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赤藓糖醇
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正在努力做主动表达和输出，广告投放 增长相关都可以带话题来聊
赤藓糖醇
3月前
赤藓糖醇
3月前

Yangyi.: 如果做C端效率工具，就去做离钱只一步之遥的AI产品 ---- AI效率产品怎么赚钱 故事从NewMax的7月商业化说起 NewMax从7月开始增加了NewMax Gateway，简单说就是做了个模型中转服务。原本NewMax都是支持BYOK用户自定义模型的一个本地化免费产品，但是发现绝大部分用户都配置不明白模型网关，门槛太高就没办法增长。 所以不得以还是回到了中转站的模式上。 但你会发现这个事情很奇怪，因为用户是Pay as you go的，用户先充值，我们再消耗，如果用户没有AI的场景，那么就不会赚钱。 定价模式一：预充值按量结算 按目前的情况，一般AI模型的毛利率大概也就是30-50%左右。 如果你是做Pay as you go的，毛利率基本是被模型厂商的折扣情况锁死的。 比如你拿到的折扣是8折，你充其量溢价一部分售卖，也就是30%的毛利空间。 那么你想扩大毛利率，最重要的事情是要扩量，如果你的每日消耗有几百亿token，可能会有一些溢价空间。 这样看起来，如果C端选择做Pay as you go，是很愚蠢的。 因为他是个成本定价模型，成本议价权并不在自己手里，而是模型厂商的卖方市场，用户只会为自己场景内的SOTA模型付费。 在这种情况下如果要提高毛利率，有一个策略，也是目前NewMax在用的，就是引入大量的第三方工具，靠第三方API来构建出高毛利场景，拉高平均毛利率。 定价模式二：订阅制 那么剩下的就还有两种定价模型，第一种策略是订阅Plan。 这是大部分C端产品会选择的模式。 它要平衡的，就是28原则了，20%的人会把Plan全用光，甚至再去买Bonus的Token，然后对抗剩下80%那些买了健身卡但不来健身的人。 但长期来看，我认为Plan模式可能是不太健康的。 因为不来健身的人，他的续订是很难的，所以你只能是一次促销打折，卖一年，把用户LTV锁死，割一遍结束，以此来补贴出毛利空间。 定价模式三：效果付费 最后一种定价模式，是效果付费 我之前在做语音Agent时，选择的是效果付费 这个Agent可以帮助用户去砍价，Argue电话费网费账单，帮助用户省钱 省出的钱是确定的，比如一个月节约100美金，一年就是1200美金，我们抽20%的服务费，那就是240美金 但当时的问题是，成功率较低，那时候Agent的Harness基建还没有现在这么好，早期刚开始发布后首次任务成功率只有40%多，所以会浪费掉大量的失败case的Token 这样看来，在现阶段，单靠效果付费还不是比较优质的策略，前提是需要能保证较高成功率，以便对冲掉任务失败的成本损耗。这种模式的优势其实是在于，降低了用户的使用门槛（因为是预付费后结算，失败就退款），但他也有一个必要的前提，就是结果可验证，且对双方都透明。 综合模式：效果付费+一定的Token Cost 说实在话，我觉得 效果付费+一定Token Cost 是Agent获得高毛利的最佳定价模型 那么一定的Token Cost+效果付费，这个在现实世界中是否有类比的模型呢？ 有的，比如律师。 案子赢了，有额外的费用。 但不管案子赢不赢，律师都投入了时间，那么也应该有最低的投入费用。 当Agent经济逐渐完善后，我认为可能大部分Agent会选择这种定价策略。 这样的话，成本可以回收，且伴随成功率，完成高价值任务就会获得高价值回报，这样毛利率就会系统性提升。 小结 从定价模式上看，AI效率产品的毛利空间往往会被锁定。 