2.18,这也许是小破站很长时间里最劲爆的一天了,欧美亚三大时区,反转再反转,最后Tanka炸裂登顶。
(图一image credit to Alan)
这里近900票是在亚洲时区发生的,尤其是最后的几小时那600票,相信包括了小半个华人出海产品社区。作为一个4次打榜经验,4次产品都在日榜周榜Top3甚至月榜Top3的老人(图2),这次的经历甚至对我来说都非常惊心动魄。
真心感谢每一位帮助我们打榜的朋友,尤其是发动团队全员帮助我们打榜的朋友和所有出海社区,感谢团队!🙏 也真心希望华人出海产品都能成功,因此,不说废话了,下面就分享我们所有的打榜经验给大家!
一般票的来源从转化率高 > 低,有几种:内部票 > 票仓 > DM其他产品 > 各种PH互助群 > 现有用户 > 各种PH社交平台上的社区 > 广告。这些都要提前统计好大概能有多少票数,以及准备好紧急方案。就是,转化率越高的, 越放在最后作为紧急方案,这样才能不处于被动状态。
给一个我们团队同学总结的靠谱分析,感受一下过去几个月的票数情况:
docs.google.com 1. 认清PH对你的价值
我个人觉得PH badge作为产品认证虽然价值是高的,但是除了产品圈,其实大家对这个站认知也还好。更大的价值是流量。平台本身带来的自然流量(大概当天有数千网站浏览) + 后续其它渠道的曝光(比如一些自媒体和newsletter会每天发布PH上的热门产品)。这些流量都是产品经理/创始人/设计师,价值比较高,所以转化率也可以。对于冷启动的小团队,是有价值的。我们几款产品都是在PH上实现了冷启动第一步。但对于比较成熟的产品,其实价值就更偏向口碑价值了。其实从这个角度来说,只要在前三,都能实现一定价值。
2. 提前1-2个月养号
PH对机器人和水军容忍度很低,帐号K-point越高权重越高,新号会被砍票(这个应该是自动的),甚至可能导致平台运营盯上你的产品然后给你人为砍票。所以越提前养号越好,每个号至少一个月历史和5分K-point。积分方式也简单,去论坛给人评论评论,帖主一般都会upvote你的评论。另外,尽量不要用AI头像,用真人头像。不然也可能一开始就被判定成bot。
3. 提前1-2个月开始攒人品
这个我们大意了,以为必赢的所以没咋做,本来可以做的更好的 😂 提前找两类人:一类是PH上很活跃或者分数很高的人,一类是即将发布的maker (可以从Launches -> Coming Soon里面找),去加好友,提前告知他们即将要进行的发布,尤其是即将launch的,告诉他们可以互相支持。最重要的是,每天当天launch的,一个个给他们DM,说我们投了你们,以后你们也投我们。如果团队很多人的话,最好大家头像保持一致风格(这个我们也没准备),2-3个人一起去给所有当天的产品投票+DM,这样印象更深刻。
4. 提前数周开始刷脸
加入各大社区和互助群,在里面给人投票刷脸和攒人品。以及提前数周做好一个团队头像,最好是统一风格且带产品logo的背景,然后开始刷PH的论坛,在热帖下面留言以及自己开帖,不停刷脸。
好的社区非常重要。这里要大力感谢以下高质量出海产品社区:Linkloud,深思圈,出海同学会,出海去,All in Global, 还有好多 PH互助群(有很多,具体的可以问我推)。这些群氛围都很好,大家平时多多互帮互助,团结一致帮助华人的出海项目一起成功。
另外还有一些比较多人的群,转化率相对低,但是肯定也都要试试。 (图三)
5. 提前一两周预热 'Notify'
产品最好提前两周就schedule,然后会收到一个页面可以让人来点击‘Notify'。要提前DM各个其他产品的maker, 以及PH平台的金牌个人,以及通知所有用户来'Notify', 也可以适当打广告(但广告转化率很低)。
6. 提前一两周找Hunter和票仓
