如果你的信息消费对象，都是Agent了。究竟是为了触达人还是为了成为某个工具？

mimo实验面板，公开展示了实验的金额，调用的时候效果，还有各种指标。小红书上只要讲小米优秀，评论里面总有一群人唱衰。还真有意思。

哲学一点上来说，在任何的时候，无法被外物影响，只凭纯粹的好奇心，真的是很难。成长是一种迎来送往的经历。

当你有很多的agent或者模型的时候，脑子里就会有一大堆的想法和想做的东西。本能的天天往外蹦，但是他们并不能帮你一下生成生产级的MVP，也就意味着你和市场建立的联系仍然需要思考、方式、执行。

论硅基是如何统治碳基。我看你蹬还是不蹬。

信息世界并没有切换轨道

对于任务这个事情来说，定义任务结果本身是权责的问题，不是效率的问题。 所以Agent 考虑好了吗

手上的几个Agent小工每次工作成果都是分钟级的，并且提示：他打算怎么做，风险是如何避免的。夸他一下，他也会赞美式的回复，哈哈哈，干劲十足的硅基啊。

小红书上的builders沟通非常有效率，搭讪了一位builder直接拿文本信息进行模型解读，使用了五到七层的五行或者用神的特征向量计算，来描述人格，俗称算命。恰巧我也曾经或者正在处理类似的产品，展开了一番讨论。
产品输入某个人的自己写的内容或者说话的文本，然后开始进行人格十二宫的描绘和解答。
姑且不论这类型的计算是否有巴纳姆（一种类似幸存者偏差的观测者）效应，产品设计上的价值同样难以定义。
回到算命这个事儿上，解惑、趋利避害是主要场景，解惑更趋向于重大决策的周期，看的更长远，但是没有发生的事情，是无法定义价值的。
算命或者说了解自我是恒久存在的，重点在于他的娱乐化场景，强化心理安慰剂的效果，设计这种类型的产品时，通过不同时间区间的影响来设计user journey，命/运/卦，是在不同时间周期内的问题的长度。在娱乐场景中，可以足够的被丰富化，并且卦，某种程度上可以实现激活使用频次实现交易的手段，命和运，输入太少无法解释，输入太多使用门槛太高。
如果这是一个非常典型的文本数据的语言特征抽取，那么这件事情在当下这个文字里的论据特征，是可以被举证的，产品的价值会更直接一些。
这个产品商业化的瓶颈，首先要解决B端和C端的路线问题，C端的渗透开始有粘性时，投入产品设计师，将产品在大众认知中感受“准”的那一刻设计强化，作为增长点。然后再不同的时序区间内，来解决user journey的使用动机问题。
产品的合伙人解决产品定义的问题，产品人一半是产研，一半是商人，定义的部分来自成本和交易的混合。
啥也别说了，谈钱。

基模发展是的流式推理的能力，控制理论Harness的目标是为了限制和控制模型的方向，在特定方向上产出更强的结果。