Pay as you go：成本定价策略，被模型供给侧锁定 订阅制：健身房模式，相对可以平衡调整毛利空间，但可能会影响到口碑与续费 效果付费：用户的任务价值确定，这就是天花板，用户往往只会支付任务价值有限的一部分。且这个模式依赖于任务交付的成功率，需要对冲任务失败带来的成本损失。 效果付费+一定Token cost：目前来看可能是长期最适合Agent经济的付费模式 效率 vs 情绪 在效率场景下，一个任务的价值是是确定的 在情绪场景下，人可以感性的为很多情绪付出高额价值 从这个角度上讲，单一的效率场景，对于一个任务是有天花板的 但一个情绪场景下，对于一个人，只要上头了，可能会一直充钱 从这个角度上说，「没用」的产品，往往塑造更高的溢价，因为任务效果无法理性评估，没办法计算ROI，就不会有具体的定价，那么定价就因人而异，因情绪而异 这也就是为什么，大家更愿意去做一个陪伴硬件，陪伴Agent，而不是干活儿的牛马 C端谁在为效率买单 Yangyi @yangyi C端，能在ai效能场景上持续付费的，就几类人： 1、有自己的获客渠道，vibe coding的 2、拿AI做自媒体搞内容变现的 3、拿AI炒股的 4、有自己的生意，用AI提效的，比如跨境 5、有学AI改变世界做发财大梦的 如果你做AI效能工具，服务的不是这5类人 我想不到有什么理由别人付钱给你 3:34 PM · Jul 30, 2026 · 6450 Views 29 Replies · 3 Reposts · 48 Likes 就我自己对C端的观察，我认为有这5类人群： 市场渠道搞vibe coding：这比如健身达人，他利用vibe coding就能卖一个与自己推荐的健身策略完全匹配的定制化健身APP，直接就可以卖给粉丝。再比如自己做宝妈私域的，搞一个教育小软件就能快速卖钱。 自媒体，流量变现：用AI挖掘爆款，找对标，做内容，这一部分很适合自媒体。他们可以搞内容养粉丝卖课变现。除此之外，各类Agency也可以用来寻找社媒信号，为甲方做舆情管理，做达人营销，做内容营销。这些都有确定的出口，有明确的广告收入或者甲方的委托费，所以他们舍得花钱提高效率。 金融人群：炒股的人也有很多，大家用AI来挖掘，比如做美股宏观分析报告，做web3的量化交易，挖掘相关的市场信号 业务提效：这种在海外很多，比如房产中介，为了更方便给客户发房源，自己vibe coding一个H5约看房的功能，就可以加速自己的客户管理。再比如做跨境电商的，各种自动化投流，自动化上架做SKU的AB测，自动Listing和SEO等等 梦想家：想学会AI，或者靠AI改变世界的，比如一帮每个月烧几十亿Token，Codex重置连环踩，搞了几十个APP出来但没一个付费用户的独立开发者 该怎么打 那么如果你做效率场景，我认为打法可能有3类： 搞培训 培训的意义有几个： 顺用户心智传播产品：用户的心智是要赚钱要炒股，你提一个通用化的Agent，是无法命中的。但你教用户如何炒股，然后顺带着用你这个通用化的Agent，自然就顺了。 填平使用门槛，跨越鸿沟：早期是极客用户，学习能力强，自己就上手。跨越鸿沟的时候，需要降低使用门槛。这时候就得靠内容营销，达人营销，或者培训了。 寻找传播节点：如果你开始招学员，可以教学员做自媒体，内容也可以围绕这款产品，于是你多了许多学员作为产品的传播节点。 扩大合作半径：搞培训后，会有很多有渠道资源却没解决方案的人来合作，这样可以进一步扩大合作半径，传播产品 C带B：如果你的产品能解决C端，那大概率也能解决B端，就会出现B端需求，带动B端消耗 搞垂直 Workbuddy，豆包，大家的打法都是空袭。 靠广告，做营销，铺天盖地的渠道往上怼。 但在垂直场景上，颗粒度就不够了。 比如你想使用Workbuddy去做内容营销，去挖掘爆款选题，他都查不了小红书，这就会卡住。 