在看《详谈：左晖》，佩服左晖先生在组织价值观和企业战略上的平和与理性：

问，你的管理特色是什么？
他回，我不较劲。

问，有人说你们的发展已经超过了万科。
他回，我不关心，我们不和别人比较。

问，马化腾是不是说过你们是线下打赢线上的典范？
他回，我不记得了。

问，你和线上起家的企业家思维模式差异在哪里？
他回，年龄吧，我大他们一轮。我喜欢太极，他们喜欢瑜伽。

两个长期笔记话题完全不同步的人，在flomo笔记AI洞察功能的解读下，开启了一场计划之外的深入对话。@亚男放轻松

借由这款笔记，我们得以分享彼此日常注意力的落脚点，情绪的源头和彼此的思考。探寻创作焦虑、工具化思维、成长探索等主题。

你也可以借助这款工具即刻开启一次解读，不必等待每年年度总结的到来才去回顾自己。每一次的解读，都能让你更进一步的“看清”自己。不过，“看清”这个词，还不够表达我的惊叹：

就像过去那个高度近视导致视野里都是模糊画面的人，自此之后，偶发性失明被治好了，现在的你能看到视力表最底下一排的“E”。祝收听愉快！

如果你喜欢我们的播客，请给我们点赞留言。
祝你念念不忘必有回响，心想事成🪴

无广分享，但由衷点赞flomo团队推出的工具🤜 @少楠Plidezus

我们请了一个咨询公司，几千万的合作费用，专门来服务战略项目。

合作的第一年，我们落地了新战略+三场多平台战役，可是，这一年没有给项目带来实质性的增长，甚至有下滑。
今年会是我们合作的第二年，在信任的基础上，我们仍然保持着高频的交流、深度的信息互通、迅速的落地和调整执行力。
如果第二年也没有火花，我只能理解为以往的一个战略+一套话语体系落地的方式，对10亿级别的消费公司帮助没那么有效。
当然，这类型的合作只是帮助企业增长的方式之一，企业也总是通过多种方式去支持增长。

现在线上相对低成本的增长机会，除了在开新品类上博概率，另一个关键点还是在内容种草上。

渠道则不是稀缺资源，发展到一定阶段，能符合合作条件的渠道大概率逐步也都会进。

只有内容种草这个大版块，是起步期就需要持续投入去拿增长的重要板块——近半年公司2个不同客单的项目都通过种草获得了爆发增长。

AI给我带来的第一个益处是“提效”，第二个益处是“自信”
我自信地相信，如果某天不上班绝不至于饿着。
广阔天地，大有可为。

我对自己在工作领域上的新认可大概是，总是可以做点新东西出来。

咱也是飞书认证的效率先锋一员了！
#从吐槽先锋到成为先锋就是进步的小小过程🤫

刚看完《金钱风云》，单先生的第二部书，真好看！

最近只要一有时间，吃饭走路不离手地看：
“我们要保护你，不受官僚制度伤害。”他刚要抬腿，又停住脚步加上一句，“或者保护官僚体制，不受你的伤害。我不知道哪个才更重要。”

华与华公司有一句企业文化叫“不骗人”

这里的“不骗人”有多难呢？估计挺难的

比如拿了上千万的咨询费做A项目但没有结果，结果别人的B项目有结果，这个时候你是承认A项目策略无用各种周旋呢，还是试图张冠李戴把B项目结果拿到A项目上面讲呢？

选择了后者，算不算是一种滑稽的骗人方式呢？

📍补一个记录：孵化的项目单月突破500W，还给大家发了激励💰

想起黄渤有一次采访发言：我认为无论什么事情最好的是做天下第四。因为天下第一注定所有的压力都在你这，所有的目光都在你这，我觉得不是一个太舒服的状态。T台上闪耀下就行，但把整个生活变成T台，所有人都注视着你，这就变成了很讨厌的一件事。第二，你还想玩命想超过第一，包括第三也有这个心态，那依然压力会比较大。第四，要上到第一可能性也没那么大，但同时你也有了一定的高度。你也没那么差，也没有人把压力给第四， 也不用那么集中的好，我想把自己调整到第四和第五就挺好。 //@啊卢: 次优是一个更好的选择💪