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拾伍51
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拾伍51
17天前
我最近开始用智谱的 GLM 5.2之后,就把 Cloud Code 升级到了最新版。

升级到最新版以后,我发现如果用 GLM,实际上它还是不会触发自动压缩上下文的功能。

因为我最近也在并行使用 Claude Sonnet,在 Claude 里同时用这两个模型时,对比非常明显:
1. Claude Sonnet:右下角会有一个“Auto Compact”的提示,显示还有多少额度会自动压缩。
2. 其他模型(比如 GLM):右下角只会直接提示“... Left”,显示剩余的 Context 额度和百分比,这种情况下就只能自己手动去触发压缩。

之前我也琢磨过,这种感觉就跟手动挡和自动挡的车似的。用手动挡(手动压缩)时,你得稍微留心一下,去考虑在工作任务和对话轮次的哪个节点开始压缩,才能让模型处于最佳状态。

这其实是个取舍问题。你可能会问,为啥不直接一直用 Claude 模型,不就万事大吉了吗?

我大概出于两个考虑:
1. 公司的 Token 虽然是免费给员工用,而且现在基本上不限量,但我担心的是,如果我只习惯在这些国际大模型上把事情搞定,那未来万一公司不提供 Token 了,或者我不在公司了,我自己用 AI 做事情的时候该怎么办?我必须得有一个在国内可以稳妥使用的模型作为后备。
2. 确实如我之前所说,GLM 已经比较符合我的工作流习惯,和我的工作流契合得挺好了,所以我才一直在坚持使用。

最近零散的想法挺多的,想到哪儿就记到哪儿吧。
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拾伍51
19天前
今天在 Claude Code 里使用 plan mode,比之前用 plan mode 的产出好多了。以前是用不用 plan mode 结果都差不多,现在是它先用子 agent 去知识库先收集信息,再做计划,少量对我提问后,开始产出结果。最终调个一两版就完成了。
思考了一下原因应该是自己沉淀了足够多的知识库内容,以及不断精炼的 AI rules,每次出现问题增加的 hooks,迭代了十几版的 skill。
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拾伍51
21天前
因为用的是 token plan 或者是公司的 token,对 token ROI (投资回报率)毫不敏感。

这个毛病必须改掉。

要不以后花自己的 token 的时候,要么做不出来任何东西(token plan 被卡 5 小时用量),要么做出来东西亏钱(生成的内容比 token 还要贵,或是别人用起来成本高,时长上无竞争力)。

起因是自己正在看《Claude Code 实战》,读到其中 skill description 预算机制时被点醒了。

我自己的 skill 都是 Claude Code 自己写的,实际上我不太关心它写的怎么样,我更在乎结果。

但是实际上每个 skill 中有多少无效的字符,我其实没有看过。

这么看下来,实际上有两个方向上现在做的不够好。
一个是不做约束,不断地在创作的过程中,或者是使用的过程中,额外消耗 token。
另外一种就约束过死,明确的告诉他要做什么,纯粹从一个创造工具沦陷为一个执行工具。
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拾伍51
26天前
我现在有点理解为什么每一个高频的细分场景最好都有一个 Agent 了。

因为这种 Agent 可以用 Hooks(钩子)去做更强的校验。但如果不分场景只用一个 Agent 的话,逻辑就没法写进钩子里,只能存到 Memory(记忆)里。

Memory 实际上又不是每次都能强行召回的,就有可能会出现一些偏差。
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拾伍51
28天前
自从换了 GLM-5.2 之后,重新把 Claude Code 更新到最新版本。

之前的问题是,使用 5.1 的时候,始终无法启动自动压缩,直到 API 报错,说 context 超过模型限制。

我以为我换了 5.2 以后,这个问题就会解决,不知道哪里来的自信升到了 2.1.19x。
用着用着发现,context 到了 100%之后还是不会自动压缩,但是也没有出现 API context 爆了返回错误的情况。

我战战兢兢提问:
为什么没有自动压缩?

