创业是在实践完人学,这种完人学不仅是人格层面的,也包括知识/技能/经验方面的。当然这里面存在杠杆,最大的杠杆就是【人】。
真正要管理一家公司,要学财务,要学物流,要学运营,要学人力资源等等,要学的东其实真的学不完,如果自己本身就是一个学识渊博的图书馆,当然在每一个细微颗粒上都可以做更为高概率的正确决策,风险和脆弱性也会被降下来。但是——学完所有的东西根本就不现实,最重要的事情你是要找到并且搞定靠谱的团队,搞定合作伙伴,让他们去做更高概率的决策和执行——那么这里出现了新的问题——凭什么这些人愿意和你合作?
我不认为资金是这里的第一性原理。(如果员工决定留或者走,合作伙伴做还是不做的唯一决策点是看钱,那创业公司也hold不住)商场上最缺的是顶尖人才,不是投资的资金,资金是等着被人拿去滚雪球滚大的。没有人,谁来给你滚雪球。
我也不认为资源是这里面的第一性原理,对于创业公司来说,过高的资源是毒药,不匹配的资源可以害死一家公司。
最后还是看这个人,他本身的使命愿景价值观,他的人格,他的格局,他的认知深度,他的洞察力,他的领导力,他的原则,以及他究竟能不能够从始至终的去坚持贯彻这些简单又简洁的原则。
完人学的起点是先学会做人。然后才是学会怎么做创始人。