在看《详谈：左晖》，佩服左晖先生在组织价值观和企业战略上的平和与理性：

问，你的管理特色是什么？
他回，我不较劲。

问，有人说你们的发展已经超过了万科。
他回，我不关心，我们不和别人比较。

问，马化腾是不是说过你们是线下打赢线上的典范？
他回，我不记得了。

问，你和线上起家的企业家思维模式差异在哪里？
他回，年龄吧，我大他们一轮。我喜欢太极，他们喜欢瑜伽。

华与华公司有一句企业文化叫“不骗人”

这里的“不骗人”有多难呢？估计挺难的

比如拿了上千万的咨询费做A项目但没有结果，结果别人的B项目有结果，这个时候你是承认A项目策略无用各种周旋呢，还是试图张冠李戴把B项目结果拿到A项目上面讲呢？

选择了后者，算不算是一种滑稽的骗人方式呢？

📍补一个记录：孵化的项目单月突破500W，还给大家发了激励💰

想起黄渤有一次采访发言：我认为无论什么事情最好的是做天下第四。因为天下第一注定所有的压力都在你这，所有的目光都在你这，我觉得不是一个太舒服的状态。T台上闪耀下就行，但把整个生活变成T台，所有人都注视着你，这就变成了很讨厌的一件事。第二，你还想玩命想超过第一，包括第三也有这个心态，那依然压力会比较大。第四，要上到第一可能性也没那么大，但同时你也有了一定的高度。你也没那么差，也没有人把压力给第四， 也不用那么集中的好，我想把自己调整到第四和第五就挺好。 //@啊卢: 次优是一个更好的选择💪

在有限的竞争序列里，当老二不仅更容易讨喜综合收益也更大。有炮火，老大给你挡。有好处，少不了老二的份。

不争第一，智慧啊。

可能是个人30岁这年的小小变化：从文科生视角对社会学和心理学领域感兴趣，到理科生视角对工程学和工程思维感兴趣。

从消费体验后的角度来说，个人认为永辉在经历胖东来“调改”后，购物体验感和品牌影响力最大可能是看齐盒马会员店，和胖东来比不了。 //@那个大爷啊: 把廉价的东西都调出去了😂

大概是2023年，我在传媒大学站附近捡到了一部苹果手机。刚捡到没1分钟，看到机主打来了电话，在没有犹豫的情况下接听电话并和对方说，不用担心手机在我这儿你随时可以来取。选择这么做的念头，有一些善意、有理解他人丢失物品的心情，更重要的是相信我有更多的好运应该在它处。

过一种不需要滤镜的健康的生活

普通人早期的成长状态，就像是在获取空气，整理空气，表达空气。

当你涉猎的足够多，空气就逐步量变为草料，草料积攒得足够多，人就能长肌肉、使用工具、交付结果。

广告人想不出来的宣传语之：

学习胖东来，自主调改——永辉超市
硬件业务综合净利润率不超过5%——小米