即刻App年轻人的同好社区
下载
我屏蔽了大多数人的朋友圈。
朋友圈的确是获取信息、认知更新的重要渠道。
可即便如此，我依然选择屏蔽掉大部分的好友内容。
回看微信好友的积累过程，大致经历了四个阶段：
2012-2014年，人脉转移期。
主要是将通讯录、QQ、微博等平台的社交关系，集中迁移到微信。
2015-2021年，创业积累期。
由于创业初期业务需要，主动添加了大量地产、投资、互联网等行业的资源与人脉。
2022-2024年，进入规划转型期。
开始筛选朋友圈，屏蔽掉大部分与当前业务无关的信息，并逐步拓展知识变现和自媒体领域的连接。
2025年至今，进一步聚焦。
更主动地屏蔽营销、群发、广告类内容，并降低了对朋友圈的主动关注频率。
有人说，要经营好私域朋友圈，可我认为，这并不意味着要纵容低质信息的侵扰。
有人说，要多关注亲友动态，但我渐渐倾向于“有事直说，无事不扰”的交往方式。
所以，如果你发现我很久没给你点赞，这其实很正常。
一方面，我很少主动刷朋友圈，看不看得到全凭缘分。面对近万人的社交列表，我确实力不从心。
另一方面，我也不习惯用点赞来维系存在感，甚至不太在意自己被点赞的次数。
当然，最有可能的一种是，你的内容与我的价值判断并不相通。
对我而言，真正的亲密关系，应是价值观的互相吸引与自然契合。
不过度关注他人，也不被他人过度关注，才能避免在信息洪流与社交焦虑中迷失自己。
守住自己的节奏，才能看清什么才是真正重要的事。
朋友圈的确是获取信息、认知更新的重要渠道。
可即便如此，我依然选择屏蔽掉大部分的好友内容。
回看微信好友的积累过程，大致经历了四个阶段：
2012-2014年，人脉转移期。
主要是将通讯录、QQ、微博等平台的社交关系，集中迁移到微信。
2015-2021年，创业积累期。
由于创业初期业务需要，主动添加了大量地产、投资、互联网等行业的资源与人脉。
2022-2024年，进入规划转型期。
开始筛选朋友圈，屏蔽掉大部分与当前业务无关的信息，并逐步拓展知识变现和自媒体领域的连接。
2025年至今，进一步聚焦。
更主动地屏蔽营销、群发、广告类内容，并降低了对朋友圈的主动关注频率。
有人说，要经营好私域朋友圈，可我认为，这并不意味着要纵容低质信息的侵扰。
有人说，要多关注亲友动态，但我渐渐倾向于“有事直说，无事不扰”的交往方式。
所以，如果你发现我很久没给你点赞，这其实很正常。
一方面，我很少主动刷朋友圈，看不看得到全凭缘分。面对近万人的社交列表，我确实力不从心。
另一方面，我也不习惯用点赞来维系存在感，甚至不太在意自己被点赞的次数。
当然，最有可能的一种是，你的内容与我的价值判断并不相通。
对我而言，真正的亲密关系，应是价值观的互相吸引与自然契合。
不过度关注他人，也不被他人过度关注，才能避免在信息洪流与社交焦虑中迷失自己。
守住自己的节奏，才能看清什么才是真正重要的事。
0 00
NEXT PBI：
1.将存量内容资产、产品服务、市场洞察、咨询QA和能力经验方法论，沉淀下来，并优化至工作手册。
2.建立一套可被AI深度理解、反复调用、放大杠杆的AI知识库和大脑结构。
PS：
1.想了很久依然未动。看来还要从“打仗”处着手，借假修真，打牢雪坡、持续增长的事业底座。
2.年末会推出一版“课程陪学+周期陪跑+社群陪伴”的全新产品。
26年重启，用7年时间扎扎实实经营好个人事业。
1.将存量内容资产、产品服务、市场洞察、咨询QA和能力经验方法论，沉淀下来，并优化至工作手册。
2.建立一套可被AI深度理解、反复调用、放大杠杆的AI知识库和大脑结构。
PS：
1.想了很久依然未动。看来还要从“打仗”处着手，借假修真，打牢雪坡、持续增长的事业底座。
2.年末会推出一版“课程陪学+周期陪跑+社群陪伴”的全新产品。
26年重启，用7年时间扎扎实实经营好个人事业。
0 00
搞定！痛快！
线下闭门两天，很多僵旧认知被击穿，商业需要持续被激发，生活需要动态中调整。
天时不如地利，地利不如人和，人和不如己和，己和不如神和。
独处时的思考密度，决定公开时的表达力度。而活出自己，才是最高级的商业模式。
见了很多老朋友，也和刘Sir，甜风、老白、子敬、常亮几位连接已久的老师合影。
给书香学社打Call!
