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#一人公司百日谈 020
知识付费的黄金三阶：如何从百元到百万？
过去三年，与几百名知识创业者的交流和陪伴，我才发现知识产品的价值跃迁的本质，是「服务颗粒度」的不断迭代。
第一阶段：百元赛道（低价产品）
不管是9.9元的录播课，还是199的社群产品，三位数级产品赛道的核心逻辑是“流量漏斗的转化入口”。但现实情况是，低价引流的用户忠诚度很低，转化率越来越难以保证。
第二阶段：万元赛道（教培市场）
万元赛道的典型产品，是四位数到五位数的私教&训练营&圈子产品。万元赛道的成功要素，是“1v1服务+批改+考核”的交付交付体系。
第三阶段：百万赛道（咨询+资源）
十万至百万的赛道，是知识产品的终极形态。包括但不限于：战略咨询、资源整合、行业智库等商业模型，百万赛道对资源沉淀+跨界赋能能力有着更高要求。
普通人从一阶升级到三阶，分别需要迈过“死磕细分领域”“构建交付体系”“行业头部IP”三个门槛。
未来三年，百元赛道将被AI技术颠覆，万元赛道交付“线上+线下”将成标配。而百万级的知识付费赛道，用“战略咨询+项目资源”深度绑定才是终局。
那么，上述对于想要知识创业个体，有哪些行动可以提前布局呢？
首先，尽早打造、测试最小MVP产品；
其次，用上三个月时间建立100个种子用户池，用心服务；
最后，找到能够同行的朋友和跨界资源，资源互补、形成联盟，同盟的力量会帮你走的更远。
知识付费的黄金三阶：如何从百元到百万？
过去三年，与几百名知识创业者的交流和陪伴，我才发现知识产品的价值跃迁的本质，是「服务颗粒度」的不断迭代。
第一阶段：百元赛道（低价产品）
不管是9.9元的录播课，还是199的社群产品，三位数级产品赛道的核心逻辑是“流量漏斗的转化入口”。但现实情况是，低价引流的用户忠诚度很低，转化率越来越难以保证。
第二阶段：万元赛道（教培市场）
万元赛道的典型产品，是四位数到五位数的私教&训练营&圈子产品。万元赛道的成功要素，是“1v1服务+批改+考核”的交付交付体系。
第三阶段：百万赛道（咨询+资源）
十万至百万的赛道，是知识产品的终极形态。包括但不限于：战略咨询、资源整合、行业智库等商业模型，百万赛道对资源沉淀+跨界赋能能力有着更高要求。
普通人从一阶升级到三阶，分别需要迈过“死磕细分领域”“构建交付体系”“行业头部IP”三个门槛。
未来三年，百元赛道将被AI技术颠覆，万元赛道交付“线上+线下”将成标配。而百万级的知识付费赛道，用“战略咨询+项目资源”深度绑定才是终局。
那么，上述对于想要知识创业个体，有哪些行动可以提前布局呢？
首先，尽早打造、测试最小MVP产品；
其次，用上三个月时间建立100个种子用户池，用心服务；
最后，找到能够同行的朋友和跨界资源，资源互补、形成联盟，同盟的力量会帮你走的更远。
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#一人公司百日谈 019
商业世界两个增长引擎
基于此时此刻，商业世界的发展有两个主要方向：
方向一、以高科技为主导的向外探索
高科技、AI、生物科技、新能源等领域，需要以国家政策力量和全球资源，来主导、支撑和发展。向外的领域，距离普通人比较远，大企业是这个领域的主力军。
方向二、以个性化服务主导的向内探索
知识服务、教育培训、生活服务等领域，越来越需要满足个体的个性化需求。向内探索，如果你能提供个性化、定制化的服务和产品，未来的市场估摸是无限量的。
所以，目前正热的AI、机器人等概念，对大多数人来说只能隔岸瞭望，没有太多参与机会。
我们真正要做的、能做的，是以低成本轻启动的形式，打造个性化、定制化的服务和产品，在垂直领域中占有一席之地。
商业世界两个增长引擎
基于此时此刻，商业世界的发展有两个主要方向：
方向一、以高科技为主导的向外探索
高科技、AI、生物科技、新能源等领域，需要以国家政策力量和全球资源，来主导、支撑和发展。向外的领域，距离普通人比较远，大企业是这个领域的主力军。
方向二、以个性化服务主导的向内探索
知识服务、教育培训、生活服务等领域，越来越需要满足个体的个性化需求。向内探索，如果你能提供个性化、定制化的服务和产品，未来的市场估摸是无限量的。
