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Pom
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出海手机厂商产品经理,做了一档关于非洲市场的播客《非洲历险记》
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Pom
3年前
Dream of a Lifetime
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Pom
2月前
国内手机厂商近期集中开各种发布会、发布新机,目标是为了蹭苹果的热度,新iPhone的发布会把所有用户的关注点都集中拉到这个行业上,从而也关注到其他手机品牌
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Pom
3月前
体验一把丽江数字游民
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Pom
4月前
上一次来北京应该是 11 年前了🥹
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Pom
5月前
阿里这尼玛拿韭菜闺蜜机来割韭菜,这些大厂AI真💊了
#WAIC
10
Pom
5月前
离开深航一眨眼 10 年了
好多老朋友也 10 年没见了
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Pom
5月前
在AI具身智能产品爆发的时代,产品经理间的差距会被进一步拉大,特别是在“人与人关系”这个维度上

以前更多注重理解,现在还加上了一个“构建人与人间的关系能力”

但思考问题的底层逻辑没变,本质还是JTBD,用户期望成果+要完成的任务+限制条件,同时也把AI当人看
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Pom
6月前
为什么微小的质量提升能带来指数级的结果?
因为在一个信息和选择都无限过剩的时代,消费者和客户寻找的不是“还不错”的选项,而是“最好的”或“最独特的”那个。市场对于“足够好”(2倍水平)的产品和服务是极度拥挤和残酷的红海竞争。而市场对于“卓越”(10倍水平)的产品和服务,竞争者寥寥无几,是一片蓝海。

当你的产品或服务在质量上跨越了某个关键阈值,哪怕只是比同类好上10-20%,它就可能被市场认知为“同类最佳”,从而触发“赢家通吃”的效应。人们的注意力、口碑和资源会不成比例地向你涌来。因此,10倍增长的杠杆点,正在于这个质变。
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Pom
6月前
刚刚Gemini像宕机了又像是网络问题,感觉就跟停电了无法干活一样
AI现在已经深深融入到我日常工作流中了
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Pom
6月前
几乎没有发布新的AI特性,而是基于用户截图去做屏幕信息识别,给出建议,意味着Apple在系统做了大量的AI Feature用户并不那么的埋单,意味着Apple放弃了去教育用户使用一个全新的交互方式(比如一键问屏),也意味着Apple觉得让用户用起来比给用户更多的AI Features更为重要。
不去改变用户固有习惯,尝试将AI作为甜点融入用户已有的操作流,可能是阶段性的出路,毕竟ChatBot心智实在太强了。
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