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十三张啊
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十三张啊
2月前
在家里，大家都说豆包，都知道豆包。

在你们那边呢？
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十三张啊
5月前
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5月前
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5月前
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5月前
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5月前
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6月前

小今大叔: 在职场有一类人叫做老好人，对人毕恭毕敬，态度很好，什么都不懂拒绝，说话也不自信，战战兢兢的， 不巧，好多年我都是这样一个老好人，所以一直都被人压着，被拿捏，没有得到太多的尊重，在团队的话语权都不高， 面对强势一点的领导，基本都会被虐得很痛苦，能躲着躲，所以向上管理做得也很差， 面对同事也一样，根本 battle不过，只能默默承担很多活，锅也领了不少，功劳却没几件。 但这一年我悟了，我体会到原来态度好，讲道理，语气谦卑并不能换来同等的尊重，反而更多的是轻视，好拿捏，不尊重。 所以我学到了一个在职场为人处事的秘诀，就是这件事不管你懂不懂，态度上一定要自信，要让人感觉毋庸置疑，语气要强势，这么一通操作下来会让对方觉得他自己可能说得不对，从而在局面上取得有利地位。 当别人给你安排事的时候，不要傻乎乎地被动接收，而是主动把控，比如把问题反抛给他，这件事的价值是什么，优先级怎么样，我手上有这么多事，凭什么我要干这件事，谁来拍板干哪件，等等， 这么一通问题下来，局势会瞬间扭转，一方面会觉得你不好说话，不好拿捏，一方面会觉得你思考全面，自己思考不周，最后的结果就是他不敢再轻易地把事情安排给你。 还有一个我学到的诀窍是，无论说什么东西，语气要坚决，不要支支吾吾，又反复解释，会让人产生对你的不信任感，以及你对这件事情的不自信， 这样会让人觉得有机可趁，抓住你的破绽反复追问，如果回答不上来，就会让人觉得你这个人是虚有其表，后面谈判则很难给自己树立优势的地位。 在职场混的好不好，有时候对事情是不是有真知并不是很重要，而是能不能洞察人性，深谙为人处事的底层逻辑，这才是决定职场天花板一个很重要的因素。

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十三张啊
6月前

火耀星: 判断关键词能不能做的框架：看量、看竞、看站、看页、看链。 看量: 用谷歌趋势、Ads 规划器、Similarweb估搜索量，优先有稳定或增长的词；小量且无增长直接略过。 看竞: 谷歌前10结果是首页还是内页；用Ahrefs KD粗看难度与进前10所需外链数量。 看站: 排名域名的整体月流量与权重，大站首页更难撼动；小站可作为机会。 看页: 头部页面的月访问量与用户行为数据，确认“拿下后是否值得”（ROI）。 看链: 头部站点与页面外链域名数，估算你要投入的外链规模与成本，计算投入产出。 原则：搜索量够大可以和强者拼；搜索量小且竞争大不做。若你已有相关站点，做内页满足用户需求即可，排名可后续再争。

