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我最近在想的：这么多AI 产品，未来做一个App可能会变得和发射一个币一样简单，怎么跑出战壕？怎么跑到更多人面前？每个阶段需要什么样的增长技能？AI会不会出现类似于web3的galxe 这种AI原生的增长系统？
最近的team早会，已经变成了全员学习AI，分享新项目，展示vibe coding的产品，线下聚会一起brainstorm。好期待2026呀！
最近的team早会，已经变成了全员学习AI，分享新项目，展示vibe coding的产品，线下聚会一起brainstorm。好期待2026呀！
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2025年可以说是AI 全方位嵌入生活工作的一年。AI完全改变了我的工作流，从打字（90%的打字是typeless写的），开会（granola 完成会议记录，notebookllm 完成存档），到agent 做项目、背调、写brief、文案等等执行上的事情。业绩上，我以一个非常小的团队，做到了百万美金级别利润。在2022年大概需要15个人完成这些活儿，完成差不多的利润。
所以我想记录一下，过去这一年来：作为营销增长一线从业者，AI 如何重构了我的工作流——它到底替代了什么？放大了什么？
首先我认为，AI 现在是一个“审美到执行”的翻译。它不替代审美，但让审美更容易被表达、被复制、被执行。
创始人的审美是品牌的核心。这件事情是不分行业的，我一直负责营销和增长，在消费品阶段，我做过3年内从百万到几个亿级别的营收，团队从20人扩张到200多人；做marketing agency 服务消费从国际大牌到新兴消费品牌服务了不少，经历过上市公司品牌转型到新兴品牌从0-1，到crypto 行业, 客户从defi 到链到rwa，从早期到几千万美金融资到上大所的全过程。
看上去跨度很大，市场也不一样，平台不一样，媒介也不一样，从国内市场到海外市场，公司文化，但核心做的事情都是讲故事，无论这个故事是卖产品还是卖未来预期，只要是故事，就有一个内核，内核到延伸出来的所有东西，就是“审美的传递系统”。而这个审美，是创始人本身决定的。
作为老板需要想清楚品牌的哲学，由品牌哲学去引导品牌应该采取的动作。基本分三件事：
1. 提出清晰的品牌哲学，以此引导品牌的所有动作，包括产品研发。
2. 找到人，筛选人，确保核心员工能够深度理解并认同这一品牌哲学
3. 将品牌哲学贯彻在员工的日常工作当中，也就是对齐。
而这背后就是沟通成本。沟通成本有几个困境：
(a) 创始人往往“擅长判断”，能判断对错，但东西做出来才知道对不对。
(b) 员工的职场经验对理解老板的需求有非常大的影响。但往往早期的团队并没有办法找到最好、最资深的人，所以跟员工的沟通非常耗费时间。
(c) 对于越抽象的词汇，如何执行到事情中，员工越难精准对齐老板的需求。
因此大量的时间耗费在理解、沟通、对齐、返工这些事情上。
对这件事情我有很多的体感，举个小例子，最早在做消费品牌时，团队增长很快，在很短的时间内从几十人扩张到几百人。随着这种快速扩张，问题也来了：创始人的审美往往依赖一两个核心员工实现，这几个员工贡献了70%核心爆款的打造，无法被更多的团队成员理解。创始人需要投入大量时间，亲自把控每一个展现在用户面前的物料，从包装到海报修改。这种现象我称之为“创始人个人意志的延伸和确认”，因为如果不亲自确认，品牌就会在扩张中被稀释。
但AI 改变了这个过程，虽然现在还不完全，但效率大大提高了。AI 用更快迭代方式消除模糊。所以我前面说“AI 现在是审美到执行的翻译”。
