敢为天下后。
今晚朋友圈里 有 前同事 说自己 在小米的时候也在推 GUI自动化,但是不被理解不受重视,现在豆包助手 GUI火了。我结合自己的例子,想到小米确实是有一种敢为天下后的文化。还想到段永平好像也有类似的观点。
这种文化在大部分的领域行业里是有优势的。
我现在也是,很多方面我很早期就会看,比如推理中间件如 llamacpp\vllm,再比如向量数据库(21年头铁想做多模态数据库的时候,就想着把向量文本这些做到一起,那个时候 milvus也还在早期,跟北京字节快手做机器学习的 tl 同事们聊,他们没听过,且建议我去搞搞图数据库),以及之前的低代码创业;
但是经历的抄袭、模仿、白嫖多了,我也不会投精力在很多这类领域里,很多事情我觉得可以等等:
等等大厂的KPI 项目释放
等等国外的开源项目
等等市场热度和科技媒体们再拱拱火
最重要的,等等冷静下来后用户的反馈
而我可以把更多时间去 做销售、做 SEO和产品
再后来我发现做产品也不能做的太早;就比如 AI 笔记,我们费力吧啦的做了一个版本出来,大厂很快杀到你这个领域里了,甚至有些 中大厂的产品啊,web 端打开会觉得魔幻,这怎么跟我们菜单和功能布局都一致,大家想象力也太收敛了。
还有一条就是你产品AB迭代若干轮,好不容易把转化率稳定在某个水平,这个时候来个同行,一把把你的 UI、交互、流程抄走了,人家可能什么都不用想,抄完上线投流就发现,哇这个领域转化率不错,但是他不会想,是他运气好抄了这个产品,你抄另一个产品你也得从千分之几开始甚至你都放弃了。所以产品领域都在说,借鉴,然后微创新...
所以,我现在觉得,不如放一放,看着你们玩,我去做做流量,做做其他更垂直细分产品,等热乎劲过去了,我再回来看看还有没有什么用户需要的,是我们可以做的
甚至,我现在觉得我也可以抄你们啊.....以前我女朋友吐槽我多次说,你连同行的产品都不愿意用。。。其实我是故意规避,以前觉得万一用了以后吧,自己脑袋一热,做个类似的,瓜田李下的...现在和以后不会了,该看看该用用,如果JTBD 和付费点清晰明确且是自己想做的领域,那就该抄抄了...
过早投入太多是很危险的。我自己遇到过的恶心事都不值一提;
就说小米互联网手机大杀四方的时候,邻居们那可是像素级抄袭打法和挖墙脚的,谁让你红呢?当年五道口咖啡馆里我一边写周计划一边听邻居们怎么挖小米的人,互相之间怎么吐露当年的细节;不过小米这还不是最惨的
狼厂的自动驾驶和 Infra也是。某云早些年的时候,那可没少挖百度 Inf 的人吧;再后来自动驾驶 黄埔军校,老李那可是真金白银往里投,自动驾驶 BG 里 T9都是小喽喽,你想这投入多大;不过最后的结局是,老李给别人做了嫁衣吧;
老李还不像小米,老李是啥都愿意投一投做一做的,Hackthon 上能被老李看过的,至少都可以在部门内独立存活相当一段时间,让你试试
其他公司呢?
你做的再好、再创新,又占据不了引导和爆发性的窗口优势,你的成果、设计和方案,最后只有被别人拿去,给别人做嫁衣的份
就这么个风气和环境
所以啊,敢为天下后
都苟着吧