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Wesley_WL/R
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2年前

陈不理: 在成都这几天亲测真心推荐的店，分享一下。 店名：同福社私房菜 地址：成都市较场坝西街29号（老小区里面） 我一个人吃就没点他们家的招牌菜（同福鳝鱼、热卤）。 叫了一碗鳝鱼面（45元），油大，麻辣，香！不吃辣可以提前说，好吃的。 卤三样（小份40元）（鸡爪、鸡胗、二刀肉）搭配会变化，二刀肉值得单点一份。 店名：老成都炸酱面 地址：较场坝中街44号 （要早点去，听说下午2点就关门） 我的胃口有点小，所以就点了一两素椒炸酱面（11元），拌面从下往上抄，芝麻酱和麻辣酱在下面，牛肉粒在上面，一直吃一直拌。 店名：曹氏肥肠 地址：成都市红牌楼北街6号附1号 太太太太下饭了！红烧肥肠（26元）和红烧仔排（22元）看着红油恐怖，但其实不辣，一碗米饭🍚（2元）一下子就炫完了，好想尝尝粉蒸的和凉拌的肥肠。 店名：MEDISN·药厂（有分店） 地址：成都市玉林西路165号附25号 来打卡知名的精酿啤酒吧，很多进口酒，店铺设计很棒[强]！下午去的时候人不多，待了3个小时，天黑了才回去。（晚8点前第二杯半价🍺）（新注册会员有优惠卷，第二天又去了三店免费喝了一杯） 店面：MONDOLI（有分店） 地址：成都市天仙桥南路8号附10号（有分店） 喝过🧈黄油啤酒，这还是第一次喝黄油Dirty（38元），好喝，连我这平时不喝咖啡的人都爱了，第二天又去尝了蜂巢Dirty。 这家咖啡店在成都也是天花板的存在了吧，好多人打卡。 （建议先提前十几分钟在同名小程序上点好） 店面：西月城谭豆花(有分店) 地址：春熙路街道暑袜北二街56号1-6号 大早上去吃的早餐，人挺多，上菜倒挺快。 甜辣口的甜水面（12元）真不错，筋道。冰醉豆花（8元）上面是一层酒酿，没有豆腥味。 店名：自得茶馆 地址：华星路5号活水公园内 比起人民公园内拥挤的鹤鸣茶馆，更喜欢小河边自得茶馆的这份惬意。上午有早茶（5元）下午一杯茶（16元起）可续水，四宫格零食（48元），周围还有采耳师傅。 店名：严记老字号肥肠粉 地址：成都市培华东路11号附11-12号 肥肠粉配咖啡？这是怎么神奇的搭配 不敢吃辣，要了份不辣的小份肥肠粉（13元）没吃饱，而美式只要（5元） （听说隐藏款是红油抄手） 店名：老字号夜炒饭 地址：成都市沸城1F-006（罗森背面） 肥肠炒饭（21元）➕一份猪耳朵（8元）炒在饭里了，泡菜是送的。干巴的米粒油亮油亮的，大半夜的来这么一份是真香啊，炫得干干净净。（晚上8点半才开门） 【评论区还有两家不用特地去打卡的店，但是推荐的小吃】

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周阿包: 以前面试过黄峥的另一家公司 那时候我刚毕业 HR问了一个问题 如果你的上司提出一个意见 你明知道是错的 但需要立刻执行 你会怎么做 年轻气盛且耿直的我回答道：我会告诉他这样是错的 十分钟后 HR：不好意思你被pass了 我很不服，问：为啥？HR很抱歉地笑笑：或许你很优秀，但你不是我们要招的人 高激励，高压，高服从性，以及不断在日常细节中打磨团队的服从性，最终斩获一支无敌战队，我想这就是拼多多和黄峥系一直在做的事儿。 拼多多能干翻阿里，真的不是意外，起码同样级别的管理者，在我朋友圈里呈现的周末面貌截然不同。 阿里的大概率在城西喝酒聚餐小酌一杯团建 拼多多...拼多多根本不发朋友圈

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3年前

刘十九_Lincoln: 今天读到理想汽车创始人李想的采访，他在自己经营原则里专门提到毛利率。很有共鸣。 毛利率不止在汽车行业很重要，其实在所有消费品行业都是最重要的几个指标之一，也是我们中国人比较容易忽视的一个。 20多年前以宝洁、联合利华为代表的外企消费品公司大面积进入中国，遍眼望去毫无对手。一个很重要的原因是中国当时的企业家，习惯以成本130%的价格销售商品。 而外企从一开始就走上了"高毛利---高溢价---高品牌"的道路。以广告品牌为支撑，定价一开始就是成本的500%。 前几天和一位快消的前辈聊天，她提到当年自己主导家庭清洁品牌「奥妙」进入中国，销售价格一开始就定在了当时「白猫」价格的4倍。 低价让企业永远积累不起毛利，无钱投研发、无钱提高企业的工资水平吸引最优秀的人才，无钱投广告建设品牌，持续扩大影响力。低价反而让消费者以为企业的产品价低质次。 多年前小米早期用性价比一枝独秀时，我就不是很认可这家公司的经营理念。这是一种朴素的、代表中国传统企业家的「实诚」，这种实诚短期看是对顾客的「真诚」，但却没有着眼于长期通过创新为顾客持续的创造更大的价值。 一味强调性价比的消费品企业很容易大而不强，大而无利。

