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改版后第一次出停车场，半天没找到入场信息，没法缴费，被后面的车逼逼了
无敌屁: 忍受微信服务号折叠的第48天。 “没什么大不了的，习惯一下就好了”，这句话听了太多回了，那为啥不是微信的产品经理反思反思呢。 1. “服务号通知”不能移到“服务通知”吗？现在是置顶在服务号列表，然后还得二次点击才看得到通知内容，一步能解决的事，非要两三步。 2. “服务号”可以归集到“公众号”列表吗？既然“订阅号”前端都改叫“公众号”了，且服务号折叠后推送的内容已经失去优先展示的优势，直接像Mac版那样统一展示，不行吗？ 3. 服务号折叠后，想要恢复之前优先在消息列表展示，得逐个置顶，该操作也隐藏得很深，反人类。 我安卓版微信，截屏画了个草图。哪位大佬帮忙传个话，实在是受不，辣鸡设计。
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我一直说：审美这东西是要长期浸淫培养起来的，我们国内环境成长的人，别说二三四线城镇，就算是在一线城市，也很难培育出跟西方社会受众契合的审美。所以我一直主张出海团队，要有local的人，来把关视觉作品，其实要的就是ta的审美。
温丸子: 最近在做一些商家教育的工作，就讨论到Native Content，什么叫针对美国本土的原生内容。也跟一些商家朋友聊，说我们这不是已经找了外国主播吗，还不行？ 这东西挺难定义的，但你们有没有一种感觉，有些品牌的视觉一看就带着一种“中国人眼里的外国人”，就像外国人眼里的中国人咱们看也会觉得很奇怪。这种品牌在中国卖还比较好，大家看你觉得是个洋气品牌一样，但是到美国就露馅了。 给大家举个典型的例子，完美日记（P1，P2），一看就是中国人做的品牌。 而同期Glossier的视觉如P3-P6。 这还真不完全是模特人种的问题，比如最近在美国热度超过了lululemon的Alo，视觉如P7-P9。 昨天 36 氪里有一段对于用户的核心洞察，讲得还挺好的： “It Girl”是指因为社交名流生活方式而出名的年轻貌美且富有的女性。她们被认为既性感，又有迷人的个性，并且拥有很高的社交声望。 《NYLON》杂志在2022年的It girl专题中采访了七位当年名副其实的“It girl”，其中TikTok网红HAL BADDIE认为，“成为 It Girl 意味着做自己，不做任何羞愧的事！这意味着做一个温柔的人，永远散发活力和内在美。It Girl 能与内心的声音和感受保持一致！It Girl 充满自信，这种自信让周围的人着迷。It Girl 赋予其他女性和女孩力量。It Girl 是潮流引领者。最后，It Girl 是偶像，而偶像永垂不朽。” 这些It Girl正是当下活在社交网络里追求个性的Z时代们最喜欢的偶像，她们身上拥有青少年想要拥有的气质。 所以中国人如何做出新时代global citizen这群It Girl喜欢的东西，本身就是不小的挑战。继续加油吧中国品牌！
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如何一句话介绍notion, coda等效率工具：这就是新质生产力呀！
本质上，这类协同平台，用好了的话，是能极大地提高信息交换、工作流程、决策过程的效率的。
与其他协同工具的区别？
——优雅，太优雅了！
本质上，这类协同平台，用好了的话，是能极大地提高信息交换、工作流程、决策过程的效率的。
与其他协同工具的区别？
——优雅，太优雅了！
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应用AIGC还是要谨慎，自从用上了AI人像图作广告，CPC直接翻倍。虽然省了真人模特拍摄的成本，但是广告的成本翻倍了，而且如果给人造成不良的印象，那损失是无形的、无法计量的。
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信息差的价值
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最近我爸住院了，住院期间，我们不得不请了护工。我们请的是常驻医院的“官方”护工，隔壁床由熟人介绍请了一个“外面的”护工。这个外来的护工明显受到了本院的护工和护士的排挤，经常由于不熟悉一些护理项目和检查项目的流程被他们diss。
我观察了一下，其实护工的工作并不难，只要做过一两次，正常人都能学会。比如说做哪个检查是在哪里，哪个药是什么时候吃，床单脏了到哪里拿新的，等等。有经验的护工，做起来自然比较快。
这些经验，其实就是信息差。“官方”的护工，无非就是比较了解这个科室相关的信息。要价比“外面的”护工更高，主要还是know-how的价值。
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最近我爸住院了，住院期间，我们不得不请了护工。我们请的是常驻医院的“官方”护工，隔壁床由熟人介绍请了一个“外面的”护工。这个外来的护工明显受到了本院的护工和护士的排挤，经常由于不熟悉一些护理项目和检查项目的流程被他们diss。
我观察了一下，其实护工的工作并不难，只要做过一两次，正常人都能学会。比如说做哪个检查是在哪里，哪个药是什么时候吃，床单脏了到哪里拿新的，等等。有经验的护工，做起来自然比较快。
