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同事烤肉局

“你为什么左边下胡椒右边不下”
“AB test”

“你为什么只让我先吃”
“灰度一下 不知道熟没熟”

建议公司团建都去玩剧本杀
因为有角色扮演就可以不用再扮演角色

写文档写到精神涣散的一天

飞书新功能

老板的okr有四个大字 “去肥增瘦”

最近和别人聊天时
能感受到一种“无动机的偏见”

即对方在无意识的情况下，简单地做出了各种预判，进而去judge你的行为，比如

“你这样很奇怪啊，我身边的人都是…..”
“啊 作为xxx不是应该很轻松解决吗？”
“我觉得你应该xxxx（一条很难完成的建议，但对他而言不难）”

这些不同频的对话大多源自于双方的经历差异，经历不同，观点上的差异也就产生

真正理解对方的感受与处境，是需要时间的，而现在的大家耐心并不足，或者对自己的经历充满信心，认为其可以适用所有人

在这个前提下，“无动机的偏见”会占据着主导，大家只是在用自己的经验去对别人的处境下判断，简单便捷高效

但共情与理解，也就不在了

最近因为某些原因，国庆陪着加了两天班，但我隐约觉得结果大概率还是不好的，究其原因，就是核心病因没有打探到

大家一直在研究苹果的条款，但我理解条款只是对方为了达到目的限制你的手段，而不是版本block的根本原因

这个时候真的很考验一个公司的BD资源，哪怕打探出一点实质性的内容，对整体的策略也能有很大帮助

否则没有明确方向的前提下，注定了策略只能是通用的，因此定好的国庆推广取消，线上做了屏蔽影响数据，对结果的帮助有多少，没有把握

部分职位真的是资源型的职位，能够调动资源整合资源的人，足以弥补所有的能力缺陷

毕竟有策略方向即可，目的聚焦了，落地其实也就简单了

今日趣闻：上班忘记带电脑