这个是 Claude Code harness 决定的。

那我要不要压缩?
建议你一会儿压缩,否则我们本轮对话会丢失很多东西。

我觉得有道理,以前经常它跑着跑着就自动压缩了,虽然说不上结果偏差,但也觉得节奏不好。

我觉得我应该好好看看 Claude Code 的文档,看看后续版本的 harness 到底是怎么设计的。

拾伍51: 如果你用 Claude Code 做工具,但是用的是国产模型的话,千万不要把版本号升到 2.1.144 以上。 我发现升级超过这个版本号以后,模型自动压缩会出现问题。我想了好多种办法,可能都不太好解决,或者说用起来不顺。 我现在已经把 Claude Code 的版本号降回来了。

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拾伍51
1月前
不行,已经把新做的 3 汉堡包 skills 全删掉了。在实际使用的过程中,发现不但时间没有省下来,结果还经常出错。

Codex 分析了用这个方法做的几个项目,它指出因为我要为了效果不断的调整和修改,这种情况下,“施工单”里并不一定会描述很多的细节,而不同模型的推断能力不同,弱模型这些细节是推断不出来的。因此结果才总是不理想。

那么这个应该怎么办呢?反思了一下,至少应该还是从常用模型出发(贵的模型太贵了),通过不断的纠错(加入 memroy 反馈)和沉淀规则(建立 skills)来让它逐渐掌握我的标准。
如果是我本身没想清楚,只是看下效果的话,其实任何模型都没啥用,使用施工单反而增加了更多的成本。

总之,这个想法失败了

拾伍51: 最近一直在琢磨怎么把手里的工具变成 AI 员工,最近终于发现这个事情的瓶颈在哪里。 我希望的是,AI 在吸收了我所有的知识以后,能够自主地直接交付结果,而不用中途打断我,问任何东西。 但在做这种尝试时,我发现自己会受到模型的限制。比如我在用国产模型(比如 GML 5.1)的时候——这属于上一批国产模型,最新的一批我还没用——在这一批里,我觉得它已经比较能理解我的业务场景,交付的结果也相对满意。 直到昨天我发现,当它在对一件事做微调时,由于调整过度,把之前正确的东西全调没了。我觉得这不单纯是规则的问题,而是它的逻辑理解有瓶颈或者说上限。 针对这个问题,我想了个解法。其实最简单的办法就是换国外那些昂贵的高级模型,但像我们这种体量的公司,对成本还是比较敏感的。 所以我折中想了一个“汉堡包”式的做法: 1. 底层规划:在开始阶段,先用高级模型做规划。我在这里引入了一个“施工单”的概念,让高级模型先创建一个标准施工单。 2. 中层执行:在执行阶段,换成国产模型或者一些响应更快的模型,去执行这个施工单。 3. 顶层验收:在最后验收结果时,再调用高级模型进行把关。 目前想到了这么一个折中的法子,但不知道实际效果如何。我这两天会测试一下,过两天无论有没有效果,我都发出来分享给大家。 同时也想问问大家,在考虑费用限制的前提下,有没有什么更好的办法来解决这种逻辑瓶颈的问题?

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拾伍51
1月前
如果你用 Claude Code 做工具,但是用的是国产模型的话,千万不要把版本号升到 2.1.144 以上。

我发现升级超过这个版本号以后,模型自动压缩会出现问题。我想了好多种办法,可能都不太好解决,或者说用起来不顺。

我现在已经把 Claude Code 的版本号降回来了。
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拾伍51
1月前
最近一直在琢磨怎么把手里的工具变成 AI 员工,最近终于发现这个事情的瓶颈在哪里。

我希望的是,AI 在吸收了我所有的知识以后,能够自主地直接交付结果,而不用中途打断我,问任何东西。

但在做这种尝试时,我发现自己会受到模型的限制。比如我在用国产模型(比如 GML 5.1)的时候——这属于上一批国产模型,最新的一批我还没用——在这一批里,我觉得它已经比较能理解我的业务场景,交付的结果也相对满意。

直到昨天我发现,当它在对一件事做微调时,由于调整过度,把之前正确的东西全调没了。我觉得这不单纯是规则的问题,而是它的逻辑理解有瓶颈或者说上限。

针对这个问题,我想了个解法。其实最简单的办法就是换国外那些昂贵的高级模型,但像我们这种体量的公司,对成本还是比较敏感的。

所以我折中想了一个“汉堡包”式的做法:
1. 底层规划:在开始阶段,先用高级模型做规划。我在这里引入了一个“施工单”的概念,让高级模型先创建一个标准施工单。
2. 中层执行:在执行阶段,换成国产模型或者一些响应更快的模型,去执行这个施工单。
3. 顶层验收:在最后验收结果时,再调用高级模型进行把关。

