即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
吃瓜不吃冰
29关注2被关注0夸夸
吃瓜不吃冰
3年前
如果团队里的人做的稀巴烂也不用承担责任,你安排着换一个事情做就可以。那还努力,还跟着你帮着团队填坑干嘛呢?
好累好委屈。
00
吃瓜不吃冰
3年前
一方面工作又多又紧急,一个人对接三四个投放渠道和执行,还要做活动,做内容,输出文案,做其他配合。

一方面因为团队磨合,各种问题,无产出的部分非常多,时不时控制不好情绪,消极配合,躺又躺不平,摆烂又摆不了,被领导几次批评对人不对事,实际是他分工了又不按分工来,新人又各种掺和我这部分,还要时不时回答他的各种问题,明明已经说了,具体问题找对应部门沟通就可以,不懂去问领导。

毕竟,领导说的是她的工作不需要我带。

是的,我茶都茶不过新人。

我的天,我要是轻松一点,我犯得上发脾气吗?为了这个稳定但是钱少事多的工作,家不是家的。

好想今年就离职不干了
00
吃瓜不吃冰
3年前
公交车一路飞驰,扑面而来的桂花香,下班的快乐又多了一分。
00
吃瓜不吃冰
3年前
#即友的回购之选
1-口罩真的是疫情以来的刚需首选,和手机一个地位。
2-猫条买了很多其他牌子的,小猫咪都爱搭不理,只有这个一直很喜欢,不过也可能是被我养的嘴刁了,反正为了保险(不浪费钱),每次活动都要囤这个。
3-其他的饮料都觉得有点甜腻,只有这个,喝了解渴还不甜腻,就是我小伙伴觉得好难喝哈哈哈…
80
吃瓜不吃冰
3年前
一点学习

