这几天看到了好几次这个广告，刚刚反应过来，居然是一个谐音梗

最近思考，其实typeless和plaud是一类产品，就是在一些高频场景让用户减少了一两次点按钮或者粘贴复制的工作，这个从用户体验的价值来说是巨大的，但护城河确实也是一个问题，我身边很多企业都在做plaud的复刻，appstore上也有一堆山寨版typeless，AI产品的护城河真的是一个很大的问题，做通用产品真的是一条凶险之路。

这两天在湾区跟大家交流，也顺便看看google这样的大厂是如何激活自己重新夺得大模型的领先位置的，发现今天的google的考核体系已经不是当年的360度基于okr的评估了，而是改为更加基于自上而下的评估体系，所有跟ai沾边的团队也都重新卷了起来，这两天google跟苹果的合作也让google到了估值新高。看来在AI这个方向，top down的管理并不是问题，可能是机会，很多关键资源例如算力和数据投入，确实需要一个真正懂的领导来分配，光有自下而上智力的涌现是不够的，这跟互联网产品创新有很大区别。

在ces感受了一下马斯克的boring公司的服务，在不同场地之间穿梭，有了这个这个确实太方便了

恭喜@小宏 ，这回真的跟自己的偶像张小龙一样了。成为了全球最大社交媒体平台的一部分，真正的通用agent机会出现了。

这个真的要恭喜，华人的骄傲。同时我作为一个做数据起家的人，我觉得red有必要出来给大家科普一下发布没有到一年的saas产品的ARR到底应该怎么计算。有很多种算法，可以就是这8个月的收入，也有人是mrr乘以12，甚至还有人更狠发明了预估arr的方法，评估指标还是要统一。

最近思考一个事情，以前秒针最早服务宝洁的时候，客户内部对于所有营销的投资都有一个口号，no measurement，no budget。我发现今天对于ai的投资应该也是适用的，如果做一个ai产品无法衡量其好坏，那这个产品大概率做不好，不应该投资

今天在一个AI对话中聊到未来CEO还有什么用，我想说还是有很多用的。首先是设定公司的目标，包括长期的value和短期的reward，设定公司各个工种和agent的benchmark，但最后最核心还是承担责任，承担责任永远是需要人来干的，CEO是股东的代理人，政府是国家人民的代理人，人类的代理人机制很重要的职责是承担责任，在这个职位上的人才能拿到对应的context，被代理人很多反而拿不到，但AI agent就算被完全信任都能拿到context其实也没有能力承担责任。

这两天字节手机的乱战，有点3q大战的感觉，再次说明agentic ai是一个重构生产关系的技术。这个非常强大，同时也会让大家恐慌，不管是2c互联网还是企业服务，最终大家都要学会跟AI共存，但这个AI所带来的利益，最终让谁获益，如何分这杯羹，是要不断博弈才能有结论的。但一个平台公司，还是要想好如何与上下游共享利益，不管是字节这次做的mua，还是明略在企业级市场做的bua和cua，都要认真思考这个问题。

需要思考的是，以后人还在浏览什么，不会再浏览什么，机器会替代人浏览什么