放在我自己的工作流当中，我们服务一个项目，过去最花时间的是了解品牌，非常深度丰富的了解，包括背景调查和竞品分析。我们需要研究品牌之前写过的所有物料，以及创始人个人的 Twitter，分析他们与市场沟通的语调和姿态，还要研究竞争品牌和现状。然后再把故事提炼出来放在契合的目标市场上，匹配市场偏好的叙事。你需要想清楚品牌的哲学，由品牌哲学去引导品牌应该采取的动作。有的项目就是需要宏大叙事，有的项目需要剑走偏锋，有的喜欢蹭流量，这些方式都有存在的道理。
Agent 的使用在背景调查研究上帮我们节约了非常多的时间（当然非常感谢我所在的是一个开放的市场，主要的内容阵地是推特和medium，YouTube，还没试过小红书和抖音）。其次在产出内容方面，可以有更多的内容，更快的筛选，更快的对齐。营销没有标准答案，但是更快的对齐和尝试代表更快的反馈和迭代。
我一直觉得，好的市场团队，就像在演奏交响乐，市场资源、内容、KOL 渠道、社交媒体、投放，都在不同的时间点出现。品牌在什么时候讲什么样的故事，用什么样的资源去讲，包括强弱、密度、留白，这些都是品牌的一部分。优美的音乐是有节奏的，会让用户觉得舒服自然，而不会激发他们厌烦的心理。 以往因为资源问题以及执行效率的限制，没办法把很多想法都演练一遍。但 AI 的出现，给了更多的迭代速度、空间和选择。 未来 AI 大概率会实现这种能力的“平权”。
AI 让我把精力聚焦在更有效的地方：
1. 思考如何讲述品牌故事。
2. 搭建由 AI 调优的执行工作流。
策略、创意到体验迭代，都可以用agent 来系统化与编排化。AI 让审美更容易被表达、被复制、被执行。我的团队目前就是这个模式未来可以普及的例子。AI确实会重塑整个营销咨询投放行业。a16z 在讨论 GenAI 对营销与销售的影响时提到一个非常关键的趋势：营销从“人手做内容”迁移到“人做审核与决策”，工具（甚至 agents）承担越来越多执行与编排。现在我就在这个阶段，接下来的 Automated Marketing Team 我相信也很快到来。
虽然AI 一定会代替我的工作，但是我还是热烈的欢迎这个时代到来。并且希望热烈的投入和拥抱这个趋势，找到我新的角色。
#AI工作流
所以我想记录一下，过去这一年来：作为营销增长一线从业者，AI 如何重构了我的工作流——它到底替代了什么？放大了什么？
首先我认为，AI 现在是一个“审美到执行”的翻译。它不替代审美，但让审美更容易被表达、被复制、被执行。
创始人的审美是品牌的核心。这件事情是不分行业的，我一直负责营销和增长，在消费品阶段，我做过3年内从百万到几个亿级别的营收，团队从20人扩张到200多人；做marketing agency 服务消费从国际大牌到新兴消费品牌服务了不少，经历过上市公司品牌转型到新兴品牌从0-1，到crypto 行业, 客户从defi 到链到rwa，从早期到几千万美金融资到上大所的全过程。
看上去跨度很大，市场也不一样，平台不一样，媒介也不一样，从国内市场到海外市场，公司文化，但核心做的事情都是讲故事，无论这个故事是卖产品还是卖未来预期，只要是故事，就有一个内核，内核到延伸出来的所有东西，就是“审美的传递系统”。而这个审美，是创始人本身决定的。
作为老板需要想清楚品牌的哲学，由品牌哲学去引导品牌应该采取的动作。基本分三件事：
1. 提出清晰的品牌哲学，以此引导品牌的所有动作，包括产品研发。
2. 找到人，筛选人，确保核心员工能够深度理解并认同这一品牌哲学
3. 将品牌哲学贯彻在员工的日常工作当中，也就是对齐。
而这背后就是沟通成本。沟通成本有几个困境：
