像这样的道理很早就明白了，但为什么我们还是会犯错？

创业真的是一个照见真实自我的过程。这个过程帮我改掉了自己很多臭毛病。每一个都是想起来恨不得扇自己几巴掌的教训。

鲶鱼效应的出处，是说北欧渔民们出海捕获的大部分沙丁鱼，在归途中都因窒息而死，渔民们为提升沙丁鱼的存活率，想到了一个办法，就是在装满沙丁鱼的鱼槽里放一两条以沙丁鱼为食的鲶鱼。原本死气沉沉的沙丁鱼见了鲶鱼，为保命会四处躲避，加速游动，大多数活蹦乱跳回到了渔港。
其寓意是，活力源于竞争，源于压力和挑战。

刚想到下周端午放假3天，我的第一反应居然是靠，感觉少工作了一两天，有点遗憾……
两年前你和我说有人会这样，我都不相信🤣

震惊。

看到即友分享，花一个多小时读完了这本书。
后半段讲小罐茶上市前的一些做法还是有启发的。
从更改产品概念（从有机茶到大师作），测试线下零售店模式（自然销售到了春节的20万/天），到测试广告投放内容（据称花了500-1000万反复测试最有效的广告内容，灵感来源于农夫山泉的水质溯源广告），最后在央视投放放大，很快做到20亿收入，很经典。
某种程度上来说，确实营销有时候是科学，也是手艺。

东方树叶真的是非常优秀的产品。
团队有个同学之前在农夫山泉，分享说东方树叶上市于十年前，一直销量蛮差的，前几年都有大量的库存销售不出去。直到最近3年消费者趋势变化，才真正一飞冲天。
佩服钟老板的坚持，以及做好产品的本事，还有一直在线的文化审美。
现在每天喝这个……

最近请一位前辈帮助完善公司的管理体系。愈发发现，一个好的管理体系真的是所有的事情都是可以做到闭环的。从发现问题/机会 -- 设定目标 -- 转化为行动，最后到追踪复盘是否达到了原来的预期，有哪些know how和知识是可以沉淀下来的，哪些成功可以进一步放大……
一个好的管理体系就是每件经营里重要的事都能在「对的场合」闭环，事事有着落，件件有回响。
一个好的管理体系可以促进组织里每个人沉淀关键know how，持续迭代，做对关键决策。

经历的第一次经济衰退。从2019年下半年创业到现在，就没有一年是不难的。哎……

为什么德鲁克70年前写的关于企业管理的很多观点，在今天依然熠熠生辉？想想真的让人觉得不可思议。这70多年，世界企业史已经从福特的T型车时代进化了不知多少轮次，多个后生代管理思想家的观点，都能在德鲁克的著作里看到痕迹。

我想是因为德鲁克是当时第一个用第一性原理思考企业的管理思想家。德鲁克的著作里谈论企业，永远先从企业作为社会的器官开始谈起，企业存在于社会中，应该做出什么样的贡献。

这个原点找对了，时间只会愈加让由此产生的真知灼见熠熠生辉。