但NewMax就可以无缝直接自然语言对话拿到结果。 这就是垂直场景下的精准打击。 你不可能在通用赛道打赢大厂，唯一的机会就是垂直到一个有机会的缝隙里。 这个机会，就在上面那五类人群里找。 搞B端 国内做toB，也有很多机会 比如最Low的，你就做OEM，直接招代理，一套几千块钱，啥也不用管 你就躺着挣Token钱 再牛一点儿的，你做一个几万甚至十几万的标品，然后通过这个标品进入企业，打开企业顶层的渗透漏斗，只要靠这个流量品渗入进去，你就拿到了大量的Token消耗场景，并且有了企业捆绑的入场券，这个企业后面的数字智能化改造，你都有机会拿到 能做，你就自己做。不能做，你就找到合作伙伴做 做这件事，最重要的事情是，要识别企业 你究竟做钱少事儿多量大的SMB，还是选择流水大，但审计严格的头部500强？ 你是要做消费品企业，还是做食品企业，还是做制造业？ 每个行业，都有不同的门道，也有着完全不一样的毛利结构 你只有身在其中，才会了解里面的门道 很多人花了好几年的时间，才会搞明白，原来自己选错了服务对象，选错了行业 进入了一个毛利率很低的行业，一个数字智能化投入很低的行业，一个服务结构极其复杂的行业 选择，意味着收益与代价，这拼的是自己对行业的理解，无关于其他的 但往往人们不善于选择，而是来者不拒，照单全收，在这个过程里才会慢慢识别到究竟什么是真正的企业机会 当然，B端也有B端存在的许多问题。 比如回款周期的问题，重销售的问题，定制化的问题等等，这些问题我曾在 https://newmax.cc/share 中分享过，可以移步 NewMax分享 查阅 结尾 这是我7月在商业化NewMax后的一点儿思考 我认为当下AI效率产品共同面临的问题，就是如何让潜在的付费用户，更快速高效的达成第一个aha moment 只要用户能用起来，那么就可能难以回退回去了 所谓由俭入奢易，由奢入俭难 它可能可以依靠产品设计，onboarding流程设计，内容营销的showcase设计，或者培训，whatever是什么，但重点是让用户快速上手并获得aha moment NewMax有流水，有营收，它也面临着一个选择，究竟是去铺C端，还是去做B端 我在思考选择，也把思考的过程分享出来，如果你在创业路上，或许能有一些帮助 记得订阅Yangyi的实战手记，这个专栏我会人工手写，有关产品，营销，增长与商业 https://yangyixxxx.substack.com

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赤藓糖醇
6月前
赤藓糖醇
8月前

人生管理指南-RAY: 能力决定你的下限，而表达决定你的上限。 每到新年，很多人都会开始列清单，学英语、健身、考证、读书 50 本、提高执行力... 你之所以会这么做，是因为默认了一个前提：只要我能力更强，我的人生就会更好。 过去的你也是如此，报了很多课，做了很多项目，专业能力越来越深，但个人资源没有变多，人生机会也没有变多，甚至别人对你的评价，也没有任何变化。 问题出在哪？ 问题出在，你缺的不是更多能力，而是一种能把能力放大的能力——它叫做“表达”。 表达到底是什么 很多人对“表达”有误解，他们以为表达是口才好，是会聊天，是性格外向。 但表达的本质，是把你脑子里的结构，准确搬运到别人脑子里。 如果你不能让别人理解你的思考，那你能力再强，也没法参与资源的分配。 在任何组织里，资源都不会流向“最努力的人”，资源只会流向“被清晰理解的人”。 如果别人无法快速判断：你解决了什么问题，你的方法和别人有什么差异，你能带来什么确定性结果... 那你的能力，永远发挥不出该有的价值。 就像上班的时候，你做了一个很复杂的项目，逻辑很完整，过程很辛苦； 但汇报的时候，你花了十分钟来讲背景，五分钟讲过程，最后两句话带过结果。 会议结束，领导只留下一句：“还行吧。” 