(a) 创始人往往“擅长判断”，能判断对错，但东西做出来才知道对不对。
(b) 员工的职场经验对理解老板的需求有非常大的影响。但往往早期的团队并没有办法找到最好、最资深的人，所以跟员工的沟通非常耗费时间。
(c) 对于越抽象的词汇，如何执行到事情中，员工越难精准对齐老板的需求。
因此大量的时间耗费在理解、沟通、对齐、返工这些事情上。
对这件事情我有很多的体感，举个小例子，最早在做消费品牌时，团队增长很快，在很短的时间内从几十人扩张到几百人。随着这种快速扩张，问题也来了：创始人的审美往往依赖一两个核心员工实现，这几个员工贡献了70%核心爆款的打造，无法被更多的团队成员理解。创始人需要投入大量时间，亲自把控每一个展现在用户面前的物料，从包装到海报修改。这种现象我称之为“创始人个人意志的延伸和确认”，因为如果不亲自确认，品牌就会在扩张中被稀释。
但AI 改变了这个过程，虽然现在还不完全，但效率大大提高了。AI 用更快迭代方式消除模糊。所以我前面说“AI 现在是审美到执行的翻译”。
放在我自己的工作流当中，我们服务一个项目，过去最花时间的是了解品牌，非常深度丰富的了解，包括背景调查和竞品分析。我们需要研究品牌之前写过的所有物料，以及创始人个人的 Twitter，分析他们与市场沟通的语调和姿态，还要研究竞争品牌和现状。然后再把故事提炼出来放在契合的目标市场上，匹配市场偏好的叙事。你需要想清楚品牌的哲学，由品牌哲学去引导品牌应该采取的动作。有的项目就是需要宏大叙事，有的项目需要剑走偏锋，有的喜欢蹭流量，这些方式都有存在的道理。
Agent 的使用在背景调查研究上帮我们节约了非常多的时间（当然非常感谢我所在的是一个开放的市场，主要的内容阵地是推特和medium，YouTube，还没试过小红书和抖音）。其次在产出内容方面，可以有更多的内容，更快的筛选，更快的对齐。营销没有标准答案，但是更快的对齐和尝试代表更快的反馈和迭代。
我一直觉得，好的市场团队，就像在演奏交响乐，市场资源、内容、KOL 渠道、社交媒体、投放，都在不同的时间点出现。品牌在什么时候讲什么样的故事，用什么样的资源去讲，包括强弱、密度、留白，这些都是品牌的一部分。优美的音乐是有节奏的，会让用户觉得舒服自然，而不会激发他们厌烦的心理。 以往因为资源问题以及执行效率的限制，没办法把很多想法都演练一遍。但 AI 的出现，给了更多的迭代速度、空间和选择。 未来 AI 大概率会实现这种能力的“平权”。
AI 让我把精力聚焦在更有效的地方：
1. 思考如何讲述品牌故事。
2. 搭建由 AI 调优的执行工作流。
策略、创意到体验迭代，都可以用agent 来系统化与编排化。AI 让审美更容易被表达、被复制、被执行。我的团队目前就是这个模式未来可以普及的例子。AI确实会重塑整个营销咨询投放行业。a16z 在讨论 GenAI 对营销与销售的影响时提到一个非常关键的趋势：营销从“人手做内容”迁移到“人做审核与决策”，工具（甚至 agents）承担越来越多执行与编排。现在我就在这个阶段，接下来的 Automated Marketing Team 我相信也很快到来。
虽然AI 一定会代替我的工作，但是我还是热烈的欢迎这个时代到来。并且希望热烈的投入和拥抱这个趋势，找到我新的角色。
#AI工作流
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段永平的播客里有一段，生活目标的讨论。我很受触动。
方问你有过人生目标吗？段：没有，把小日子过好挺好。
方三文：那也可以描述这个目标，就是把生活过好。是吧？
