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互联网公司的傲慢在于，觉得有流量、有资金、快速迭代，可以很快搞定硬件，忽略质量和体验，以及产业周期
硬件公司的傲慢在于，以“互联网公司没有硬件基因”的逻辑，叠加过去的失败案例，否定互联网做硬件的可能性
过去，这话都没错。但最近，meta 做出了爆款硬件（不管是因为 Ray-Ban 还是 meta ），字节拿出了 AI Phone 的最强解决方案（国内）
互联网公司通过硬件领域的强化学习在持续进步，硬件公司却还笃定地相信他们的基因无往而不利。快速迭代，有时候不仅指产品、指模式，也指思维方式
硬件公司的傲慢在于，以“互联网公司没有硬件基因”的逻辑，叠加过去的失败案例，否定互联网做硬件的可能性
过去，这话都没错。但最近，meta 做出了爆款硬件（不管是因为 Ray-Ban 还是 meta ），字节拿出了 AI Phone 的最强解决方案（国内）
互联网公司通过硬件领域的强化学习在持续进步，硬件公司却还笃定地相信他们的基因无往而不利。快速迭代，有时候不仅指产品、指模式，也指思维方式
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最近密集使用了 plaud 和 freeclip
对于 AI 硬件来说，在具备很强执行能力前，做好感知是硬件在人工智能环节中的最佳生态位
用户持续使用，硬件才能捕获 context ；想让用户持续使用，靠的是硬件设计和体验的基本功
对于 AI 硬件来说，在具备很强执行能力前，做好感知是硬件在人工智能环节中的最佳生态位
用户持续使用，硬件才能捕获 context ；想让用户持续使用，靠的是硬件设计和体验的基本功
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第一个 aha monent 是，他只问了我 2 个问题，就准确猜出了 MBTI
感兴趣的朋友欢迎私戳，分享获客两个人都有奖励哈哈
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老梁 - Second Me
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美团小美生动展示了 super app 内的数据价值
考虑到数据孤岛，未来移动端的 agent 生态可能还会保持 OS agent 和 super app agent，OS 想往深迈进很难，甚至价值分配都未必会重构，OS 还是只能收类似预装、ASO 的钱
至于 AutoGLM 类的产品，还是安心做解决方案提供商比较好
考虑到数据孤岛，未来移动端的 agent 生态可能还会保持 OS agent 和 super app agent，OS 想往深迈进很难，甚至价值分配都未必会重构，OS 还是只能收类似预装、ASO 的钱
至于 AutoGLM 类的产品，还是安心做解决方案提供商比较好
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AutoGLM 这次用云手机的方案，所有账号都需要重新登录，要求用户接管。导致我必须在一个仿佛是 Android 2.3 无比卡顿的界面操作
我的需求是点杯咖啡，我需要重新登录饿了么账号并赋予一大堆权限，如果想用支付宝授权，需要重新登录支付宝。可以想到，到比价环节，大概率还要在美团和京东上重复一遍这样的操作
这个使用门槛直接劝退我了，负面体验大于在 1.0 版本的本地操作时，即使1.0 在执行任务的时候我无法使用手机
手机 agent 的生态位，可能终究还是得手机厂商自己站着…
我的需求是点杯咖啡，我需要重新登录饿了么账号并赋予一大堆权限，如果想用支付宝授权，需要重新登录支付宝。可以想到，到比价环节，大概率还要在美团和京东上重复一遍这样的操作
这个使用门槛直接劝退我了，负面体验大于在 1.0 版本的本地操作时，即使1.0 在执行任务的时候我无法使用手机
手机 agent 的生态位，可能终究还是得手机厂商自己站着…
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在朝阳合生汇体验了一下vivo vision，时间很紧，简单聊聊体验：
•产品可以简单理解为一款70分的Vision Pro，产品团队应该在努力复刻AVP的体验，抄作业的角度，还是留了一些没抄好的地方。这些包括：
◦ 外观、系统 UI、交互方式、VST 等的全方面“学习”，如果你用惯了AVP，上手的熟悉感会非常强
◦ 但在 AVP 擅长的领域内，vivo 也没有模仿到最好：FOV 更小的空间照片和视频（体验版还不支持拍摄，只支持观看）；包括反馈在内的各种交互细节；乏善可陈的应用市场，即使再怎么批评 AVP 的应用生态，还是可以轻松吊打 vivo vision
