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面壁者kexkey
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85后,从业乳制品行业,负责浙江全渠道销售。
播客爱好者,社恐专家,马屁终结者!关注细节,爱好死磕到底,喜欢有挑战的工作。
面壁者kexkey
3月前
竟然听到了鸽子情缘,还有 17 岁,一起走过的日子❤️❤️❤️#刘德华
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面壁者kexkey
1年前
没有化学反应。看的膈应!!

清毋渔: 谈点关于“李翔专访雷军造车”节目争议的一些看法: 从节目中雷军的表现看,雷军是把李翔当朋友的,在节目中敞开心扉,说了个痛快。 争议的核心来源于:李翔目前无法理解雷军所说的信息,不理解雷军所说的信息,自然无法形成共鸣,也就没有感同身受的感觉。 这种无法理解又来源于李翔对商业竞争、对商业模式的不敏感。这种不敏感就导致李翔在节目中抓不到雷军的要点,丧失了对雷军深入挖掘的可能性。也无法理解“雷军为什么会这样思考”。 上述的表现,贯穿了整个节目,这才是对节目中李翔争议的最大来源。 至于节目中李翔使用iPad 、频频点头、以及个人口头表达习惯、镜头切换对焦等,都是些小问题,只能说影响观感,并不会影响这类访谈视频所要传递的信息。 这些小问题被放大,也是整个节目中,李翔失去了自己作为访谈者的优势,长板不够突出,甚至丧失,从而形成小问题被当做短板迅速放大的一个例子。 当然,从视频制作来看,镜头切换部分,确实可以表现的更好一些。 对一个人的理解,或者感同身受,并不是要求你去认可一个人,而是需要去了解他思考的出发点。访谈节目同理,访谈者可以不认可嘉宾,但要去理解被访者的思考逻辑。 接下来简单举几个例子说下,李翔没有理解雷军导致无法深入挖掘的点: 1、节目开头,雷军说了每天跑 10 公里,坚持了一年,最后膝盖还受了点伤。 这是一个很典型的雷军式做法。 对信息敏感的人,马上就要抛出挖掘问题:在生活中,雷军还有过类似行为的事吗? (大家熟知的类似事情:雷军造手机时,坚持使用手机办公;雷军造车时,测试了 180 多辆车,电脑里有 10000 多张车型图。这都是很雷军式做法) 这个信息李翔是理解不到的,观众会期待雷军说下生活中类似的事,而且雷军会很乐于分享。 2、节目中,雷军说到小米公司内部买产品也没有优惠价。 这也是一个很重要的信息,这和世面上很多公司都是截然相反的。 对公司运作敏感的人,马上就会追问:为啥要有这样的规定?这和大众的理解、和常规公司的做法非常不一样。 观众也很期待了解,为啥雷军会在企业内部有这样的规定,出发点是什么? 3、节目中雷军说,关于造车融合的会,小米连续开了二十几天的会,每天从早上 9 点到晚上 12 点。 对商业敏感的人,马上就会追问:为什么要开这么久的会?这些会议怎么保证解决想要争论的问题,怎么保证会议的效果,而不是浮于事大家走个过程? 在这些挖掘下,雷军会给出更深入的回答,而且是更具有雷军式思考的回答。 在职场中,能连续开 20 多天的会,把团队内外的争论达成共识,形成合力,这是一种非常大的魄力和能力。 职场里,很多公司是宁愿员工无脑干 20 天,只需要去执行管理层的命令。如果员工连续开会 20 多天不产出,那是要了管理层的命。 4、节目中雷军回应小米抄袭的部分 对商业竞争敏感的人,会马上追问:很多说小米SU7 像保时捷,为什么小米的设计会让人有这样的错觉? 就像李翔自己写出很棒的文章,如果被很多人说成是抄袭其他作者的,那会是什么感觉。 一个看了那么多汽车图片,一个试驾了那么多车的人,雷军一定会给出一个很不错的回答。 5、关于“营销之神”的部分 感同身受的人,一定会问:用心做产品的人,被说成营销之神,会不会有更多的无奈? 就像李翔自己,用心写出来的书籍,被人说成没有内核,华而不实,那会不会无奈? 例子到这里不再一一列举,全当抛砖引玉。节目中李翔不理解、不能感同身受的地方实在太多了。 写在最后,李翔无疑是一个非常优秀的文字工作者。写过不少商业大佬书籍,和很多商业大佬有过接触,也有自己独立思想的人。 但节目中李翔面对雷军,且对雷军有不少了解的人。确实是目前无法理解雷军所想、也不能对雷军的行为感同身受。 整个节目,雷军敞开心扉,激动处敲桌,落寞处无奈,成了雷军一个人的独白。这是节目最大的遗憾之处。 额外说一点,一些点评自媒体还是要有一些独立思考的,切不可报团自嗨。 改编乔布斯的一个观点结尾: “你可能知道很多公司的成长历程,知道很多公司的内部消息,甚至知道很多成功人士的名言和事迹,但都只是浮于表面。 就像一幅画,你可能有一幅很精美的画,但画是二维的,如果没有真正的去做过一件事,你的认知就到不了三维。 就像你有很多画挂在墙上,然后和你的朋友炫耀,你看我画过香蕉、画过桃子、画过葡萄,但你从未真正品尝过它们 。”