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3年前
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于冬琪: 分享个观点：阿里的这次组织调整，1+6+N的模式，堪称教科书级别的管理操作。 其实，阿里的合伙人们出手的动作，都是教科书级别的。 1、 不仅仅张勇这次的调整。 此前戴珊、蒋凡的动作，也都堪称管理的典范。 当戴珊开始负责淘宝和天猫时，她意识到相比于京东、拼多多，淘宝落后的是“体验”。 为什么淘宝、陶特的价格就是不如拼多多低？ 为什么配送的体验就是不如京东好？ 菜鸟为什么应该送货上门，却没有送货上门？ 所以，她的核心战略是“提高体验”。 那问题就来了。 提高体验是不可能只靠一两个大策略就做到的。 体验由无数的小点构成。 那就需要所有团队集体为体验上心。 怎么办呢？ 就要从价值观上想办法。 此前，淘宝不是不重视体验。 只是体验的定义中，不太包括消费者的体验。 关于消费者的体验，主要关于“啥都能买到”。 至于其他体验、特别是买完之后的配送体验，几乎是视野中的盲区。 那怎么在价值观上，让大家重新重视体验呢？ 先修正原有价值观的定义。 阿里说的“客户第一”，客户不只有商家，还要有消费者。 甚至于消费者才是第一客户。 同时，自己带头，做出各种重视体验的文化事件。 于是，一下子风向就转了。 蒋凡负责管理国际业务，特别是Lazada后，动作也很典范。 先花几个月，大量见用户、见商户。 基于一手信息，判断了问题——“不够本地化”。 那好，本地化就是核心战略。 咋本地化呢？ 决策权从中央下放到地方。 每个国家，由最熟悉当地市场、常年身在当地的人成为负责人。 2、 这套阿里合伙人们打出来的教科书级别的管理动作，基本都是三步—— 第一步， 诊断问题，特别是基于一手信息诊断问题。 第二步， 基于问题，判断战略。 第三步， 但是，战略咋落地呢？光讲、光提要求是不行的。 大多数管理者，有了战略，也就讲一下。 战略必须通过组织动作，才能落地。 于是，阿里的合伙人们的第三步一定是“调整组织，使得战略得以落地”。 判断问题——制定战略——调整组织使得战略落地。 简直就是管理教科书。 3、 这次，逍遥子张勇的组织调整同样如此。 只不过，远远没有表面看上去那么简单。 后面还会有一系列的复杂动作。 我能看到的逻辑是什么呢？ 张勇要解决的是阿里整体层面的问题。 这个整体层面上的问题，来自于两个方面： 第一， 阿里各个条线的职业经理人，要与最优秀的创业者们竞争。 但是，先不说能力（能创业成功，多少人会甘于做职业经理人呢？） 光说心态。 创业者们个人利益与企业利益是完全一致的！ 只有业务成功，自己才能实现最大的回报！ 但是，职业经理人们就不是了。 他们拿的是阿里的股票，却未必是业务的股权。 于是，首先考虑的未必是业务长期真正的成功，而是来自于更高层管理者的评价——自己能否稳定、能否获取更多的股票。 这个评价的标准，就未必与业务的利益真的完全一致了。 而且，创业者很难被干掉，职业经理人分分钟可以被管理者换掉。 何况阿里的职业经理人们，在一个岗位常常也就干几年。 很多动作就发生了差异。 比如， 业务负责人看到了一个动作，觉得会对业务好。 如果这个业务负责人是创业者，他会把自己的判断贯彻到底。 但是，如果是职业经理人？ 我这个判断，我的领导者能理解吗？能支持吗？ 万一失败，会不会影响对我的评价？ 于是，职业经理人们，很难做出和创业者一样的动作。 第二， 阿里又没有一套通用的组织能力，赋予所有需要的业务线。 对于职业经理人们，接受一套来自外部的新组织能力，代价是确定无疑的高，但是，收益嘛？ 在他们的判断中，未必理解。 就算理解，也不至于为了一个可能只干3年的位置，花2年时间，落地一套管理制度。 哪怕集团想推，实际中也未必推得下来。 这是张勇要解决的问题。 那好， 要解决这个通用问题，就要从组织上想办法。 最核心的点，就是要让职业经理人们变成“创业者”！ 摆在张勇面前，也有一个现成的成功案例—— 盒马是阿里收购来的。 也是收购业务中，少数没换CEO的业务。 盒马被收购时，老板是侯毅，今天，老板还是侯毅。 于是， 盒马有很多在阿里其他业务上没有发生的现象。 比如： 盒马觉得，政委制度不适合自己，侯毅对抗了政委在盒马的落地。 政委在盒马的权限和影响力，远远小于在阿里的其他部门。 盒马内部，更多的人是“老零售人”，而不是“老阿里人”。 从结果上来说，盒马干得整体很不错。 如果把其他的职业经理人们，都变成创业者，很可能就能改善此刻的局面。 那怎么变呢？ 先解决动力问题，让职业经理人们的“动力”改变，行为的改变才会自然发生。 首先，创业者要有对应的激励。 企业做好了要能上市、要能从上市上取得超额回报。 在产品成功时，领奖台上要写上负责人大大的名字！ 那好，每个业务都要能独立上市。 但是，光能独立上市也是不够的。 钱装不到负责人的口袋里也不行。 所以， 分拆之后，我估计阿里会做的下一个动作，大概率是让所有业务负责人的主要回报，从集团股票，变成每个独立业务的股票。 甚至于相关团队的员工们，股票也会从阿里股票，换成业务股票和期权。 其次，需要每个负责人，绑在业务上更长的时间。 最好一直绑定下去。 越来越熟悉业务，越来越觉得业务是自己的作品。 最后，与激励对应的，授权也要变。 能从成功中得到巨大的激励。 也应该拥有足以追求成功的授权。 新的授权对应的控制机制，就是董事会+财务控制。 这也是西方验证的，管理企业负责人的常见方式。 4、 这一套如果全部调整完，负责人的心态上就会发生变化。 现在，业务成功，自己才能得到最大的激励！ 于是，很多状态就不一样了—— 对业务更好的动作，会得到更坚决的落地。 向上汇报的动作，没那么重要了。 原先很多组织动作，难以落地。 现在，要想建立商分，商分体系是帮助每个负责人看清楚业务、控制业务的眼睛。 而且，建立商分体系需要再长时间都不是问题了。 只要对负责人有帮助，负责人都会坚决的推下去。 但是， 同时，很多问题也会发生。 第一， 调整后的每个人才，都是业务负责人自己的资源，你想调走，那肯定是不行的。 阿里的人才流动会大大降低，会阻碍新业务的孵化。 第二， 本来用来避免重复造轮子、提高效率的中台，也难以维系。 每个业务线都会更想自己控制资源。 重复造轮子的现象必然会发生。 第三， 协同会阻力越来越大。 现在都是独立业务，我凭什么帮你？你能拿什么来交换呢？ 5、 论管理者的水平，我仍然觉得，阿里的管理团队是拥有最高水平的管理团队之一。 很期待看到阿里这次调整的后续，会不会真的按照上面的逻辑发生。