你可能会觉得很委屈，因为你知道自己做得不差，但现实不会因为你的辛苦给你加分，只会根据它听到的信息做出判断。 而另一个人，能力可能都不如你，但他会这样讲： “这件事本质解决的是 A 问题，原来行业用的是 B 逻辑，我把它改成 C 结构，结果效率提升 30%。” 就这么四句话，结构清晰，结论明确。 领导的大脑几乎不用计算，就能判断出“到底谁对他更重要”——但你俩的能力没有任何区别，差就差在了“表达”这件事上。 在今天这个抢夺注意力的时代，自媒体、短视频、社交网络、公开汇报、跨部门协作——表达这件事，充斥在我们生活中的每一个场景。 谁能把复杂问题讲清楚，谁就获得更多注意力；而谁有了更多的注意力，谁就掌握了更多的资源。 以前，表达只是沟通工具；但现在，它关系着你的影响力，你能享受到的资源数量。 如何培养表达能力 表达影响力 = 认知结构 × 压缩能力 × 匹配能力 × 反馈能力，所以 想要提高表达能力，就必须把这 4 个点全部做好。 第一，认知结构：你有没有“骨架” 很多人一开口就是“碎片化信息”，不是因为他们嘴笨，而是因为脑子里没有任何框架结构。 你讲的都是：“我做了什么、遇到什么、然后怎么样……” 听的人会觉得你说了很多，但抓不住“你到底想说什么”。 而结构，就是一句话告诉别人——你说的这件事，它的重点到底在哪。 比如，在你表达之前，可以先写一句“本质句”，用下面这个模板： 这件事的本质是：为了达成【目标】，解决【关键矛盾】，我用了【核心方法】。 比如，同样是做项目复盘，有的人写的就是流水账：“我们先调研，然后做方案，跟研发对齐，改了三版，最后上线了……” 而有结构的人，他们会这样写 “这件事，我们是把【转化率低】的问题拆成【入口不精准 + 页面信息密度过高】两件事；先用数据验证核心矛盾，再用两次改版把转化率拉回到 X%。” 差别在哪？ 前者是在讲“我做了些什么”，而后者是在讲“我解决了什么，拿到了什么结果”。 第二，压缩能力：你能不能把价值“浓缩” 很多人表达没影响力，是因为内容太长，对方根本没耐心听完。 一个不熟悉你的人，最多给你 30 秒决定值不值得听你讲下去。 所以，你可以经常做的一个练习，叫做 30-3-1 压缩法，也就是把任何内容，训练成三种版本： • 30 秒版本：一句话结论 + 一句话结果 • 3 分钟版本：结论 + 3 个支撑点 • 1 分钟版本：结论 + 1 个关键证据 无论是汇报面试，还是社交破冰，都可以先扔 30 秒版本，等对方追问，你再展开更多的信息。 第三，匹配能力：同一句话，对不同人要“换入口” 有效地表达，是别人能听懂，而不是你觉得“自己说清楚了”。 你跟老板汇报，要讲决策和风险；你跟同事沟通，要讲协作和流程；你跟用户销售，要讲利益点和痛点... 很多人表达“被忽视”，不是内容质量差，而是内容完全没对上。 所以，每次开口表达前，你都要先判断对方到底是哪一类人，知道对方到底关心些什么，你的表达才会更能影响别人的思考。 第四，反馈能力：高手不是会说，是会“立刻修正” 表达能力强的人，有一个共性：他们不是把话说完就结束，而是边说边看对方的反应，随时调整。 你说一句，对方皱眉、走神、插话...这都是反馈。 比如，你每说完一个点，就可以立刻找对方确认：“我这句话你理解成什么？”“你最关心的是哪一块？” 而一旦对方有任何迟疑，马上就切换表达方式，比如换例子、换类比、换结论顺序... 甚至，你还可以记录自己的表达缺陷，更有针对性去优化表达。 比如开会的时候，你说：“我们要做用户分层。”对方问：“分层到底是干嘛？” 你看，这就是专业词汇带来的失败表达，因为对方根本没听懂。 你把这一点记录下来，换一个更“接地气”的说法，当下次还有人问你的时候，你就可以换成： “用户分层的目的，是因为不同的人，用同一套话术转化效率太低，所以我们把人分成三类，每类用不同入口，转化率就能提高。” 这就是表达的反馈修正。 你为什么觉得表达难？ 因为表达会暴露你的认知漏洞。 模糊表达，可以掩盖你没想清楚；精准表达，会逼你把概念分清楚——而这些行为，本身就是“反人性”的。 能力是本金，表达是杠杆。 本金不变，杠杆不同，结果就是一个天上，一个地下。

