有些路,终究是绕不开。
1.
开始现在这盘做川渝地方风味美食出版的生意前,我在一个当时明星的新消费品牌打工。
从2016-2022年,5年时间,从一线新人一路做到了运营负责人。
项目从默默无闻到在行业小有名气,新消费如火如荼的时代拿到了资本市场几千万的融资。
个人投资团背景有知名投资人曹国熊,还有投资了今日头条的刘峻……
后面几轮的投资机构有知名大厂京东集团,还有国资背景的北科建集团等。
当时老板自上而下就传递了一个理念,做成品类的头部品牌,然后上市!
那个阶段的我也深信不疑,品牌才有未来,只有做品牌才有出路。
然而,随着新消费浪潮的落幕。后来的故事大家都知道了。
2.
眼见过高楼起,眼见过宴宾客,眼见了高楼塌。
2022年底我出来的时候,对做品牌这个事情就祛魅了,我就想好好卖货,然后挣利润,不搞虚的。
经历过新消费品牌的那波浪潮,我心里知道品牌需要天时、地利、人和。最重要的是,一个新品牌的孕育需要土壤,就像种子发芽一样,万物都得遵循自然规律。
所以我选择了跟工厂深度共创产品,低投入相对风险可控的一个方式开始了我的创业之路。
走了一条少有人走的路。我来负责定义产品,工厂来实现,然后这些我们开发的产品特定的渠道我们来运营。
不关心品牌,只关心利润。
这套模式拿到了不错的结果,打爆了好几个品。
我以为我要起飞了,然而并不是这样。
3.
今年遇到了各种问题,行业的问题,原材料上涨等经营的承压。
我跟工厂的经营目标开始变得不一致,没有对错,就开始出现了一些矛盾,当然也不是不可调和。
而是我在思考,如果继续这样搞下去主动权好像不在我手里。
我怕做没有掌控感的事情,然后我又开始重新思考自己品牌这件事情。
角度变成了核心的资产我必须得抓住,以至于不那么被动。
就想我经常开会跟同事讲的一句话:做事遇到困难,不能选择绕开。这次绕开了,下次一定还是会找来。唯一的办法就是硬着头皮就是冲,解决麻烦,迎风而上。
所以,有些路,终究是绕不开!