前几天在群里讨论到蓝X亮的财报,好多人对蓝X亮这波达人营销的推广都表示不认可。
虽然财报是滞后的,但是这一波营销很多人确实很嫌弃
很多人都说被头部达人分走佣收取坑位费金还搭上一大波投流费用,对于这种一波流的亏本模式表示担忧。连带着抨击起现在的达播生态。
基本观点是:一方面达播利润空间需要让渡比较大比例的佣金,并且达播也是收割品牌认知的,什么认知都没有的话基本很难起盘。
但是如果在抖音不做达播,选择了另外一个方式,直播带货,直播做的投流费用未必比达播佣金低,越成熟的直播间越有体感,roi再1.2以下苦苦坚持的大直播间太多了。
其实达播起量的品牌 ,蛮多的,从圈层渗透到头部破圈到中腰部收割,很多打法也很成熟了。或者新的场景卖点结合好的内容表现,形成现象级的销售成绩也不少。
说回蓝X亮,头部主播的带货是具备人群破圈效果的,不能单纯去看一个ROI,蓝X亮公司的达播团队正在通过腰尾部达人去收割头部溢出的流量,并且在抖音商品卡的渠道中,看到了达播起量带来的收益。
更不用说说他们给消费者种下的浓缩洗衣液的心智,结合线下的广告来看,蓝月亮下的不只是一个达人营销的棋子。