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赤藓糖醇
9月前
mark
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赤藓糖醇
11月前
用豆包+飞书+火山引擎，ai 赋能 c 端+小 b+大 b，卖 token 给全社会
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赤藓糖醇
11月前
这个行业有泡沫，也有务实的一面。因为 AI 而生的 dirtywork 变多了，相应谁能有效地解决这些 dirtywork，谁就能拿到真的收益

小龙_vuTX: ❗️死磕30万条外链数据，啃下这块最硬的骨头！我整理了一份List免费送给大家！ 大家好我是小龙，今天我想分享一个关于我如何与“外链”这个东西死磕到底的故事。这不仅仅是一个关于SEO技巧的分享，更是一段关于热爱、探索和最终将兴趣变为产品的旅程。 ▪️缘起：从“飞哥”的新词比赛开始 故事要从23年底说起。那会儿@哥飞 连续做了几次新词SEO比赛，我都通过外链策略拿到了几次名次。这让我对外链产生了浓厚的兴趣。 刚开始，我只是个门外汉，完全模仿飞哥在分享里提到的方法。我去 Product Hunt、YC (Hacker News)、V2EX 这些知名的开发者和产品社区发帖，这算是我的外链尝试。 后面和@阿彪Bill 也请教了一些外链的知识和技巧，帮助非常的大，让我寻找高品质外链的速度快了许多！ 后来，我开始分析大型网站，我最开始找的是阿彪的 hix.ai 和@阳光杉木 的 toolify.ai 这两个非常火的AI网站。我把他们的外链数据扒下来，希望能从中找到一些可以为我所用的资源。但很快我就发现，这条路没那么好走。他们很多高质量的外链都是我们无法去做的，大部分是花钱购买的PR文，成本高昂，门槛也高。 尽管如此，靠着最开始在那些简单渠道的尝试，以及哥飞在社群里的零散分享，我还是断断续续地寻找到了大约 100到200条 外链。虽然只有1-200条，但网站也能快速获得权重和流量，有了寻找更多外链的动力。 ▪️爆发：一个春节，我抓取了30万条外链 时间来到24年过年的时候，大家都在走亲访友，我没什么事情做，一门心思都在寻找外链上。我想，既然分析一两个竞品效果有限，那我为什么不把范围扩大呢？ 说干就干。我索性收集了大约10个知名的AI导航网站，然后将这些网站的域名全部扔到 Semrush 里，让它去抓取这些网站所有的外链数据。这个过程像打开了新世界的大门，我顺藤摸瓜，从这10个网站的外链里又发现了更多的AI导航网站。于是，我把这个雪球滚了起来，最终扩展到抓取了大概 3000个 AI网站的数据。 抓取后的数据是海量的、杂乱的。我把所有数据导出，放进一个Excel表格里，开始进行繁琐的筛选：去重、去无效链接、格式化……最终，经过一番折腾，我得到了一份将 30万多条 外链数据清单。 ▪️沉淀：花一年时间，与30万条数据死磕 这30万条数据，我知道其中90%以上可能都是垃圾信息，需要耐心挖掘真正有用的信息。接下来的将近一整年时间，我的日常就多了一项工作：持续地去看这30万条数据。 ▪️我一条一条地研究，并且都带着同样的问题： 这个外链是如何发上去的？是评论、是文章、还是一个简单的链接？ 它所在的网站是一个什么样的网站？是论坛、博客、导航站，还是其他类型？ 这个网站主要使用什么语言？面向哪个国家的用户？ 发布这个链接有什么特别的技巧吗？