# DEMO

85后里最年长的。

生于山东，求学于海外，现居杭州。

**BD**，不是销售、不是销售、不是销售。

**运营**，负责过淘系最特别的虚拟网游类目，也带过大文娱的用户运营。

**经营管理**， 做过C轮公司的VP，以联创身份管理过百人团队，做死过上亿营收的业务；

**投资** 一二级市场均有涉猎，目前也还在路上。

**顾问** 为数家200人以上的公司CEO，提供组织管理和经营方面的顾问服务。

**个体户**干黄过书店、餐馆、咖啡厅、民宿、音乐厂牌、livehouse，目前有一家文创公司和家族办公室；

在阿里工作了多年，先后在支付宝、淘宝、阿里大文娱、本地生活带过业务、策略团队，对组织管理和会员体系有比较深的研究。
组建了一个叫做「商业观察所」的社群，有许多愿意思考和分享的企业负责人和一二级市场知名的投资人在社群中一起交流。
总的来说，是单项天赋有限，凭跨界拓宽人生体验，成功经验稀缺，失败经验丰富的斜杠中年。

即刻/微博/公众号/知乎，都是同名：戴某DEMO
经常活跃在[即刻]，偶尔发「微博」，公众号「戴某DEMO」会写写文章，知乎已经纯看故事了。
小报童的专栏叫「会员体系研究笔记」，暂时还未开始动笔。
小宇宙上潘乱、刘飞、老编辑的播客里偶尔能听到我的声音。

# Lifestream

---

- 1985 年，出生于山东潍坊，对，就是那个航母飞上天的风筝之都。
- 2002 年，就读于吉隆坡Prime College。
- 2007 年，加入支付宝，担任游戏行业BD工作，开始了在高速列车上作布朗运动的生涯。
- 2011 年，转投淘宝，负责天猫的虚拟-网游类目运营，感受了烈火烹油的电商时代。
- 2015 年，加入阿里影业，负责淘宝电影的用户运营，大家当年9.9元一张的电影票，就是我们给补贴出来的。
- 2017 年，加入本地生活，负责泛行业的策略运营，被美团揍的鼻青脸肿；
- 2018 年，加入一家C轮的千人公司，负责组织管理和创新业务的相关工作。
- 2019 年，创立了一家会员制模式的公司，并参投一些初创项目，在创业者、投资人、家庭煮夫等角色中频繁切换，鲜有胜绩。
- 2020 年，与虾米音乐的创始人、酒球会老板，共同创立一家音乐厂牌，并主理一个livehouse，被口罩按地上摩擦了三年。
- 2022 年，为或参投或朋友的公司提供经营管理方面的顾问服务，帮CEO们剔除一些明显错误的选项。
- 2023 年，帮几位老友打理下家庭资产，时常会做下几个朋友播客的编外嘉宾，半退休状态，潜心研究如何做一个有趣的废物。

一种「我不需要说服任何人」的生活状态，是心境和环境共同作用的结果。

「 学会弃牌」「说我不知道」「 无视沉没成本」

「 改正错误要尽快，多大的代价都是最小的代价」VS「决策无所谓对错，要把决策干成正确的决策」，这是两种脑回路。

昨天看了一篇远川讲量化投资相比主观投资更契合投资者心理需求的文章，看完有些感触。
不同风格的基金都有顺周期和逆周期的阶段，不同风格的基金里也都有水平高和水平低的个例。
我们的经验是，主动管理这种风格的核心不是预测，而是校准，是在不确定中建立方向、在偏差中识别机会、在反馈中持续校准。
市场其实没有固定真相，投资者只能依赖不断观测与不断校准，理解市场正在预测什么，并判断它是否合理。

下面这篇文章很好的诠释了我们对投资这件事儿的理解，之后在这个公众号上我们也会持续的表达我们对投资的看法，关注下吧。

公司基本面是引起公司股票供求变化的最重要因素，但不是唯一因素；均值回归的确会最终回归，但影响最终收益率的要素还有很多，识别市场的定价效率重要。

资管行业，拿「 满意的钱」和「让钱满意」同样重要，许多从业者忽视了对前者的定义和做功，导致在后者上消耗了自己，却最终彼此辜负。

「你们XX座是这样的，完美主义强迫症」

「 缺乏耐心和能力去理解一个鲜活、复杂、多变的人，而选择使用简单、粗暴的标签来减轻自身的认知负担，这是一种智力缺陷；
在充满不确定性的社会交往和工作环境中，希望通过一套貌似“系统”的分类法来预测他人行为，以获得虚幻的控制感，这是一种妄念；」

「哎呀，INTJ就是爱说这些有的没的」

「严肃交流和专业工作，需要我们深入探究行为背后的具体情境、动机和目标，而不是满足于将活生生的人塞进四个字母或一个黄道带的宫格中。」

饭桌上五个人，四个理科。
我挑衅的说道「要不是因为着急赶路，语文是这个世界上最美的课」，他们几个戏谑的看着我，七嘴八舌的帮我回忆儿时「学好数理化，走遍天下都不怕」的口号。

一个公司的基本面，跟牛市和熊市关系不大；

一个公司的股价，跟牛市还是熊市关系很大。

早起赶高铁。