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面壁者kexkey
1年前
抖音上很多这类知识型博主的,视频号上也有好多,这个不知道有没有人看到,类似他的还有很多,特别是杭州阿里出来的一个个很睿智的哦。那个步惊云,很睿智的眼神,自信的神态,随和的站姿或者坐姿。帮你剖析大佬思维,公司战略的。有一个算一个吧。其实跟当初做传销的有啥区别麽。 至于海参哥和李潇,老纪之流那是一切为了流量,把流量玩的明明白白的。 真正的大佬,反而真的会让你有距离感。当初看赢在中国的二季,第一季真的强。还有段永平参加节目的视频,现在的余承东,没有那么多的感觉,但有一点真的很随意和轻松感,但也能感觉到那种疲惫感和距离感。

李懂懂anfield: 终于有人说出了我心中的感受

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面壁者kexkey
2年前
8年前路过许昌就去过胖东来,那时的体验就很好,问司机会给胖东来点赞, 至于你说的商业模式,你能再想大点看看,我觉得他很像中国传统的老板,以前的酒楼老板。或者饭店一样,只不过他们很小,古时的经商环境也容易让官商勾结诬陷之类的。 许昌现在被胖东来影响的店家有很多。个人感觉不要用模式,商业词汇来形容了。从体验上来说,客户感受舒适愿意去那里消费,才是重点,谈员工福利,8年前我想也未必比现在低多少,人员肯定比现在少很多。 于东来喜欢和员工们谈幸福度,这才是真实的。他的幸福度有把你算进去,并且真的在乎员工。这点真的很难做到。但是3-10人的小饭店,真诚待客的老板,充满感情的小店,也和胖东来一样的。让你总喜欢去坐坐,喝茶聊天。

王盐: 胖东来之所以能给员工开那么高工资,不仅仅是老板愿意分钱给员工那么简单。 如果开在大城市,老板需要给房东打工。 如果上市,老板就得给资本打工。 如果追求最大化扩张,老板就被资本异化,自然也要遵守资本增值的规律。 如果中国经济不发展,许昌、新乡这样的三四线城市居民,就没有足够的消费能力支付商品之外的优质服务。 (除此之外还有很多其他影响因素) 胖东来是一种商业模式的改良,证明了改进生产关系释放生产力的道路并不是只有常见的那几种。 但这种改良(员工高福利),到底是因还是果,不好说。 当然,很多时候结果是由多种因素综合影响产生的。 对员工好和对顾客好,可能都是企业文化中相同价值观在不同人群上的体现。 但如果在创业初期,照搬胖东来的高福利模式,恐怕很难成功。 先存活,活下去,活的长久,才能去想怎么活的好。 只不过大多数老板,自己辛苦撑过去了,活的好了,就没有动力再让员工活的好了。 也有少数老板,对员工很好,但受限于商业模式,没有太多的利润分给员工。 单纯的对员工好,单纯把利润分给员工,如果这种福利不能释放生产力,那只能算是搞慈善,在商业上没有先进之处。 所以最终的重点,还是在于商业模式。 好的商业模式,才有利润改善生产关系,释放出来的生产力才能充分变现。

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面壁者kexkey
2年前
过于震惊!!#鸟山明去世
能不能召唤神龙复活他啊!!龙珠超还等着呢。
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面壁者kexkey
2年前
准确说应该是东南亚国家承接国内制造业产业链完善之后落后产业的外溢,而不是转移。
目前来看从20年到22年周边国家根本没办法像国内这样完整的产业供应链服务,他们的优势只有廉价劳动力,却没有完整的供应链上下游,而且当地政府在在外商投资设置的门槛很高,都是从早期国内学习,而且人员的管理成本比国内高很多,当然现在东南亚国家的发展状态很好,城市年轻化,消费市场也在上升,发展的速度比国内快很多,反而是国内做电商互联网这类企业去当地得到了高速发展。