需不需要注册？有没有什么限制？ 发布者是谁？是一个真实的用户，还是网站的运营者？ 这个过程漫长但是我感觉很有趣。一直到今年（2025年）过年的时候，我终于从那30万条的原始数据中，整理出了 1万多条 我认为真实、有效、可操作的外链数据。 这里面的世界远比我想象的要丰富多彩。有常见的导航站、论坛、博客，也有很多出乎意料的形式：有在学术论文的PDF引用中夹带外链的，有在政府网站的问答板块提问时夹带外链的，甚至还有在音乐网站的版权声明里夹带外链的。各种各样，千奇百怪，非常有意思。 我之所以能花一年的时间来做这件看似枯燥的事情，实际上完全是出于热爱。我喜欢去窥探一个网站深层的东西。我总在想，为什么会有这个网站？这个网站存在的意义是什么？ 我相信每个网站背后都有它的商业逻辑或存在逻辑。 举个例子，你会看到一个很垃圾的网站，上面有成千上万条各种类型的链接，看起来也没有什么访问量，但它的域名却一直续费了很多年。如果你仔细研究这个网站的首页，可能会发现这是一个无法在Google上被正常搜索到的网站，也许是一个无法通过常规渠道推广的行业。它利用一个子页面或者子域名，来做一个让大家免费发布外链的页面，目的就是为了给它的主站带来微小但持续的流量。 每天研究这些事情，对我来说是一个非常有趣的过程。 下面是之前抓取外链的时候统计用的表格，就是这样的一条一条去寻找的！(图1) ▪️机缘：从一份列表到一个网站LXX.ai 后来，我开始将自己整理的一些外链列表分享给周围的朋友们，比如@Clara998泽佳 @Lucas小杨 @嘶溜拿铁 @蛋壳-ai出海 @冉云ram-yun 他们的积极反馈让我萌生了一个新的想法。 今年哥飞要做一个年中聚会，我就主动问飞哥：“我做一个外链库产品，是不是可以赞助一下活动？”飞哥非常爽快地答应了。 最大的问题来了：我一点也不懂代码编程。但在这个AI时代，似乎一切皆有可能。我利用 v0 + Cursor，花了一周的时间，硬是“拼凑”出了一个外链网站—— https://www.lxx.ai/ 说实话，这个网站目前还非常的笨拙和简陋，UI可能也不够精美，但它的核心功能——查询和筛选外链，是完全可以使用的。 ▪️我将这份通过一年努力得到的外链列表，变成了 LXX.ai 这个产品。我是准备将它的价格定为 299美元一年。 这个外链库我会持续更新下去，不断把各种各样的新外链加进去。这些外链的来源，有我自己通过Semrush、Similarweb等工具持续寻找的，也有朋友们共享过来的高质量资源，我都会统一整理后逐步更新进去。 目前，网站里已经有 3000多条 精选的外链数据，涵盖了各行各业、各种语言、各种国家。 👉如果你是做 AI 站的，那么可以筛选 “AI Tools” 或者 “Startup” 分类的网站去提交。 👉如果你是做游戏的，那么可以筛选 “Games” 相关的论坛、博客或者目录站去提交。 👉如果你是做电商网站的，可以筛选一些产品评测、Reviews的网站去发外链。 这一切的外链资源、分析方法，其实最初的灵感和技巧都来自于哥飞在社群中的分享，我只是将这些方法论应用和实践到了极致。 ▪️为此，为了感谢飞哥和社群和即刻的朋友，我准备了一个特别的福利： 🌟免费给大家赠送 LXX.ai 一年的使用权！ ❓如何获取？ ❗️❗️❗️转发评论这条即刻，加我好友（微信：decxiaolong），我会给你一年访问权的专属兑换码！ 然后访问网站：https://www.lxx.ai/，注册一个用户账号。进入用户中心，找到兑换码输入框。 填写专属兑换码，点击兑换，即可获得一年的外链库使用权益。 🥰希望这个小小的工具，能为同样在出海道路上奋斗的你，提供一点点帮助。谢谢大家。 PS： 1.有做免费导航站的朋友，可以联系我微信🌍 (decxiaolong)，将你的导航站放进来方便大家提交。 2.有做付费导航站的朋友也可以联系我，提供一个针对LXX的专属优惠码，可以推荐。

