水可载舟，亦可赛艇

预训练造的是 Brain——大脑
大脑是静态的，训完就定型了，记住了互联网上的海量知识，但不会再进化

强化学习造的是 Mind——心智
心智会在环境中不断进化，能从反馈中学习，能动态调整行为

一个流量生意，老用户不断流失，需要不断花钱买新流量，而流量成本是不断提高的，你产品力越来越差，比你强的产品能花更多的钱把你的流量买走，你只能接受不断萎靡衰退的命运，周期性的产品会有起死回生的案例，互联网产品，我还没见过，互联网公司的衰退是不可逆的，我也不知道有谁可以拯救360的电脑安全业务以及百度的搜索业务。

将军赶路不摘野花。

见过大道不走小路。

把时间花在真正重要的事情上。

泡沫的最终破灭，就像泥石流的奔涌一样：突然，迅猛，无法逃避。

已知范围内，送走百度搜索的，是字节（今日头条与抖音），送走汽车之家的，是字节（懂车帝），送走欢聚时代/斗鱼虎牙/Bigo 直播的，是字节（Tiktok 直播），送走微博的，是字节，把网易云音乐与腾讯音乐市值打下来的，也是字节，让快手市值横盘2500亿的依然是字节，去年把美团本地生活市值打到 69 块的还是字节。能够顶住字节冲击的都是护城河很坚实的公司，包括腾讯（视频号）、Meta（Reels）、小红书（短图文）、美团（外卖）、携程（中高星酒旅）、贝壳（房产交易，VS 字节幸福里 App）。

余则成之所以能在“前栅栏宿猫，后篱笆走狗”的天津站混得从从容容游刃有余，除了娴熟掌握了“斯蒂庞克”、“玉座金佛”和“两根金条”三大理论体系，更重要的是充分利用敌人内部矛盾，从而见缝插针，火上浇油。

Yes.每个行业周期就那么10年。

“十年以上的员工在阿里很宝贵，在年会上是有资格坐在内场前排的。”言外之意，阿里能够忍痛将这些优秀的员工放回社会，你们应当珍惜。

这些过去被马云最为看重的阿里员工、熬到十年的“宝贝”，现在也成了互联网上最令人厌烦的对象之一。各类社交媒体上，你几乎已经看不到任何对于阿里身份的自豪。流传最多的，往往是那些十年阿里人吐槽公司文化的帖子。阿里引以为傲的“阿里味儿”也都快成为贬义词了，当下更流行的形容是“爹味”和“职场印度人”。小红书的姐妹们骂得更脏一些，她们说这是“行业百草枯”和“内卷福寿螺”。最近一个被钉在靶子上的阿里“宝贝”，是山姆会员店业态新任总裁刘鹏。山姆 App 最近进行了一次改版，将原本能看清质地、规格的商品实拍图，替换成了美化过度、缺乏真实感的 AI 渲染图，引发众多山姆会员的反对和抵制。