段永平：我甚至都没有那么想，反正我就真的确实没有什么（目标），我不是那种说自己非要干点事情，成就点啥。我还真没有那个想法，我就做我自己喜欢做的事情，我觉得就挺重要，你做自己喜欢做的事，你就比较开心呗。
这句“我甚至都没有那么想”。这句话太妙了。
这个讨论长期发生在我和我老公之间，我总是能在这种生活态度上，感受到一种平静。
我一直在做很大叙事的事情，然后我会有很多目标，我遇到一个事情会先给自己设定一个目标，我要了解和做到什么程度。我的工作每天都会接触很多新的概念，编一些新的故事，讲一些我觉得应该做不出来的东西。但我对怎么去拆解一个大的东西，变成一个小的一步一步的东西，很模糊。
我老公，每天看很多新的产品，新的论文，了解前沿AI各种团队在干嘛，但他从来不说这些。我不问，他不会点评，我问，他会谨慎的评论。然后只对有用的，可能能做出来的东西感兴趣，并很耐心的继续做一些自己感兴趣的东西。比如发现给我出片很难，他后来做了一个比较火的写真应用。发现我在用AI尝试trading，写了一个能方便我搭建Bot，调用数据的产品，然后开源了。再后来他又发现AI很难准确理解前端需求，于是做了lumi，一个能让AI看懂页面的插件，能在网页上修改需求，让codex定位并准确修改。
这些在我看来，都是小小的东西。
我经常问他，你有什么目标吗？ 他说 没想过，只知道自己现在想做什么，以及10年后我觉得世界一定会发生的事情。我可以做一些眼前我能看到的事情，去靠近。
方问你有过人生目标吗？段：没有，把小日子过好挺好。
方三文：那也可以描述这个目标，就是把生活过好。是吧？
段永平：我甚至都没有那么想，反正我就真的确实没有什么（目标），我不是那种说自己非要干点事情，成就点啥。我还真没有那个想法，我就做我自己喜欢做的事情，我觉得就挺重要，你做自己喜欢做的事，你就比较开心呗。
这句“我甚至都没有那么想”。这句话太妙了。
这个讨论长期发生在我和我老公之间，我总是能在这种生活态度上，感受到一种平静。
我一直在做很大叙事的事情，然后我会有很多目标，我遇到一个事情会先给自己设定一个目标，我要了解和做到什么程度。我的工作每天都会接触很多新的概念，编一些新的故事，讲一些我觉得应该做不出来的东西。但我对怎么去拆解一个大的东西，变成一个小的一步一步的东西，很模糊。
我老公，每天看很多新的产品，新的论文，了解前沿AI各种团队在干嘛，但他从来不说这些。我不问，他不会点评，我问，他会谨慎的评论。然后只对有用的，可能能做出来的东西感兴趣，并很耐心的继续做一些自己感兴趣的东西。比如发现给我出片很难，他后来做了一个比较火的写真应用。发现我在用AI尝试trading，写了一个能方便我搭建Bot，调用数据的产品，然后开源了。再后来他又发现AI很难准确理解前端需求，于是做了lumi，一个能让AI看懂页面的插件，能在网页上修改需求，让codex定位并准确修改。
这些在我看来，都是小小的东西。
我经常问他，你有什么目标吗？ 他说 没想过，只知道自己现在想做什么，以及10年后我觉得世界一定会发生的事情。我可以做一些眼前我能看到的事情，去靠近。
12 01
2023-2025，过去三年，生活发生了很多变化，在当下的感受是很细碎被推着往前的。回头一看，做了这么多事情。
从杭州搬到深圳，换了一个城市，搬家，装修房子，安家。
生育胖了40斤又瘦了40斤。重新开始运动，网球打到2.5了，认识了一群运动搭子，断断续续的上了100多节体能训练，有了一群事业成功的姐姐好友。克服了运动拖延，能马上出门跑步没有内耗。
外公去世了，用外公外婆的名字在外婆教了一辈子书的学校设立了一个奖学金。还会继续持续做这件事情。
和父母，老公的父母家人，和孩子，关系都更好更紧密了。每天都花时间带孩子户外，看书，建立了很深很深的爱。