目前想到了这么一个折中的法子,但不知道实际效果如何。我这两天会测试一下,过两天无论有没有效果,我都发出来分享给大家。

同时也想问问大家,在考虑费用限制的前提下,有没有什么更好的办法来解决这种逻辑瓶颈的问题?
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拾伍51
2月前
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拾伍51
2月前
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王紫君Zima: mark下,以下是IDG资本合伙人李骁军《存在手机里的52条年度感悟》的完整原文。 建议你找一个不被打扰的时间段,像读一封老友来信一样慢慢读,不必急于提炼观点,允许自己在某一条上停下来发呆、联想,甚至反驳。当你读完,那种“沉浸式感受”自然会沉淀为你自己的认知养分。 李骁军:存在手机里的52条年度感悟丨2025尾声 或许也正因对“识人”有长年的实践与思考,不同于许多人在这一时刻展现出的对宏观环境和全新机会的迷茫、担忧或焦虑,李骁军呈现出了一如既往的冷静与自洽。 他极为自然地将scaling law(规模化法则)、reward function(奖励函数)、data annotation(数据标注)等AI时代的底层逻辑,映射到了人才识别、职业规划、风险投资乃至个人修行和人生旅程的维度。在他眼中,人生似乎也是一个需要不断用高质量数据去预训练和对齐的模型。 在近期的一次长途飞行中,万米高空的物理隔绝,恰好给了他又一次审视“系统”的机会。事后,他将此间思考发布在了自己的朋友圈中。与其说,这些感悟是对外界的回应,不如说是一份针对自我认知的“调试日志”。对此,我们进行了简要整理与分类。恰好一共52条,对应了一整年的每一周。 Part 01 关于人才、职业与投资 1. 招人或看创业者,一定要有成长视角。他的职业生涯最好的一段应该是下一段,而不是现在或过去。不要被职级束缚,要看真实经历与能力。 2. 公司的核心竞争力能否转移到个人,个人能否再把能力转化到新的公司。找人要看潜力而不是成就,要找未来10年还能持续发光的人。时间(时代、年龄)、个性(之前的决定)、热爱(野心、信仰)通常大于“目前的能力”。能力是否适配时代(公司)是最重要的,比当下的能力更重要。 3. 投资者的品味和认知天花板,通常由你能接触到行业里最优秀的创业者决定。要思考谁是最优秀的,如何向他们学习。 4. 人才往往以集群的形式出现,价值呈现幂律分布(power law)。 5. 看任何行业和职业,要先判断它属于哪种结构:Winner-takes-all(如搜索、社交、职业体育);Power law(如VC、云计算、受AI杠杆加持的行业);Fragmented(如餐馆、律师等杠杆较低的行业)。 6. 最好的职业是:可复利、可规模化/高杠杆、可资本化。巴菲特就做到了。 7. “上升期的人最有自驱力,也最容易管理,学习意愿和适应能力都最好。巅峰之后接管的人通常是防守心态,面对新业务很难发挥。”Turbo的体会非常有启发。 8. AI模型给人的启发:Scaling law(规模化法则)→ 没有足够实践经验,就不会生成真正的认知模型。Attention is all you need → 你必须在最重要的事上保持专注。Reward function(奖励函数)→ 想清楚你要什么,才能产生好的行为与过程。对投资的启发:投资人在训练自己的模型,数据来自自己与他人的经验;相关性越高越有价值。尽量找一手信息。模型也要学会“调”:哪些该提炼,哪些预训练,外部变化时要思考如何校准,而不是外界有结果就去盲目调整,否则永远落后。注意力时间≈算力,保持专注才是有效算力。 9. 一级投资因随机性和指数效应,可能一生只有一次mega home run。但如果追求投资本身、追求持续精炼核心能力,就需要可重复、可迁移、可积累的洞见。 10. (注:原文序号跳至11) 11. 投资里有品位、有局限、有自我。要努力减少自我的部分,明白自己的认知局限,并争取拓展边界,同时培养好的品位。 12. 人们很爱滥用一些流行词,比如第一性原理、PMF。这时候一定要去确认:“你具体指的是什么?” 13. 很多职业有“黄金期”,最好的“黄金期”是slow rise, long peak。“黄金期”停止的标志就是你停止更新内在的好奇心和外在的节奏感。 14. “The brilliant minds always live in two opposite ideas but still can function well.” 这句话特别有道理。 15. 听的时候要区分事实、情绪、信息(来源)、观点,再结合对方的专业、偏好和对过往经历进行考量。 16. 选择做什么,比怎么做更重要。很多公司本身就“做不成”,与谁来做关系反而小。 17. 投资维度变多、复杂度上升,其实是给会思考问题的人更多机会。今天的大机会来自 AI、投资和国际环境三个复杂维度的理解。投资维度包括:对未来的信仰、行业认知、公司判断。 