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1月前
成事不说,遂事不谏,既往不咎。
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2月前
卤蛋的快乐
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2月前
简历评书Peter: 2024年一开年,我就接触到了非常多优秀的30-40岁的候选人在找工作,名校、名企、名经验,有的伙伴单看简历是非常优秀的。但从结果上来看,本来从年龄上到了理应是“秋实”的阶段,但来没来得及查看果实、采摘果实,就步入了商业职场凛冽的寒冬。从沟通的过程中,我看到了大家的焦虑,当然这还不是最重要的。最重要的是大家在焦虑中走进了“内卷”和“异化”,这个确实太可怕了。为啥这么说?因为内卷的坏我看的太多了,它就是会阻碍你成为人才。比如:不管啥东西都给你上精细化和高级感。这个就好像孔乙己说“回”字有几种写法差不多,除了自嗨与自怜,毫无意义。比如:打压新人、保护自己的山头等等。这些东西对公司对个人都没啥好处,只对一小部分人有帮助,超级扯淡。人的异化这个点比内卷还可怕,这让我们都变成了“纯工具人”。“纯工具人”的危害是极大的,比如我最近面试看到很多候选人不思考,只顾着套模板(连面试话术都是小红书上教的),说到底没有去追求价值感。短期内,尤其呆在大厂内看起来没什么问题,还挺好,到了三四十多岁,寒风来了你顶得住吗?为了避免走多数人走的路,走向成材之路,就要尽快实现从工具思考向价值思考的转变。 马上就要进入传统的招聘旺季了,大家应该怎么办?借事修人啊!走出去,去看看市场上的机会。拿出勇气和决心迈出这一步,没人让你裸辞,但你不能不迈腿。在这个事儿上让自己学会担责。然后咱们试着做点计划和规划,这能让我们做事情更有成效。在这个点上锻炼自己的担事儿。这你还不成长那就见鬼了!啥时候也别忘了这句话:成材,是少数人走的路。但这并不影响你去试一试,因为我们到这个世界就是来经历的。
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2月前
严究: 日本精益生产有句话叫“现场有神灵”! 走市场看店最好的笨办法就是从白天看到晚上,只要你看得足够久,所有的好想法好点子都会自己走向你。 你就知道名字要怎么取,门头要怎么做、销售机关有哪些……… 因为这些活下来的门店都是消费者用真金白银投票出来的。 做好我们这行没有其他办法,一是到现场,二是下笨功夫。 所以我们即是脑力工作者,其实更是太体力活;因为只有笨功夫才是真功夫。
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2月前
简历评书Peter: 最近在面试一线执行层候选人的时候发现,一些行动力很糟糕的人,他们其实在工作中并不是懒惰、好吃懒做,也并不是害怕要处理的事情本身,他们的恐惧更多的来自于任务的模糊性。
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5月前
啥是个人优势
就是你抛开原平台以后还能产生价值的技能就是个人专属优势
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5月前
严究: 网友:您在步步高工作时,公司决策营销推广方式,确定消费者导向还是技术导向的市场策略。七八年前我家人买步步高无绳电话还有DVD都是因为电视广告的影响。 段永平:产品的设计当然是消费者导向,技术是隐藏在产品里的,是为产品服务的。没有很强的技术是无法实现消费者导向的。 广告是效率导向的,就是把产品本身用尽可能高的效率传达给你的目标消费群。最不好的广告就是夸大其词的广告,靠这种广告的公司最后都不会有好下场,因为消费者长期来讲是个极聪明的群体。 广告能影响的消费者大概只有20%左右,其余全靠产品本身。
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5月前
张勇卸任仿佛是个预示
万事总有终结
由最早的旧货低价清演变成一个需要熟知各种千奇百怪 叠加繁琐的玩法,才能拿到优惠的双11该退出市场了…
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6月前
今日饭桌谈到海南生意难做,哪怕是水果大省,水果生意也难做起。
私以为规模与类别,相互叠加,才有可议性。
身处海南一地,纯靠单一品类,单一产地,然后覆盖全年,是很难博得营收无止境的上升。
暂想到这,以后再做补充。
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8月前
广告客户永远有购买流量的需求,当他们发现流量不断的重复的时候,就会逐步排查减少 不同平台覆盖下的相同用户。这也是微博 B站 知乎的二线热门社交平台的流量售卖困境。
我叫小馨儿: 当内容形态多到一定程度,容器兼容成本非常高的时候(这里的成本主要是如何用一个容器装所有东西且不违和不串味,同时也不太破坏用户心智,典型case就是抖音主feed),独立app存在的价值就体现出来了 文字适合什么容器 图片适合什么容器 视频适合什么容器 其实各自有各自的最优解(但这不是说不同体裁不能放一起的意思) 不过容器设计是一方面,另一方面是内容问题 很多内容是一处水源供全球,这也就意味着容器对这样的人来说并不关键(不过可以欣慰一下,这些人大概率是专业的内容创作者,很少有人会把内容长期分享到不同的地方 以上想法是想着Thread的时候写下的
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