共创了一个美妆品牌，没做好。又共创一个湿疹衣童装品牌，目前看上去还挺好。还会继续加油。
服务了一些项目，退出了一些项目。
坚定学习研究投资，上了大仓位的都很有进步，研究AI投资和其他工具，自己用AI写了bot和趋势交易策略。重在学习。不比带单老师差。
这三年，有对母亲，妻子角色的混乱和疲惫，有对工作事业无法掌控的担忧，有对自我的苛责，有害怕止步不前的恐惧。GPT在帮助我认识自己，记录自己的心情真的帮了很多忙哈哈哈，还会继续一边认知自己，一边往前走。下一个三年也要用力生活。
从杭州搬到深圳，换了一个城市，搬家，装修房子，安家。
生育胖了40斤又瘦了40斤。重新开始运动，网球打到2.5了，认识了一群运动搭子，断断续续的上了100多节体能训练，有了一群事业成功的姐姐好友。克服了运动拖延，能马上出门跑步没有内耗。
外公去世了，用外公外婆的名字在外婆教了一辈子书的学校设立了一个奖学金。还会继续持续做这件事情。
和父母，老公的父母家人，和孩子，关系都更好更紧密了。每天都花时间带孩子户外，看书，建立了很深很深的爱。
共创了一个美妆品牌，没做好。又共创一个湿疹衣童装品牌，目前看上去还挺好。还会继续加油。
服务了一些项目，退出了一些项目。
坚定学习研究投资，上了大仓位的都很有进步，研究AI投资和其他工具，自己用AI写了bot和趋势交易策略。重在学习。不比带单老师差。
这三年，有对母亲，妻子角色的混乱和疲惫，有对工作事业无法掌控的担忧，有对自我的苛责，有害怕止步不前的恐惧。GPT在帮助我认识自己，记录自己的心情真的帮了很多忙哈哈哈，还会继续一边认知自己，一边往前走。下一个三年也要用力生活。
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我们这一代人真的遇到了最好的时代。昨天去深圳万象城新开的商场，建筑设计环境都一流，真的很舒服。新开的店铺国货品牌占了很大比例，还记得16年要买中国设计师品牌的衣服，要去北京芳草地的一个买手店，那时候买手店还很少，现在买手店已经可以拿下最大的位置了，国内设计师品牌价格水涨船高但也说明有市场用户买单。各种服装配饰美妆品牌，很多都是17，18年开始做，都发展的很好。各种曾经觉得很小众的喜好都发展成了很不错的赛道，比如中古二奢，手帐，gelato，奶茶… 回看过去10年，每个行业都好多机会，都有可能跑出来。而每一个普通人也能享受时代带来的基建红利。
就像币安人生meme，很像一个缩影。说中国话构建中国社区，影响全世界。
就像币安人生meme，很像一个缩影。说中国话构建中国社区，影响全世界。
18 01
物质的需求总是会实现的，但健康的身体，清晰的头脑，自我实现的斗志，以及更高维度的智慧指引是需要常年累月的投入、自我观察、不断校正才可能收获的。
可惜二十几岁的时候把实现某个金钱目标当成梦想，把消费当作奖励，白白浪费了很多时间。可能这就是，快就是慢，慢就是快吧。
比以上都难获得的，是蓬松的多多的头发。
可惜二十几岁的时候把实现某个金钱目标当成梦想，把消费当作奖励，白白浪费了很多时间。可能这就是，快就是慢，慢就是快吧。
比以上都难获得的，是蓬松的多多的头发。
29 01
最近看Gabor mate的视频很震撼，突然悟了，很多碎片化讲童年，原生家庭，都把“本体”放在了一个无能为力的位置，找到一个过去的参照物，谁能和过去的事情对抗呢？很容易不自觉把自己放在“所以我才是一个XXX的人”这样的限制条件里。所有的了解都是为了打破，为了积极的行动。不能让自己感受到积极力量的治愈不是真的治愈。有限制的治愈只是止痛片。
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