知识创业的2.0时代，每位知识IP都应该坚持极度开放，坚持长期主义，坚持写代表作，坚持做好自己。
线下闭门两天，很多僵旧认知被击穿，商业需要持续被激发，生活需要动态中调整。
天时不如地利，地利不如人和，人和不如己和，己和不如神和。
独处时的思考密度，决定公开时的表达力度。而活出自己，才是最高级的商业模式。
见了很多老朋友，也和刘Sir，甜风、老白、子敬、常亮几位连接已久的老师合影。
给书香学社打Call!
知识创业的2.0时代，每位知识IP都应该坚持极度开放，坚持长期主义，坚持写代表作，坚持做好自己。
0 00
23年元旦至今，1年5个月
用搜狗输入法Mac版跑出200万字
100万突破是在14个月前
突然想起曾国藩的"结硬寨打呆仗"
每个字，都是见证这800多天的一块砖一片瓦，想想还挺感触
积累的力量？算是另一种里程碑吧
用搜狗输入法Mac版跑出200万字
100万突破是在14个月前
突然想起曾国藩的"结硬寨打呆仗"
每个字，都是见证这800多天的一块砖一片瓦，想想还挺感触
积累的力量？算是另一种里程碑吧
1 00
#一人公司百日谈 041
一人公司商业模型（八）
最近在聊一人公司的赚钱模型，今天说第八个： 外包工作室。
外包工作室，指的是创业者凭借稀缺技能或经验，承接企业搞不定的任务，按项目成果收费。
比如人力资源团队帮企业改造组织架构，咨询顾问以员工身份驻场服务，或者B端IP孵化、新媒体代运营等。
它适合三类人做：垂直领域技能型个体、行业资深从业者，以及能搞定关系的资源整合者。
这是一种“用专业换资源”的轻创业模式，创业者能跳过重投入、直接参与价值变现。
此类业务成立的关键，要满足三个条件：客户痛点足够痛、你的方案稀缺不可替代，还有敏捷高效的交付体系。
外包工作室的赚钱公式：收入=客户数*合同金额-交付成本
因此，它的营收主要靠三个关键点：
·客户精准：依赖行业口碑、转介绍触达并成交精准客户；
·客单稳定：紧急的需求+解决方案稀缺性，决定合作金额；
·交付成本：可以通过标准化流程（sop）、模块化工具（测评SaaS等）降低人力成本。
比如有5个年均合作两次、客单价20万的客户，年收入可达到150-200万规模。
要注意的是，外包模型要注意甲方预算缩减、战略调整，以及同行卷价格、模式合规性等方面的综合风险。
如果能把客户口碑、核心案例做起来，甚至成为行业标准制定者，你就有机会实现从“手艺人”到“引领者”的身份跨越。
一人公司商业模型（八）
最近在聊一人公司的赚钱模型，今天说第八个： 外包工作室。
外包工作室，指的是创业者凭借稀缺技能或经验，承接企业搞不定的任务，按项目成果收费。
比如人力资源团队帮企业改造组织架构，咨询顾问以员工身份驻场服务，或者B端IP孵化、新媒体代运营等。
它适合三类人做：垂直领域技能型个体、行业资深从业者，以及能搞定关系的资源整合者。
这是一种“用专业换资源”的轻创业模式，创业者能跳过重投入、直接参与价值变现。
此类业务成立的关键，要满足三个条件：客户痛点足够痛、你的方案稀缺不可替代，还有敏捷高效的交付体系。
外包工作室的赚钱公式：收入=客户数*合同金额-交付成本
因此，它的营收主要靠三个关键点：
·客户精准：依赖行业口碑、转介绍触达并成交精准客户；
·客单稳定：紧急的需求+解决方案稀缺性，决定合作金额；
·交付成本：可以通过标准化流程（sop）、模块化工具（测评SaaS等）降低人力成本。
比如有5个年均合作两次、客单价20万的客户，年收入可达到150-200万规模。
要注意的是，外包模型要注意甲方预算缩减、战略调整，以及同行卷价格、模式合规性等方面的综合风险。
如果能把客户口碑、核心案例做起来，甚至成为行业标准制定者，你就有机会实现从“手艺人”到“引领者”的身份跨越。
1 01