李小粥的茶水间: 把两年前写的回答再发一下，送给新晋打工人。 1，要清醒的认清自己的位置 中国的互联网公司，绝大部分是私人企业，他们所做的一切决策，无论打着什么样的旗号，都是为了一个目的：为股东负责，并让资本得到增殖。 所以，他们会并购拆分、会扩张业务，也会招聘人才。 对于我们大部分从业者而言，就是这一环环流程中的一个螺丝钉。我们付出劳动和时间，换取企业的报酬，仅此而已，不要给自己加戏。 99.9%的互联网员工，并不是企业的主人，千万不要有主人翁意识，因为对于资方而言，他只希望你有“主人翁的责任”，但是不会给你“主人翁的权利”。 我们普通员工，就是劳动者，打工仔，仅此而已。 2，要清醒的认知“企业文化” 几乎所有应届生新员工入职时，人力资源部门都会举办培训，比如新人见面会、入职培训等等。 他们会在这个流程中，给员工灌输所谓的企业文化。无论什么企业，其文化都会号称一点：你要奉献，要努力，要负责，就一定会有回报。 然而，在管理学当中，“企业文化”只是降低企业管理成本的一种工具，它只不过被资本精心包装成了一种精神和文化，其目的是让人相信资本的谎言，让人更容易服从管理，并且降低你的离职率、提升你的业绩，从而实现资本更快增殖的目的。 所以，一定要认清楚这个事实，不要看见几个前辈在那里感恩戴德，感恩企业，哭着喊着要“以公司为家”，就真的信以为真了。 3，为互联网企业工作，一定要以“个人”为中心 这句话不是说要自私自利，损人利己，而是说，在“个人”和“公司”面前，一定要以“个人”权利为中心。比如在考虑是否跳槽的时候，比如在争取升职加薪的时候，以及在考虑是否加班的时候。 因为你是属于你自己和你家人的，但绝大部分私人互联网公司，是属于股东和资本家的。有了第1点和第2点意识后，就很容易认同这一点。 千万不要以牺牲自己健康的代价，去为公司谋利益。 工作如果干不完，不要憋着委屈自己、强迫自己透支身体，一定要反馈，要说出来。因为你不反馈，你的领导和HR就会乐见你无私奉献，只有你反馈了，而且反馈的多了，他们才会考虑增加人手，再招聘人来干活。 会哭的娃才有奶喝，虽然不是每次哭都有奶，但是你不哭，就一定不会有奶。 以上逻辑只有一种场景不成立，那就是你的额外付出 ，有可能换回极高的额外回报预期。但这种场景非常少，而且你认为的“预期”，往往是被管理者塑造出来的假象。 4，认清楚HR、老板、和员工之间的关系 很多时候，HR只是老板转移矛盾的一种工具。 这篇文章下面，很多人骂HR，他们当然该骂，但并非问题核心。 HR采用很暴力、刻薄的手段辞退员工，很大可能是因为老板把“裁退员工、且以最低的成本”纳入了HR的KPI中，所以HR才有动力做这种无良的事情。 这样一来，事情表现得就像是HR和员工之间的矛盾了，可这个事件本质上，是逐利的资本和员工之间的矛盾。资本家企图通过管理手段，把矛盾隐形化，并转移出去。 我们不能上当。 HR该骂，但是矛盾的核心，一定要认准。 5，如何对待工作 工作当然要努力，但努力是为了自己，而非公司。 当自己的工作量明显超负荷的时候，一定要自己给自己解压，要学会“假装很忙”，要懂得怎么在工作时间给自己放松，并且还显得自己非常忙碌。 其实一个人在职场的成长是否顺利，只有很小一部分取决于个人的努力程度，更大部分是取决于行业整体的发展趋势、公司整体的发展趋势、以及运气。 可很多年轻人脑子总是转不过弯来 ，总是有学生思维，觉得工作也像学习一样，一份努力一份回报，这实在是非常幼稚的想法。 说一句不太好听的实话： 工作中绝大部分你认为的努力，只不过是为了领导的一个错误决定，而买单。 工作不是考试，不是打怪升级。在今天这样的互联网大环境下，同样一份职位，你干9分和干6分，差距真的不会特别大。造成人和人的差距的最主要原因，是选择、时机和运气。 选对了一个好公司，进入了一个有前途的业务团队，比什么都强，但这基本都是不可控的。 所以相信我，99%的互联网企业，不值得你真的投入9分的精力。 如果你精力确实太多了，那就用在这些方面： 与其他行业、其他公司的人交流，开阔自己的眼界；多积累人脉和资源，为自己准备plan B；多看看外面的世界，增大自己抓住风口的可能；积累一份有潜力的副业，提升安全感；坚持锻炼身体。 6，以上这一切我都明白，但是应该怎么做呢 不建议直接表达出来，更不建议直接把这篇文章转载到公司群里。 要学会表演： 虽然我内心清楚这一切，但是并不妨碍我表演得爱公司、爱工作。 那些资本家不也如此行事的吗，他们内心都知道自己和员工的关系是什么，也都知道996的本质其实就是剥削，但这并不妨碍他们在公开场合大讲空话、假话。 但是，我们一定要发出自己的声音，我们可以把这些讯息传到私人群里，可以在各种社交网络和媒体平台上表达自己的立场。 很多事情，是量变引起质变的，是靠自己的争取换来的。