所以，目前正热的AI、机器人等概念，对大多数人来说只能隔岸瞭望，没有太多参与机会。
我们真正要做的、能做的，是以低成本轻启动的形式，打造个性化、定制化的服务和产品，在垂直领域中占有一席之地。
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有几年，跟人谈事或者深度思考时，倾向找个咖啡馆，有脸有面有BIGE。
后来，那些馆子要么超级难喝，要么卷款跑路，要么隔壁有大哥嗦粉。
我开始醒悟到，这是“文艺青年认知障碍”和“车库咖啡创业妄想症”结合的心理症候群在作祟。
醒悟后才发现，隔壁9.9元的瑞幸咖国王咖，才是真实的生活。
祛魅后才发现，办公室里的饮水机，也能接到创意水和智慧水。
后来，那些馆子要么超级难喝，要么卷款跑路，要么隔壁有大哥嗦粉。
我开始醒悟到，这是“文艺青年认知障碍”和“车库咖啡创业妄想症”结合的心理症候群在作祟。
醒悟后才发现，隔壁9.9元的瑞幸咖国王咖，才是真实的生活。
祛魅后才发现，办公室里的饮水机，也能接到创意水和智慧水。
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#一人公司百日谈 018
个体IP变现的三种门派，你是哪一派？
门派一：野性派，用超强表现力获取流量来变现
野性派的镜头表现力，要远远大于他的专业深度。野性派的核心能力是镜头表现力，通过密集/矩阵式的内容输出获取流量，再以低客单产品实现批量转化。
参考：李一舟、小杨哥、参哥等。
门派二：学院派，用1万小时专业经验积累变现
学院派以行业元老、专家或者公司高管为主。学院派的核心能力是资历背书+方法论，通过专业内容/书籍建立信任资产，再通过高客单价服务，实现价值转化。
参考：刘润、韩秀云、郎咸平等。
门派三：渐进派，用100个咨询案例渐进式演化
渐进派以中小创业者、垂直领域从业者为主。渐进派的核心能力是解决问题+洞察需求，先通过咨询积累案例库、形成方法论，再推出高客单变现产品。
参考：大多数ToC、ToB的一人公司，顾问、教练、咨询师等。
所有IP的本质，都是特定领域问题的解决凭证。
欢迎评论区call 1，获取《一人企业》的读书笔记。
个体IP变现的三种门派，你是哪一派？
门派一：野性派，用超强表现力获取流量来变现
野性派的镜头表现力，要远远大于他的专业深度。野性派的核心能力是镜头表现力，通过密集/矩阵式的内容输出获取流量，再以低客单产品实现批量转化。
参考：李一舟、小杨哥、参哥等。
门派二：学院派，用1万小时专业经验积累变现
学院派以行业元老、专家或者公司高管为主。学院派的核心能力是资历背书+方法论，通过专业内容/书籍建立信任资产，再通过高客单价服务，实现价值转化。
参考：刘润、韩秀云、郎咸平等。
门派三：渐进派，用100个咨询案例渐进式演化
渐进派以中小创业者、垂直领域从业者为主。渐进派的核心能力是解决问题+洞察需求，先通过咨询积累案例库、形成方法论，再推出高客单变现产品。
参考：大多数ToC、ToB的一人公司，顾问、教练、咨询师等。
所有IP的本质，都是特定领域问题的解决凭证。
欢迎评论区call 1，获取《一人企业》的读书笔记。
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#一人公司百日谈 017
一人公司的战略和战术
个体创业的进化图谱中，战略是导航罗盘，战术是具体动作。两者共振，构成了一人公司航行过程中的动力系统。
战略基于个人独特的使命，负责回答“做什么”和“不做什么问题。战术基于个人独特的价值观，负责回答“为什么要做”和“具体怎么做”的问题。
一人公司的航线，是一场孤独的创业马拉松。用战略锚定赛场终点，用战术调整呼吸步频，直到克服撞墙态，才能顺利抵达终点。
一人公司的战略和战术
个体创业的进化图谱中，战略是导航罗盘，战术是具体动作。两者共振，构成了一人公司航行过程中的动力系统。
战略基于个人独特的使命，负责回答“做什么”和“不做什么问题。战术基于个人独特的价值观，负责回答“为什么要做”和“具体怎么做”的问题。
一人公司的航线，是一场孤独的创业马拉松。用战略锚定赛场终点，用战术调整呼吸步频，直到克服撞墙态，才能顺利抵达终点。