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赤藓糖醇
11月前
Windows 11 版本 25H2 现提供对模型上下文协议 (Model Context Protocol/MCP) 的原生支持

https://mp.weixin.qq.com/s/rs3s-dTX2HxahLccCBlvYg

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赤藓糖醇
1年前
过生日随机发个口令红包，图个吉利44930556
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赤藓糖醇
4年前
马一下

于见专栏: 1、小道消息：周六会有大批学员去开课吧总部闹事，媒体也会采访报道。 2、绿米裁员40%后，强制实行996，开始鼓励加班文化，强制周六加班并且不给加班费和任何调休福利，留下来的太惨了。 3、根据今年各大厂裁员情况我总结了这几种部门不能去：c端没有增长的老业务、c端非核心的创新业务、b端亏损扩大的业务、b端行业打压的业务、猛招人没增长的各类业务。 4、有个哥们儿昨天去面了PICO，说一些看法。VR的赛道不错，但是PICO的业务内部存在明显的人事问题。1，面试官态度傲慢，跟候选人不能产生沟通和碰撞，属于只画饼不干活的类型；2，业务框架思维差，项目拆解和具体解决什么问题含糊其辞，讲不明白；3，自己领土意识过重，只向他人索取方案，而不去具体讨论自己的业务未来可以怎么做。总体来说，VR是一个不错的行业方向。但是PICO这样的业务团队素养，真是令人堪忧，迟早一副好牌打得稀烂。 5、年轻人越来越不怕领导，最深层的原因，是他们在成长的过程中不怕父亲了，被民主或温和地对待过。与父亲的关系，就是一个人预设的长大后与所有领导或权威的关系，这种关系在他们眼里本来就是平等的。 6、有个哥们儿在阿里多年，眼看从巅峰坠落悬崖，开始身处其中还茫然不觉，直到落地那一刻的才痛彻心扉。最近也在思考到底是哪里出了问题，是运气还是制度缺陷的必然？运这点很难把握，但是从制度上看，他有一些观点。1.这几年明显感觉周围做事情越来越不容易了，能做事想做事的阻力重重。曾经真的是被理想驱动，如今太多的利益让做事情越来越复杂。这个的变化我想是因为马老师、王坚这类理想驱动人的退位，继位者更多是被市值管理等现实所困导致内部氛围的恶化。用营收作为主要衡量是上位者的无能和短视。这样很容易导致竭泽而渔，很多低质量发展项目热火朝天。服务好客户，做好口碑，则成了口号。2.人员扩张太快，导致疯狂的内卷，各种争地盘抢业务，他觉得8及以上员工cy一半，业务没有任何影响。太多高p为了做而做，精致的利己主义者。不是高p天生这样，而是今天绩效制度，晋升制度的必然。往年绩效和晋升更有利于这类人的生存。 7、有话职说：八条日常有效管理策略要切记：1、凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导；2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达；3、必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明；4、每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，有让大家备受信任和尊重；5、凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板；6、思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子；遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表新出紧张神态；7、每天尽可能抽出20-30分钟，与最基层员工谈话；8、业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让让员工看到自己的身影。 