这两年，对我来讲，

理解最深的一个概念就是“窗口期”。

无论是对人也好，对事也罢。

要勇敢，要时刻准备着，先迈出去，不要等待。

另外，遇人不能怯，遇事不要怂。

即所谓的“亮剑”精神。

—— 写给未来的自己

如何判断自己是否该离职？

借助一个模型“吉尔伯特行为工程模型”，把解决组织问题分为两个层面，第1个是环境因素，第2个是员工个体因素。

前者：数据和信息，资源、工具和环境信息，以及后果、激励和奖励；

后者：技能和知识、个人能力、动机

前者，该提桶跑路就跑路，后者，想办法修炼好能力。应对挑战

如何搞定一件相对复杂的事？我觉得离不开几点：

① 有目标（主要针对事件本身来说，解决啥问题？有什么价值？）
② 有挑战（换句话，有成长，能驱动学新东西）
③ 有动力（有圣旨，有授权，激励 ）

年轻是耕耘自我资产的最佳资料，只能卖一次。

年轻是资产，作为干电池给资本燃烧，还是作为土壤为自己种树，是第二道分水岭。

最可怕的就是，穷并且还有很好的教养。

这是对自我境遇的欺骗。

听话和乖，是富庶家庭孩子的竞争优势，因为可以得到资产传承。

而叛逆和愤怒，才是穷人家孩子的竞争方式。

所谓，母弱出商贾，父强做侍郎。族望留原籍，家贫走他乡。

这是一种对自我境遇的诚实。

道理这个东西，只能自产自用。
他产自用，容易窜。

从底层爬上去的东亚男性，必须做到——

潜意识中接纳自卑，避免自我攻击才能放手一搏；

认知中去道德化、去品德化、去责任化，否则难以调动手段和力量；

对外展现规训、温顺、得体，以获取外界认可和接纳；

实际行动上调动的所有力量，才有一点机会打破阶层；

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只要我们把历史的要素拆清楚，太阳底下可能并无新事，我们做的创新是必须要有一定的成功经验借鉴之下的创新，没有绝对的超级创新。

厉害的咨询公司，从来不是给你第二条曲线；厉害的咨询公司永远是在你的第一条曲线当中，把你的生产要素重新进行拆分，然后进行逐一提升。（从历史中找答案 ）

—— xp