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十三张啊
6月前

基查处: 小米的营销一直以来精准锚定年轻群体，尤其是年轻男大学生用户。历史实践表明，大学生比较容易被忽悠。 其早期文案之所以能引发共鸣、被广泛模仿，核心在于它成功地为这一代人“造梦”——用科技赋予普通人英雄叙事，把产品发布变成逆袭剧本，让用户在消费过程中获得情绪价值和身份认同。 这些文案往往带着强烈的游戏化色彩，像是由游戏策划执笔：低谷、逆袭、绝地反击、一飞冲天……每一个产品节点都被赋予剧情张力，构建出“主角成长”的爽文节奏。 这种叙事不仅卖产品，更贩卖一种情绪体验——你买的不是手机，是打破平庸、对抗主流、实现自我价值的入场券。 然而，当小米逐渐从挑战者变为行业巨头，其叙事却未能同步进化。曾经的“反抗者”人设开始松动，文案中的“热血”渐渐显得空洞，情绪堆砌有余而真实共鸣不足。 用户不再相信一个市值 1.5 万亿的公司还在“为发烧而生”，还“供不起 2 个大学生”？也不再轻易被“逆袭”“挑战”这类词汇打动。 当现实与叙事割裂，文案就从“共情”滑向“自嗨”，最终从被模仿走向被调侃。 本质上，小米的文案危机，是“造梦能力”的衰退。年轻人依然需要梦，但他们要的是更真实、更有质感的梦，而不是重复的爽文模板。 当品牌无法再提供新的精神投射，曾经的热血就成了全网嘲讽的素材。 雷布斯是70后，对马列方法论熟悉。 从阶级斗争理论视角来看，小米对标苹果的策略，本质上是一种在资本主义生产关系框架内，主动构建和利用“矛盾”以推动自身发展的实践。 小米通过“对标苹果”这一话语实践，成功地将一种客观存在的市场竞争关系，转化为内部可动员的、具有斗争性的“敌我矛盾”结构。 在这里，“苹果”不再仅仅是一个科技巨头，而被建构为一个象征性的“统治阶级”——它掌握着高端市场的定价权、品牌话语权和设计定义权，代表着现有秩序的稳固与垄断。 小米则将自身定位为“挑战者”，一个试图打破技术霸权、争夺市场空间的“新兴力量”。这种对立关系的树立，正如阶级斗争中被压迫阶级对压迫阶级的反抗，为小米的企业实践注入了强烈的历史正当性与行动紧迫感。 这一“矛盾”的设立，起到了双重作用：对外，它为产品迭代提供了明确的方向——不是满足于内部参数竞争，而是以颠覆者的姿态冲击既定标准； 对内，它成为组织动员的核心机制。通过将苹果塑造为“他者”，小米得以凝聚内部共识，激发研发、设计与营销团队的斗争意志，将市场竞争的压力转化为持续创新的动力。 这种“斗争”氛围，正是其早期文案中“绝地反击”“逆袭”“挑战不可能”等“爽感”叙事的深层来源。 因此，小米对标苹果，不仅是市场策略，更是一种意识形态建构。 它通过引入一个“模糊的敌人”，在企业内部制造出类似阶级斗争的张力结构，从而驱动生产力的发展与组织的进化。当这一“矛盾”被成功内化为企业文化，它便不再依赖外部口号，而是成为推动产品从模仿到差异化、再到局部引领的内在动力机制。 这正是马克思主义方法论中“矛盾是事物发展根本动力”的生动体现——小米正是在与“苹果”这一他者的斗争中，不断超越自身，实现阶段性的发展与蜕变。 但，小米拿了很多G资源倾斜，却不愿成为行业领导者，他是一种求生策略，还是屌丝不堪大用？我目前看不清楚。

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十三张啊
7月前

薛小胖Pro: 总结下，小红书虚拟资料个人店铺玩法已死 或者挣点小钱，但流量一定会变差 我今天就把店关了，我发现我的成交都在微信，之前还很干巴得让人家去小红书拍，我疯了。 好好做号儿，好好做内容，别因为个人店把号干死了 ———————— 2025年10月起小红书个人店铺开店风险与替代方案 ⚠️ 核心建议 自2025年10月起，不建议在主账号（自然流量账号）直接开设小红书个人店铺，推荐采用「主账号引流+小号开店分销」模式。 📌 七大核心风险 1️⃣ 流量考核压力 开店即被纳入商家考核，首日起需持续动销，否则大概率流量砍半 未达动销标准将直接影响账号自然流量权重 2️⃣ 交易额严格限制 个人店铺年交易额上限10万元（2025年9月15日官方公告明确执行） 超10万元未升级为个体店铺将面临冻结+限流 关键数据：10万元/365天=日均274元交易额（含退款，非利润） 风险点：日均274元以下交易额可能导致权重低迷，进一步限制流量 3️⃣ 企业店铺高门槛 企业店铺需单独注册企业账号并支付600元蓝V认证费 企业账号无自然流量，仅能通过分销路径经营 4️⃣ 关店过渡期风险（已优化） 旧规则：关店需30天公示期，期间小清单无法展示，完全停摆 新规则：关店前下架全部商品即可立即切换为橱窗分销，实现无缝衔接 5️⃣ 账号与店铺绑定风险 主账号开店易因商品违规被连带限流 同行举报高发赛道（如高利润领域）风险加剧，商品下架可能直接影响账号流量 6️⃣ 矩阵账号运营障碍 多账号无法共享同一店铺，导致销量分散、好评碎片化 矩阵号流量拉升阶段需重复管理多个店铺商品，效率低下 7️⃣ 税务与合规风险 需企业收款时，企业店铺无法挂在个人账号下，必须单独运营 💡 最优替代方案：主号引流+小号分销 ✅ 操作步骤 主账号：专注内容创作，通过笔记引流，不直接开店 小号：单独注册账号，仅用于开店（不发笔记），商品设置为橱窗推荐（原小清单功能） 分销路径：主账号及矩阵号均分销小号店铺商品 ✅ 核心优势 风险隔离：店铺违规不影响主账号流量 销量集中：多账号共享同一店铺，销量、好评数据聚合，提升权重 灵活升级：个人店铺可逐步升级为个体/企业店铺，突破10万元交易额限制 零流量损失：关店前下架商品即可切换为橱窗，30天停摆期已取消 🔍 关键洞察 平台导向：通过交易额限制倒逼个人店铺升级为个体/企业店铺，提升合规性 实操困境：日均274元交易额需平衡动销与流量，「低交易额+高动销」难度极高，属于「没苦硬吃」 长期价值：独立店铺可支撑多矩阵号分销，实现规模化经营与数据沉淀

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