18. Everything is the art of being. 每个领域最优秀的人都是把最基本的认知经年累月地实践,最终能教给别人。 19. 在金融服务行业里,机构价值 > 个体价值。个人光环来自机构,而不是反过来。离开机构后影响力会迅速衰减,因为缺乏制度与品牌的长尾信用。长期职业价值必须建立在机构价值的复利增长上。 20. 判断机构的生命力,从人的角度看有三个维度——最顶尖的人是不是在持续进步、中层是什么状态、对新人和未来人的吸引力如何。 Part 02 关于修炼与成长 21. 呼吸是需要学习和锻炼的。学会正确呼吸会让你平静、放松。利用核心来带动身体运动,会让你更好地意识到身体如何作为一个整体、有一个核心引擎在运作和带动。了解和用好自己的身体,是个终身学习的课题。 22. 早睡早起不是必须的习惯,但如果熬夜只是“因为不想睡”,那不妨早点休息。知道自己的“巅峰时刻”,对一天的心情和效率都非常重要。 23. 享乐会分散没有方向的人,但会滋养有目标的人。 24. (注:原文序号跳至28) 28. 用“类比”解释事物,是一种重要的理解、简化与输出能力。 29. 有时候做决定需要缓一缓,睡一觉再说。给建议和意见也一样;情绪反应也一样,要留一点空间。 30. 我有一位导师说过很好的一句话:Work with good & positive people; learn new things; priority setting. 31. 没有人不喜欢被赞美,关键在于:赞美的态度是否真诚、为什么赞美、赞美的时机是否准确。 32. 不学什么有时比学什么更重要,但难点在于:该不学哪一部分。 33. 每个人都有一个bug,这基本是天生设定好的,而且往往就是你闪光点那面的反面。 34. 不要简单自洽,要自掐后的自洽。要不断质疑、不断更新。总是想证明自己正确,是个人成长最大的障碍。 35. 多样性不是趋向平庸,而是在不同观点的碰撞中,拉开认知边界。 36. 岁月静好的标志是——你操心的都是鸡毛蒜皮的小事。因为真正的大麻烦往往当下想不到。所以,不要让忧思过度占据心神。学会与自己的情绪共处——甚至利用它。 37. 使用工具是人和动物最大的区别;而使用好工具——从读书,到电脑,到互联网,再到AI——会让人与人的差距进一步拉开。工具越来越智能,也越来越需要结合目标,更智慧地去使用。 38. 每个看起来毫不费力的胜利背后,都是面对无数次充满尴尬和挣扎的失败,却不放弃。 Part 03 关于人生与世界 39. 对自己的认知,不只是静态,还要有时空维度(世界变化)。你如何随时间成长,这至关重要。其实就是经典三问:我是谁?从哪里来?到哪里去?找到你对世界的绝对价值和对同类的相对价值优势很重要。找到你能随时间复利递增的价值很重要。 40. 教育观是比三观还更深层的世界观。因为你希望孩子成为的样子,往往是你内心最认可、最理想的模式。 41. 复利、指数曲线、幂律分布和正态分布等统计与分布模型,往往比线性关系更能解释世界的结构。 42. “Friendship means two people agreed to help each other to become the best part of themselves.” Reid Hoffman 对友谊的总结特别好。 43. 有些人的钱只是“钱”,是银行里的数字;有些人的钱是“财富”,是可以拿来花销,更重要是作为去做更有意义、更有价值事情的资源。 44. Each achievement may look like a solo journey, but it is always lifted by the love and support of others. 45. 对话除了启发思考、积累认知,最好还能带一点“人的链接”,让对方产生共鸣。这需要对另一方有真正的兴趣。也就是说,除了智力碰撞,更重要的是让对方感觉你关心他/她这个活生生的人。 46. Imposter syndrome and narcissism both stem from a deep insecurity about one's value. 47. 每个人生命长度差不多,但时间产生的“数据质量”差别很大,数据标注(data annotation)能力也不同,所以用这些数据去训练自己的模型,模型本身差异就会巨大。 48. 乐观和悲观是个性;积极和消极是态度。可以悲观,但必须积极,因为积极最有利自己与他人。很多事情可以用4个象限来分析。 49. 人生三个最重要决定:在哪生活、做什么职业、跟谁在一起。决定了大部分生活质量。选择大于努力,性格决定命运确实有道理。 50. 强度与持续时长是衡量友谊与合作伙伴关系、快乐与幸福感的重要维度。 51. 那些你一直羡慕、以为自己做不到的,常常正是你的blessings。 温馨提示:以上为网络公开渠道整理的完整版内容,原文序号存在跳跃(如缺少10、24-27条),系作者原始发布时即如此,并非遗漏。建议阅读时保留这种“未完成感”,它本身也是作者思考状态的真实痕迹。

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