即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶1/ 突然有个想法：想做一个专栏，专门记录我平时调研、看到的好产品、好设计和好交互。
2/ 起因是我发现自己一直有这类笔记，做产品卡壳时翻出来，对比竞品和非竞品的解决方案，经常能打开思路。想把它整理成专栏公开出来，看看对大家有没有用。感兴趣的话点赞或评论，我根据反馈决定做不做。
3/ 如果做的话，我设想的终极形态是一个知识库，能够通过 MCP 或 OpenAPI 直接调用。
2/ 起因是我发现自己一直有这类笔记，做产品卡壳时翻出来，对比竞品和非竞品的解决方案，经常能打开思路。想把它整理成专栏公开出来，看看对大家有没有用。感兴趣的话点赞或评论，我根据反馈决定做不做。
3/ 如果做的话，我设想的终极形态是一个知识库，能够通过 MCP 或 OpenAPI 直接调用。
44 123
最近对垂类、业务和交付的理解更深了些。
“虚假”的垂类：对产品进行赛道分类，这只是简单地把赛道范围缩小，但赛道里的选手都做着差不多的事情。比如图中左侧商品分类导航、空白的草稿本、所谓音乐站图生图站、 ICP 并不是真正精准的、业务目标并不是足够聚焦的；
“真正”的垂类： 业务目标明确聚焦，ICP 清晰，比如图中的 400 格入团申请书稿纸、比如 xxx 成绩单翻译。
没有孰好孰坏，只是看到图中 xxx 申请稿的销量和好评，一瞬间仿佛有了什么更深刻的理解可以去实践。
“虚假”的垂类：对产品进行赛道分类，这只是简单地把赛道范围缩小，但赛道里的选手都做着差不多的事情。比如图中左侧商品分类导航、空白的草稿本、所谓音乐站图生图站、 ICP 并不是真正精准的、业务目标并不是足够聚焦的；
“真正”的垂类： 业务目标明确聚焦，ICP 清晰，比如图中的 400 格入团申请书稿纸、比如 xxx 成绩单翻译。
没有孰好孰坏，只是看到图中 xxx 申请稿的销量和好评，一瞬间仿佛有了什么更深刻的理解可以去实践。
21 10
在足够信任、了解自己，确保自己不是眼高手低的情况下，不妨把目标定得更大一点。
如果目标是维持现状或者微微提升，会发现选择太多、路径太多，这不一定是一件好事。如果不果断做出决策，选择太多等于没有选择。
如果目标足够大，能够达成的路径和方案就没有那么多，更聚焦。
如果目标是维持现状或者微微提升，会发现选择太多、路径太多，这不一定是一件好事。如果不果断做出决策，选择太多等于没有选择。
如果目标足够大，能够达成的路径和方案就没有那么多，更聚焦。
32 61
