也来即刻这个AI创业者汇集地广播一下，欢迎自荐或推荐有故事/有特点/有行业创新/某一点做得足够好 的创业者来聊。

《晚点科技》在做「100 个 AI 创业者」系列，不是常见的对话，而是交流后，以完整的文章的形式提炼我看到的业务/产品和人物的特点。每周发1个创业者。这是第 1 篇，写的是listenhub的创始人@OrangeAI 橘子，我觉得最有意思的是他对组织的思考和实践。

不理解，我的大脑怎么那么喜欢刮肥皂的视频啊。每一次看到都走不出去😓

最近密集接触AI创业者，就感觉禀赋好像真的存在，字节系创业者都很“字节”，总结起来就是信仰“产品驱动增长”；阿里系的创业者很阿里，业务大都是“让天下没有难做的生意”的各种翻版。

😘能帮忙扩散下就感激不尽了，现在找到的采访对象还很少 //@墨凡: 同关注的话题，期待。

有没有从大厂正式员工转去做外包的人愿意聊聊啊？或者认识这样的人可以引荐？

调研了一下，这个情况应该在变多。我理解这其中的变化，既有被动的选择，也有主动的调整；既是客观环境的变化，也有个体心态的变化。希望写写这个故事，也许大家会有共鸣或启发。

操作中，我们会保护受访者的真实信息，我的vx和电话：13681271325。感恩感恩！

写作就是，把自己的好奇变成读者的好奇。

最近跟跟一家（相对）传统的企业沟通合作之后，因为有对比，对组织的理解更真切了。就是在人才密度不高的行业里，总是希望用流程、框架、范式来将大多数事情标准化，给人的感觉就是，在工作的人自己是不敢犯错的，所以希望诉诸于标准，以此免除自己的责任。

跟他们截然相反的另一种组织形态，就是奈飞模式。用最高的自由度，很多的钱，找最优秀的人，最高效率地拿到结果。早期的字节，现在很多科技创业公司是这样的。互联网大公司的某些部门也是这样的。

在这两极之间有很多种混合形态。比如当字节变成了大公司，它也无法完全学奈飞，只能在需要探索的新业务里用这种模式，而其他已经成熟的业务就变成了标准体系。而有些创业公司，早期是没有那么多资源的，没法用那么多的钱提高自己的人才密度，但也还是希望自由和授权能激发人、拿到结果，但效果可能也会打折扣。

连续工作超过6小时的话，身体会分泌什么东西似的，嘴巴都苦苦的。只能出门走走，猛吸几口桂花味。今天下雨，米粒般的花被打下来很多，但闻着香气更甜了。

这半年感觉自我对话能力增强了很多，尤其是上次跟一个朋友交流后，更像打通了任督二脉。

我们分享怎么看见和理解身上几个不同的自我的经验，比如一个框架是“小孩”和“大人”，自我关系就像亲子关系；后来我又说，内在的自我关系像是“艺人”与“经纪人”的关系。

朋友的方式是，抽离出第三个视角，用记者的方式分别跟这两个自我去聊。去理解不同的自我的诉求，最后让两者能够和谐共存。

而我则是将自己分化出了3个自我：身体的自我（更接近本我），现实的自我、理想的自我，让他们自己聊。

我能看到，很多内在冲突都是这几个自我之间的互相责难，自从让它们之间彼此看见、理解、讨论后，感觉整个人通畅了。

结果一就是内心冲突可以更快地解决，带来的消耗少了很多；结果二就是，本P人变得越来越J化了，秩序感强了很多。

有时候会觉得，新闻写作其实是一种非常偷懒的方式，因为热点、重要的大人物，天然就能抓住读者的注意力。但普通人的生活里，才有更微妙的意义，一种永恒流淌的东西。但要找到它，精准描绘它们，不是件容易的事情。