◦ 在 AVP 做的不好的领域，vivo 有提升，但不明显：轻一些的重量但待久了依然很累、对游戏好一些的支持（北京体验场甚至不支持串流体验）
更简单的说，如果你有 Vision Pro，那 vivo vision 一定是全方面的体验降级
商业角度看，vivo 对这款产品的预期，显然是品牌形象而非实际销售
◦ 一个小细节是，产品体验后的反馈问卷，明明白白问出了：“这次 MR 体验后，您对 vivo 品牌印象有提升/无变化/有降低”，接着又拆解了品牌形象的各种问题
◦ 品牌认知相关的指标提升，可能会是这个团队的重要 OKR/KPI 之一，我甚至严重怀疑这款产品会不会长期保持只展示不销售的状态。放到市场上，上有 AVP，下有 PICO，quest，同时还有 vivo 品牌形象的桎梏，取得好销售表现着实不易
◦ 门店人员反馈，体验的多数还是专业用户，如果能扩散到普通用户，相信对品牌形象还是会有提升的。消费电子领域，苹果、华为、三星还是不一样的，一如之前讨论三折叠，能在某个产品上做御三家之下的“第二”，也有价值
还有一些体验流程上的小细节，和苹果的差异巨大无比，让人几乎感受不到品牌温度
◦ 产品体验过程中持续起雾，耽搁了很久。店员说是从库房拿出来比较冷
◦ 店员听起来还没有背熟话术，介绍产品磕磕绊绊（我想不是单个店员的问题，可能压根没有留出足够的培训时间）
◦ 固定体验环节结束后过去了半小时，但预约体验的时间是 1 小时，本想自己再把玩一下，但被另一个员工无情打断。这位员工看起来不是门店人员，像是 MSS 体系内负责区域零售的员工、或者是产品的区域 GTM。打断相当生硬，且完全没有使用后的体验交流。不知道她的工作汇报会怎么写，可能只能反馈出体验流程中起雾、app 打不开的各种 bug 吧……
整体上感觉，vivo vision在策略上还是对苹果贴脸开大，避免消费者把这款产品和 PICO、quest 放在一起对比，以期提升品牌形象，或开卖后支持一个较高定价。整体上中规中矩，没什么惊喜
•产品可以简单理解为一款70分的Vision Pro，产品团队应该在努力复刻AVP的体验，抄作业的角度，还是留了一些没抄好的地方。这些包括：
◦ 外观、系统 UI、交互方式、VST 等的全方面“学习”，如果你用惯了AVP，上手的熟悉感会非常强
◦ 但在 AVP 擅长的领域内，vivo 也没有模仿到最好：FOV 更小的空间照片和视频（体验版还不支持拍摄，只支持观看）；包括反馈在内的各种交互细节；乏善可陈的应用市场，即使再怎么批评 AVP 的应用生态，还是可以轻松吊打 vivo vision
◦ 在 AVP 做的不好的领域，vivo 有提升，但不明显：轻一些的重量但待久了依然很累、对游戏好一些的支持（北京体验场甚至不支持串流体验）
更简单的说，如果你有 Vision Pro，那 vivo vision 一定是全方面的体验降级
商业角度看，vivo 对这款产品的预期，显然是品牌形象而非实际销售
◦ 一个小细节是，产品体验后的反馈问卷，明明白白问出了：“这次 MR 体验后，您对 vivo 品牌印象有提升/无变化/有降低”，接着又拆解了品牌形象的各种问题
◦ 品牌认知相关的指标提升，可能会是这个团队的重要 OKR/KPI 之一，我甚至严重怀疑这款产品会不会长期保持只展示不销售的状态。放到市场上，上有 AVP，下有 PICO，quest，同时还有 vivo 品牌形象的桎梏，取得好销售表现着实不易
◦ 门店人员反馈，体验的多数还是专业用户，如果能扩散到普通用户，相信对品牌形象还是会有提升的。消费电子领域，苹果、华为、三星还是不一样的，一如之前讨论三折叠，能在某个产品上做御三家之下的“第二”，也有价值
还有一些体验流程上的小细节，和苹果的差异巨大无比，让人几乎感受不到品牌温度
◦ 产品体验过程中持续起雾，耽搁了很久。店员说是从库房拿出来比较冷
◦ 店员听起来还没有背熟话术，介绍产品磕磕绊绊（我想不是单个店员的问题，可能压根没有留出足够的培训时间）
◦ 固定体验环节结束后过去了半小时，但预约体验的时间是 1 小时，本想自己再把玩一下，但被另一个员工无情打断。这位员工看起来不是门店人员，像是 MSS 体系内负责区域零售的员工、或者是产品的区域 GTM。打断相当生硬，且完全没有使用后的体验交流。不知道她的工作汇报会怎么写，可能只能反馈出体验流程中起雾、app 打不开的各种 bug 吧……
整体上感觉，vivo vision在策略上还是对苹果贴脸开大，避免消费者把这款产品和 PICO、quest 放在一起对比，以期提升品牌形象，或开卖后支持一个较高定价。整体上中规中矩，没什么惊喜
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