拿起数据就开始分析了吗？

猜库表逻辑，验证逻辑，确保理解含义
去除脏数据、异常数据
挂半小时梳理sql逻辑+写sql
结合业务判断是否正常，是否能够回答业务疑问
……

这是拿起数据分析前，需要做的一个重要动作。

愿力>业力>能力

动机强不强（升职加薪、求知欲、好奇心）
给不给资源（有没有痛点，如何找痛点，如何争取资源、沟通表达）
不断学习否（信息、能力、认知、输出、社交）

「认知觉醒层次」
初级觉醒是理解“付出先于获得”的因果律。
中级觉醒是建立全球化比较视野破除认知茧房。
终极觉醒是领悟“被需要”才是价值本质。

虚幻心安：沉溺爽文/挂壁生活

真实成长：持续突破能力边界

思想火花人人有 你不要放弃它

有人问我，你成功的秘诀是什么？
袁老回答，我没有秘诀，我有八个字。
就是知识 汗水 灵感和机遇
知识是基础
汗水要实践
所谓灵感就是思想火花
思想火花人人有 你不要放弃它
机会宠爱有心人。

好

✔️

AI时代，职场人怎么拉开与AI的差距？

我觉得是洞察需求本质的能力。

如果你不会洞察需求，那你只能永远陷入被动，只能等着你的上级安排，长期下去，你只能被慢慢反向驯化成工具人。

即领导说什么你做什么，永远都是拿着锤子找钉子的思维。此时，脑子长在你上级头上的，你们是工具。不了解需求的本质，永远都只陷入瞎忙，修修改改，不得圣意，因为这里的领导的处事方式是，“只有你先呈现出来一个初版的一个结果，他才知道后续怎么优化”。很多事情，他可能也没做过，仅仅是一个感觉，或者两者沟通表达能力、需求呈现力都比较弱，不擅长“以终为始”的去基于真实目标，去规划行动方案。

所以，通常就是：表面目的（对方需求）→表面问题（你的理解）→表面建议（你的方案）→不被认可（最终结果）→做事不漂亮（标签🏷️）→升职加薪没你份。

这里面，领导从来不会认为是它自己的问题（没说清），因为它的解决方案就是，你去试。

当然以上建立的假设是，工作能力与职场人设都不错，职场不纯粹比拼工作能力，这是误区，而是综合能力。

所以，我们谈到“需求洞察”的能力很重要，即了解做什么比怎么做是更重要的。

所以，对应的软性能力>专业能力。比如沟通、表达、影响力、方案呈现力、汇报、影响力、情绪控制能力更为关键。

我们总是会由各种概念，扰乱自己的方向。因此，实际上我们需要最终建立一套属于自身认知解析系统、概念系统，追求更高维度的概念理解，并且及时剔除、更新概念系统。而非被一些所谓的新奇概念调动胃口，淹没在碎片化的信息流，或者一些只是换着说法，故作高深的观点中，当有一天回个神来，无非是新瓶装旧酒，来回倒腾罢了。

而用自己的语言，去理解和输出体会，我觉得是一个实用的方法。我们很容易受外界影响熏陶而认同、接受某种观点，以为自己的认知提升了。

实际上不是的，你能讲出来的，你能写出来的，你实践思考推敲打磨出来的东西。才是真正属于你的干货。

为什么说，听过这么多道理依旧过不好这一生，我想，这些道理，必须由你真正悟到，内心认同坚信的，潜意识中成为自己的行动准则，具备极大威力的知识，这是独属于你的认知。

人是智慧生物，我们的大脑在遇到问题的时候，第一反应就是找原因或应对措施。

因此，我们抛给别人的问题或需求，或者别人抛给我们的问题或需求，往往都不是问题本身，而是问题的初步解决方案。

比如，对于数据分析师而言，与业务的沟通层面倘若只是停留在数据本身，然后想法设法满足对方需求，而不主动思考澄清其背后的意图，这就是一种非常低效、不可取的做法。一个本可以转化成业务分析需求可能就被转化成了纯粹的取数需求，那活该你是取数工具人。而如果团队自上而下都是这种做法，那你就应该更警惕了。

因此，我们在工作、生活和学习中需要多多提醒自己区分清楚问题的初步解决方案与问题本身。