国外的Hunter主要价值就是follower多,follwer可以在PH平台notification里面看到该Hunter今天上线了哪些产品,这就带来了一些初始流量。国内的Hunter在这个基础上,还多了很重要的价值:自带票仓。比如我们和罗百顺老师合作,很稳。除此之外,一些非Maker的票仓联系人包括李自然、Arshal、 Bootloader等,相信大家也有听说。应该还有很多票仓我们也还不知道,总之广交朋友,大家都会推荐。我们这次也是当天获得很多朋友推荐和帮忙,不知不觉中就了解到好多新资源。
7. 提起计划发布的具体时间
通常周一、二发布的, 尤其每月第一周的周一、二发布的,都是想打周榜甚至月榜的,如果是小团队,还是选择周五,以及最好是月底这类的,竞争小点(不过也不好说,现在PH越来越卷了,越来越多团队也会想挑竞争少的日子。。)
另外就是,提前算好黄道吉日 😂 (图四)
8. 产品的包装很重要
之前一直没有 'Feature'这个概念,最近才发现,小破平台每天feature的产品越来越少了。被feature的产品,平台的编辑会先给几十票(比如这次给了其它俩产品分别80几、60几票,我们50票),这就让产品一开始就有先发优势。为了提升被feature概率,有几个tips: 1) 不要弄成waitlist, 要开放注册使用;2)产品口号、描述、maker的评论、网站、以及图片等一系列包装都要清晰高级,让人一看就知道提供了什么价值,并且进入网站立即能体验;3)最好不付费能体验到部分功能的。另外,如果大家不确定,可以提前跟平台沟通,问问他们意见(虽然给的话术都比较官方,但反正问了也没啥损失)。最后,上线前一刻如果还没有被feature,大概率也比较难后期补上,可以联系平台撤回发布,未来再上。
9. 重点来了:上线当天的上票节奏
1)内部票提前规划好,分批上。产品刚上线先来一批,确保前三;之后每到要被踢出前三的时刻就再来一批;最后确保有一批是保底的。另外,不要用同一个网络地址。要让大家开个人4G。
2)当然了,大部分创业团队都没那么多人。所以外部票很重要。上一步累积的产品follower会纷纷开始投票,这部分节奏不好控制。但是可以控制的节奏就是DM + 票仓 + 各个社群。第一步,上DM --- 因为他们看信息时间都不同,也不是天天在线,所以天然的就节奏摊开了;第二步,把各个票仓分时段一段一段上;最后是各个社群。一般来说,DM能拿个几十票,票仓能有几百票,各个社群和票仓有些会重合,社群之间也有重合,社群大概再200-300票。
3)社群的票最好到第二天白天。也是猜测的原因:冲太猛或一下子来太多国内的票的话,平台会人为砍票。这次我们第二天白天上票,冲的那么猛,结果没被砍票,也许验证了我的猜测。所以,趁平台运营睡觉的时候偷袭,可能是有帮助的。当然了,平台也在随时调整,所以这个假设也不一定能次次试用。
总之上票节奏控制的方法论就是:权重越高越早出;越无法控制的outreach越早做;内部票、票仓和社群时刻留着补仓和最后梭哈。
10. 另外额外可以做的事:直播
当天我们还做了两场webinar和一场twitter space (感谢出海去),也带来了一些流量。大家学有余力其实可以安排更多,比如和老外KOL联动直播之类的,上个2-3小时攒人气。
最后,最重要的,就是有能打的团队。无论是在Mindverse还是在Tanka,我的团队都非常能打。尤其这一次,为了发布,我们从AI到产品到设计到研发最后到市场运营,一个一个团队不断传递手里的接力棒,接力这熬夜加班,一环扣一环地把团队IM还有记忆图谱两件都这么难的事在数月时间做完了。市场团队,通宵DM社区活跃用户,在第二天白天跟前两名差距几百票的情况下,不认输,硬是到各个群一个一个加好友拉票,才有了最后逆风翻盘的奇迹。从零到一设计一艘火箭,然后所有的零部件,在最后一刻,就这么神奇地完美地运作起来,火箭升空。这种感觉,我想只有builders能懂。再次感谢团队,感谢大家! 🙏🙏🙏