这些经验，其实就是信息差。“官方”的护工，无非就是比较了解这个科室相关的信息。要价比“外面的”护工更高，主要还是know-how的价值。
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🖼️审美是电商营销的核心竞争力
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感慨于有些电商团队根本就没有能力产出合格的图片和视频，果然这个世界是个草台班子……
1. 电商的本质是通过视觉（最多加上听觉）传递商品信息。与线下购物比，其实缺失了非常多信息：触感（纹理、软硬、冷热、重量），气味……
2. 所以，商品的视觉展示很重要！
在网站上以视觉（加听觉）来展示其他缺失的感知，是很重要的核心能力，例如：
* 通过图片展示面料细节
* 通过图像传递冷（热）感
* 通过图像传递重量感觉
* 通过图像传递味道
3. 能产出符合**目标用户审美**的内容（文字、图像、视频、音频）是核心竞争力
因为大多数人还是视觉型的人（其他的有：听觉型，嗅觉型，触觉型等），电商需要重点满足视觉型用户的需求，同时照顾其他类型的用户
总之，美工和符合目标用户的审美，是电商营销的核心竞争力
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感慨于有些电商团队根本就没有能力产出合格的图片和视频，果然这个世界是个草台班子……
1. 电商的本质是通过视觉（最多加上听觉）传递商品信息。与线下购物比，其实缺失了非常多信息：触感（纹理、软硬、冷热、重量），气味……
2. 所以，商品的视觉展示很重要！
在网站上以视觉（加听觉）来展示其他缺失的感知，是很重要的核心能力，例如：
* 通过图片展示面料细节
* 通过图像传递冷（热）感
* 通过图像传递重量感觉
* 通过图像传递味道
3. 能产出符合**目标用户审美**的内容（文字、图像、视频、音频）是核心竞争力
因为大多数人还是视觉型的人（其他的有：听觉型，嗅觉型，触觉型等），电商需要重点满足视觉型用户的需求，同时照顾其他类型的用户
总之，美工和符合目标用户的审美，是电商营销的核心竞争力
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很好的讨论。大家已经讲了很多角度了，我从最终用户需求洞察的角度来说一个吧：【外贸】通过经销商传递用户需求，链条长、反应慢、且被动；【跨境】通过线上数据挖掘用户需求，主动、迅速，但浮于表象；【出海】直接深入当地市场进行需求调研，以求获取更深入的洞察。这三者是逐步贴近用户的趋势。
原动态已删除
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据我有限的观察，国内很多跨境电商团队的现状：
1. 团队人员不多，一般在一个人管辖能力范围内，或者不超过“两张披萨”。
2. 大多数公司还是完全依靠“人”来管事，而不是依靠“制度”和“规则”。
3. 项目的所有信息都汇集到操盘手一个人。操盘手通过牢牢控制这些信息的流通而掌权（信息其实也是一种权力）。“Context, not control”？我接触到的大多数项目负责人没有这样的格局。当然也不会有文档啊什么的沉淀下来，所有东西在操盘手脑子里。这人走了项目就可以散了。
4. 虽然说团队人员各有岗位，但是依我看其实是：操盘手的助理1，助理2，助理3……每个人实际做的事情可能跟职位名称没什么关系呢。
5. 操盘手是团队里最忙的那个人。大多数老板眼里，越忙碌的价值越高，操盘手拿钱最多他当然要最忙。当我跟一些老板分享我以前作为管理者是不做具体事务的时候，都遭受了各种震惊、鄙夷、不解。大多数老板会说：我们这的主管既要管人也是要做事的。
6. 大多数老板不了解业务细节，所以只能简单粗暴以结果说话。而只看结果不看过程的后果，就是达成的目标可能是由不可描述的手段做到的。但是，其实老板也不care，真是无知者无畏。（店铺被封了只会骂平台）
1. 团队人员不多，一般在一个人管辖能力范围内，或者不超过“两张披萨”。
2. 大多数公司还是完全依靠“人”来管事，而不是依靠“制度”和“规则”。
3. 项目的所有信息都汇集到操盘手一个人。操盘手通过牢牢控制这些信息的流通而掌权（信息其实也是一种权力）。“Context, not control”？我接触到的大多数项目负责人没有这样的格局。当然也不会有文档啊什么的沉淀下来，所有东西在操盘手脑子里。这人走了项目就可以散了。
4. 虽然说团队人员各有岗位，但是依我看其实是：操盘手的助理1，助理2，助理3……每个人实际做的事情可能跟职位名称没什么关系呢。
5. 操盘手是团队里最忙的那个人。大多数老板眼里，越忙碌的价值越高，操盘手拿钱最多他当然要最忙。当我跟一些老板分享我以前作为管理者是不做具体事务的时候，都遭受了各种震惊、鄙夷、不解。大多数老板会说：我们这的主管既要管人也是要做事的。
6. 大多数老板不了解业务细节，所以只能简单粗暴以结果说话。而只看结果不看过程的后果，就是达成的目标可能是由不可描述的手段做到的。但是，其实老板也不care，真是无知者无畏。（店铺被封了只会骂平台）
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