8、字节某团队来了个阿里的，工作最起码五年往上，味儿是真的冲，此人不是ld，但每次开会此人都是发言最多的那个，而且每次结束后，只要不是有更高领导参与那么此人必定都要来个总结（不管他是不是主持人），发言多也不一定是坏事，问题是此人说的都是废话，冠冕堂皇就是跟实际不沾边，而且很懂zz正确，你虽然觉得有些地方此人说的跟实际情况不符但无法反驳，因为太zz正确了你反驳反而显得你不追求极致不坦诚清晰，别人写的文档此人必定要加以评论，也都是一些废话，而且是以一种ld的口吻说的废话，但你同样不能反驳，因为此人说的都是类似于“这块我认为可以继续改进下，达到更好的性能”“辛苦了，这段时间大家任务都很重，忙完这段大家好好放松下”。而且总喜欢搞些没啥用但听起来好像很不错的东西，但据这个团队一个哥们儿观察，来了几个月了，别说做出什么能让他感觉还不错的东西了，甚至落地的都没有，而且技术不咋地，这哥们儿跟此人实际接触过一次，帮另外一个同事在一个技术问题上出谋划策，此人在没有任何人邀请的情况下蹭进来然后巴拉巴拉说了一通不着边的话，他们都愣了下觉得此人好像啥都没搞明白，但也不能直说只好采取当没看到的方式化解尴尬，没想到此人还在那巴拉巴拉暴露自己的无知。怎么说呢，反正是公司给此人发的工资，只要不妨碍到他也管不到那么多，接下来看领导什么态度，如果领导就喜欢这样的，那哥们儿为了钱和前途，倒是不得不学习一下什么是阿里味了。 9、看到很多腾讯员工被裁找不到下家。知道为啥吗？社招进来的，如果不是关系户那还真是有水平的。而很多被拉进来的关系户，或者很多校招进来就没出去过的（不是所有，而是一部分），不管你工作经验多少年，水平都是很一般的。其他工作室不敢说，有个哥们儿在的工作室一个个老混子，活不会干，全丢给外编或者外包。还美名其曰管理得好就行。这种人也就只能在腾讯这种体系滚下去，被裁了能找到下家？腾讯正编不干活在外面不都出了名了吗？ 10、奉劝想当总助的各位几句：1、总秘/总助都是一个带老板属性特别强的职位，如果公司高层不稳定、或者不打算长期在一家公司待，最好别往这上面扎。2、即便是最基本的行政文秘，也可以接触到公司最核心最高层的工作，不要只做一些简单的文书、接待之类的工作。要去挖掘公司经营的痛点、管理的隐患，要在有限的时间里，把综合素质提上去，否则很容易被替代。3、总秘/总助绝不是终生职业的最好选择，通常，30岁就是一个瓶颈期，应当在27-28岁时，就要开始考虑职业方向的锁定，总的来说选择空间还是很大的，但也导致可能会挑花了眼。业务、行政、人力资源、财务……看自己更擅长和喜欢哪个，如果不知道怎么选，建议思路：就业前景>职业价值>专业性。4、总秘/总助，如果要计划离职，建议在原公司完成了转型并且最好考取相关专业证件后，再离职。5、情商、为人处事很重要。如果家里没矿只是个打工人，就不要对自己的老板倾注太多付出，也不要带太明显的个人情感色彩。当公司有很多董事的时候，可能一不小心就“被站队”了。那时候，一旦别的董事取代了你的老板，你就惨了。 END 编辑：瓜农于祖德 口号：做大厂圈的泥石流 更新时间：每个工作日不定时在本公众号同步更新（有事或喝多了就推迟到第二天） 免责声明：所有素材均来自个人爆料、茶局饭局酒局澡局、微信群、微博、脉脉、知乎等渠道。老夫不是八卦的生产者，而是八卦的搬运工。 ［爆料、建议、加群、更正］微信117821818

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