最近朋友遇到组织调整,站队,内斗的职场宫廷剧
我也有感而发想写点东西给职场的各位参考
尤其是中高层管理者朋友,还是值得思考的
但这不是一篇关于内斗站队的文章,其实我更多的想谈一谈“蛋糕思维”
很多企业尤其大型企业中层,中高层是靠吃着一波东风升起来的。比如因为上市扩张管理人才短缺的晋升,因为业务范围扩大而得到的晋升。这些人普遍有一个特征就是底层技术人员但没有经过组织筛选和同位竞争因而获得了更大的行政权限。
有时候我们很多同学就会遇到这样的领导,推诿扯皮,泼妇骂街,搞小聪明,媚上欺下。也会有一些难以理解的迷之操作。其实这些现象都是说明这位管理者的管理思维缺失,管理手段匮乏。这也是为啥大家吐槽都是一群草台班子
我们观察一位优秀的管理者具备的一个核心思维就是“蛋糕思维”。它形容就像蛋糕一样,我们手上分到的那个蛋糕坯,其实就是我们这个职位的行政职责和岗位职责。那我们作为管理者需要做的就是往这个蛋糕坯上涂奶油。奶油就是我们的业绩外衣。而蛋糕思维就是我们如何往蛋糕坯上呼奶油,怎么把这个蛋糕做的大,做的漂亮。这就是我们的管理手段与能力。而奶油就是我们需要从组织或者公司层面获得的资源。
有的人会局限于这块蛋糕坯的外形,缺乏想象力只是一味的往上堆切奶油。不管外形,不管美观就是堆。所以可以看到他会想尽一切办法拿到奶油然后一股脑呼上去,而最终有一天奶油倒塌。
优秀的管理者他的眼光会很长远,当他拿到蛋糕坯的时候就会去根据这个坯的形状进行规划。有选择的按照规划步骤去获取或者争取奶油。有时候争取到的奶油不是想要的,他会选择和其他人交换形成互利互惠。最终设计出一件蛋糕作品而不是奶油山。所以对于优秀的管理者不管拿到什么样的蛋糕坯他都会把它变成一副作品。这就是管理的艺术。
很多时候,我们要把组织职能眼光放长远,以艺术设计的目光看自己管理的团队与业务。思考的是怎么能将它做大做漂亮,而不是简单贪婪的去掠夺过多的权限。因为那样最终会被反噬。对于执行层的同学也是,如果你的领导具备这样的管理思维。请你跟定他,因为他的管理范围一定会扩大,那你也会有晋升机会。如果不是这样的,趁早学到东西赶紧换,毕竟这样的领导总有一天会兵败如山倒。