荣——需求不是一块，是无限细分又自我相似的。
消费者的身份认同是分形的，一个符号吃不下所有人的自我叙事。
分形本来是个几何概念：一个形状不管放大多少倍，每个局部都长着和整体相似的结构，比如海岸线，放大看每一段弯折，跟整条海岸线的样子是同构的。
放在身份认同上，意思是：人的自我认同不是一整块，而是“在各个尺度上重复同一种结构”。大尺度上，你想属于一个大群体（「我是跑步的人」「我用苹果的人」），这给你安全感；放大一层，你又想在这个大群体里跟多数人区别开（「跑步的人里我是懂装备的」）；再放大一层，这个小圈子内部还要再分（「懂装备的里面我看不上跟风买 Salomon 的」）。每一层都是同一个动作：既要归属，又要排外。从众和标新立异不是两种矛盾的心理，是同一个分形结构在不同倍率下的切面。
所以「一个符号吃不下所有人的自我叙事」的准确含义是：没有任何品牌能同时占据你所有倍率上的位置。昂跑吃下你「中产跑步」那一层，但你身上还叠着「我是懂行的」「我是小众的」这些层，每层都可能再长出一个品牌来满足，比如Satisfied Running、NNormal。这就是为什么材料同质化之后市场反而繁荣——需求不是一块，是无限细分又自我相似的。
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