曾国藩：“不轻进人，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不妄疏人之本。”
不轻易地、草率地提拔、重用一个人，这就奠定了你以后不会轻易地、草率地辞退他的基础。
不虚妄地、没有根据地亲近、信任一个人，这就奠定了你以后不会轻易地、虚妄地疏远他的基础。

最近半年多生活在广州，感觉广州的小象超市已经比较成熟（上海的小象超市还很不成熟）。从水果、个护家清到各种日用品家里的日常采购都已经全部在小象超市完成了，原因有两个：
一个是快。能30分钟送到家的日用品，超市类日用品，没人想等1-2天快递。
另一个是性价比很高。可能是因为之前做「美团买菜」积累的供应链管理能力，以及采用了供应商赛马机制，小象超市的水果质量不差于百果园，但价格大概是百果园的5折到7折；日用品价格感觉也比京东、天猫超市更有优势。
我认为京东超市和天猫超市最核心的1-3线城市客群，很可能在未来1年到2年被小象超市逐渐切走，小象超市会进一步革了线下大润发、华润这类传统商超的命。
即时零售会完全打掉京东送货快的心智。美团很有可能打造出一个很大的「一小时电商」，不仅仅是小象，更多是依靠闪电仓和线下的商超体系从传统电商中切掉一大块蛋糕。
大势已成啊。
中国线下零售的很多业态实在是个烂生意，线上这些玩家太强了，从抖音到美团，从商业模式创新到运营效率优化都太有竞争力。
正所谓：时来天地皆同力，运去英雄不自由。东哥回来，但好像除了做外卖也没啥好的解法。

之前常学西方的管理方法、价值观。近来读曾国藩比较多，感慨中国先贤关于做事、做人的论述，更有激励、共鸣我心的力量。
《曾国藩 领导力十二讲》

讲的对。

企业的价值观来自领导者内心，并通过日常活动体现在组织中。它就像和面——不断地揉搓按压，把价值观揉进组织的核心本质里。
《卓越基因》 by 吉姆·柯林斯

非常有幸在刚工作的前两年读了段永平的网易博客很多遍，段是对我影响最大的企业家。在这个访谈里，段讲的东西和10年前在博客上讲的如出一辙。其实就是两句话就能讲清楚，我是在自己创业实践中，一点点能运用自如的。

1. 想本质，想长远，做正确的事而不是容易的事。
比如想本质想长远后，你就知道做企业还是要把产品做好不要坑蒙拐骗，做线下就好好做好动销不要盲目压货乱价，做抖音就把内容能力自己磨好而不是总想着外包。既然要一起把事做好，那一个企业的价值观里就要鼓励事在人先，大家专注把事情做好，坦诚正直而不是搞政治拉拢人，推锅抢功劳，欺上瞒下。

2.把事情做对过程中允许犯错，意识到错误马上调整。
第一点做正确的事让我们方向不会错，不会犯原则性错误。但方向对了也不是马上就能做好的。比如自己磨抖音能力过程中，总会有用错人的时候，意识到错误后就马上调整。看到哪块有短板就快速向做得好的学习去补齐。

最近1年看书尤其少，因为感觉就那么几个道理，好好落地琢磨怎么做好更有效。

几年后，可能大家会意识到设计能力在绝大部分品类只是一个二级能力。
品牌增长的一级能力从来就是两个：产品创新和获客效率。这两者很多时候是一个互相赋能的孪生兄弟。
Everything else is secondary.
有很多设计上有独特性，有先发优势的品牌，如果不关注产品持续创新和营销效率的话，不可避免的会被后来者超越。

很有意思。特朗普只花了哈里斯三分之一的钱赢得了大选。
这真的不是一个靠砸钱，绑定明星就能赢的时代。很多时候，花钱的效率是核心竞争力呀…

最近很深的感受：我们看到的所有事情都很简单，如果觉得一件事很难，那很可能是我们想复杂了，或者搞错了方向。

马斯克和乔布斯在这3点上非常像。
1. 对团队提出看似不合理的极高要求。
2. 坚持认为产品设计和工程化不能分开割裂。
3. 不在乎工作中冒犯了谁，只要能推动团队完成任务。