奥特快出海笔记: 下午与某二级前辈交流出海,几点感慨: 1.未来两个确定趋势:中美科技生死战与中国产业链的全球外溢; 2.原本下单给中国境内中国企业的需求,会因产业链外移转到海外,所以中国境内的总需求减少但总供给不变,导致未来几年更残酷的内卷和出清。 但是,转移目的地自身(东南亚、墨西哥、东欧、北非等),现阶段又无法靠本土企业的供给,满足这些转移过去的需求。所以到头来满足这些转移过去的需求的企业,还是中国企业,只不过不在境内——比如“特链”跟着特斯拉去墨西哥建厂。 甚至建立这些供给所需要的供给,也是由中国企业做的。比如在海外建工厂需要的工程机械,可能就是三一重工的产品。 因此,未来只能在中国境内做交付的企业,日子恐怕会日益艰难;而能在全球做交付的企业,反而会有逆势增长。 在这过程中,中国各行各业也将诞生一批真正的跨国巨头,不仅仅局限于互联网。 3.今年海外胀(股市涨),中国缩(股市x)的底层原因之一,就是面向国内的需求相对于国内供给在减少,但面向海外某些地区的需求相对于当地供给在增加——能全球交付的企业和个人才有可能吃到“胀”,否则只能坐在家里“缩”。 4.1960-1990,日本高速再工业化30年,随后占比逐渐下降;中国接过接力棒,1990-2020狂飙突进。风水轮流转,未来轮到东南亚、墨西哥、中东北非东欧了——所有受益于中国产业链外迁的地区。 无可奈何地一鲸瘦万物生。 Long GNP !

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面壁者kexkey
2年前
你想多了,你看看教主怎么跟程前说话的,界限感分的很清楚,因为你的错误,我才举行这个沟通技巧分享,你来参加听就行了,别来solo全场搞成洗白大会。
界限感很清楚的。他们做朋友更不可能,评论区也不要用流量思维和阴谋论去想这事了。多带点独立思考想问题,这只是程前自己的危机公关,跟老周没啥关系的。

兔撕鸡大老爷: 我感觉,程前要跟周鸿祎做朋友了,怀疑程前朋友圈下一期视频,就是采访周鸿祎...互怼怼出来了即兴演讲师徒关系...🎤

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面壁者kexkey
2年前
程前现在越来越膨胀了吧,跟一些抖音创业家聊多了,总是说一些不合时宜却又冒犯的话。作为互联网创业圈新晋网红,博流量,制造话题,搞直播,这些和实干家的大佬们还是不一样的。
周教主可是经过3Q大战的,论输出可不比罗老师差的。还是保留很多了,如果针对内容PK,他估计要跟刘润那样翻车了。

橘子汽水配柠檬水: 程前那场对周鸿祎、王石、冯仑的访谈视频不知道大家看了没。 本来以为是很深入的对话,结果真的是对抗性拉满了。 周鸿祎和程前在台上互怼,场面一度失控,看的人全程尴尬。 开场周被点出了黑点,产品早期打黄广告并且关不掉。 然后中间就批程前的演讲内容。 程前本身在台上的角色就不明确,自身强烈的表达欲,想抢话题。 加上红衣男的调侃,激发了防御心理,直接打断周,不断反驳。 两个人的矛盾就这样一步步升级。 以至于程前最后破防了,结尾对周进行了人身攻击。 “我希望明年,我还能见到几位老师,穿红衣服的还能见到很重要。” “穿红衣服的,我希望这么长时间的岁月,都没有让他的性格变得收敛,我因此对2024年他的性格收敛我不抱任何希望了。“ “但是穿这个保守颜色衣服的我希望延年益寿、健健康康、长长久久。因为我身体也不太好,我自己很劳累,我希望我们明年都非常好,真正能挺住!” 不过这也未必不是一件好事,过程很烂,四个人目的都达到了。 冯是主办人、王来宣传创业、周来宣传AI大模型、程前是扩大年轻人的受众。 没有这次程前的“口出狂言”,这场活动也不会这么出圈。

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面壁者kexkey
2年前
繁华落尽,快没仓位了!!
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