Kira2red: 聊个自己亲身经历的事吧。 今年前半年,我们组招了个实习生A。我们整个组的工作时间紧、任务重,所以招聘实习生的标准基本是按照工作0-1年的应届生标准来面试的——起码得有大厂实习经历,自己能跟需求。当时我们没hc,所以面试前hr沟通的时候,我面试他的时候,都会跟他确认,目前这个实习岗位是没有留用机会的,这会影响你在这儿的实习预期吗?我希望你能干至少3个月。 这位同学A,在面试的时候是表示完全没问题的,以积累经验为主。 他工作2个月不到,恰逢北京疫情,我们全员居家办公,他主导了一次竞品分析,开始撰写一份需求文档,在马上要评审的时候提出了离职。 我是有定期1on1的习惯的,别管正式员工还是实习生,离职显然是一个关键的节骨眼儿。当然不是为了挽留,我想聊聊原因,定位一下问题,看看我的管理角度有什么疏漏。 同学A自然不是低情商的人,我反复确认了是不是因为没有留用机会导致的,他表示不是。跟我讲的原因是家里爷爷生病了,想回去照顾。我也不是第一天工作了,这个原因还是容易分辨真伪的。我俩聊了半个多小时,最终定位原因可能是他觉得自己不容易融入团队,再加上我们这边确实工作难度有一些,他不太适应,最终引发离职。 这件事一开始还挺引起我重视的。我自己是个特别自闭、社恐的人,跟别人社交会耗费我很大的精力,工作中我也不太喜欢张罗大家搞太多工作以外的社交活动。确实是我管理的短板之一。 痛定思痛,我马上开始约饭,在自己的日程表上定期标了几个位置,要带着团队同学吃吃饭玩一玩,不能老是公事公办。 但当时,我隐隐感觉有点不太对劲。我确实性格自闭,但为了修正(不是改正)自闭的毛病,其实我有一些程序化的手段,比如入职面谈、定期1on1等固定的沟通。实习生A是我亲自带的,他入职面谈的时候,我就跟他沟通了培养方式,是给点轻松的活但学的少,还是给点挑战的活但学得多,他选了后者。他在实习期间,每天都会尽量在五六点左右找他单独对一下当日工作进展,并且先说好不是为了检查进度,主要是看看我能不能及时帮他修正走偏的地方。 我不是第一天做管理,直接带过的正式员工掰手指头算算也二十几个了。目前就管理层面其实还是有些好评的,我会犯这种关注不够或者施压太重的错误吗?我安慰自己,看来远程办公真的不可取。 这件事刚过去一天,第二天我媳妇找我,说这个同学是不是你们团队出来的? 我媳妇是另外一家公司的hr,也负责产品团队的招聘,我一看,A同学的简历,并且他已经入职了。 怎么说呢,意料之外,情理之中。 我媳妇大呼失误,招聘的时候应该先找我打听一下的。问我评价怎么样,我说吩咐的活执行结果还是可以的,但没跟完需求就撒谎离职,这件事我其实不太认可。 但人家好歹已经入职了,我俩聊了聊,觉得就不向媳妇公司业务部门的同事反馈这件事了。一来同学A的真实情况我们也无从知晓,没必要给A添堵;二来既然媳妇公司的业务同事已经进行了面试考察,也相信面试官的专业程度(毕竟他也是通过了我的面试考察的同学)。 果不其然,同学A在新公司实习一个月左右,又提出了离职。 原因一样,家里人生病了。 我跟媳妇说,他家里人又生病了啊,一个月前刚生病的啊。 开玩笑归开玩笑,一问果然,新公司也不能承诺转正。就算有hc的话,你刚干了一个月不到,谁能这么痛快答应给你转正啊。 我还挺叹息的,同学A的能力底子不算差,安排的活还挺积极去干的。 但我评价就是有点耍小聪明,不坦诚,有些浮躁。 他能有更长远发展吗?只能说祝好吧。 又回到热爱和真诚的话题。 我希望自己是这样的,我也喜欢跟这样的人交流。对产品有热爱,认同长期主义,踏踏实实做事情,把精力放在创造价值身上。对自己高标准要求,然后拿到与自己成长匹配的利益。 就拿转正这件事来说,对实习生,转正机会那么重要吗? 今年是应届生找工作特别难的一年,找到一个好工作对应届生来说真的很重要。 但找到好工作并不等于我现在的实习机会必须能够转正。 讲个实习生B的故事。 实习生B在我们团队里,我能看出来她是个好苗子,有热情,有韧性,聪明。她实习时候做的事情就挺独当一面的了。 我们团队没有转正机会,那个时候她没啥拿得出手的offer。我在犬校、朋友圈帮她发帖问机会,有两个周末我花了1-2小时帮忙改了改简历、讲了讲面试该怎么如实、客观、充分地展示自己。 她最终去到一家不错的公司。 我之前跟朋友说过一句话,工作是来交朋友的。我自己的成长经历中,能感受到自己跟曾经仰视的前辈逐渐逼近的过程,未来这件事也一定会发生在我身上。对于优秀的人,别管当前她的水平、阶段怎么样,我相信她有足够的可能性变得很优秀,我也希望未来有更多的基于信任和能互相创造利益的合作机会。 除此之外,我能为她背书,也是相信她的表现能为我的信用有正向加成。 再讲实习生A后面,我又招了个实习生C。 他没有任何实习经历,但能看出来对产品是真的热爱,他在学校有很多产品实践,自己对新产品也有很浓的把玩习惯——毫无疑问他缺一个实习机会。 我对我这个坑能给他的学习深度和挑战性绝对自信,在带他的过程中,我也吸取了上面的教训,带他参加了一些跟他业务不直接相关的会,也创造了一些他跟其他同事的合作、交流机会。 实习生C的表现远超预期。 执行特别到位,我给出一份demo,他能给出高保真的复刻。比如我给出一份我写的文档,他后面的文档就会写的跟我写的一样。我带着他跟业务方沟通过几次,他后面就能自己跟业务方进行沟通,并大差不差达到沟通的目的。 态度特别主动,相比实习生A,他会主动给我更多反馈。入职面谈的时候,我会专门讲一下希望他能多找我聊,工作相关的、不相关的,我们随意探讨下。实习生B几乎每天都在跟我探讨。 哦对了,他是个小文艺青年,写文案是一把好手,我俩音乐品味还挺像的。 最终的结果也是超出我预期,现在他自己负责了一条业务线——这条业务线我之前预判可能需要1.5个全职员工才能担起来,同时还参加了另外一条业务线的需求讨论和内容盘点。 实习生C目前也该找工作了。简历辅导和面试辅导我也会对他进行,肯定是免费的、毫无保留的,同时我也想办法看看能不能把他留下来。 怎么说呢。 我希望怀有真诚和热爱的人,不要受到亏待。 --- 修正一点表述吧 我觉得我表述有个问题就是,不应该揣测A的心态,毕竟他跟我说的内容是真是假无从辩驳,我只知道他用相同的原因在两家公司实习了一个月然后离职。 说不定他真的是家里人接连生病呢? 我叹息的是,他如果在这两家任意一家公司干满三个月,并且真诚跟上级沟通,大概率他的收获比现在要多很多。简历上都是一个月的实习经历应该也算减分项吧。 另外说,带一个实习生从零开始,一个月后他离职我擦屁股,真的不如我自己挤时间做那些活轻松。

00
吃瓜不吃冰
3年前
一只被热化了的小猫咪。
00
吃瓜不吃冰
4年前
吃瓜不吃冰
4年前
真是一个特别优秀的idea
00
吃瓜不吃冰
4年前