深刻。

如果时间拉长看如果预制菜是餐桌的最终解决方案，那当下增长迅猛的复合调味料这种中间形态产品且不市场空间总有一天也会被挤压？

早上去跟一个行业前辈聊天，说了一些我的困惑点。

他说遇到困难要分析是市场出了问题，还是公司本身出了问题。

如果是市场出了问题，市场一定会修复，只是时间问题，这个时候就考验的是你的韧性。

如果是公司出了问题，那调整就要迅速，考验的就是你的学习能力和决策能力。

可怎么判断是市场出了问题还是公司出的问题，又是一个新课题？

最近发掘出来一个产品需求调研的小窍门。

拉山姆/开市客的榜单爆品，然后再去淘宝搜索代购链接的销量数据趋势走向。

嘿，我这聪明的小脑袋瓜。

与辉同行/东方甄选都堆上去了，总要爆单一个的吧。

😇😇😇

知道了一个即刻的瓜，真的庙小神仙多。

做个真实的人吧，而不是高高在上刻意维护的「IP」。

哈哈哈哈哈。

运营一个可自生长的产品/品牌，而不是高度依附渠道。

老罗又要跟「华与华」干起来了么？哈哈

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

再接再厉，再创辉煌。

换了个更喜欢离家更近更大的场地，为未来业务做储备。

搞点小生意确实还是挺辛苦的，自己开心最重要。