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Wesley_WL/R
3年前

小正聊AI创作: 用ChatGPT学英语，轻松拿下四六级🔥 之前给大家展示了用 ChatGPT 学英语的效果， 一直有小伙伴私信让我出教程。今天给大家分享一下完整的设置教程，只需1分钟，就能让ChatGPT成为你的免费英语教练，专业水平完全不输真人英语老师👏 🌟以下是手把手完整教程： 1️⃣Google搜索Voice control for ChatGPT，完成安装 2️⃣打开ChatGPT，在右下角配置语种（英语）和语速 3️⃣告诉GPT你目前的英语水平 4️⃣关键步骤 💡提出自己详细的、对它作为英语教练的要求，包括学习目标（例如大学四级）、希望练习的项目（听说读写）、希望它回应你的方式等，详见图片 5️⃣让ChatGPT提供大学4级听力题，注意要把右下角小喇叭打开 6️⃣故意回答错误，让GPT提供解析 7️⃣按照之前的要求，输入“理解了”，看它能否提供新的题目 8️⃣完成✅它提供了新的题目，并按照你的要求降低了难度 我会持续分享各种好用的AI工具教程，帮助大家提升学习和工作效率🚀对AI感兴趣的朋友们也欢迎一起交流~

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3年前

wayne008: 终于理解了GPT原理了。 底层原理 单字接龙能力，一句话拆成一个字投喂。最终喂两个字确定第三个字。 三个阶段的训练 第一阶段无监督学习: 海量信息进行预训练，具备了单词搭配，语法规则，不同语言翻译能力。 第二阶段监督学习: 正确模板矫正，形成回答规范。什么回答是标准回答。这个过程使GPT具备了抽象指令的“理解能力”，根据例子“推演能力”，能将复杂的问题拆解若干问题解决的“思维链能力”。 第三阶段强化学习: 创意引导，根据对自由回答给与评分，培养“创新和创造力”。 ​ ​🐮了，问题理解能力，推演回答能力，回答不了还能拆解问题，还有创造能力能回答出更有创造力的答案。人工智能是真的不远了。

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