从家康的本店，吃到21年别馆开业，现在三店都开业了，娄山关这一片大概要住一辈子了...

虽然杭州的绿化景区独一档，当我显然更爱逛上海市区里的这些小公园，比如新虹桥中心花园，天山公园。

西湖太大了，杭州交通又太差，从余杭去趟西湖往返得一两个小时，西湖又太大，进去就出不来，整个行程很不chill

上海的公园呢，都是就在地铁旁，写字楼下，走过去几分钟，逛一圈也就十几分钟，多逛几圈之后去南丰城，去仙霞路，吃个海鲜饭，哈杯啤酒，日子嘛又过一天。

总结下来就是我懒，所有需要提前规划，占据很大一块时间的事，我都觉得没意思

Minimax最近一系列行为都让我回忆起，21年快解禁前的快手。 毕竟是8位数的教训了😂

美团财报会上王兴的发言，就知道这公司还是有问题，一直以供应链和履约能力擅长的公司，社区零售失败了，打不过多多买菜，结果居然还认为只是非标品卷价格的问题：
1.首先非标品的价格问题，本质是全端管理的效率问题。从买量到承接转化，甚至最重要的物流成本，怎么做到干线包车更便宜？ 怎么做到仓库坪效更高，怎么做到人均打包量更多？ 怎么做到加工仓的有效出货率更高？ 这么各个环节的优化才最终决定了你在roi不亏的情况下，非标品定的加价率能定多少，你才有底气去跟价，比价
2. 上面说的这各个环节的效率从哪里来？举个简单的例子，当时买菜的业务打得最厉害的是广东省。拼多多的员工，从主管到所有的员工，都是跟着仓库办公，把仓库选在最适合的物流节点，通常是在五线县城都算不上的荒郊野岭。然后呢所有的主管都是全天待在仓库里，从早上白天的揽货到晚上的发货，到每天 大半夜打包发车，甚至每天凌晨的干线运输，如果哪里有问题，都是实时去解决，顶着广东 40 度的高温，办公室只有风扇在吹，整个仓库被上百辆大挂货车包围，一边加班一边在吃灰。 而美团的团队呢？真正在仓库里的应该只有那些在仓库里打包的工人。而所谓的总部的人是高高的坐在北京，哪怕是所谓的广州的当地团队，也是在天河的 CBD 吹着空调坐着。这就体现了战斗力的差异。但看起来他们现在还是没有意识到，实际上是这些根本可能总部的人关心不到的点，决定了整个战争的一个失败。甚至住都是住在附近镇子里，当地最好的酒店，80 块钱一天😂

谁不想跑完20km来碗金强呢

上海怎么一下子到处都是马厂老火锅，but，认真的说，真的不好吃，底料没味，菜品品质很一般，估计1-2年内都倒闭

假期的完美结束方式！一个成都人贼喜欢这口甜酱油

来这个机位许愿和还愿🙏🏻

字节只是因为业务，投放的基建可以复用，所以总cost多。 但是做投放花钱是最容易的，难的是一模一样的业务，一模一样的流量，你能不能一直自己跟自己比，把roi持续做高来花出去更多钱。 所以做增长的人，说自己花过多少钱是最没意义的，聊一下怎么花的，如何衡量效果，你把roi提升了多少。 不然就像什么淘宝闪购一样，瞎花钱还觉得自己很厉害。 其实从买菜这个事情上就能看出来，美团哪怕算上后端履约的效率，全段都不是多多的对手，更别说前端补贴部分的效率了。 //@Link01: 你这么说，也没毛病。但是从花钱角度，字节在投放花的钱，美团在外卖补贴的钱，应该是淬炼领先的。

最喜欢逛的商场，没有之一。
倒不是因为东西特别好，谁能拒绝在11 11 6上班的时候，坐个电梯就能下楼到冰凉的商场里摸鱼呢？