判断高管自不自信的方法是看他做决策时相不相信自己的直觉，如果任何大小决策都必须看数据，不敢用直觉判断，大概率是极其没有自信。很多新事的决策是没有数据的，需要调动所有历史经验、认知、肌肉记忆、五感感受，用直觉去判断。

在不倒闭的期许下，如果能过一天没有诉讼、没有职业打假人投诉、没有抄袭者扯皮、不处理内部冲突、不解决各种猝不及防的突发事件，心跳脉搏呼吸都匀速平稳，该多好啊

笑岔气，来自客服团队

好想看看2068年后的世界
先看一组振奋人心的现状数据：
✅ 全球女性高等教育入学率从 1970 年的 28% 飙升至 2023 年的 45%，部分国家已超过男性；
✅ 世界 500 强企业女性 CEO 占比从 2010 年的 3.8% 涨到 2024 年的 11.2%，14 年翻了近 3 倍；
✅ 拥有女总统 / 女首相的国家从 2000 年的 7 个增至 2024 年的 19 个，科研机构女性负责人占比突破 22%；
✅ 各国省长 / 州长级女性官员占比平均达 18%，比 2015 年提升 9 个百分点。

基于这些数据，我们建立了 “女性掌权增长预测模型”：
以 “女性受教育程度（核心基础）、各领域高管占比（中间传导）、掌权女性数量（最终结果）” 为三大核心指标，按近 15 年平均增速推算 ——
若女性高等教育入学率保持年均 1.2% 增长，2035 年将突破 50%；
企业 / 科研 / 高校女性负责人占比按年均 0.8% 提升，2050 年可达 35%；
国家及地方女性掌权者占比以年均 0.6% 增长，2068 年将正式突破 50%！
也就是说，按照当前增速，2068 年，全球一半的总统、省长、大学校长、企业董事长、科研掌舵人，都会是女性！

确实身边女性创业者、女性的局长市长校长越来越多，若真有九紫离火运，那也是无数女性用千年苦难与抗争，在时光里攒下的 “功德”。

我们今天站的高度，从来不是凭空而起的幸运，而是千万女性用千年时光，一层一层托举起来的荣光。

化妆好的女生都是隐藏学霸，因为化妆这门手艺，完美融合了色彩学、光学、几何学、化学和生物学。它需要极强的空间想象力、动手能力和实时应变能力。绝对拥有解决世界上任何复杂问题的潜力。

为什么明星花一次妆要10万，为什么知名化妆师做的化妆品公司都非常成功，因为这些人都是顶级聪明的人！一笔修容=一次实时渲染，三秒晕染=一次光照重建。

大从来不意味着强，大的都是被小的打败的，看历史，1840年清朝的GDP是英国的6倍，是世界的33%，还是被人家瓜分了。 宋朝被偏支蒙古族，明朝被边牧女真族打败，一个鼎盛、幅员辽阔、泱泱大国被还是奴隶制的小族打败。再看自然界，牛、羊体型都大于狼、虎，牛还有两个大牛角，重武器，依旧成为小型动物的猎物。所以，不要怕自己做的事小，不要怕自己小，依旧可以变强。

学习阿里、华为、字节一系列人才管理的理论和实践，对我影响最大且落地最有效的几条：1.团队快速扩张的时候，财权可以下放，人权不要着急下放，团队的前100个人需要自己招；2.找策略层需要看那些月薪10万的人能不能降薪至少一半来（补期权），找执行层，需要找那些过去1万但有潜力，给他1.6万来发挥潜力；3.找优秀的人，分享大目标，然后自己管自己；4.决定给一个人发offer，必须要能回答一个问题，这个人的哪一点比我（上级）强，只要有一点就够了；5.管理机制就是让所有人发挥自己优势的那一个点，就够了；6.管理等于激励；7.怎么样把公司的利益和每一个人的利益深度绑定，每一个小目标指向一个宏伟大目标，再重的船也能杨帆起航

最近三种想法180度迭代了，No.3过去：小公司不容易招聘到好的人才，比自己强的人才 现在：越初创（但得有发展潜力）越容易吸引优秀人才，他们对大公司螺丝钉的工作内容感到厌倦和无助。自己有话语权，能对一摊事说了算对他们极具吸引力。

最近三种想法180度迭代了，No.2 过去：会抱怨甚至和合伙人讨论下属的一些能力不足 现在：因为发现一个问题背后是某个人没做好，首先复盘这个事情在不在他的绩效和提成体系里，在不在工作sop中，在不在岗位说明里，从而调整体系，如果体系里有但多次没有做到，就换人。其实能力不足背后有可能是信息不足、机制不流畅。