几年后，可能大家会意识到设计能力在绝大部分品类只是一个二级能力。
品牌增长的一级能力从来就是两个：产品创新和获客效率。这两者很多时候是一个互相赋能的孪生兄弟。
Everything else is secondary.
有很多设计上有独特性，有先发优势的品牌，如果不关注产品持续创新和营销效率的话，不可避免的会被后来者超越。

很有意思。特朗普只花了哈里斯三分之一的钱赢得了大选。
这真的不是一个靠砸钱，绑定明星就能赢的时代。很多时候，花钱的效率是核心竞争力呀…

最近很深的感受：我们看到的所有事情都很简单，如果觉得一件事很难，那很可能是我们想复杂了，或者搞错了方向。

马斯克和乔布斯在这3点上非常像。
1. 对团队提出看似不合理的极高要求。
2. 坚持认为产品设计和工程化不能分开割裂。
3. 不在乎工作中冒犯了谁，只要能推动团队完成任务。

今天一个投资人朋友和我聊天，问我觉得国内消费需求端有明显变好么。
我说不讨论宏观问题，因为没有任何意义。我过去1年最大的感受就是这个。
创业和管理公司是一个特别像手艺的事儿，这个事儿需要我们特别接地气，特别了解业务，永远在一线。
所以我们就要少讨论一些宏观问题，少读一些讲大道理的书，少做一些逻辑概念推演。
多和接地气的生意人交朋友，少和投资人/在大象牙塔里工作的朋友聊天。

日常对工作标准的要求太低了…

每个人都该读读《埃隆·马斯克传》

像这样的道理很早就明白了，但为什么我们还是会犯错？

创业真的是一个照见真实自我的过程。这个过程帮我改掉了自己很多臭毛病。每一个都是想起来恨不得扇自己几巴掌的教训。

鲶鱼效应的出处，是说北欧渔民们出海捕获的大部分沙丁鱼，在归途中都因窒息而死，渔民们为提升沙丁鱼的存活率，想到了一个办法，就是在装满沙丁鱼的鱼槽里放一两条以沙丁鱼为食的鲶鱼。原本死气沉沉的沙丁鱼见了鲶鱼，为保命会四处躲避，加速游动，大多数活蹦乱跳回到了渔港。
其寓意是，活力源于竞争，源于压力和挑战。