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#一人公司百日谈 016
低谷期，是命运的“快进键”
很多人认为，低谷期是卡顿的“暂停键”，所以会放弃。其实，低谷期是人生开悟和快速成长的重要阶段。
低谷期阶段，是在某段波浪线的底部。当达到某个临界点时，我们会迎来指数级增长，抵达真正的开悟与觉醒。
这就好比种子破土前，要在黑暗中蓄力很长时间；竹节在拔高前，也总要在关节处沉默生长。所有看似爆发性的突破，都藏在看似停滞的褶皱中。
黎明前的黑暗不是惩罚，而是宇宙在给你写“英雄剧本”。别急，你正在扎根，正在校准，要保持努力和追求开悟的心态。
那些杀不死你的情绪低谷，终将变成你商业模型的龙骨。
低谷期，是命运的“快进键”
很多人认为，低谷期是卡顿的“暂停键”，所以会放弃。其实，低谷期是人生开悟和快速成长的重要阶段。
低谷期阶段，是在某段波浪线的底部。当达到某个临界点时，我们会迎来指数级增长，抵达真正的开悟与觉醒。
这就好比种子破土前，要在黑暗中蓄力很长时间；竹节在拔高前，也总要在关节处沉默生长。所有看似爆发性的突破，都藏在看似停滞的褶皱中。
黎明前的黑暗不是惩罚，而是宇宙在给你写“英雄剧本”。别急，你正在扎根，正在校准，要保持努力和追求开悟的心态。
那些杀不死你的情绪低谷，终将变成你商业模型的龙骨。
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#一人公司百日谈 015
“内圣外王”心法三重启发
一人公司的初创阶段，要兼顾多个角色。向内，要做好内在的自我管理和技能提升，向外，要打造品牌和建立信任。
启发一：内圣筑基
一人公司的成败，从根本上系于创始人本身。专业主义、自律能力、抗压性，都直接关系着能否打造不可替代的自我竞争力。
启发二：外王破局
杠杆力，即是否擅长用最小行动撬动最大势能，是一人公司破局的关键。外包协作、AI赋能、内容穿透力，以“一人为核心、全网为机翼”实现业务裂变。
启发三：战略定力
与“高效率”相对的是“低水平勤奋陷阱”。向内做减法，砍掉低效的冗余动作；向外做乘法，聚焦更高价值的赛道和资源。
一人公司真正的强大并不是无所不能，而是丢掉90%冗余的动作和诱惑，把10%的要事做到极致。
“内圣外王”心法三重启发
一人公司的初创阶段，要兼顾多个角色。向内，要做好内在的自我管理和技能提升，向外，要打造品牌和建立信任。
启发一：内圣筑基
一人公司的成败，从根本上系于创始人本身。专业主义、自律能力、抗压性，都直接关系着能否打造不可替代的自我竞争力。
启发二：外王破局
杠杆力，即是否擅长用最小行动撬动最大势能，是一人公司破局的关键。外包协作、AI赋能、内容穿透力，以“一人为核心、全网为机翼”实现业务裂变。
启发三：战略定力
与“高效率”相对的是“低水平勤奋陷阱”。向内做减法，砍掉低效的冗余动作；向外做乘法，聚焦更高价值的赛道和资源。
一人公司真正的强大并不是无所不能，而是丢掉90%冗余的动作和诱惑，把10%的要事做到极致。
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#一人公司百日谈 014
谋定而后动，先声而后战
前晚直播，谈及一人公司启动时，突然想到十个字：“谋定而后动，先声而后战”。
谋定，是战略定力，即把资源地图画清楚，把规划沙盘推演透。算好现金流，带着敬畏的心躬身入局。
先声，是战术势能，即在产品未定的情况下，用洞察、故事和市场期待发声，在战场竖起一面大旗。
当然，“谋定”也好“先声”也罢，都不是一件易事，好比刚从舒适区出来的你，又给自己套上一环压力测试。
但我相信，黎明前的黑暗，是最好的练兵场。
谋定而后动，先声而后战
前晚直播，谈及一人公司启动时，突然想到十个字：“谋定而后动，先声而后战”。
谋定，是战略定力，即把资源地图画清楚，把规划沙盘推演透。算好现金流，带着敬畏的心躬身入局。
先声，是战术势能，即在产品未定的情况下，用洞察、故事和市场期待发声，在战场竖起一面大旗。
当然，“谋定”也好“先声”也罢，都不是一件易事，好比刚从舒适区出来的你，又给自己套上一环压力测试。
但我相信，黎明前的黑暗，是最好的练兵场。
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