ElevenLabs CEO 在 a16z 活动上的访谈,这家公司的组织架构和运作方式真的很有意思,一家不断探索增长的AI Native公司。
1、波兰电影院外国电影配音的痛苦记忆,成为了ElevenLabs创立的基石。
——CEO又双叒叕讲了一遍他在波兰电影院的故事,我已经在YouTube第N遍看到他讲这个故事了。
2、一个创新方法如果3个月没结果,那就用任何方法先上。
——产品早期,用户想增加滑块调节语速,但是团队为了坚持战略、产品理念,坚决抵制,最终尝试9个月未果,尴尬上线滑块。这个故事非常形象,在互联网公司呆过的应该很有共鸣,这也催生了上面这条铁律。
3、ElevenLabs取消所有头衔,350人的公司由20个5-10人的产品团队组成。
——小型独立团队才能快速决策、快速推动,而取消头衔能最大化个人责任感。
4、刻意限制Slack(类似飞书)权限,让员工保持专注。
——CEO解释说,如果你把一个人放进所有的Slack频道(类似飞书群聊),给予完全的透明度,他们实际上会经常分心。所以你需要切断对很多信息的访问,以强迫他们专注。(只想补充一句,国内公司想模仿的话,记得公关部例如……)
5、6个月法则验证PMF
——ElevenLabs在内部建立了双速系统,Pre-PMF(产品市场契合前)和Post-PMF(产品市场契合后)。前者负责探索新产品,唯一使命是快速迭代,寻找PMF,6个月证明不了就砍掉。后者负责核心成熟产品,追求极致的稳定与可靠。