偶然间看到华润希望小镇的故事,好奇去搜寻了一下,结果大为震撼。
从2008年开始,华润在全国革命老区以慈善捐赠为主的方式建设了14个希望小镇。一开始仅仅是物质层面的帮扶,后来慢慢延伸至一二三产联动的脱贫攻坚。
如果只是想捐钱建楼,那是觥筹交错间就能够完成的。可是要想带动当地村民致富,要与当地政府、村组织、村民之间开展数不胜数的交锋。
因为有时候我们以为是对人好的,不一定真的对对方好。在这个过程中,双方都会面临数不清的怀疑、委屈和愤懑。
比如,华润想从农民手中收下所有土地,一则付给本地农民租金,二则雇佣本地农民务农赚钱,三则允许本地农民以租金入股可享分红,从看天吃饭转变为三份收入。
可这却遇到了农民对华润的不信任,需要耗费大量精力一户户谈,哪怕签订了合同,也会面临对契约精神的违背。这是在商业场上纵横捭阖的华润也束手无策的。
怎么办?说句不好听的,找“代理人”。把地转给当地的农民合作组织,华润再和农民合作组织签。从一对多,变成一对一。让棘手的事情交给更本地化的本地人去做。
更多的细节还是直接看文章吧,这篇文章确实很有意思,让我知道了华润希望小镇的存在,也更明白了做事情的难。